胜利油田健康、安全与环境（HSE）管理模式的研究

北京交通大学硕士学位论文胜利油田健康、安全与环境（HSE）管理模式的研究姓名：丁孝泉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王元丰20051101胜利油田健康、安全与环境（HSE）管理模式的研究作者：丁孝泉学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文郑莉.王娟.赵云胜.ZHENGLi.WANGJuan.ZHAOYun-sheng我国石油企业全面推行HSE管理体系探讨-中国安全生产科学技术2006,2(1)从HSE管理体系发展概况及其先进理念,国际石油公司实施HSE管理体系的成功经验等方面,阐述了在我国石油企业中推行HSE管理体系的必要性及目前的差距,并初步探讨了全面推行HSE管理体系,对降低各类事故的发生率,实现经济效益、社会和环境效益的协调发展,提升我国石油企业的国际竞争力所起到的重要作用.2.学位论文武英山石油企业建立与完善健康、安全与环境管理体系研究2001该文对石油企业建立与完善健康、安全与环境（HSE）管理体系进行了分析研究.文章阐述了HSE管理体系的内含,回顾了HSE管理体系的发展过程.文中重点阐述了石油企业建立与实施HSE管理体系的总体要求与体系构建过程,认为石油企业建立与实施HSE管理体系要经过领导决策与准备,初始状态风险评价、HSE管理体系规划与设计、HSE管理体系文件编制、体系宣贯与人员培训、体系运行与保持、审核评审与持续改进等环节,提出了石油企业建立完善HSE管理体系必须做到领导重视、强化宣传培训、抓好体系规划设计、重视评审与审核、持续改进、坚持传统方法与管理创新相结合的观点.文章最后对石油企业建立与完善HSE管理体系提出了建议.3.会议论文刘景凯石油企业HSE管理文化建设实践2008HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用，但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同，文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨，建立企业HSE文化，是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发，提出了对HSE管理文化建设的思考，对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向，有很好的指导作用。4.期刊论文陈平.任晓东石油企业推行HSE管理体系探讨-石油天然气学报2005,27(4)健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE(健康、安全与环境)管理体系.为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC(全面质量控制)管理体系的结合,将HSE管理纳入石油企业设计程序.5.学位论文武文渊关于在石油企业有效推行HSE管理体系的研究2005HSE(H-健康、S-安全、E-环境)管理体系是上个世纪九十年代才提出的一种新的健康、安全与环境管理理念，至今也只有近二十年的时间，但一经提出便风靡全球，并被看作现代石油企业进入国际石油市场的准入证。HSE管理体系是现代企业管理思想在健康、安全与环境管理方面的具体体现，其管理核心是戴明的“PDCA”管理模式。从壳牌公司、BP公司、物探局、江苏油田等国内外推行HSE管理体系较早的健康、安全、环境管理业绩来看，HSE管理体系确是一种非常有效的管理方式，其科学系统的危害识别和风险评价与之相应的严密的事故预防与控制管理方式，可以有效的预防和控制事故，实现事前周密预防、事后有效控制的健康、安全与环境管理目的。本文在对国内石油企业健康、安全与环境管理现状进行调研分析的基础上，通过介绍国际油公司HSE体系管理的成功做法和对HSE管理体系内在实质的剖析，指出了传统健康、安全与环境管理与HSE体系管理间存在的差距，并就如何规范建立和有效实施HSE管理体系提出了具体建议，对国内石油企业有效推行HSE管理体系具有一定的指导意义。6.期刊论文丁浩.张星臣.DINGHao.ZHANGXing-chen石油企业实施HSE管理体系研究-中国安全科学学报2004,14(10)石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业.倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的趋势.笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题,并针对这些方面提出了相应的对策建议.全面理解HSE体系的思想内涵,并在此基础上理顺企业内部的结构关系,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在.7.学位论文李艳红A公司实施HSE管理体系案例研究2009A公司是一家石油成品油销售企业，经销产品的易燃易爆、易挥发、有毒等属性决定了公司必须要高度关注HSE管理工作，并于2004年建立并运行了HSE管理体系。为解决HSE管理体系运行中存在的问题，有效遏制生产安全事故，现对体系运行中存在的问题进行研究，并提出改进和控制措施，目的是实现HSE管理体系持续改进，保障公司安全平稳运行。br　　本文借鉴了国际先进的管理理念，体现了当今国际先进的一体化管理思想、方式和方法，遵循了GB/T14001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》等标准要求，吸收杜邦先进的安全文化经验和精髓。br　　本文采取典型案例研究的方式，运用安全管理基本理论和原则，评估了公司当前的管理现状，分析了面临的三个突出问题，即安全环保职责履行不到位、“三违”行为没有得到根本遏制、加油站检维修过程控制不严，剖析了问题存在的深层次原因，提出了改善机制、体制、管理、人员素质和文化建设等方面的建议，以期通过努力使公司的HSE管理逐步由“事后管理”向“事前预防”转变，由“人管人”、“制度管人”向“文化管人”转变，干部员工的安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变，努力实现公司零事故、零伤害、零污染的HSE目标，促进公司安全发展、和谐发展、清洁发展。8.期刊论文陈安标.ChenAnbiao石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索-油气田环境保护2000,10(3)建立、实施HSE管理体系,从管理的科学性,保护职工的身心健康,保护社会的生态环境,减少事故的发生,改善企业形象,改善企业与当地政府和居民的关系,都具有重要的意义.河南石油勘探局就石油企业如何在重组改制过程中用最少的投入、最短的时间建立HSE管理体系,并就构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索性思考.9.会议论文柏立巍夯实基础持续深入推进HSE管理体系2004中石油第二建设公司作为兰州炼油化工总厂全面建立实施HSE管理体系的试点单位，自2001年10月16日全面实施HSE管理体系以来，充分发挥自身优势，结合企业实际，走出了一条有着自身特点的HSE管理之路。本文指出应有计划、分层次、分步骤实施HSE作业管理，开展HSE管理竞赛，提高员工风险评估的水平，建立HSE绩效考评机制，突出HSE管理实效，加强事故预案演练，提高应急处理能力，加强监督和考核与培训，深化体系实施工作。10.期刊论文高俊梅石油业HSE管理体系的理论基础与应用-北京航空航天大学学报(社会科学版)2003,16(z1)目前盛行于石油行业的HSE管理体系是当代管理理论发展与应用的结果.企业应从适应性出发建立和运行该体系,这样才能使该体系的管理效率最终实现.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ad615113-36a5-4b1f-a589-9df00118e5c9下载时间：2010年9月13日