副处长（述职报告）4篇

副处长（述职报告）4篇古人曾说，力行而后知之真，当我们要向领导汇报工作时。我们经常都会撰写报告，报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级机关的询问。今天编辑为分享的“副处长（述职报告）4篇”，点击进入了解更多关于我们的资讯！副处长述职报告【第一篇】各位领导、各位老师，下午好！我是李文明，现在由我向各位做述职报告，请予批评指正。在学校领导的关心下，在科技处宗处长及全体同事的支持下，经过个人不断地努力和不懈地学习，xx年于我而言，感觉收获很多。一、思想日渐成熟，工作理念日趋完善首先，由一名专任教师变成专职的管理人员，这种转变所带来的冲击由最初的慢适应到后来的积极融入，使我感觉日渐步入工作正轨，主要表现为思考问题更注重全局，为教师们服务更注重方法。这种转变与成熟源自科技处同仁们的帮助和宗处长的指导，它所带来的直接反映就是受到了教师们的欢迎，这是对我最好的奖励。其次，由原来的科研工作者，变为服务于科研工作的管理者，在这个转变的过程中，自己牢记一点没有变，那就是要充分利用自己源自教师队伍所带来的对教师们科研心态与科研状态的了解与理解。时刻在思想上与之共鸣，在工作方法上为之所动。再者，新任科研管理岗位，不断学习国家的科技政策，全面解读学校的科研发展战略，也是我一年之中于思想上不断求进取的方向与目标。二、工作渐入佳境，努力掌握创造性工作的方法本着最初以经营的思想来管理科研的理念，秉持着用创造性的方法来做科研工作的指导思想，有针对性地加强了对社科科研工作的管理，可以概括如下：1通过外引内联，全面调动起文科教师的科研热情，多次邀请校内外专家举办针对全校文科教师课题申报的培训讲座，产生了积极的效果。以申报山东省软科学项目为例，往年申报数量一般在12项左右，获批数量在4项以下；今年在科技处的积极动员下，申报数量上升为34项并获批8项；xx年度省软科学项目提前到今年末申报，我校共申报49项，获批数量估计应该在10项以上，呈逐年递增的趋势。2充分经营校外科研资源，广泛与省市各级科研主管单位进行密切的沟通与合作，积极扩大我校在青岛市和山东省社科研究领域的影响，努力争得本年度“青岛市社科科普活动最佳组织单位奖”和青岛市社科工作先进个人奖（颁奖单位：宣传部、青岛市社科联），从而全面拓展了我校文科教师们的纵向科研发展空间。3担任学校《科技简报》的主编工作，与刘尧、周林等同事合作，充分整理了有利于我校科研发展的相关信息，建立了面向全校文科教师的飞信联系方式，一同协助宗处长建立了信息化的科研管理制度。4在戴尊红老师的配合下，主编了适用于全校文科教师的《课题申报与成果报奖完全攻略手册》，籍此建立了指导文科教师们进行课题申报与科研报奖的路径，受到了教师们的广泛好评。5积极组织社科课题申报与成果报奖。在申报数量与获批数量上都取得了很多突破性成就：诸如，首次同时获批2项国家教育部课题；同时获批山东省软科学8个项目；青岛市软科学项目由每年的不足2项发展到平均每年获批4项，居青岛市高校前列。xx年统计下来，我校人文社科方面共计新上项目62项，到账科研经费200多万元。另外，获得省软科学奖励14项，青岛市社科奖8项。各级各类鉴定结项的成果40余项。6建立了科技处文科工作的“首问负责制”，并将之作为我们开展工作的座佑铭。除了做好日常管理工作以外，还担任部分教师的课题申报指导工作。7建立我校社科专家资源库和专家委员会，改革学校社科基金资助办法，建立青年教师专项资助资金和高水平学术报告资助项目，多次召开动员会，从政策和组织两个方面积极准备国家社科基金和国家自然基金项目申报。8本年度组织两次学校社科基金课题的立项工作；协助宗处长筹备和召开学校科技大会，为之拟定宣传语，参与修改科技文件，制订了青岛科技大学社科基金管理办法。与李再峰副处长密切合作，积极推动文科学院研究所的考核工作，共同研究我校教师科研工作量的计算办法。9出版个人专著《战略评价》一书，并发表学术论文２篇。除此之外，自我要求并做到了：参加科研管理第一年不申报任何科研项目，以求专心进行科研管理工作。三、坚持做公益事业，努力成为学生们的良师益友在社会公益方面，继续推动“125共同助学活动”，这项活动发起于XX年，xx稳定参与人员在40人左右，资助对象由去年的两名学生（一个小学生、一个初中生）变为今年的资助三个学生（增加一个我校在校生），这项公益活动将一直持续下去，也欢迎各位老师们的参加。另外，积极利用博客平台与学生广泛进行思想与学术方面的交流，与学生处合作组织发起了中国传统文化进校园的活动，积极指导我校“国学读书会”的同学开展工作，全力宣讲中国传统文化之德育内容，努力成为学生们的良师益友。总之，xx年对我是一个收获的年份，是一个充实的年份，是一个辛苦的年份，是一个快乐的年份。在这样一个忙碌的年份里，虽然工作很努力，但是经验有不足，所以工作过程中还有许多不如意的地方，希望借助这一年所积累的经验与教训，能够为今后开展工作打下良好的基础，在xx年取得更大的成就，为学校的发展做出更大的贡献。副处长述职报告【第二篇】保卫处副处长述职述廉报告保卫处副处长述职述廉报告在校党委,行政和处长的领导下,较出色地协助处长完成了以迎接教育部教学评估为中心,以内强素质,外树形象为目标,以为师生员工及全处同志排忧解难为己任,求真务实地干工作,即当指挥员,又当战斗员,发挥了一名共产党员应该发挥的作用,主要表现在:一,德思想上坚定了党的信念,政治上始终坚持同党中央的路线,方针,政策保持一致,坚持学习领会,运用党的创新理论,刻苦钻研专业理论知识,达到了应知应会,并能灵活地运用,善于团结一班人一道工作,服从服务于大局,勇于吃苦在前,享受在后,善于帮助别人,助人为乐,在工作中遇到出现的问题,能够耐心帮助说服教育同志找到问题的根源,及时总结经验教训,努力使每一个同志不掉队,只要是工作上,个人生活中遇到困难,都做到了立说立行,立即就办,以良好的个人修养道德品质与同志们一道工作.二,能工作中能立足本职开展工作,爱岗敬业,尽心尽责,勇于想尽千方百计克服困难,不惧艰险敢于斗志斗勇,超前服务,善于开拓进取,服从服务于大局,为师生员工服务,善于对上,对下,对外协调各方面的工作,拉近兄弟单位与保卫处的关系,全力为保卫处保障正常开展工作创造条件打下了良好的基础.三,勤工作中都能够勤勤恳恳热爱保卫工作,研究保卫专题,精通保卫知识,结合新生入学,老生毕业,寒暑假,重大活动警卫,敏感时期,处理突发事件,重点要害部位管理等各项保卫工作中都做到了超前计划安排,超前部署预防,力求万无一失，确保安全,养成了良好的组织协调指挥领导能力.四,绩在本职工作岗位上都做到了学校的利益高于一切,一切以学校的大局为重,在处理突发事件中,都能够协助处长现场组织救治,看护处理,耐心细致做家长工作,不怕威胁,不怕担风险,敢于迎难而上,尽全力使学校的影响面降到最低限度,遇有来校闹事的家长,每次我都做到了挺身而出,进行有理,有据,有节的斗争,对影响办公环境,危及领导人身安全的极端人员都勇于采取强制措施,尽心尽责地做好安全保卫工作,多次受到院系领导的好评.为将领导的指示落实到实处,我主动协助处长组织待建工地值勤人员,坚决制止乱拉乱建的问题,配合值班队长将乱拉人员追到常家庄家中进行说服教育,组织保卫人员亲自铲平所为6座坟头,处理了3起违法人员,有效地保护了学校的利益不受损失.为提高保卫人员的福利待遇,协助处长多次找院领导及相关部门积极争取,利用一切机会汇报,终于解决了保卫人员四季服装,加班费,考核费,临时工作人员工资偏低的问题.为改善办公条件,协助处长对市公安局经侦支队协调,办理了公安内部专用电话,每年节约处电话费近4000余元.为协调保卫处与各部门的关系,协助处长多次走访各部门虚心争求意见,主动改进工作作风和服务理念,部门与保卫处的关系逐渐由对立到理解,支持,主动配合.为使全处新上任的科,队长尽快胜任工作,协助处长利用学习会,处办公会,专题会对新任科,队长进行了专题教育,言传身教,耐心帮助,使新任同志在较短的时间内胜任了工作,工作有了较大起色.在处理案件中,协助处长对被处理人员都严格做到了依法,公平,公正,有理有据,不授人以柄,不形成热点,减少负面影响,防止恶意炒作.能够以学校大局为重,为缓解学校经费压力,协助处长在打捞溺水死亡学生中,亲自与其他同志找来钢筋现场打捞,为学校节约打捞费用5千多元.开展了慰心工程协助处长走访慰问了所有保卫处工作人员家庭,感谢家属们对保卫工作的支持和帮助,激励了全体职工的工作热情,收到了事半功倍的效果,促进了各项工作的顺利进行.五,廉作为一名党员干部,始终保持按照标准要求自己的言行,规范自己的行为,忠诚于保卫事业的意识进一步加强,为师生服务的思想基础更加牢固,执法程序化,规范化,标准化,法制纪律观念进一步加强,树立了高度的责任心,能够以改革的思维,发展的办法,形势的需求,创新的思路,超前的步伐,努力做到了保卫观念创新上先人一步,机制创新上高人一等,保卫工作创新上快人一拍,立足保卫本职工作上创大业,带着感情,带着责任,带着追求,带着奋斗目标的实现,带着苦中有乐,苦中有甜,乐观向上的做好每一项保卫工作.副处长述职报告【第三篇】尊敬的各位公司领导：我叫赵金伟，男，28岁，20xx年就学于洛阳理工学院材料工程系，主修水泥工艺技术专业，于20xx年毕业后进入福建水泥工作，经过两年的国企锻炼，积累了不少工作经验和专业技能，后于20xx年7月年进入贵州广宇水泥工作至今，20xx年自与中建材重组收购后，任贵州广宇水泥生产处副处长，主管公司生产技术，中控室人员、技术管理以及耐火材料管理，同时为公司节能统计负责人。自重组以后，亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异，为了找到自身不足，能更好更快融入中建材优秀的企业文化，也为自已能更好服务于中建材，现将个人9-12月工作情况予以汇报，请领导批评和指导工作。一、取得的成绩自与中建材重组以来，公司各项工作交接有序进行，尤其是企业管理模式，得到了全面的升级，由粗放式管理到精细化管理，公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下，科学、人性化管理的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，我带领全体中控人员，配合各系统生产人员经过共同努力，克服重重困难，9-12月，主要成绩如下：在未添加任何节煤固硫剂情况下，使用月均硫含量在%左右的高硫煤，完成生产熟料万吨，水泥万吨，且10月、11月窑运转率连续两月达%以上，可靠性系数达以上，标煤耗控制在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上，未进行年度检修的情况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让公司全体员工引以为荣，值得骄傲的事情，也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术能力与实力；同时会同其它部门共同完成了公司20xx年度生产、培训、预算三项年度计划，为明年的生产工作指明了方向；完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训，2次生产安全培训并进行了考试验证，取得一定效果，中控室人员素质在不断学习中得到大幅提升，为生产稳定进行，提供了保障。所有这些成绩，均来之不易，但这是对我最好的奖励，然而，成绩不属于个人，属于大家，也愿全员以此为动力，继续发扬不怕困难不怕苦的顽强精神，以激昂的斗志，迎接20xx年充满希望的一年。二、工作中的不足和困难尽管20xx年度在生产方面取得了不错的成绩，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在以下几个方面：1、基础管理工作需要进一步提升。自9月与中建材重组后，深刻体会到了与大企业在管理经验中的不足之处，对于中建材很多先进生产管理理念未领悟到位，制度未完全深化执行，还停留在粗放式的管理困境中，对于企业文化的理解和认识需要加深，在对中控室的管理工作中，深刻体会到，应从原先单一仅有的约束机制，走入更规范的考核机制，在个人工作中，形成有计划、有落实、有总结的有效闭环模式。2、管理艺术与素养需要进一步提升。身为部门管理者，未能将技术管理与人员管理合理分化