中秋晚会总经理致辞演讲稿范文3篇

中秋晚会总经理致辞演讲稿范文3篇自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男，演讲稿的应用越来越多元化。准备好演讲稿可以帮助您更好地组织思路，演讲稿要确保听众能听得懂。我朋友发给我1篇关于“中秋晚会总经理致辞演讲稿范文3篇”的文章让我深受启发，希望您能将这篇文章记入收藏列表中！总经理演讲稿致辞篇【第一篇】尊敬的领导:我的名字是，大学毕业，我将调任公司的办公室秘书。对办公室秘书这个工作岗位谈一下自己的粗浅看法和认识,请领导批评指正。先谈一下我个人。我的为人比较低调,办事比较认真,信奉“明明白白做人,实实在在做事”的原则。无论做任何事,无论在任何时候,我对所从事的工作都从不张扬;无论大事小事,我一律都会认认真真地对待。我善于学习，敢于挑战困难。我知道一个人的能力是有限的。现在是知识经济时代。随着社会的快速变化，新事物层出不穷。面对这些变化,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就适应不了这个社会,被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重视自我修养和学习。我更重视理论知识和实践能力的结合,能够把学习到的知识应用于实际工作当中,用于提高自身的业务水平、工作效率,使业务水平和自身修养同步提高。干工作时我能够全力以赴,讲求效率和效益,同时我还能以严谨的职业操守,高尚的职业道德来约束自己;我也很重视集体利益要凌驾于个人利益之上的原则,不因公肥私,不谋私利,不循私情,在日常工作中,我能够做到把个人利益抛开,顾全集体利益。再谈一下工作岗位的打算。对我来说，办公室秘书一职是一个挑战，压力很大。这也是一个充分展示我的理想和抱负的机会。我珍惜并感谢领导给我这样一个发挥才华的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情,压力转化为工作的动力,精心准备,扎实苦干,一丝不苟地完成领导交给我的任务。在日常工作中，我会遵循四个原则：一个本质，两个细节，三个标准，四个辅助。一精:就是做事要精力集中,精心准备,精细安排,把所从事的岗位,铸造成精品岗位,把每一件领导交付的事情,打造成精品工程;二细:就是办事要细心,工作要细致,要多为领导考虑,多替集体着想,事无巨细,一律认真对待,决不马虎;三准:一是要干标准活,站标准岗,严格按标准规程作业;二是办事做人要有严格的准则,一诺千金,时间要准,数字要准,要严格遵照工作的进度;四助:就是要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手。总经理演讲稿致辞篇【第二篇】各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢酒店和同志们给了我展示自我的机会和舞台。我叫***，199x年xx工程专业（……工作经验）。今天竞聘的岗位是副总经理。我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争副总经理的优势；第二，谈谈如何做好副总经理的工作。回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。1996年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二，我们为酒店的发展做出了应有的贡献。众所周知，酒店经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证地看待自己的优缺点，扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补齐舞台不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪明才智。为了让酒店有一个更好的未来，我已经积累了10万字的各种演出信息。我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加副总经理职位的竞争，主要基于以下几点考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。总经理演讲稿致辞篇【第三篇】亲爱的领导和同事:首先，我要感谢董事长和所有同事对我的信任。今天的任命让我觉得肩上的负担要重得多，但是在所有同事的大力支持下，我觉得自己充满了力量。我相信，只要我们团结一致，紧密合作，围绕企业的发展目标和规划进行深入细致的研究，努力建设企业文化，不断寻求更新和改进工作方法，酒店的综合质量就会稳定，质量就会好。订单的改善，我们的明天会更好！让我强调下一步工作的重点:首先，团队建设。首先，从我个人的工作来看，我会严格要求自己把每一个细节都做好。然后我将严格要求下属管理人员，特别是中高级管理人员，注重纪律和效率，对部门进行深入标准化，运用“数字化”管理提高团队执行力，建设一支作风优良、纪律严明的一流团队。第二，要实现资源共享和互利共赢。这两个商店在过去几年中积累的企业文化应该进行整合和标准化，以实现资源共享。例如，草原兴发每周四进行的安全检查，以及史圣开元总经理每天进行的检查。草原兴发也可以效仿。还有两家商店联合组织的内部出版物，它们也是两家商店之间交流文化和信息的桥梁和纽带。在两个商场持续开展技能竞赛和互动学习及体育活动。互相学习，互相学习。通过竞争，利用集体荣誉增加员工团队的凝聚力，提高合作与协调意识。第三，管理创新，继续以五个常任理事国的管理为基础，使所有项目都有家和主人，工具都有使用寿命，每个工作细节都有标准、负责人和奖惩制度。以数字化管理为例，将年度经营指标和费用指标细化到月度，再细化到部门。数字网络管理是标准化的，以消除一般管理和口号管理带来的不可控因素。另一个例子是前台客户的日回访量由数字调节，回访记录在第二天上午的会议上上交，这样可以有效消除工作中的随机性。第四，完善激励机制，激发员工潜力。进一步实施绩效考核制度，提高管理者的积极性和积极性。另一方面，它是对基层员工的鼓励。各部门应充分利用员工月度考核清单，公平公正评分。所有奖励和扣除项目应在定期的岗前会议上在线共享，以提高评分的透明度。此外，最佳建议和体育参与奖将增加。第五，完善总经理信箱制度，吸收宝贵意见，认真对待员工提出的建议，对好的意见和建议给予重奖。为了给员工营造和谐温馨的工作氛围，在日常管理中，管理者需要真正少培训多教学，尊重员工的个性，用真实的情感感染员工，不能只靠制度来管理人。要求工会认真履行职责，关心和关注职工生活，积极解决职工工作和生活中出现的困难，认真监督和落实职工周餐配方制度，落实节假日福利待遇，让职工真正感受到家的温暖。最后，让我们真诚地携起手来，心心相印，感情温暖心情，处处以大局为重，继续学习，追求卓越，创造优质生活，创造繁荣辉煌的明天！谢谢大家！总经理演讲稿致辞篇【第四篇】尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们大家好！××酒店乘八面来风，应万众企盼，在这春意盎然、清风送爽的季节里隆重开业。今天，我们无比荣幸的邀请到了各位领导和嘉宾，隆重举行**酒店的开业庆典，请允许我向在百忙之中光临庆典仪式的各位尊敬的领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！**酒店从筹备到开业，得到了各方面领导的高度重视和关怀，得到了社会各界的广泛关注，施工装修建设单位的同志们，为工程洒下了辛勤的汗水，这一切，我们都将永远铭记在心。今后，我们一定不会辜负大家对我的殷切希望，把**酒店办好，把幸福和欢乐送给每一位关爱我们的朋友，这就是我们对大家的点滴回报。目前，已装修开业的xx酒店设计新颖，风格独特，功能齐全。相信未来**酒店一定会成为新县服务业最美的风景！“有朋自远方来，不亦乐乎”。我们期待各界领导、嘉宾和朋友给予更多的支持、关心、关注和理解。同时，我们将加强管理，规范运作，热忱服务，爱岗敬业，尽心尽力把××酒店做成新县有品味、有档次、有影响、有效益的一流酒店。你的来访是对我们的支持；你的满足是我们的幸福。衷心的希望大家能一如既往的关爱**酒店，支持**酒店，我相信，有了你们，**酒店一定会生意兴隆，财源茂盛、兴旺发达、鹏程万里！再次感谢你。最后，祝大家身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！谢谢！总经理演讲稿致辞篇【第五篇】大家晚上好！200*年的中秋伴着上海公司发展的足音如期而至了，在这满目新辉的的特殊日子里，我谨代表公司总经办，向上海公司全体同仁，致以衷心的问候和诚挚的祝福。祝您在上海公司工作愉快，生活愉快！每位员工都是上海公司大家庭的一员。回顾上海公司今年半年多的历程，上海公司广大领导员工，无论是在搬家筹备、流程试运营，还是在迎接销售高峰的高工作要求下，都鲜明的闪耀着一种精神。这种精神，既与九州通集团发展的精神一脉相承，又在公司各项工作中运用各种智慧结晶、积累各种经验中不断升华，形成了一股推动我们事业不断前进的强大力量。再过几天，就是一年一度的中秋佳节，我们的广大干部员工，远离家乡和亲人，依然坚守在岗位上，这是一种舍小家、顾大家的高尚品德，这是一种听从指挥、顾全大局的无私奉献精神。在上海公司发展的辉煌历史中，您将永远被铭记。上海公司自搬家以来，在全体干部员工的共同努力下，公司得到迅速提升，现已发展成为以医药批发为主，集合宾馆餐饮、物流、零售连锁、物业管理多产业共同发展的综合型企业。我们不仅克服了搬迁以来流程变化的不利影响，而且使我们的企业越来越强大。现在，我们的公司规模在不断扩大，相关的办公设施和管理制度在不断完善，上海公司已进入了高速发展的快车道。上个月，公司宾馆和餐饮部正式对外营业，它的设施和服务在整个集团公司无疑都是最好的，这在整个集团公司内部都是一种有益的尝试，它必将带动我们医药批发业务的良性发展，推动公司发展模式的积极探索。目前，我们的零售连锁公司已顺利通过国家gsp认证，物流公司和南京分公司的筹备正在有条不紊的进行，公司的发展又将进入一个新的里程。我们有理由相信：随着公司规模的不断扩大，我们必将成为集团公司内部乃至国内医药行业优秀公司的典范，这将是我们全体领导员工共同奋斗的目标。目前，我们的业务有了长足的发展和突破性的进步。5-8月，公司实现销售总额*亿元，日销售额最高时突破*亿元。与今年4月相比，我们的销售额从4月的*万增加到8月的*1亿。这说明我们的业务发展已经进入了一个良性循环的过程。上海公司已形成了已江浙沪为主，覆盖华东地区的服务网络。这一系列成就的取得，离不开全公司的努力。但是，面对工作成绩，也要看到我们面临的问题和不足。目前，我们公司有许多新员工。学习和训练仍有一个过程。由于发展迅速，我们的管理还存在一些不一致，工作中的漏洞也时有出现。作为一家新公司，我们的流程需要改进，我们的生活条件需要改善。所有这些都需要我们做出更大的努力。公司总经理办公室将竭诚为您服务，努力营造优美舒适的工作和生活环境，共同建设美好家园。月是中秋明，情是中秋浓。在这丰收、团圆、喜庆的日子里，让我们一起祝愿公司越来越好，明天越来越好！谢谢大家！