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--1-目录一、班队长专业化建设综采一队安全管理转型组织机构---------------------------1综采一队班队长管理制度---------------------------------4综采一队班队长培训计划---------------------------------8二、班队自主管理综采一队自主管安全技能和职业道德培训管理制度及考评细则-------------11综采一队自主管规范安全操作行为管理制度及考评细则-------------16综采一队自主管质量标准化管理制度及考评细则------------19综采一队自主管规程措施贯彻管理制度及考评细则-----------24综采一队节支降耗管理制度和奖惩制度---------------------28综采一队自主管团结友爱制度-----------------------------32综采一队安全事故与“三违”剖析制度---------------------33三、两规范综采一队“两规范“管理制度-----------------------------34综采一队考勤管理制度-----------------------------------36综采一队管理人员跟班、值班制度-------------------------37综采一队现场交接班制度---------------------------------40四、优组综采一队优组工作管理制度------------------------------42综采一队病事假审批制度---------------------------------43--2-综采一队安全管理转型组织机构为了认真贯彻和落实集团公司、矿安全管理转型工作有关规定，提升职工素质，结合本队实际，明确以下工作责任制：一、明确安全管理转型终端责任，队成立安全管理转型工作领导小组：组长：范仕清副组长：张正平、冯士文、王亮亮成员：许吉奎、何继早、高志忠、李广智、张文福二、终端责任分工如下：1.队长范仕清对安全管理转型负终端责任。2.副队长冯士文负责队的生产工作。3.副队长王亮亮负责安全管理转型总体协调、平衡工作。4.班队自主管理分管责任人分工：（1）组织管理：范仕清（2）自主管安全技能和职业道德培训：王亮亮（3）自主管规范安全生产操作行为：王亮亮（4）自主管质量标准化：冯士文（4）自主管规程措施贯彻：王亮亮（5）自主管节支降耗：张正平（6）自主管团结友爱：张正平5.“两规范”工作分管责任人分工：（1）通用行为规范：范仕清（2）干部安全行为规范：张正平（3）职工安全操作行为规范：许吉奎6.“优组”工作分管责任人：范仕清、张正平--3-7.各班安全管理转型责任人：（1）采煤一班：何继早（2）采煤二班：高志忠（3）修整班：张文福（4）机电班：李广智综采一队2009年1月--4-综采一队班队长管理制度按照班队长专业化建设要求，结合本队实际，制定本制度。一、班长的设置与配备原则：1.坚持专业化标准的原则；2.坚持能上能下的原则；3.坚持提高、置换的原则。二、班的设置。设置采煤一班、采煤二班、修整班、机电班共四个班。三、班管理人员的配备。每班设班长一正二副。四、班长应具备的基本条件：1.热爱煤矿工作，品行端正，办事公道，作风民主；2.具备班队长专业化标准，具有六自主管理能力；3.廉洁自律，有良好的群众基础；4.初聘为班长的，年龄原则上不得超过40周岁。五、班长专业化要求：1.受过煤矿专业系统教育，取得本科、专科、中专、中技学历，具有较强的管理能力；2.自学成才，获得煤矿专业中专及以上同等学历，或取得高级职业技术资格；3.在实际工作中实绩突出，在职工中有威信，有带兵的能力；4.具备与班长岗位相适应的业务技术、专业技能和工作经验，适应自主管理的需要。六、班长资格的确认1.实行试用期管理，初聘为班长的实行3个月试用期。试用期满考核不合格的，不得留任。--5-2.建立班长任职资格取证制度。安培中心要定期安排新任班长和在任班长进行取证、复审培训。对经培训未取得资格证的，取消其班长任职资格。3.以班长素质教育班学员为主体，按1：1建立班长后备人才队伍，优先从大中专毕业生和技校毕业生中选拔班长，充实置换不符合专业化要求的班长。4.班长纳入组织管理。选拔任用班长的程序：由所在班民主推荐，党支部委员会集体研究，报矿党群工作部和分管领导审批。6.任用班长事先要召开党支部委员会讨论研究。支委会有半数以上支委同意，方可确定为拟提职人选。七、考察与任免1.经民主推荐，拟提任班长的，党支部要根据班长基本条件和专业化标准，对其德、能、勤、绩、廉，进行综合考察。2.考察程序：（1）征求考察对象分管负责人的意见；（2）采取个别谈话、民主测评、同考察对象面谈等方法了解情况；（3）综合分析考察情况，形成意见。3.考察班长，个别谈话的范围一般为：（1）考察对象所在单位领导班子成员；（2）考察对象所在单位管技人员及部分职工群众；（3）其他有关人员。4.考察谈话对象一般为15人左右，其中本班工人不少于5人。考察必须形成书面材料，考察人签字，建立考察文书档案。八、职责与待遇1.班长职责的基本内容：--6-（1）自主管安全技能和职业道德培训。就是自主管强制性安全教育的出题、授课、阅卷；自觉引导职工学习安全知识和技能，遵守职业道德。（2）自主管规范安全生产操作行为。就是自主管“三违”，自主抓职工岗位作业规范，按照准军事化要求，严格“十个统一”；建立工序终端责任，促进互联保工作，养成职工良好的安全行为。（3）自主管质量标准化。就是自主管设备、管施工质量，严格质量标准化精细化检查、验收、考核，落实工序终端责任。（4）自主管规程措施贯彻。就是参与措施制定，掌握规程措施要求，亲自贯彻、亲自组织实施，负责把规程措施落实到现场的每一道环节（工序）。（5）自主管节支降耗。就是自主抓节支降耗的具体措施，抓电耗、材料消耗，抓现场材料管理，搞好成本控制，抓劳动消耗，做到少用人，提高效率。（6）自主管团结友爱。班队长要关心职工，对工友公平公正，民主公开，注重职工思想教育，引导职工自我管理，增强集体荣誉和团队精神，自觉抵制不良行为，靠自身的人格力量和严格管理，带好队伍，增强班队活力。2.班长待遇：严格按矿有关文件执行。九、纪律监督1.党支部对班长负有主要管理责任。党支部要重视班长的思想教育、组织监督和作风建设，督促班长履行职责，增强群众观念，提高自主管理能力。2.严格班长选拔纪律：（1）必须按职数配备班长，不准超职数配备。--7-（2）不准以队办公会、生产例会等形式，代替支委会集体讨论决定班长的任免；不准临时动议决定班长的任免。（3）不准个人决定班长的任免。（4）不准搞任人唯亲，打击报复。对违反以上规定的，给予主要责任者以批评教育或纪律处分。3.班长在任职中有下列情形之一的，视情节给予解聘职务和相应的党纪政纪处分。（1）贯彻执行矿党政指示、决议不力的；（2）不服从组织领导，工作作风不实，不胜任六自主管理的；（3）不具备自主管理能力，工作被动，连续两个月完不成生产任务的；（4）粗蛮管理，独断专行，不善待职工，职工意见大的；（5）自律不严，以权谋私，或生活作风不检点的；（6）因其他原因，难以履行岗位职责的。4.班长克扣截留职工工资奖金，经查属实的，一律予以撤职，三年内不得提拔任用。综采一队2007年10月综采一队班队长专业化建设培训计划--8-2007年10月份，综采一队成立，为了实施安全管理转型工作，全面提高班队长的管理水平和创新能力，培养一批管理素质高、专业技术业务精、创新意识强、敬岗敬业的班队人才队伍，为煤矿建设事业的快速发展，提供人力资源保障。现对班队长专业化建设培训工作提出如下意见：一、指导思想全面提高矿井班队管理人员素质，适应班队自主管理需要，实现班队长专业化建设，为全面推进安全管理转型，打下坚实的基础。二、培训目标以班队长专业化建设为目标，全面提高班队长整体素质，实现班队长100%达到专业化水平。三、培训内容1.矿井通风与安全专业相关知识：液压传动、煤矿地质学、巷道施工技术、安全心理学、煤矿开采技术、煤矿通风技术、煤矿安全技术、煤矿机电与运输、矿上安全法规、矿井环境监测与仪表、安全人机工程学、职业技术鉴定、矿山压力与控制、矿图、煤矿企业管理等15门专业知识。2.自主管理六个方面的内容：自主管安全技能和职业道德培训、自主管规范安全生产操作行为、自主管质量标准化、自主管规程措施贯彻、自主管节支降耗、自主管团结友爱。四、培训方式根据班队长专业化要求，结合煤矿实际和班队长现状，采取集中授课的方式进行，并将针对性的培训内容与多种培训方式相结合。1.队与安培中心培训相结合。一方面，按照专业化的要求对班队长管理能力和自主管理应知应会的基本能力进行培训；另一方面，由安培中心对班队长进行煤矿专业知识的系统培训，以提高班队长的专--9-业知识和综合管理能力。2.学历教育与岗位取证培训相结合。为了从根本上提高班队长的文化层次，一方面，从全队择优挑选了具备初中及以上学历的班队长和生产技术骨干参加职业技术学院中专学历教育。另一方面，利用安培中心对班队长进行取证培训，持证上岗，以达到班队长专业化建设的要求。3.课堂培训与实践煅炼相结合。除了采用培训班、专题讲座等课堂培训方式之外，还把所学的课程与工作实际相结合，以提高班队长的专业技能和管理水平，在课堂中进行培养，在实践中得到煅炼和提高，为煤矿建设培养一批高素质的班队长管理人才。五、授课教师、时间及地点授课教师：矿安培中心教师和本队专业技术人员。授课时间：每周六上午8：00-11：30（四节）下午2：30-5：30（三节）授课地点：安培中心教室和队五级安教室六、培训要求1.本单位党政领导是本单位培训工作的终端责任者，全面负责本单位的培训工作，要合理安排好学员的工作与学习。2.学员要端正学习态度，明确学习目的，正确处理工学矛盾。认真学习，按时上课，尊重老师，服从管理，自觉遵守管理制度，对考试作弊人员，一经发现，严格按有关规定从严查处。3.学员出勤情况以学分记入个人成绩，缺勤3次及以上者不予参加课程考核，考试成绩与当月工资系数挂钩，未能取得毕业证的学员，学费由个人支付，如班队管理人员未取得毕业证，取消班队长任职资格。附件：二ΟΟ七年综采一队班队长专业化建设年度培训人员名单--10-综采一队班队长专业化建设培训人员名单单位姓名综采一队许占柱徐多跃汪士全陶荣兵徐翔张文山王康胜张文福胡成龙李广智张峰腾志成综采一队2007年10月综采一队自主管安全技能和职业道德培训--11-管理制度及考评细则为进一步强化培训教育工作，提高安全培训工作的质量，提高职工安全技能和职业道德规范，为班队自主管理的深入推进奠定良好的基础，现结合单位的实际，特制定本制度。一、目标加强安全教育，规范职工行为，实现安全目标。分以下三步走：第一步，推进安全管理转型，由强制管理过渡到自主管理。第二步，进一步规范班队的自主管理，初步取得安全生产效益。第三步，实现班队完全自主管理。二、管理分工总负责人：技术副队长冯士文各班负责人：各班班长督察人：工程技术人员主要职责：对全队的安全技能和职业道德培训、安全培训工作负总责，班长是本班安全技能和职业道德培训安全培训工作的第一责任人，督察人要不定期对各班组的“一日一题”记录本、教案和班前（后）会议记录进行检查，及时纠正、指导不规范的记录行为；每周二在安全例会上汇报承包班组的记录情况。凡是在矿的考核中被扣分的记录本，所在班负责人和班长负连带责任，造成单位不能达标的负责人和班长奖金系数降低0.1系数。三、具体培训形式1、“一日一题”及“一周一案”学习（1）每月职工的自主培训“一日一题”由专人根据教学计划出15题，在每月的10号以前经过队长、书记审批后，报分管领导审批，然后报矿“转型办”；并根据要求每月在15号以前，按照矿规定的格式和要求，出（A、B、C）三套试卷，并报矿“转型办”。（2）班长负责本班职工的学习工作，班长要有备课笔记，每天学习之前对要学习的内容进行学习做