工程建设具体实施方案【通用4篇】

工程建设具体实施方案【通用4篇】为了可以快速上手工作内容，我们需要早早准备一份工作计划。工作计划可以让我们将时间更充分的发挥到工作之中。您写过多少份工作计划呢？以下是网友为大家收集的“工程建设具体实施方案【通用4篇】”希望能为您提供更多的参考。工程建设实施方案篇【第一篇】xx集团xx高速公路土建工程xx标段按照xx高速公路建设****xx高速工[2012]x号文件精神，我项目部积极开展质量年有关活动，同时为保证工程质量得到有效控制，质量年活动收到实效，我项目部特制定质量年活动实施细则。一、指导思想以科学发展观为指导，树立新的质量理念，应用科学技术方法，加大工程质量管理力度，在确保公路建设质量的前提下，优质高效地完成本合同段的所有施工任务。二、活动目标（一）总体目标通过“xx高速公路建设质量年”活动，增强我项目部全员质量意识，安全文明施工再上一个新台阶。（二）具体目标1本工程所有工程均达到业主要求的质量目标，中间检验一次合格；所有竣工项目一次验收合格，综合评价得分均在96分以上，杜绝了质量通病。2重点工程、特殊过程开工前，应制定关键工序控制和特殊工序专项施工方案。三。质量管理体系按照iso9001-2000标准有效运行，并持续改进。三、组织机构及工作职能（一）组织机构根据xx高速公路建设****要求，成立“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动领导小组，领导小组人员如下：组长：xx副组长：xx成员：xx，xx，xx，xx，xx（二）工作职责我项目部成立的“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动领导小组,负责活动的开展与监督作用，解决我合同段施工中存在的重大问题，确保质量年活动有效地开展。具体职责如下：二十：项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全面责任。履行合同规定的质量承诺，贯彻执行国家政策、法律、法规和强执行标准，落实质量年活动的任务和目标。二十：项目总工程师，协助项目经理，协调各部门，开展施工质量监控，落实质量年活动的任务和目标。二十：协助总工程师落实质量年活动的各项任务和目标。二十：负责全线质量检查，具体落实全线建设质量年活动的任务和目标。xx：负责落实工程施工中工序协调和质量控制及落实质量年活动涉及工程施工中的各项任务目标。二十：负责全线安全环保工作。xx：负责全线测量放样工作。二十：试验室主任，负责施工现场的试验检测工作，实实质量年的有关试验检测工作。四、活动安排1活动范围：xx高速公路土建xx标段承担的全部施工项目2参加人员：xx高速公路土建xx标段各施工队、项目部各部门。（三）时间安排与各阶段任务从方案实施到合同段完成，分为组织动员、具体实施和总结评价三个阶段。1组织动员阶段（2012年7月1日至2012年8月10日）。我项目部根据“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动的具体目标、计划和措施，调动广大职工干部为此次质量活动献计献策、撰写科技**，采取形式多样的宣传方式，营造良好的活动气氛。2具体实施阶段（2012年8月11日至2011年10月31日）。项目部针对施工过程中的薄弱环节进行加强管理，完善本项目的重点、难点、关键点控制方案，保证施工质量，建立健全质量保证体系，同时完善项目部各项制度。三。总结评估阶段（2011年11月1日至2012年12月31日）。项目部全面总结质量年活动经验，并对活动结果进行评价。对质量年活动中质量管理优秀、工作成绩突出的单位和个人，项目部将给予表彰和奖励。五、工作要求（一）完善各项制度1、落实质量责任制度工程质量责任制：项目经理对工程质量全面负责，是项目工程质量的第一责任人，项目总工主要负责项目工程质量管理控制，是项目工程质量的具体负责人，各分项工程负责人对确保工程质量有不可推卸的责任。2、强化自检、互检验收制度日常工序的验收须严格遵循施工质量控制流程，由施工作业队组织初检，经理部技术负责人及相关试验、测量职能部门自检，并由经理部形成书面报检资料后方可报监理工程师验收，合格后进行下道工序。施工队的检验申请人员必须是有关质量责任的技术负责任；另外，其他施工队长或非工程部位的技术负责任不得提出检验要求。项目部完善和建立质量检查制度，实行自检为主、自检与阶段检查相结合的质量检查制度。严把原材料关，执行材料成品、半成品的质量检查制度，成立项目部材料供方评价小组，确保进场材料符合规范设计等要求。进场前应进行现场取样试验，严禁使用不合格的材料。项目部要加强日常自检工作，做好规范要求的各项试验、检测，及时填写施工原始记录、试验检测记录及各种自检资料。从原始试验到各工序自检，一定要做到数据真实，以便于发现问题、解决问题，坚决禁止编造数据，弄虚作假。特别是隐蔽工程要经常检查、检查和验收。不合格的工程应返工，无隐患。试验、测量、自检和阶段检验应有完整的记录，记录必须有合格人员签字，试验、试验、检验人员必须持证上岗。试验室主任负责试验数据，测量人员负责测量数据，有关人员及时整理原始记录。3、严格工序验收制度所有施工工序的验收，必须有项目经理部现场技术责任人在场，为考查施工作业队质量保证体系运转的有效性，要求各施工作业队所有施工工序每月一次报验合格率达95%以上。同时，经理部各现场技术责任人可按规定对违反工序验收流程或一次报验合格率低于95%以下的施工作业队进行详细的文字记载，按月汇总上报项目经理部，由经理部参照内部质量管理办法形成书面通报和给予经济处罚。4、实行关键部位盯岗制度对于重要工程部位或重要工序，现场技术人员必须旁站盯岗，确保工程实体施工质量符合技术标准要求。项目经理相关技术责任人在认为有必要的前提下，可事先通知项目总工程师，并协同质检、试验、测量部门负责人对该工程重要部位或施工工序进行共同检测。5、坚持技术交底制度在施工过程中，个分项工程开工前，项目经理应严格按照设计图纸和施工规范进行技术交底。没有进行技术交底的工程，坚决不准开工。坚持**交底，作为施工管理的原始技术资料，应有交底日期，交底人签字并由接收人签字归档。施工技术交底内容应全面，包括施工工艺、规范、施工进度和工期、合同条款及环保措施、安全注意事项等。技术交底要到位，使所有参与施工的人员都能掌握工作内容。6、实施质量年奖惩考核制度项目部总工办对工程质检部、试验室等相关部门，加大管理力度，严格按精细化管理的要求进行监督，不定期的对工程施工项目进行检查，通过对出现问题的原因分析，寻找解决方法和措施。通过定期的质量检查和考核，对队伍进行综合评分。对得分高的前两名进行奖励，对得分低的作业队和经过反复教育不改的作业队给予通报批评，必要时给予经济处罚。（二）加强过程控制1、各分项工程施工工序、施工工艺流程根据具体施工现场的情况，结合本公司多年来的高等级公路施工经验,在以确保工程质量和进度的原则，并充分发挥设备和劳动力的效率，降低成本的前提下，施工工序安排采用平行、流水施工，并制定如下主要工程项目的施工顺序。2、为实现预防为主的质量目标，把好工程施工前的质量验收关口，项目经理部现场技术人员（含质检部）对原材料、施工工艺、配合比、机械配备、劳动力组合等，再次进行认真的综合检查和确认，经理部现场技术责任人及施工作业队技术人员可就过程中发现的问题做以详细记录和汇报，在未取得总工程师最终检查认可的情况下，无权擅自决定同意施工作业队开始施工。3、项目经理部技术责任人在完成自检和配合监理工程师验收程序后，须将检测数据成果鉴定及时反馈施工作业队相关人员，做到工作职责界面清晰；同时要求施工作业队不得对现场技术人员频繁更换和随意替代，项目部技术人员不得就相关内业资料和技术数据的出据进行积压与拖延，对由此而产生的施工延误和造成的质量缺陷和监控失调，项目经理部将直接追究相关技术责任人的责任。4、项目经理部技术责任人须根据工作任务分工，就隐蔽工程部位的原始施工状况，做好详细的文字记载和数据记录，并对过程中发现的施工违规行为及时向项目部予以反映并配合处理；同时，为保证各项验收工作的连续紧密和不留有质量监控漏洞，项目部现场技术人员对于工作交**需留有详细的交接数据记录和文字记载，并由工程部对技术人员的工作交接记录进行检查和确认。5项目经理部应严格按照总公司质量体系文件的要求建立质量保证体系，做好相关工作，并做好记录。坚持进度、工作量、经济核算服从工程质量。（三）工程质量保证体系与措施1、质量方针和质量目标为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我项目将全面实施iso9001：2000质量体系标准，认真贯彻“科学管理，创优质工程；持续改进，促企业发展”的质量方针和“标段质量等级优良率100%，分项工程报验一次性合格率100%，工期履约率100%，顾客满意率100%”的质量目标，并结合本工程特点和建设单位的工程项目管理制度，建立健全工程质量保证体系。2、质量保证与控制方案坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照is09001：2000质量体系标准和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。3、技术组织保证措施1项目经理部设立的技术质量部全面负责本合同项目的各项质量管理工作。2建立纵成线、横成网、严密的工程质量组织与管理体系。按照项目经理部和施工队的职责分工，层层落实。3在项目经理和总工程师的领导下，质检部全面负责质量管理工作。各施工队设专职质检员。4项目部每月组织一次质量检查，总工程师每季度组织一次质量检查，召开工程质量总结分析会。5工程部每天进行施工中间检查和竣工质量检查，并对质量水平进行评定。6班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签字。7发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。4、质量保证管理措施1加强质量教育①不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工**正成为每个参建员工的自觉行动。②深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严格遵守设计标准、操作规程、合格产品、规程和合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动员工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。2加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，针对本合同工程特点，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3积极开展qc小组活动采取多种方式做好质量管理小组活动的组织、数据管理、成果推广和总结。结合本合同工程特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的qc小组，真正解决施工中关键部位和工序的质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。工程建设实施方案篇【第二篇】一、指导思想深入贯彻关于体育工作重要论述精神，大力推进公共体育服务领域供给侧结构性改革，加快全民健身公共服务体系建设，促进全县基层体育基础设施建设补足短板，全面提档升级，增强公益性，提高普惠性，让人民群众共享体育发展成果，推动新时代闻喜县全民健身事业发展。二、建设任务和进度到“十四五”末，努力实现全县12个乡镇全民健身中心全覆盖。三、建设主体各乡镇人民政府。四、建设资金（一）县财政资金。（二）市级彩票公益金资助资金。（三）社会资金。五、建设原则（一）合理布局、因地制宜、方便群众工程建设的实施，要从实际出发、盘活空闲用地、边角地等资源，坚持因地制宜、布局合理、统筹规划、贴近百姓、方便可达，建设项目和规模可灵活掌握、量力而行。（二）整合资源、有效利用、相对集中整合资源、盘活存量，工程可以新建，也可以在原有场地设施的基础上改建或扩建，可与足球场地结合，相对集中满足多人群、多项目使用；以动休闲为主要功能，配置一定数量的体育服务设施、休憩设施及绿地、美化景观等。（三）地方为主、多方参与、体现公益坚持地方政府投入为主、争取上级资金支持的原则，确保工程建设项目落到实处。