国企集团董事长开门红经济工作会上的讲话

国企集团董事长“开门红”经济工作会上的讲话同志们：开局就是决战，起步就是冲刺！龙年伊始，我们就召开集团公司经济工作暨一季度开门红工作会议，主要任务是客观总结2023年取得的成绩，认真研判和分析当前面临的形势和机遇，科学安排和部署2024年重点工作，充分体现了集团公司对奋力走好新发展阶段赶考之路的决心和勇气。刚才，同志就今年经营目标任务、重点项目推进和做好开门红工作讲了很好的意见，我表示完全赞同。同时，向获得表彰的先进集体和先进个人再次表示热烈祝贺！受集团公司党委和董事会的委托，下面，我就2023年的工作做一简要回顾，并对今年的工作作出安排部署。一、2023年工作回顾2023年，是贯彻落实区委、区政府国有企业战略重组的关键之年，也是集团全体员工和衷共济、风雨同舟，全力以赴拼经济、促发展的一年。一年来，在区委、区政府的坚强领导下，在区财政局和区国资国企服务中心的精心指导下，围绕“双二零＋”发展目标和“一利五率”总要求，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，一手抓重点项目推进，一手抓国企战略重组，努力克服多重困难叠加的巨大挑战，较好地完成了年度工作目标。（一）党的建设工作方面。一是全面贯彻落实党的XX大精神，切实把党建工作放在工作首位，推动党建工作和业务工作深度融合，实现了党建工作和业务工作“双促进、双提升”。二是巡察亮剑，积极配合区委第三巡察组完成巡察工作任务，针对巡察组提出的十五个方面的问题，进行了逐一整改，并达到了预期效果。三是深入开展国有企业主题教育，对标对表区委安排，制定主题教育学习计划，召开集团专题党委会，主题教育取得明显实效。四是强化宣传引导，及时报道党建工作先进事迹，深化党建工作内涵，丰富党建工作载体，企业形象进一步提升。（二）重点项目建设方面。全年实施续建工程项目个，新开工项目个，竣工验收并交付使用项目个，全年共完成建筑产值亿元。一是二是三是（三）融资保障工作方面。一是积极对接各大银行及其他金融机构，通过银行流动资金贷款、项目贷款、保理融资等多种方式，不断拓展融资渠道，积极开展融资工作，为企业发展和重点项目推进提供了良好的资金保障，最大限度地保障了公司信用等级和重点项目推进。2023年，完成融资总额亿元，其中，新增融资贷款亿元，续贷亿元。二是全力推进融资成本压降。按照区委区政府和区财政局的安排，进一步加强和银行、券商、投融资担保公司的合作，2023年综合融资成本控制在％以内。三是进一步强化债务风险防控，全面完成不良债权转让亿元，依法完成？？债权申报和后续处置工作。同时，聘请专业律师团队，依法完成对起诉工作。（四）物资贸易及资产资源管理方面。一是全力保障重点项目、保交楼等21个项目的材料供应，积极拓展国内外市场和贸易金融链业务，积极化解因国企重组带来的不利因素，最大化地整合资源，有效地保障了重点项目推进和贸易目标的实现。全年完成物资贸易总额亿元，其中，国内贸易亿元，国外贸易亿元。全面完成家升规入统商贸企业培育任务。二是充分发挥市场主体作用，强化国有资产管理，千方百计降低资产空置率，实现经营性资产收入稳中有升，经营性资产出租率突破％。同时，积极推进“保交楼”项目清产核资等工作，完成资产保全亿元。三是充分盘活土地资源，积极抢抓房地产调控政策机遇和“金九银十”销售黄金期，千方百计加快资金回笼力度。四是积极支持市级智慧停车平台建设，全面完成智慧停车业务划转工作，2023年，实现智慧停车收入万元。（五）企业战略重组方面。一是有序推进区委区政府安排部署的国企战略重组和业务划转工作，对28家划出企业的人员、资产、债务进行了全面核实并建立台账，其中，对9家参股企业股权划转和股权收益进行了合规处理，积极协调推进因业务划转带来的企业债发行系列问题。截至目前，28家划出企业已整体划转到位，9家划入企业除外，已全部划入集团并完成工商变更。二是对划入的企业进行了有效整合，就划入划出的业务、企业债发行等问题，与区委区政府、区财政局、区国资国企服务中心和顺发集团、临开集团反复沟通、充分交流，既保障了区委区政府的安排部署在集团政令畅通，又切实维护了集团在战略重组中业务的最优化配置。三是按照区财政局号文件要求，对“三会一层”议事规则进行了优化和完善，结合公司实际，及时修订和完善了人力资源、项目建设、物资采购、财务管理等四方面制度，为公司高质量发展提供了制度保障。（六）安全稳定及环保工作方面。一是始终保持“政治清醒、工作清醒、责任清醒”的工作意识，严格履行“一岗双责”，认真汲取各类安全、环保事故教训，坚持问题导向、结果导向和目标导向，督促指导各责任主体单位，进一步健全安全稳定工作应急预案，结合集团公司发生的安全事故，举一反三，严管重查，督促各子公司、各部门坚决守牢安全、环保底线。全年共开展安全环保专项检查次，排查整改安全隐患起，环保隐患起。二是压紧压实主体责任，全面化解和处理工程建设遗留问题、司法诉讼、农民工工资及工程款支付等问题件。特别是针对今年特殊情况，及时成立了信访维稳工作领导小组，各司其职，各负其责，提前研判工程款支付和农民工工资支付压力，多次协调银行、财政等部门，千方百计组织调度资金，保重点、保运转、保支出，有力地维护公司正常运转和正常秩序。同志们，回顾一年来的工作，在大家的共同努力下，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题依然不容忽视。主要表现在以下几个方面：一是因国有企业战略重组等多种原因，各子公司年度目标完成情况参差不齐，目标完成潜力亟待全面提升；二是项目建设主责主业的优势尚未全面形成，建筑施工及房地产开发相关资源有待进一步优化配置；三是企业债务包袱依然沉重，由于受中央“35号文件”和“3899名单”带来的不利影响，加之企业自身造血功能仍然不足，孵化新的融资主体显得尤为重要。但随着国有企业战略重组的全面完成，中省市区经济工作会议出台的一系列政策，国有企业也面临着良好的发展机遇，我们将按照新的功能定位，突出主责主业，围绕“3＋X”业态布局，进一步整合资源、优化国有资本布局，在危机中寻找机遇，在改革中靶向发力，直面挑战，迎难而上，在今后的工作中认真加以解决。二、客观研判2024年面临的经济形势同志们，高度决定视野，思路决定出路。为确保2024年经济工作开好局、起好步，去年底以来，中省市区相继召开经济工作会议，分析研判经济形势、确定工作基调、研究政策措施、部署重点任务，为我们完成2024年工作目标和任务提供了行动指南。客观分析和研判当前经济形势，对做好集团新发展阶段各项工作具有十分重要的意义。一是宏观经济总体发展环境日趋向好。中央经济工作会议指出，世界经济仍面临高通胀、高债务、高利率、低增长的挑战，但我国经济增速明显快于其他主要经济体，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，特别是我国拥有世界上最完整的产业体系、最有潜力的内需市场，经济韧性强、潜力足、回旋余地大，经济发展机遇大于挑战、有利条件强于不利因素。二是万亿特别国债和房地产政策红利叠加。关于万亿国债方面，中央提出坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，经济政策将更强劲、更积极、更有力，去年底中央财政增发了万亿特别国债，今年还将发行一批中长期国债。这一政策的实施，为集团公司债、专项债的发行，必将提供良好的融资机遇，有效缓解面临的融资压力。同时，关于房地产政策方面，为保持经济平稳健康发展，中省市就防范化解重点领域风险作出重要部署，特别是针对房地产、地方债务等领域风险打出系列“组合拳”，市政府专门制定促进房地产平稳健康发展“15条”支持措施，银行贷款利率降至历史最低点，我们务必紧扣中央大政方针和省市决策部署，抢抓机遇、认真谋划、狠抓落实，为经济发展注入新的强劲动力。三是重大项目建设支撑有力。近年来，区委区政府围绕临江新区、中心主城、美丽乡村“三大板块”谋划了一批标志性引领性项目，特别是今年区委将围绕基础设施建设、城中村改造、高标准农田建设等谋划实施重点项目87个、总投资587亿元，为我们提供了良好的发展机遇。除我们计划实施的19个重点项目外，今年，我们的建设任务十分繁重，同时，压力也进一步增加。但是，我们也清醒地看到，这些项目的顺利实施，必将为集团新发展阶段建筑行业龙头地位的确立，产生深远影响。三、科学安排2024年重点工作2024年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是集团坚定信心、破难而行，奋力走好新发展阶段赶考之路的重要一年。集团公司工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实中央和省委、市委、区委经济工作会议精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，坚持“八个做到”，立足“建筑施工、房地产开发、资产经营”“3＋X”主责主业，以项目建设为重点、以经营增效为中心、以改革转型为抓手，主动适应新业态、主动调整新方向、主动谋划新产业，坚定不移做大做强做优国有资本，不断提高核心竞争能力、增强核心功能、防范化解风险，奋力开创集团新发展阶段高质量发展崭新篇章。（一）典型示范带动，精准把握国有企业党建特色推动集团新阶段高质量发展，必须坚持党对国有企业的领导，以党的政治建设为统领，积极创建国有企业党建特色，确保高质量发展始终沿着正确的政治方向前行，坚持做到工作安排有计划、党建事迹有典型、宣传报道有深度，进一步升华“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的发展理念，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。一是全面提升党建工作质量和成效。首先是要持续巩固深化主题教育成果，进一步健全和完善主题教育制度机制，切实把主题教育成果转化为企业高质量发展成果。其次，要切实抓好区委巡察反馈意见的持续整改和落地见效，确保把巡察整改成果转化为推动集团高质量发展的长效机制。再次，要有特色地完成党建常态化工作，在新成立的党支部，进一步夯实党建基层基础，强化党员队伍管理，创新党建工作载体，全面促进党的建设与生产经营深度融合。二是深入实施党建先锋工程。集团党委和各党支部要严格履行“一岗双责”，层层压实党建工作主体责任。以党员先锋为典型，统筹做好人才发展规划，加大党员及各类人才培养和培训工作力度，加快培养一批讲政治、有担当、懂业务、会管理的优秀后备干部。同时，要进一步加强党员高管队伍建设，分批次安排党员干部通过参加国企党建培训、高级管理培训等方式，不断提升党员干部抓班子、带队伍、促发展的综合能力，切实增强党组织的凝聚力，让党员先锋带头“讲好顺投故事，传递顺投声音，提升顺投形象”。三是持续营造风清气正的发展环境。集团公司纪委和监督审计室要全面谋划年度工作安排，有针对性地开展内部检查和内部审计，为集团新阶段高质量发展保驾护航。同时，要始终保持严的基调，实的作风，刀刃向内，坚持把纪律和规矩挺在前面，严肃开展党内政治生活，突出重点领域、关键岗位、重要风险点，扎实开展以案促改、以案说法警示教育，着力构建“亲清”政商关系，高水平打造清廉国企示范标杆。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，常态化纠治“四风”问题，巩固拓展清新、清简、清廉的良好发展环境。（二）优化资源布局，前瞻做好战略重组后半篇文章企业战略规划既是企业高质量发展的“望远镜”，也是企业高质量发展的航标，前瞻性地做好国企战略重组后半篇文章具有十分重要的意义。一是编制好一张规划蓝图。要紧紧围绕国企战略重组后新的功能定位，突出“建筑施工、房地产开发、资源管理”主责主业，延伸“3＋X”发展模式，聘请第三方机构编制完成“集团中长期发展规划”，科学制定集团公司未来发展战略、发展目标、发展路径、发展重点，确保集团发展战略定位准确、目标思路清晰，一张蓝图绘到底，一年一个新台阶。二是优化资源配置，孵化新的融资主体。按照重组后的功能定位，全面整合顺琪、乐旺、顺泰、金昕佳等建筑公司资产资源，快速推进顺投建工集团组建工作。积极推行企业标准化管理，为大力实施“走出去战略”奠定坚实基础。同时，进一步整合潆华公司、荆宏公司及相关产业链条，优化配置康养和汇通公司两大资源，围绕投融资工作，进一步增强担保职能。三是延伸物资贸易金融链发展空间。依托公司发展基础，结合发展实际需要，在集团下属5个一级子公司成立10家