个人考核报告【精选4篇】

个人考核报告【精选4篇】一般而言，只要付出努力就一定能够获得回报，在我们平凡的日常生活中，写报告是一项常见的任务。那么，我们应该从哪些方面着手来写报告呢？现在，请您花点时间参考下载一下这篇名为“个人考核报告【精选4篇】”的报告，希望我的建议能够给您提供更多的选择和引导，帮助您取得成功和进步！个人考核报告【第一篇】近年来，上市银行的利润保持了高速且较为平稳的增长。201x年，五家上市银行的利润总额合计为150亿元，同比增长42、12%，较201x年同比增长29、15%，增加了近13个百分点;其中，深发展和民生银行增速最快，分别为66、92%和47、62%。从利润来源分析，上市银行的净利息收入和中间业务收入都呈现大幅增长的态势。201x年五家上市银行的净利息收入达356亿元，同比增长48、02%;中间业务利润27亿元，同比增长39、78%，占利润总额的比例为17、5%。可见，上市银行利润增长的主要来源还是净利息收入。随着利率市场化的逐步推进，银行业开放步伐的加快，上市银行的存贷利差将会不断缩小(2)。根据中国人民银行201x年第四季度货币政策执行报告，贷款利率上限放开以后，股份制商业银行发放贷款中利率上浮的贷款所占比例是所有类型银行中最低的，其比例与贷款利率下浮的贷款所占比例接近。除深发展的存贷利差略有上升以外，其余四家上市银行的存贷利差都不同程度地缩小，平均下降了25个基点。(见表6)。2、中间业务收入大幅增长。201x年，上市银行的中间业务收入增长态势良好，除华夏银行以外，其余四家上市银行的增长率都在30%以上，同时，中间业务利润增长速度也较快，其中，民生银行增长速度最快，中间业务收入增幅为91、25%，中间业务利润增幅更是高达140、61%。但是，上市银行的中间业务收入占营业收入的比重仍然不高，即使是占比最高的招商银行也不足8%。美、英、日等发达国家银行的中间业务收入占全部收入的比重均在40%左右。此外，我们注意到，上市银行的中间业务范围过于狭窄，品种较少、附加值较低。大多数的中间业务依赖于银行网点优势，传统的资产负债业务等，很少利用银行自身的信誉、信息、人才、风险管理能力等优势为客户提供中间业务服务。中间业务品种主要集中于代收代付、结售汇和结算等中间业务，而附加值较高的投资银行业务和理财业务等发展不足。个人考核报告【第二篇】日月如梭，光阴似箭。转眼间，我来东方xx双语幼儿园已经一个学期了。回头看看这一路走来，感慨万千，忙碌却也充实;有过烦恼却也一直快乐着;。我喜爱这个职业，我把现在工作当成我一生的事业来做，始终坚持“对孩子有爱心，让孩子在幼儿园开心;对家长热心，让家长对老师放心”的理念，立足岗位，严格要求自己，执着进取，辛勤耕耘。虽然没有轰轰烈烈的成就，更没有惊天动地的业绩，但是，我坚信“一分耕耘，一分收获”，只要我努力，就一定会有收获。又到了一年一度评新定级的时候，作为新加入这个集体的教师，我想申请中级班长的职位。个人考核报告【第三篇】为加强卫生院管理，充分发挥卫生院三级卫生服务网络枢纽作用，调动我院卫生人员的积极性，为农民群众提供便捷、高效、价廉的公共卫生和基本医疗服务，实现人人享有基本卫生保健目标。根据广西乡镇卫生院绩效考核标准，我院组织对各科室的绩效进行了考核，现将绩效考核自查情况汇报如下:一、考核内容基本情况(一)基本医疗服务医院感染管理规范、医疗废物处置规范等有关法规制度，处方质量、病历质量、护理文书质量、医院感染管理和病案管理符合要求。辅助检查总住院床日数9220人次。基本药物处方集和《处方管理办法》的要求，规范、合理使用基本药物，开展基本药物不良反应监测情况。4、医疗费用情况。每门诊收费21元，去年平均为22元，每住院日收费水平为163元，去年为165元。与上年相比，次均住院和门诊费用的合理增长幅度控制在合理以内。(二)公共卫生服务。使用、管理按照卫生部《城乡居民健康档案管理规范》的要求，在自愿的基础上，为辖区的常住人口建立居民健康档案，及时更新健康档案，逐步实行计算机管理。农民健康知识知晓率80%。3、免疫规划项目。国家免疫规划的执行及其管理情况。建证(卡率100%;免疫规划接种率≥90%;及时接种率%。艾滋病病人进行治疗管理。有较强的应急处理能力，做好食品、公共场所、学校、职业等卫生指导与管理工作。5、儿童保健项目。建立0-6岁儿童保健手册，规范开展儿童保健工作;0-6岁儿童系统管理率达85%。6、孕产妇保健项目。建立孕产妇保健手册，规范开展孕产妇保健工作;年度孕产妇系统管理率达90%。健康登记管理情况。定期为伤害预防和自救等健康指导。8、慢性病管理。共筛查2578人，共有高血压病人570人，2011年度315人，管理191人;共筛查糖尿病2184人，共有糖尿病人230人，其中管理138人。康复指导及登记管理情况。在专业机构指导下，对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。重大公共卫生服务项目。按照重大公共卫生服务项目实施方案，认真做好乙肝补种、农村孕产妇住院分娩、农村妇女孕前和孕早期增补叶酸、艾滋病防治等重大公共卫生服务项目的有关工作。(三)新型农村合作医疗。(1)新农合政策宣传;设置新农合宣传栏1个，认真做好新农合补偿政策宣传，公布就诊报销流程，公示医疗服务与药品价格。(2)新农合监督。公示参合农民补偿情况，并公布投诉举报电话以方便群众投诉。(准确、全面上传医疗服务信息，并按要求开展即时结报工作。(四)乡村卫生服务一体化管理。(村卫生室建设标准，基本完成乡镇卫生院标准化建设工作，目前建成15个村卫生室的建设工作，完成工作任务的%。(2)卫生院对村卫生室管理情况。协助卫生行政部门建立乡村医生准入制度;建立乡村医生例会制度;对村卫生室进行业务指导和监管:建立统一的统一配送;落实乡村医生补助政策，已完成年度村医绩效考核工作。(五)人事财务管理。(1)人员配备情况。人员岗位设置合理，配备到位，基本公共卫生服务岗位人员11人，占卫生院专业技术人员的30%;卫生专业技术人员具备相应岗位的执业资格。(分配制度建立执行情况。严格执行财务预算制度和会计制度，业务收入存入专户，基本能按照当日发生，当日入帐，并定期结算，收费使用统一票据，票款相符;医院年终有结余。(六)院内环境与管理。建立健全并落实行政、后勤、进修和培训等制度并落实。院容院貌干净整洁，工作环境及病员休息环境干净舒适，健康宣传标语、专栏醒目规范，医务人员精神饱满，服务态度和蔼得。(七)群众评议与监督。医患沟通情况，群众满意率。院内设有群众意见箱，每季度召开病人及群众座谈会，能开展问卷调查，有群众及病人评价结果，群众满意率达90%。二、存在问题。自查发现存在许多问题，主要表现在:(一)公共卫生服务情况。1、健康教育方面:工作不到位，质量不高，开展讲座次数不够。咨询工作开展不到位等。2、资料收集完善，人员对公共卫生项目工作业务尚不够熟悉。3、某些项目工作开展难度大。如慢性病的管理方面。4、公共卫生项目存在人员不足和素质不高的情况。如共公共卫生项目的医务人员11人，只有2人有执业资格。5、科室设置房屋不足。目前公共卫生服务部科室设置尚不足，目前卫生院无妇保室和儿保室等。(二)医疗质量情况。1、未能完善质量管理机构，特别是质控和院感方面工作开展较差，未能落实完善;2、未按最新病历书写规范书写病历。3、“三基”“三严”工作开展不够;4、职工对医院核心制度不熟悉，未能很好的执行医疗核心制度的情况;5、护理水平有待进一步提高。三、整改措施。(一）加强培训与管理，努力提高卫生院整体水平;(二）对公共卫生项目，加大在资金、物力、人力的投入，要全院人员的动员和参与。(三）加强慢病的管理，特别是要加强筛查的力度，加强管理力度，主动发现病人，主动管理病人。(四）加强进修与培训，加强“三基”“三严”培训，提高人员素质，提高医疗技术水平。(五）加强医病质量的管理。个人考核报告【第四篇】考核整改报告近期，我们单位组织了一次对业务部门的考核工作，以期发现问题、促进整改和提高工作效率。经过全面的调查和分析，我们整理出了以下的考核整改报告，以期提供对相关部门的反馈和改进指导。一、考核目的和背景本次考核的目的是为了评估业务部门在实施工作时的绩效状况，发现存在的问题和不足，以便采取相应的措施加以改进。考核采取了多种方式，包括现场观察、数据分析、员工访谈和文件审查等。考核涵盖了工作目标、工作流程、工作质量和工作效率等多个方面。二、考核结果1.工作目标在对工作目标的评估中，我们发现部分业务部门的目标设置不够明确、不可量化和不可操作。这导致了工作的方向性不明确性和工作成果的不可衡量性。建议对目标进行具体细化，并确保其与整体工作目标的一致性。2.工作流程在对工作流程的评估中，我们发现部分部门的工作流程存在冗余、环环相扣和信息沟通不畅的问题。这导致了工作效率的低下和工作质量的下降。建议对工作流程进行优化和简化，确保信息畅通和协作高效。3.工作质量在对工作质量的评估中，我们发现部分业务部门的工作质量存在不稳定和不可靠的问题。这表现在工作文件的错误和遗漏、数据的不准确和分析的不完善等方面。建议加强员工的培训和监督，提高工作质量的稳定性和可靠性。4.工作效率在对工作效率的评估中，我们发现部分业务部门的工作效率较低，存在工作时间管理不当、任务拖延和工作配合不合理的问题。这导致了工作周期的延长和工作结果的不及时。建议提供时间管理培训并确保团队合作的有效性，以提高工作效率。三、整改措施基于上述考核结果，我们制定了以下的整改措施：1.目标设置：确保目标的明确、量化和可操作性，制定具体的工作指标，并与整体工作目标相一致。2.工作流程优化：简化冗余环节，明确工作职责和流程，加强信息沟通和协作方式，提高工作效率和质量。3.培训与监督：增加培训力度，提高员工的专业素质和工作技能，建立有效的监督机制，提高工作质量的稳定性和可靠性。4.时间管理和团队合作：提供时间管理培训，帮助员工规划合理的工作时间，加强团队合作的意识和能力，提高工作效率和任务完成的及时性。四、预期效果通过以上的整改措施的落实，我们期望达到以下的预期效果：1.工作目标更加明确，达到设定的工作指标。2.工作流程更加顺畅，减少冗余环节，提高工作效率。3.工作质量更加稳定和可靠，减少错误和遗漏。4.工作效率提高，工作结果更加及时，满足客户和上级的需求。以上是我们对业务部门的考核整改报告。我们将根据报告中提及的问题和改进措施，与各相关部门共同努力，逐步实现我们的预期效果。同时，我们也将继续加强监督和评估的工作，以确保整改措施的有效性和可持续性。希望通过这次整改，我们的工作能够更加高效、质量更加可靠、为客户和上级提供更好的服务。