供销社定点帮扶工作计划范例3篇

供销社定点帮扶工作计划范例3篇2024/X/XX供销社定点帮扶工作计划120xx年，在县委、县政府的正确领导下，在省市供销部门的精心指导下，我们认真学习贯彻落实党的四中、五中全会及中省市关于深化供销合作社综合改革的实施意见精神，紧紧围绕我县1136战略，扎实推进供销社综合改革工作，全方位抓好为农服务功能建设，以资产再利用推进项目建设，较好的完成了年初既定的各项目标任务。现将20xx年各项工作总结如下：一、20xx年工作完成情况（一）深入学习贯彻五中全会精神和新时代中国特色社会主义思想，不断筑牢供销合作事业发展的思想根基。今年来，全系统把深入学习贯彻五中全会精神和新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续在深学笃信笃行上下功夫，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，深入学习对供销合作社工作的重要指示和李克强总理对供销合作社批示精神，坚持把贯彻落实重要指示和李克强总理批示作为最大的政治担当，切实转化为做好新时代供销合作社工作的强大动力和具体行动。明确努力方向和重点任务，明确责任主体和工作要求，推动落地见效。（二）抓机遇、谋创新，供销社综合改革工作全面开展1、完善供销合作社治理机制今年，根据指示和国家、省、市供销社要求，我们逐步推进依法依章治社。完善供销合作社社员（代表）大会、理事会、监事会制度。今年12月份，经过我们精心筹备，经县委县政府同意，我们成功召开了县供销合作社第六届社员代表大会，大会听取并审议了供销合作社工作报告，审议并通过了《礼泉县供销合作社章程》，选举产生了供销社第六届理事会和监事会。成为全市首家成功召开社员代表大会的县区。2、探索创新新型经营主体和经营模式一是依托“县供销电子商务公司”，牵头抓好全县农村电子商务网络体系建设。二是办好专业协会和领办农民专业合作社，引领农村合作经济组织发展。已成立专业协会1个，领办专业合作社5个，包装农副产品2个，体现了供销社为农服务新职能。三是我们以基层供销社和社有企业为主体，吸纳农民、新型农业经营主体、产销大户参与，按照共同出资、共创品牌、共享利益的原则，创办果品、养殖种植专业合作社联合社。3、强化自身建设，增强发展后劲我们注重消除瓶颈，抓好基层社建设。一是调整充实了基层社管理人员。二是委托相关机构编制基层供销社振兴规划，本着县社主导、先易后难、重点突破的原则，探索试点先行、分类改造、恢复重建的思路，逐步推进基层供销社建设。三是整合资源和力量，探索设立中心社。先后组建成立了中心社和中心社，中心社辐射带动周边基层社，为今后开展工作奠定了基础。4、盘活社有资产，推进企业转型升级发挥效益我们供销系统现有企业17户，其中14个基层供销社，3个棉绒厂，共有土地资产约290亩。为了加强对社有企业管理，我县成立了“供销资产运营管理办公室”，负责全系统资产集中管理、使用、开发建设等工作。我们以维护供销社资产完整为己任，先后处理了阡东社、东庄社等多起侵占供销社资产事件，废除了原阡东厂、城关厂、东庄社资产违规出租合同，收回违规出租土地50余亩，使全系统土地资产持有量居全市之首，为综合改革留足了家底。资产运营管理办公室成立后，充分发挥我县资产优势，以资产再利用推进改革工作。一是对全系统闲置土地做了清查，拿出了重点企业资产利用规划，有目的、有重点开展工作。二是及时对部分基层多年无偿使用供销社门面房、土地事件做了处理回收，对基层社围墙进行了圈砌，对部分违规、危旧建筑进行了拆除，净化改革环境。三是经县政府同意组建成立了全资“供销系统资产运营公司”，对全系统社有资产实行现代企业制度管理，克服证照不全、管理不规范、力量薄弱的发展弊端。四是利用招商引资，发展新型经营主体。我们克服重重困难，利用水泥厂68亩闲置土地，采取土地入股形式，积极招引公司，投资8000万元，建设集多种服务功能于一体的“综合产业园”，主要业务是打造一条产、供、销、配、储、运为一体的产业链，发展现代物流、仓储事业。现该项目正在建设，预计20xx年上半年建成投入运行；采取同样形式，利用棉绒厂47亩闲置土地，积极招引公司投资5000万元，建设瓜子等休闲食品生产线及配套设施。项目建成后，年利税1260万元左右，能够解决100人的就业问题，该项目一期厂房已建设完成，设备安装到位。两个项目的引进受到了县委县政府的高度重视，项目均被列为20xx年咸阳市重点建设项目。（三）抓党建，全面提升党建水平一是认真落实党建工作责任制，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以改革创新精神加强系统党建工作。社党委成立党建办公室，落实人员、提供阵地，研究制定党建工作计划、制度和措施，努力建设学习型、服务型党组织。二是抓好党建重点工作和党支部党建规范化建设，做到制度上墙、党员公开承诺，资料软件规范、宣传气氛浓厚。严格党内生活，认真落实“三会一课”、民主评议党员等“五项制度”。（四）抓好企业管理和信访稳定工作信访稳定是我系统多年以来的老大难问题，我们以抓企业管理和矛盾排查化解为突破口，严格管理规范下属企业的经营行为，对全系统下属企业的人员、资产、经营和管理等全面清查摸底，弄清了家底，做到了心中有数。制定了一系列行之有效的企业管理制度，调整充实了部分企业的领导班子，从严查处了个别企业的违纪违规行为。企业的经营和管理水平得到提升，彻底扭转了企业管理失控，各项工作被动落后的局面，县供销社的监管职能得到有效发挥。在信访稳定方面，我们高度重视，不等不靠，主动出击，化解矛盾，通过深入基层，开展矛盾纠纷排查化解，妥善处置了因企业改制造成重大影响的职工集体上访问题和涉军人员、困难职工、股金兑付等上访问题，使供销社退出了信访大户行列，减轻了信访给正常工作带来的阻力。（五）精准扶贫扎实推进，助力脱贫攻坚今年来，县供销社党委把脱贫攻坚作为工作的首要任务，一是抓产业脱贫，依托电子商务、专业合作社联合社开展农产品销售流通，服务群众。二是抓好包抓村的脱贫攻坚工作，派驻镇村驻村工作组，全身心投入驻村帮扶工作，为所帮扶的村制定了精准扶贫实施方案，明确了帮扶措施和实施步骤，促进了精准扶贫和党建工作的良性互动。充分发挥党员干部“一帮一”作用，制定帮扶措施，落实帮扶责任，因人施策，确保全面完成脱贫攻坚任务。（六）坚持从严治党，努力改进工作作风今年来，我们认真学习系列重要讲话精神，落实全面从严治党，努力改进工作作风。通过一系列学习教育活动，县社领导班子全心全意为人民服务的宗旨意识进一步增强，领导班子和干部职工的作风有了明显改善；我们抓理论学习、抓组织纪律、抓作风建设，机关掀起学习热潮，学习强国人均得分位居全县基层党委第二名；我们深入开展下基层、进企业大走访活动，社领导班子和科室实行包抓企业制度，坚持以人为本，全力抓好涉及职工养老、失业、住房、医疗、低保等切身利益的工作，帮助企业和职工解决实际困难和问题，维护企业和职工的利益，保持了全系统的稳定和发展。二、存在的困难和问题一年来，我们虽然做了一些工作，取得一定成绩，但仍存在许多困难和问题。一是基层干部职工思想认识不足，干事创业精神不够，导致工作中难以形成共识与合力。二是综合改革、阵地建设资金缺口大，土地纠纷，产权纠纷问题严重。三是基层新型经营人才缺乏。职工普遍年龄偏高，文化层次偏低，对现代经营理念、经营模式认识不够，经营能力不能与时俱进，很难适应新型供销社发展需要。四是信访稳定工作压力大，还需付出更大的精力。三、20xx年工作计划20xx年，我们将继续深化供销社综合改革，对于改革任务，建立台账，落实时间节点和领导、科室人员责任，积极争取上级政策和资金支持，推进供销社综合改革工作。重点抓好基层供销社振兴、新型经营主体建设、为农服务和社有资产利用等工作。1、实施基层供销社振兴计划。以为突破，全面推开基层网点建设。对基层资产经营状况较好的基层社扩大服务领域，积极开展生产、供销合作。对经济实力较弱的基层社，要采取政策引导、社有企业带动等多种形式，恢复发展经营服务业务。2、发挥为农服务职能。鼓励社有企业、农民合作社和基层社采取多种方式参与土地承包经营权流转，发展农业适度规模经营，推动农业提质增效。3、发挥新型经营主体作用，提升农产品流通服务水平。参加或举办各类推介会，抓好我县农产品销售推介等工作。供销社定点帮扶工作计划2“一把手”继续拿出80%的时间服务招商。成立招商引资专门组织，加大奖惩力度，并集中财力、物力服务招商引资工作，在明确重点产业和重点项目的基础上有针对性的上门招商。计划在3季度，完成5000万元竣工项目1个。二、全力抓好为农服务网络建设工作，在壮大服务实力上求提升一是积极引办“新网工程”项目。以“新网工程”建设为抓手，至少培育项目4个，同时向省社申报“新网工程”扶持项目，保证通过1个项目，争取完成2个，所获得的扶持资金，用于网点改造和企业发展，改善为农服务条件，提高配送经营能力，树立供销社良好的形象。二是积极发展专业合作社。加强供销社与专业合作社的产权联结，按照省市示范标准，全面提升专业合作社发展质量，真正建立“龙头企业+专业合作社+农户”的产业化经营模式。拟在上半年引办专业合作社10个，下半年引办专业合作社6个。三是积极创建为农服务社。继续把为农服务社创建工作摆在突出位置，明确目标，分解任务，扎实推进，确保全年有20个以上三星级服务社通过验收。三、努力抓好遗留问题处置工作，在维护社会稳定上求实效一要强化责任保稳定。进一步明确工作包保责任制，严格执行保证金制度，兑现奖惩，促进工作。二要强化措施促稳定。精心组织，依法运作，切实抓好改制遗留问题处置工作。并对案件排足、排实、排具体，细化到人，限期处理结案。同时，进一步改进工作作风，沉下身子，以“常下访”应对“常上访”。确保全年无进京到省赴市集体上访、进京到省赴市非正常上访事件发生。供销社定点帮扶工作计划3一、帮扶村总体概况（一）脱贫攻坚目标任务接近完成。村贫困人口从2013年底734人减少到2019年底14人，贫困发生率由%降至%。（二）贫困群众收入水平大幅度提高。村通过政策引导和支持，建档立卡贫困户人均收入近万元。贫困群众“两不愁”质量水平明显提升，“三保障”问题总体解决。（三）贫困群众基本生产生活条件明显改善。村新建硬化村组道路10余公里，实施危房改造近百户，解决了贫困户通电用网、安全用水、看病难和上学难等问题。（四）帮扶村经济社会发展明显加快。通过政策扶持，村产业得到了发展，就业渠道明显拓宽，公共服务日益完善。（五）帮扶村治理能力明显提升。村通过党建促扶贫，基层组织得到了加强，基层干部得到了锻炼，进一步增强了群众的凝聚力。二、工作目标村级基层组织得到加强，村支两委战斗力得到提升；巩固脱贫成效，人均收入稳定增长；剩余6户14人高质量脱贫；协助完善“双基”建设，服务群众生产生活；帮助开展村庄整治，推动乡村振兴。三、具体措施（一）政策帮扶。一是本机关帮扶人员自身认真学习深刻领会关于扶贫工作系列重要讲话精神及脱贫攻坚方针政策，二是帮扶人员为贫困村干部群众宣传政策、理解政策、用好政策，增强其脱贫信心。（二）项目帮扶。一是利用供销社合作经济组织的性质和优势，帮助大户、能人建立新型农村合作经济组织；二是利用供销社农村电商平台，培训电商实用技术人员和销售农副产品；三是帮助农村人居环境整治项目的申报和实施；四是协助到村项目的实施。（三）就业帮扶。根据县供销社下属企业的需求，优先招聘贫困户子女在近就业。四、组织领导为使帮扶工作责任明确、任务落实、成效显著，成立县供销社扶贫工作领导小组，并完善相关工作机制。（一）领导小组（二）工作机制1.定期会议。县供销社每季度召开一次领导小组会议，研究部署推进帮扶工作。