部门规章制度设计（精选8篇）

部门规章制度设计（精选8篇）部门规章制度设计素材下载15制度是直接的人与人的契约关系，它间接地规定和体现了人与物的关系。什么样的部门规章制度设计才算是优秀的呢？这里整理一些部门规章制度设计，方便大家学习。部门规章制度设计【第一篇】一、主要职能：1.制定年度销售计划，并报批给总经理审核，审核通过后进行目标分解，并执行实施;2.按照总经理的部署，做好产品的宣传推广，管理公司网站，及时调整及更新推广内容;3.合理进行外贸部的预算控制;4.制定业务人员的行动计划，并予以检查控制;5.留意市场动态收集市场信息;6.根据客户询盘及时与客户沟通，建立各级顾客资料档案并备份;7.与客户协商，谈判，确立销售合同项目。包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款;8.向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产情况进行跟踪，并告知客户9.联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情10.做好合同尾款的回收11.做好销售服务工作，促进，维护与客户的关系;12.组织完成各类产品的销售二、职能说明：a、外贸部经理：1.分析市场供应需求成交量等竞争状况，正确做出市场销售预测并报批;2.拟定年，季度，月销售计划，分析目标，报批，并督导实施;3.根据发展规划合理进行人员预备，配备;4.汇总市场信息，提报调整，修改建议;5.关注所辖人员心态变化，及时沟通处理;6.组织建立客户的完整档案，确保业务人员离职后客户不会丢失;7.评估控制交易风险，避免公司损失;8.指导巡视监督检查下属;9.定期向上级述职报告;10.制定部门工作程序，和规章制度，报批通过后实行;11.统计记录月销售报表，季度销售报表，年度销售报表b.外贸业务人员：1.严格执行销售程序，规范销售;2.严格执行行为规范，热情服务客户;3.对个人洽谈的客户，负责售后跟踪及售后反馈，及时汇报;4.对个人发生的订单，负责催收尾款;5.接受客户异议与意见，并及时上报;6.建立客户的完整档案并每月向上级提交7.完成公司下达的销售任务8.听从领导指挥，完成上级发布的其他任务三.薪资待遇：a、工资：1.岗位工资:业务员1500/月;外贸经理4000/月(试用期80%)2.绩效工资:业务员700/月;外贸经理无①.业绩部分：300元，按完成当月销售任务百分比计算②.考勤部分：100元，全勤且无迟到早退(病假丧假婚嫁除外)按100%发放;迟到早退在三次以内(含)或事假一天以内按50%发放;迟到早退超过三次或事假超过一天以上，无考勤奖励③.团队部分：200元，服从领导管理，无违反部门及公司管理制度，与同事关系融洽，按100%发放，轻微违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生轻微情绪争执按50%发放;严重违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生严重争执按，无团队奖励;④.执行力部分：100元，严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务按100%发放;未严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务，视情节严重发放50%或无奖励b、销售提成：1.个人销售提成：a.销售提成=当月销售返款x提成比率b.提成比率：完成个人当月销售目标的0%-100%，1%;完成个人当月销售目标的101%-150%，100%以内按1%，101%-150%按1.25%;完成个人当月销售目标的151%以上，100%以内按1%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5%2.团队销售提成：a.销售提成=当月销售返款总额x提成比率b.提成比率：完成团队当月销售目标的0%-100%，5‰;完成团队当月销售目标的101%-150%，100%以内按5‰，101%-150%按7‰;完成团队当月销售目标的151%以上，100%以内按5‰，101%-150%按7‰，151%以上按9‰c.团队销售提成的分配：销售经理10%;当月销售冠军10%;当月销售亚军8%;当月销售季军7%;当月协作之星5%(如当月销售均为个人独立完成则当月此项奖励累入年终奖);10%纳入团队福利基金;20%纳入季度奖;30%纳入年终奖c、奖励：a.季度奖：由团队销售提成中提出20%，每季度发放一次，根据季度销售报表发放奖金，销售经理20%;当季销售冠军20%;当季销售亚军15%;当季销售季军10%;其他业务员按业绩分配b.年终奖：由团队销售提成中提出30%，每一年发放一次，根据年度销售报表发放奖金，销售经理20%;当年销售冠军20%;当年销售亚军15%;当年销售季军10%c.为公司提出合理化建议，致使成本下降，售价上升，品牌提升，由部门向公司申报奖励，金额100-3000元d、福利：a.员工试用期满，经公司及部门领导审核转正后，在公司任职期间均可享受公司规定的有关福利待遇b.外贸团队福利基金，由每月的团队销售提成中提出10%，可用于团队协作训练，业务技能升级，工作之余放松等四、惩罚措施：以下行为构成过失，将处以相应的罚款，严重的将会导致解雇;惩罚金只在绩效奖金内扣除1.在工作时间长时间接打私人电话，或者接待私人探访超过30分钟2.在工作时间睡觉3.在工作时间看与工作无关的报纸杂志或网站4.将个人情绪带入工作，对客人或同事无理5.事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟部门规章制度设计【第二篇】第一、因个人过失发生工作错误，视情节轻重处罚，并警告：一、下单错误：1、未按规定下单，造成损失。错误达2次以上，处x元并警告（处罚明细）2、重复下单，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（处罚明细）3、与原始订单不符，造成损失。错误达2次以上，处x元并警告（处罚明细）4、特殊情况，视具体原因处理。二、收银失误：1、未按规定收银，造成误差。错误达2次以上，处x元并警告（处罚轻重明细）2、错误收银，造成误差。错误达2次以上，处x元并警告（处罚轻重明细）3、特殊情况，视具体原因处理。三、配发货错误：1、未按规定配发货，造成误差。错误达2次以上，处x元并警告（处罚轻重明细）2、少发货、欠发货，造成误差。错误达2次以上，处x元并警告（处罚轻重明细）3、多发货，造成库存不正确。错误达2次以上，处元并警告（处罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。4、未及时发货，故意拖延，造成损失。错误达2次以上，处x元并警告（处罚轻重明细）5、库存不平，但不能说明原因，造成误差。处x元并警告（处罚轻重明细），并自费补足缺货产品的货款6、特殊情况，视具体原因处理。第二、工作区域：1、仓库布局及库容不整洁，第一次书面警告、第二次处x元（处罚轻重明细）2、工作台面资料、单据不整齐、规范，第一次书面警告、第二次处x元（处罚轻重明细）3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具展示厅等不整洁，有灰尘，第一次书面警告、第二次处x元（处罚轻重明细）4、所有设备、设施，人为原因出现的故障，照价赔偿，并处x元（处罚轻重明细）5、特殊情况，视具体原因处理。第三、严重情节：1、工作失误造成重大损失，处记过、降职、辞退2、其他处罚明细第四、其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。部门规章制度设计【第三篇】1、本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。2、本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。第一部分人员管理1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。未经批准者每迟到（不论什么原因）或早退一次，在15分钟以内扣责任人5分，；15——30分钟扣责任人10分，；超过30分钟，扣责任人15分，超过1小时按半天未出勤考核。2、脱岗一次扣责任人10分；睡岗一次扣责任人50分。在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人5分。4、无故串岗进行操作扣责任人5分，允许到其他岗位学习的除外。5、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人5分。6、当班期间未穿工作服（上衣）或未佩带工作证，每次扣责任人5分。7、酒后上岗者，扣责任人20分。部门负责人有权不允许酒后人员上岗。酒后不允许上岗的人员按旷工处理。8、无故旷工，旷工按公司规定处理并扣责任人50分，超过2天者，上报公司处理。9、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序者，扣责任人50分，同时按公司相关处罚条例执行。10、不能按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，迟到或早退一次或不遵守会议纪律扣责任人5分；无故不参加者，扣责任人10分。11、在部门内吸烟，扣责任人10分。在重点禁火区吸烟，扣责任人50分。12、无正当理由，不服从工作分配和调动，不听从指挥，扣责任人20分，情节严重者，由部门酌情处理或上报公司。13、未经车间允许进入车间或进行拍照者，要及时制止，并及时通知管理人员，对陌生人员进入质检，及时制止，通知管理人员，交由保卫处处理。14、私拿公司物品者，一经查出，不论任何人都交到公司处理。15、把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外），一经查出，不论任何人都交到公司处理。16、在对外协调时，语言不文明，有损于部门形象扣责任人10分。17、随地吐痰，乱扔杂物，破坏环境卫生，扣责任人5分。18、未按车间指定位置、随意堆放杂物，扣责任人5分。19、去现场不穿工作服者，扣责任人5分。20、向公司外部人员或内部非必要人员泄漏薪资，或打听他人薪资情况，扣责任人20分。21、向公司内部不相干员工或外部人员泄露公司经营、技术等秘密事项，尚未对公司利益造成损害，扣责任人50分，严重者交公司处理。22、在部门内煽动部属或他人不服从规定，扰乱人心，扣责任人50分，严重者交公司处理。23、乱涂、乱写或有妨碍车间安定内容的印刷品等散发或煽动的情况扣责任人50分，严重者交公司处理。24、工作人员在做预算时不允许指定或接触生产厂家人员，也不允许外来生产厂家人员进入本部门，部门所需的备品、备件、易耗品等通过采购人员购买，部门只做接收或检验工作，违反此规定扣责任人50分，引起纠纷或争议后果自负。第二部分质检部门员工现场管理制度1、部门卫生早会后进行一次清理，下班前进行二次清理。2、每天至少进行两次车间的卫生检查，在现场检查时，环境及设备卫生第一次检查有不合格处进行警告，第二次检查仍不合格者扣责任人5分。不合格的区域或设备所属人不当班时，部门负责人另行安排。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。3、物品摆放不整齐，如记录未放在指定位置，岗位日常用品或工具随意放置，用后未放回原位，拖布摆放不齐，空桶未放入指定地点等，第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。4、窗台、暖气等上放鞋、手套、工作服等或非放置该物品区域内放置以上物品，第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。5、部门内垃圾下班前必须倒入垃圾箱（如果垃圾过多，要随时倒掉）。如不及时清理，每次扣责任人5分。6、工作现场，发生长明灯、长流水现象（允许的除外），第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。7、设备仪器改善或维护后，没有把工作现场清理干净，使工作现场出现废料、废件、及换下来不用的设备、零件等，或没有把弄脏的设备清理干净，每次扣责任人10分。8、在公司建筑物上、设备上、桌椅上乱写、乱画者，每次扣责任人10分；9、有跑、冒、滴、漏现象发生，应及时处理，对解决者进行表扬，并记入评价中。10、工具丢失，必须如实汇报，如不报者，扣责任人10分。11、对备品、备件、试剂使用等的数量和用量交接不清或记录不清，扣责任人10分。12、对公共工作用品保管不善等扣责任人10分。13、在工作现场有违反劳动纪律如打闹等情况一次警告，二次扣