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管理方案（2003年）管理方案名称：交通安全管理方案编号：01.001目标：杜绝重大交通事故分目标重大交通事故“0”起目标参数主要责任及以下的一般交通事故不超过2起责任部门综合管理部负责人王宁生相关部门公司各部门预算实施起止日期：2003年11月1日—2003年12月31日序号实现目标的措施实施方法负责人（部门）完成日期预算（元）检查人备注（检查频度方法）12345制订道路交通安全管理办法编制重大交通事故应急预案建立交通安全管理网络建立有关车管台帐定期检查车况落实责任制以标准文件形式颁发至各部门各部门负责人为网络成员安全学习记录,车辆出勤表,车辆检查记录等小车班负责每月检查1次,公司负责每年1次,各单位车辆每周自查1次.综合管理部综合管理部综合管理部孙亚军各部门2003/11/102003/11/152003/11/152003/11/052003/12/31王宁生王宁生王宁生王宁生王宁生不定期抽查记录情况每月检查1次编制人：崔伟2003年10月25日审核人：王宁生2003年10月28日批准人：张建会2003年11月1日有效性评价：通过本管理方案的具体实施，对公司所属车辆及交通安全进行了有效的管理，确保了人身安全，本年度未发生交通事故，完成了公司杜绝重大交通事故和人身伤害。责任部门：综合管理部2004年1月12日验证部门：年月日管理方案（2003年）管理方案名称：防止群体性中毒管理方案编号：01.002目标：杜绝群体性中毒事故分目标群体性中毒事故“0”起目标参数一般性中毒不超过2人次责任部门综合管理部负责人王宁生相关部门公司各部门预算实施起止日期：2003年11月1日—2003年12月31日序号实现目标的措施实施方法负责人（部门）完成日期预算（元）检查人备注（检查频度方法）12345编制群体性食物中毒应急预案成立群体性中毒应急处理小组建立群防网络控制有毒气体\物质定期检查按标准文件颁发分管副总经理任组长,各部门负责人为成员全体员工对控制对象严加监控,并有明显的警示标志.组织相关人员,按季度检查.综合管理部公司各部门工程部综合管理部2003/11/012003/122003/12王宁生张建会王宁生李彩云王宁生每季度检查一次编制人：崔伟2003年10审核人：王宁生2003年10月28日批准人：张建会2003年11月1月25日日有效性评价：通过本管理方案的具体实施，对公司所辖范围内的食品卫生安全进行了有效的管理，确保了人身安全，本年度未发群体性中毒事故，完成了公司杜绝群体性中毒和人身伤害。责任部门：综合管理部2004年1月12日验证部门：年月日管理方案（2003年）管理方案名称：废水排放控制管理方案编号：01.003目标：杜绝环境污染分目标环境污染“0”起目标参数废水排放符合GB8978-96标准责任部门综合管理部负责人王宁生相关部门工程部预算实施起止日期：2003年11月1日—2003年12月31日序号实现目标的措施实施方法负责人（部门）完成日期预算（元）检查人备注（检查频度方法）1234掌握废水排放源制订管理办法明确废水排放标准定期检测排查辖区内的废水排放源,绘制分布图落实责任制符合GB8978-96标准每季度进行检查,测量工程部相关单位综合管理部工程部2003/122003/12王宁生王宁生王宁生李彩云王宁生编制人：崔伟2003年10月25日审核人：王宁生2003年10月28日批准人：张建会2003年11月1日有效性评价：通过本管理方案的具体实施，对公司所辖范围内的废水排进行了有效的管理，本年度未发生因废水排而造成的环境污染，完成了公司制定的废水排放标准符合GB8978-96标准的管理指标，杜绝环境污染。责任部门：综合管理部2004年1月12日验证部门：年月日管理方案（2003年）管理方案名称：办公用品消耗控制管理方案编号：01.004目标：节约资源,杜绝污染分目标办公用品消耗不超年度计划目标参数月计划不超5%责任部门综合管理部负责人王宁生相关部门各部门预算2万元/年实施起止日期：2003年11月1日—2003年12月31日序号实现目标的措施实施方法负责人（部门）完成日期预算（元）检查人备注（检查频度方法）1234制订管理办法制订年度计划建立办公用品领用制度做好统计工作行文颁发至各部门实行包干制,按人头落实.填写领用单,逐级报批限量领取专人负责,逐月统计综合管理部各部门综合管理部姚卫民2003/122004/1/15王宁生王宁生王宁生王宁生不定期抽查记录情况编制人：崔伟2003年10月25日审核人：王宁生2003年10月28日批准人：张建会2003年11月1日有效性评价：通过本管理方案的具体实施，对公司所属各部门的办公用品消耗进行了有效的控制，确保了本年度未发生超支，完成了公司节约资源,杜绝污染目标。责任部门：综合管理部2004年1月12日验证部门：年月日