白酒发言稿(样稿)最新4篇

白酒发言稿(样稿)最新4篇您知道如何提升撰写主题演讲稿的水平吗？演讲稿的使用越来越普及，使用频率也越来越高，编写演讲稿可以让您更好地准确分析自己听众的想法和需求，写演讲稿可以帮助我们更好的表达自己，为了更加贴合您的需求我们编辑了“白酒发言稿(样稿)最新4篇”，希望以下内容能够对大家有所启发欢迎参考下载参考！白酒发言稿篇【第一篇】尊敬的各位领导、各位来宾、xx事业最亲密的合作伙伴们：大家好!首先，请允许我代表xx集团xx董事长、xx总经理以及公司的全体员工，向今天与会的各位领导、嘉宾、朋友们致以崇高的敬意!对各位一直以来对xx酒业的大力支持表示最真诚的感谢!今天，我们聚集在xx元帅的故乡开县，隆重召开xx酒产品订货会，希望借助这块培育了共和国元帅的沃土，为我们立足xx平台，在市场上开天辟地，开疆拓土，抢抓商机，占领市场带来一种合作双赢的局面!春节前，由重庆市酒类管理局等单位联合举办的“20xx重庆白酒市场十大畅销品牌”揭晓，xx酒荣膺“重庆市场十大畅销品牌”之一，这为xx十八次荣获省部优荣誉的历史续写了新的篇章，这不仅是xx人的骄傲和自豪，也充分说明了xx酒在重庆市场的无限发展潜力，为此，请容许我代表xx公司，向以胡琴总经理为首的xx酒业重庆办事处的全体同仁表示深深的谢意!感谢你们啦!xx酒是酒城泸州一款具有深厚历史文化底蕴的名酒，她的酿酒史可以追溯到唐代，酿酒技术绵延千年未曾中断，随着民族的发展终于在当代焕发出旺盛的生机与活力，十八次被评为省部级优质产品、三次蝉联国家商业部金爵奖、荣获首届中国食品博览会金奖的荣誉，是xx的骄傲，更是xx辉煌历史的见证。这成为xx在酒类行业无可替代的品牌优势，因此受到社会各界和广大消费者的喜爱，被誉为泸州老酒典范。“以质为本、服务至上、诚信天下”是xx酒业恪守不渝的经营理念，我们秉承“一切以顾客要求为出发点、为顾客提供满意的产品与服务”的企业目标，推行“以优质产品开拓市场、以科学完善的营销策略占领市场”的营销理念，坚持“诚信、务实、高效、创新”的企业宗旨，在市场推广中与广大合作伙伴同呼吸、共命运、心连心，这已经成为公司上下和广大客商的共识，xx人始终不渝地把消费者奉为上帝，无论是在产品体系设计还是营销策略、服务体系制订，皆按照各地不同的情况进行有针对性地调整，公司推出的直营、专营、定制产品计划，既为广大合作伙伴提供了丰富的盈利创新模式，也充分展现了“xx”品牌的亲和力和感染力，得到了市场和消费者的普遍认可与赞誉。xx人倡导并积极践行“良心酒”、“责任酒”，以为消费者负责的态度认真做好每一瓶酒的生产，视质量为生命，推行全员全过程质量管理模式，追求质量“零缺陷”，让消费者喝到实实在在的绿色放心酒，让质量意识在每个人心中牢牢扎根;脚踏实地地做产品、做管理、做市场，兢兢业业地练内功、夯根基、谋发展，至诚至信已经成为xxx永不褪色的品格魅力。下月1号，公司投资5000万元历时近两年建设的新包装中心将投入运行，新包装中心占地20000平方米，建筑面积15000平方米，包括一座大型的现代化灌装车间、一组容量达万余吨的酒罐设施和一座办公楼，4条国际一流的灌装流水线，每条线每小时可灌装8000瓶，4条线日产xx成品酒42670件，安臵就业人员300人。新包装中心的使用，将极大地缓解xx酒业产能不足的矛盾，使得我们各级营销机构在应对市场变化方面变得更加灵活机动。各位来宾，展望未来，酒类市场将会因文化、历史、工艺、质量、消费的差别而呈现出多样化、复杂化的局面，竞争也将更趋激烈，对市场、消费者的研究和重视也会成为酒类企业经营战略的重要组成部分，资本的介入，营销团队的建设，文化的打造，品牌差异化，可以说，在经过一番纵横捭阖之后，市场将会重新洗牌，而这正是xx的机会，只要我们抓住机会，乘势而上，xx将迎来一个更加光辉灿烂的明天。乘风破浪正当时，直挂云帆济沧海，xx号联合舰队即将重装起航，让我们抖擞精神，激昂斗志，在市场竞争的浪潮中劈波斩浪，勇往直前，书写xx新的传奇。xx集团全体员工将以认真、务实、求精的精神，更加细致周到的服务，使“xx酒”成为您开拓市场的利器，成为大家发财致富的摇钱树，我们也将通过更加务实、有效的市场营销策略，保证大家开心赚钱，赚到更多的钱!最后，我代表xx酒业祝此次订货会圆满成功，祝各位领导、嘉宾、朋友们身体健康、万事如意!乘兴而来、满载而归!谢谢大家!白酒发言稿篇【第二篇】尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们:大家晚上好!盛世之夏，激情飞扬，美丽港城，习酒飘香。今天，我们在这里欢聚一堂，隆重举行习酒品鉴会，大家从百忙之中光临捧场，这是对鸿洋酒业莫大的支持和厚爱，特别是茅台集团习酒总公司副总经理陈宗强先生亲临品鉴会现场，体现了对港城市场的高度重视和对消费者的深情厚谊，在此我谨代表鸿洋酒业对各位领导和嘉宾到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!习酒是一个具有悠久历史和厚重积淀的白酒品牌，无论是产品质量还是品牌价值，都达到了中国优质白酒品牌的高水准。通过赤水河流域深厚酒文化的浸润，彰显了习酒品牌简约厚重、品质优秀的风格，与新时代港城消费者品味美酒、享受人生的生活追求相匹配。习酒有限公司是贵州茅台集团的全资子公司，习酒产在与茅台酒相距50公里的二郎滩，习水酒厂内有一股清澈甘冽的山泉，用这里山泉酿造的美酒有独特的风味。习酒具有茅台的因子，浓中显酱，但又显而不露，非常符合港城人民既追求高端白酒的品质要求，又要幽雅细腻，清爽绵柔的口味要求。习酒今年来到港城，得到了在座各位来宾热切关怀和大力支持，迅速打开了市场，发展势头迅猛，远超过原定的销售任务，我们将永远谨记各位新老朋友对我们的这份深情厚谊。出色的业绩成于良好的口碑。我们将秉承习酒公司提出的“崇道务本，敬商爱人”的核心理念，发扬习酒的“君品文化”，提倡以君子品质做酒卖酒，不功利，不浮躁，不跟风，脚踏实地地做人做事。习酒在港城的生存和发展离不开社会各界朋友的支持，希望各位来宾在未来的日子能更加关注我们，你们的每一分支持都将激励我们不断向前，更上一层楼。最后，我代表鸿洋酒业的全体员工，对各位来宾表示衷心的感谢!祝各位领导、各位朋友事业发达，前程似锦，身体健康，阖家幸福!白酒发言稿篇【第三篇】尊敬的评委、各位来宾，大家好！我非常荣幸能够站在这里，与各位分享关于白酒经销的经验和心得。作为一名白酒经销商，我深知白酒市场竞争激烈，要想在这个行业中立足并取得成功并非易事，需要树立正确的经销理念，对市场变化保持敏感，寻找新的销售亮点，不断提高自身品牌形象和行业地位。白酒是中国传统文化的重要组成部分，是中华民族的骄傲。但是，随着国内经济的发展和市场的变化，白酒行业也在不断发生变革。经销商没有一个良好的经销理念，不切实际的销售目标和误解的品牌定位很容易让他们陷入困境。因此，理解消费者需求是非常重要的。我们作为经销商，应该从消费者的需求出发，更好地为他们提供服务。首先，在市场上要形成自己明确的品牌定位。在白酒经销市场上，品牌定位是非常重要的。通过建立自己的品牌形象，能够为自己创造忠实的消费者群体。一份好的品牌定位可以提高我们的竞争力，为我们赢得更多品牌的支持，同时也能提高我们的品牌价值，使其更加具有市场竞争力。其次，白酒经销商要注重新技术新方法的使用。随着时代的发展与进步，传统的销售方式逐渐被新技术和新方法所替代。如今，越来越多的消费者喜欢在互联网平台上购买商品，我们应该积极利用互联网工具，通过网络销售，提供更优质的服务和更便捷的购物方式。此外，我们还应该掌握一些新的市场策略和销售技巧，以更好地拓展我们的市场。最后，白酒经销商必须注重企业文化的建设。成功的企业一定有一个良好的企业文化，通过宣扬企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力。我们应该积极营造合作共赢的企业文化和发展理念，不断提高内部管理和员工素质。这样不仅能够提高我们的服务标准，也能够为消费者提供更加优质的服务体验。在这个竞争激烈的白酒经销市场中，我们必须不断崭新，掌握正确的销售思路和方法，以满足消费者的需求，提高我们的经销业绩。通过这些实践，我们相信，我们的品牌能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，为消费者提供更加高质量的白酒产品及服务，同时也能够增加公司的销售业绩。让我们共同努力，为中国红酒事业的早日崛起而共同奋斗！谢谢大家！白酒发言稿篇【第四篇】尊敬的各位领导、各位来宾：大家上午好!又是一年春草绿，在这春机盎然、惠风和畅、万物复苏的今天，我们再次相聚在帝都咸阳，一起回顾过去、展望未来。在座的有合作多年的老朋友，也有刚刚合作的新伙伴，zz酒能够一路走到今天，与在座各位的倾情支持是密不可分的。在此，我谨代表zz酒的全体营销人员对大家的到来表示热烈的欢迎，向过去和现在一直关心、支持zz酒事业发展的各位领导、各位合作伙伴表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意!回顾过去一年来大家一起走过的道路，虽历尽波折，仍能不离不弃;虽几经风雨，却终迎来骄阳。公司感谢所有陪伴zz酒一路走过的朋友，感谢大家的风雨同舟，感谢各位一直以来对公司的支持与配合。受公司委托，我向大会作2013年度工作总结。一、销售业绩稳步上涨，销量实现新突破过去的一年是值得肯定的一年，2013年zz酒的销量有了大幅度的提升,相比2010年而言良缘销量有所下滑，御赐六品、御赐七品销量有很大幅度的增加。符合公司2013年度的产品规划要求。对于今年来讲，产品的销售结构还需要做进一步的调整，要下大力气，力争将御赐三品zz酒10年、御赐一品zz酒20年打造成为核心产品。二、着力打造核心品牌，产品不断推陈出新产品是企业立足发展的根本。为了满足市场不同需求，提升品牌价值，公司一直致力于产品的创新，不断推陈出新。2013年年底公司重磅推出御赐三品zz酒10年、御赐一品zz酒20年，凭借其独特、个性的品味、差异化的营销手段,一上市就引起业界关注，销量节节增长，既拓宽了产品链，最重要的又增加了zz酒的品牌竞争力。三、队伍建设得到加强，营销管理再上台阶。为了提高各级业务人员的工作积极性，公司制定了奖惩制度，进一步沿袭激励机制，细化奖励细则，落实月奖、半年奖、全年奖等奖励办法，并对表现优异的员工特别给予重奖。通过这些奖励机制的.建立，员工工作更加热情主动，在公司范围内营造了一种互相比赛、积极向上的工作氛围。同时先后组织了多层次的主题培训，提高了市场销售人员的业务技能、攻坚意识以及承压能力，促进了2013年良好销售业绩的取得。当然伴随着成绩的取得还存在着很多的不足之处，在公司内部环境中，我们的业务人员工作还不够扎实、执行力不强，工作方法缺乏创新意识。外部环境上，z酒的销售模式还存在渠道建设不完善、网络不健全、分销宽度与深度不够、人才缺乏等威胁市场发展的不良因素。的确，认识与改良需要一个过程，公司将一如既往地不断加强与员工、与经销商、分销商、零售商等方面的沟通，加深他们对zz酒营销理念的理解，争取大家的认同与支持。使得zz酒在今年能够突破现有瓶颈，取得良好的市场业绩。行业在发展，竞争在加剧，市场和消费者日趋理性，对z酒和经销商将提出更高的要求，如何在新形势下持续加快品牌发展，是我们大家共同面临的课题。在2013年，我们要进一步加强细致化营销，向过程管理要效益，着力打造属于zz酒的根据地。根据地市场重点突破的政策更符合现阶段市场发展的需要，也更加符合营销人员和经销商的长远利益。公司将更加关注现在的核心经销商，重点扶持有潜力的市场和经销商，对他们进行引导、帮助和扶持，以确保经销商能够全面准确地掌握公司的各项政策、更好的开拓区域市场。确保不丢失市场份额、确保经销商利益不受损害、确保zz酒的品牌建设能够更加顺利的完成。白酒具备快速消费品的一切特征，市场手段不拘一格，要体现灵活性、系统性、可操作性。我们的思路要转变，只有走在前面我们才有可能抢得先机保持优势，尤其是在当前，我们更应该尊重这种市场上客观存在的与竞品的差异，大家要深深理解公司的各项营销政策，密切配合公司的市场拓展与管理方式。目的只有一个，就是在公司做好市场的同时，提升经销商的业绩，提高市场占有率，使经销商有利可图，让经销商始终掌握一个有前途、可以获取长期利