以奋斗者为本读后感【实用4篇】

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好文供参考!1/14以奋斗者为本读后感【实用4篇】【引读】这篇优秀的文档“以奋斗者为本读后感【实用4篇】”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!《以奋斗者为本》读后感【第一篇】首先,要常怀学习进取之心。向书本学习专业知识,向文件学习政策规章制度,向实践学习真理,向同事学习工作经验,向领导学习大局观念。学而知不足,只有通过学习,才能加强专业知识,在工作中不断完善自我,实现人生的价值。其次,要常抱务实肯干的态度。年轻人更应当端正好工作态度,培养脚踏实地的工作品质,切忌好高骛远的工作作风。合抱之木、生于毫末,九层之台、起于垒土。一线岗位的工作固然辛劳,但常常更有益于个人意志的磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养,也会有益于年轻人长远的发展。纵观公司的管理团队,上至领导班子,下至项目负责人,都有丰富的基层工作经验,无一不是在生产一线摸爬滚打多年,才成就了今天独挡一面的能力与魄力。最后,要发扬艰苦奋斗精神。脱销催化剂的生产销售工作是繁琐的、辛劳的。特别是奋斗在生产一线的同事,不仅要克服艰苦的工作环境,努力完成沉重的工作任务,还要面对各种好文供参考!2/14突发性事件。虽然如此,但他们依然深爱着这份工作。因为这份平凡的工作给他们带来的是一种满足感、幸福感。不管是奔走在各国各地的市场或技术人员,还是繁忙在生产一线的同事,他们身上都散发着崇高的奋斗精神。这种精神理应得到传承和发扬。人的一生只有一次。现在,人生是用来奋斗的。将来,人生是用来回忆的。我已做好准备!我愿与公司一起,以奋斗的激情和感恩的心态,面对困难不退缩,不断学习,不断提高,为实现个人梦想、企业梦想、国家梦想而努力。以奋斗者为本读后感【第二篇】《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感。我是一个HR初学者,很多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和老师、同学的交流,让我认识自己的不足,并明确奋斗的方向。我目前不做管理,然而这本书带我去体会管理的责任和意义。企业的最低纲领是什么?是活下去,而且是长期的活下去。就像细水长流。围绕着活下去,而且是更好的、健康的活下去,好文供参考!3/14我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去,看似简单,实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说,我们的企业没有战略,不知道我们自己企业的战略是什么。其实,任何企业的最终目的都是要活下去,只有活下来了,才能谈赢利,才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业,目前把战略定位为安全、质量和效益,而不是贪求高大上,贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好,把管理做好,才能让企业持续发展,才能在未来接更多的项目,而不是一味的自我膨胀。所以说,这其实是一个“圆”,或者说是一个循环。而这个循环只有是良性的,企业才能生存,恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。然而,企业又是一个功利集团,它的一切都是为了实现盈利。这种目标需要具有商业的价值和利益。现在很多公司盲目追求利益最大化,结果红火一时、一夜暴富,随后就销声匿迹了。我们要明白我们追求的是什么?倘若大化为目标,但如果我们想要可持续的发展,想要成为世界追求一时的利润,大可以利润最级领先的企业,就需要将眼光放的长远一点,将利润保持在一个较合理的尺度。正所谓:深淘滩,低作堰,我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润,去营造端到端产业链的强健。因为,在价值的创造问题上有一个悖论:越是从利己的动机出发,越是达不到利己的目的;相反,越是从利他的动机好文供参考!4/14出发,反而越使自己活的更好。我们将利润控制在合理的尺度,归根结底是为了我们商业的成功。商业要成功,企业要活下去,企业需要有利润,那么利润从哪里来?客户。所以我们想要可持续的发展,就是要满足客户的需求。作为员工,我们也可以想想,我们的客户有哪些?老板,他发给我们工资,是我们的客户;同事,需要他们协助我们完成工作,也是我们的客户;作为外界的客户就更不用说了。我们可以找到我们的客户,研究他们的需求,给到他们想要的,达到我们自己的成功。切记不可闭门造车。就如,猫以为鱼很好吃,很美味,就请她的朋友小狗来吃,可是小狗喜欢吃骨头啊,他不需要鱼啊。所以这个时候,我们应该先明确对方的需求,然后投其所好,而不是自己造出一个自认为很好的东西。以客户的需求为目标,以新的技术手段去实现客户的需求,技术只是一个工具。这也是管理第一、技术第二的一个体现。谈到管理第一,那么管理的最高境界在哪里?老子说过:“无为而无不为”,其实就是无为而治。摆脱对技术的依赖,对资本的依赖,对人才的依赖,人为的制定一些规则,进行引导、制约,使之运行合理,也就做到了管理的自由。这本书的精髓需要我们细细品味,远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受,相信在不同的时期再去重新阅读,会有不同的体会。在未达到一个层次之前,提前好文供参考!5/14掌握这个层次的。理念,虽不能完全体会,但可开阔眼界,树立正确的管理理念,这本身也是一种启发。正所谓:仰望星空,脚踏实地,朋友们,加油!王倩,加油!成语细水长流:比喻节约使用财物,使经常不缺用。也比喻一点一滴不间断地做某件事。如:清·翟灏《通俗编·地理》引《教经》:“汝等常勤精进,譬如小水常流,则能穿石。”又如:告诉老王说,要多吃野菜树皮,少吃米面,细水长流呀!——梁斌《红旗谱》四十六成语投其所好:投:迎合;其:代词,他,他的;好:爱好。迎合别人的喜好。如:《庄子·庚桑楚》:“是故非以其所好笼之而可得者,无有也。”又如:今王志在报吴,必先投其所好,然后得制其命。——明·冯梦龙《东周列国志》第八十回以奋斗者为本读后感【第三篇】我读了张总写的关于奋斗者的一些阐述后,对我的感触很深。我刚进入公司不久,是个新人,但是却强烈感觉到公司的文化企业不同于其他的公司。去年,刚从学校出来的我,没有太多的思想,没有太多的负担,没有太多的经历,并不了解自己想要什么。以前进入的公司,不会给你培训太多的公司文化企业,所以我从不了解什么是公司的文化,公司的背景如何,直接会不多加思考地进入公司尝试。虽然一开始是让我感觉新好文供参考!6/14进公司是不错的,但是那只是表面,过不了多久,原来发觉它不是我要长久呆的。一个公司管理层对你不理不睬,工作没点干劲,同事之间也没有过多的交流合作,让我感觉这样的公司一点激情气氛都没有。20xx年,是我新的一年的开始。我找到了宇易通科技有限公司。开始我也是不了解这家公司,面试当天进入这家公司就让我感觉到一个公司的氛围。部门与部门之间在同个办公室,同事之间更加容易沟通合作。当时让我有想呆在这个公司的冲动。最后我真的留在了这个公司。2个月的实习期,让我对这个公司有了认识和了解。易流七条价值观:孝敬父母,诚实守信,团结友爱,顾客至上,吃亏是福,永不满足,活在当下。这短短的28个字,让我看到了里面所有包含的东西。你身边的人,父母、朋友、同事、顾客还有自己,都作了一些规范来约束自己应该怎么样去对待这些。父母给我们生命,培养我们长大成人,送我们去学校学习知识,现在在公司奋斗,我们必须要有感恩之心,感激之情。想想,公司领导既然将孝敬父母放在价值观之首,那就是领导也是心系父母,一直在倡导。如果你想到了你的父母,想到了你身边的那些人,那么易流价值观已经慢慢在你心中扎根了,会有一种力量推动你努力工作,誓是要呆在易流成为一批奋斗着里边的一员。记得在培训企业文化的时候,黄总说过:公司这几年发展,好文供参考!7/14前几年易流刚刚起步的时候,进入公司的员工是辛苦的;近几年易流处于发展阶段,进入公司的员工是幸运的,不需要经历刚起步时的那种艰难;再过几年,易流就是处于稳定阶段,进入公司的员工可能就没有现在进入公司的员工那么有发展空间。讲机遇,我进入到公司也算是有发展机遇的,顿时让我感觉自己有股冲劲,要呆在公司奋斗,同进退。张总在关于奋斗者的阐述中,写到奋斗者的诠释:第一,对整个社会向前发展做出一定贡献的;第二,能够为自己所服务的行业、客户创造实实在在的价值;第三,通过自己的努力跟付出,能够实现个人成就,并获得丰厚回报。三个层面的含义,从大方面到小方面,都离不开自己的努力,扎扎实实,一个脚步一个脚印的实现自己的价值。这是我对三层含义的概括性的理解。另外,易流奋斗者的五点要求,我在反省,这五点要求,我到底有没有做到,我能不能成为易流的奋斗者呢?第一点,易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观。现阶段来讲,我正在努力地践行易流的七条价值观,我现在也想在公司呆下去,对公司忠诚。不管自己遇到什么困难,都不会跟刚出来工作那会儿一样,动不动就不想干了,辞职走了。现在明白,有不顺就不干的这种想法确实不够成熟,是在逃避。在易流,只有对易流事业的认同和忠诚,才能够继续去践行易流的七条价值观,才能好文供参考!8/14够创造出自己的最大价值。第二点,易流事业的奋斗者必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感。现在我感觉这点做得是不够好,对于工作我还是会有抱怨,没有太多的思考,对于公司发展我该做些什么才能更好地促进发展。有时候遇到繁琐的工作的时候,总会失去耐心,说这个不好那个不好,完全失去激情,不想往下做。接下来,我想我应该转变自己的观念,时刻保持对于工作、对于生活积极、向上的心态和对在易流所从事工作的热爱,遇事积极思考解决办法。这个才能让自己工作得更好。第三点,本职岗位价值最大化,并坚持以结果为导向的行事风格。说实话,这一点,我还真的不太理解。或许就是说我们每个人都需要有自己的一个目标,并且朝着这个目标不断地向前,不断努力,最后实现目标吧。这是我的理解,结果为导向也是目标为导向。第四点,易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进。一直觉得在警觉方面,还是非常薄弱的。工作中,没有对自己现在的工作感觉到一点点的危机感。不担心自己哪天的工作做不好,会随时有人比自己做得更好。所以,在工作中,要不断地有自己的创新,不被人取代,这样才能越来越好。对于公司也是,我们每个员工作为公司的成员,一份子,都要有危机意识,要有创新的精神,不让竞争对手有超越的可能。好文供参考!9/14第五点,易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这点我觉得跟上面第四点差不多,都是需要先有危机的意识,意识到才会找到解决的方法,不断地专研、学习、不断创新。以五点奋斗者的要求作为导向,时刻鞭策自己,努力做好自己,让自己成为易流实实在在的奋斗者,并践行易流七大价值观。最后实现,从没有背景的人变成有背景的人而努力。以奋斗者为本读后感【第四篇】在看到这个标题时,当时想了一下,觉得自己应该可以算得上“奋斗者”,因为觉得自己把易流当成自己的事业,一直以老板的心态在努力的做每一件事,认真看了一下张总的文章,把张总提到的广义上的“奋斗者”的三个条件和易流自己的“奋斗者”五个条件跟自己认真的比较了一下,发现自己还真算不上是个“奋斗者”,至少有一半的条件尚未达到,“奋斗者”是需要用很长时间用非常多的心血去努力才能达到的目标,又或者说人的一生就一直在成为“奋斗者”的路上,也只有一直走在“奋斗者”的路上,才能实现自己个人价值和社会价值,从而被企业和社会所尊敬,才能获得“物质”和“精神”的丰厚回报!以下我着重从“易流奋斗者”的标准上谈谈自己的看法。张总文提到的五条标准,其实在“干部七条原则”中已经包含,好文供参考!10/14前次的“深思易流忧患”中也提到了,这里也算是反复重点强调,为什么要这样做,我认为最大的原因还是易流的员工、干部并没有按张总的要求去做好事、改进事、提升事,甚至是做得很不好,我们今天学了这篇文章,我觉得不用思考和质疑:我们有错吗?我们没做好吗?我们没进步吗?要思考和实践的是:我们如何改正做事方法、我们如何做好事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