企业员工（述职报告）【汇集4篇】

企业员工（述职报告）【汇集4篇】编辑给大家推荐了一个标题，如果您觉得这篇文章有价值，请收藏并分享给朋友们。俗话说，看得见真实胜过听说多次，随着个人修养的提升。经常需要我们撰写一些报告，写报告前先确定好结构，注重逻辑性。企业员工述职报告【第一篇】五个月以来，我也清醒地认识到工作存在的不足，表现在：1、与领导及同事们的协作、交流缺乏主动性，由此也给相关工作的顺利开展带来一定影响。2、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法。3、个别工作做的不够细致，偶尔会出现协调不足。4、自己的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须有待提高。在投资发展处工作不足主要有：1、缺乏基本的工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措;2、对工程知识的掌握度较低，这直接影响到相应的工作质量;3、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏;4、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。虽然我在工作中还存在一些不足，但自己决心认真提高业务、工作水平，为公司做大做强，贡献自己应该贡献的力量。我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;做好领导的助手。企业员工述职报告【第二篇】领导同志们：一年来，在xx公司的正确领导下，我紧紧围绕公司工作大局，不断深化业务知识学习，努力奋斗做好我的工作。今年的工作已经很好地完成了。现从以下几个方面阐述一年来的工作：1.生产管理1.积极参加安全生产例会和公司召开的生产经营分析会，做好本年度生产经营分析工作，做好各电站生产任务下达，努力使生产任务与实际运行相一致的发电站。超出允许范围。2、在年检工作中加强对“三措施”计划的审核，要求各电站所有参与维护的人员，不仅要明确维护目的，还要为维修项目中的每一项工作。过程中的每一个环节都必须技术可行，安全可靠，思路清晰，措施有效，责任到位。3、利用一切机会，根据生产情况与各电站骨干技术人员进行交流讨论，分析生产过程中存在的问题，提出解决方案和建议。四是深入生产现场，对基层电站的各项生产活动进行监督检查，发现问题及时解决。2、技术管理现状1、加强生产技术资料管理，对1号、2号原始资料进行和3号电站。归档、整理，让技术资料更加完善。2、在公司领导下，完成了xxx电站增容初报，为加快技术改造和设备升级奠定了基础。3、积极响应公司要求，推进学习型企业建设，加强基层员工培训，生产处负责制定统一的学习计划并下达到各单位，各单位负责业务培训。实施和检查。3.存在的问题和不足1.思想解放不够，对工作中的新情况新问题缺乏认识，缺乏工作创造力并且具有前瞻性。2.学习的广度和深度不够，有时只关注与自己业务相关的内容，较少涉足业务，在以理论指导实践推动方面还有差距工作。四。工作计划1.进一步加强思想政治和商业理论知识的学习，不断提高运用理论指导实际工作的能力。2、进一步加强设备管理，认真分析总结电站设备运行性能参数、设备运行状况、故障和异常情况、事故和缺陷处理、历次事故报告，制定计划和措施。加强发电设备检修维护工作，将设备管理与技术改造、计划检修、日常维护、专业技术管理相结合，确保设备安全。旧的一年即将结束，新的一年即将到来。明年，我将在公司领导的指导下，以昂扬的斗志做好本职工作，以饱满的热情面对每一项工作。总有一天，为小水电的进一步发展再接再厉。我的汇报结束了。如有不足之处，请领导同志提出宝贵意见。企业员工述职报告【第三篇】建议一，公司正在加大自营力度，可否通过定制单位固定电话和手机的彩铃，让客户在接通等待时进一步了解我们企业的规模、经营范围等，展现企业整体风采、拓宽企业沟通渠道，让每次来电都成为宣传临汾临北煤焦集运有限公司形象的最佳时机。建议二，食堂的纸饭票可否换成塑料饭票。它可以反复使用，有耐水，耐高温等特点，不易涂改、不掉色、不发霉、防潮湿（不怕汗水）、耐酸碱等特点。建议三，可否统一定做夏装，使服务更加统一、规范。让职工服装和企业理念、行为能力及视觉标准达到一致。企业工服端庄、大方、醒目，可以给人留下难忘的印象，把着装和精神风貌统一，给公众一个表里如一的企业形象。建议四，走产业多元化，扩大经营范围，如煤炭、焦炭、钢铁、化肥、钢铁、铝、矿石、粮油等。建议五，在自营方面，以现有煤种为基础，结合产需实际，优化配煤方案，使之拥有更大范围的客户群。最后，预祝我们的企业在公司领导的正确带领下、在全体员工的共同努力下，效益越来越好，公司规模越来越大。各位领导、同事们，以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予请正。谢谢大家！企业员工述职报告【第四篇】1、完成新料场的绿化工作，大力开展整治、创新，树立建设“建设生态原料厂、生产环境相和谐”的全新原料厂观念，最终打造生态料场。2、顺应200万吨钢生产产能管理要求，树立“大厂管理模式”的理念，以“大厂经营、管理”思路为指导，全面建设规范管理的现代化原料厂，健全制度体系、内部作业流程体系、管理控制体系、生产运作体系。3、提高环保意识加强环保工作，完成翻车机除尘设备的可行性评估论证、施工、安装、投用。4、进一步推进生产技术改造，在确保现生产的情况下加快完成南焦场改造工作，力保在1月底投入生产。5、设备管理方面进一步加强与机制公司维保队的协调与联系，共同努力保证设备正常运行。6、对老员工的技能培训要进一步提高，新员工的培训要坚持。在储备人员的培训上，要求达到对设备会操作、会维护、会保养，培养出一支崭新的懂技术、懂操作的队伍。7、进一步加强稳定职工队伍工作，把关心、帮助员工的工作做的更细、更到位，让员工真正做到爱厂如家。8、行政督查工作进一步开展，以此来保质保量按时完成公司下达的各项任务指标，让行政督查工作上台阶。9、加强基层班组建设，落实“班组长竞聘选拔机制”和“优秀班组评比”。实行末尾淘汰制。