年度员工评选方案_年度评选员工方案（5篇）

1/12年度员工评选方案_年度评选员工方案（5篇）为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是网友精心分享的“年度员工评选方案_年度评选员工方案（5篇）”，欢迎参考下载与收藏。年度员工评选方案【第一篇】为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。1、成立两个考评小组：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，2/12分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的`沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。年度员工评选方案【第二篇】1、评选组组长：总经理。2、组员：各部门主管。3/12（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名。2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名。3、单项才能奖（全公司范围）：5名。最佳服务奖三名（职能服务类）。最佳创新奖一名（公司范围）。最佳销售业绩奖一名（营销类）。最佳职业形象奖一名（公司范围）。（一）被考核对象在考核年度内有下列情景之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。4/123、人员流动率；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改善的地方：1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、贴合优秀的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的表率，体此刻几个方面：才：称职，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；学习本事：持续进修的本事与具有积极向上的心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的本事。（三）、单项才能奖评选标准。1、最佳服务奖（职能服务类）。要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）。2、最佳创新奖两名（技术业务类）。要求：精研业务并加以创新，供给更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。3、最佳销售业绩奖一名（营销类）。要求：年度销售业绩第一。5/124、最佳职业形象奖一名（公司范围）。要求：给人的整体形象十分职业化，包括衣着、谈吐、为人处事，十分贴合本职位的形象。1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。（一）、团队奖：1、奖杯一个；2、现金20xx元；3、荣誉证书一本。（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯。2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯。3、单项才能奖（全公司范围）：mp4一台+荣誉证书。最佳服务奖三名mp3+荣誉证书。最佳创新奖一名+荣誉证书。最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书。最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书。最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书。《评选审批表》（略）。年度员工评选方案【第三篇】6/12为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。1.2当月无事假（年休、调休不计）迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条。1.7当月绩效得分在部门前10%。2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；2.5本季度获得奖励的优先考虑；2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；3.1截止当年xx月xx日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满x个月（含）以上；3.4本年度提出过合理化建议至少一个；3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；7/123.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推荐；9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；年度员工评选方案【第四篇】为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。公司已过试用期的所有在职员工。20xx年9月30日。4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。1、总人数15名；2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；8/122、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。年度员工评选方案【第五篇】1、总公司及项目所有正式员工，总监级以下(时间至xx年xx月xx日)。2、本年度无任何形式的违纪批评和处罚。3、具备优秀的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩及良好的学习能力、创新精神和自律精神。4、严格遵守公司各项规章制度，有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。1、优秀员工人选以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。2、优秀员工人选应经主管领导和多数员工同意。3、评选过程中，客观上要重视优秀事迹的收集和验证，以公平、公正、公开的原则为基础。4、评选应尽量在各管理层级之间充分沟通，不得遗漏有保密要求。1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。职责：负责经理级以上推荐入选人员和各种奖项评议终审9/12结果的评定、评审和评审。2、执行部门和监督机构：集团人事部。职责：组织负责制定评选管理办法和具体方案的各部门及负责评审项目部各奖项提名人员资格和资料的小组年度评审会。公司15人，先进队1人；项目有个人14人，先进队有2人。公司：优秀员工14人(策划中心5人，推广中心4人，运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1人。项目：优秀员工12人和经理1人(含综合服务部和电话营销部)、金牌销售人员1人、先进团队2人。1、优秀经理奖。1）能够根据战略部署，合理安排管理部门的'具体工作，按计划完成年度目标；2）有较高的组织管理水平，有管理规范、有效的管理方法；3）领导本部门积极开拓进取，具有创新意识，努力挖掘新体系或完善现有体系；理顺秩序和地方有关部门工作关系有所突破，有关政策落实有成效，作风**、廉洁，有良好的群众基础，有很高的威信；积极参加公司组织的各项活动。优秀经理是工作能力出众，高效带领团队取得优异业绩，在团队建设中，适应公司发展，理解企业战略有重要贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)。10/121）超额或全部完成年度、月度工作目标。2）员工对本部门职能实现和工作效果贡献卓越；3）员工德才兼备，无缺勤等情况。5）员工认同公司的企业价值观，受到同事的尊敬和信任。6）员工在工作和生活中积极与团队合作，无私贡献，确保个人和团队取得良好业绩；7）积极参加公司组织的各项活动。优秀员工工作能力出众，工作态度积极，工作业绩好，对公司有重要贡献的员工25人(公司14人，项目12人)。3、先进团队奖。1）团队具有很高的凝聚力和集体荣誉感。2）以团队合作为主要目标，不应该重视某人的能力。部门业绩突出。3)为团队目标共同努力。5)有效沟通和适当的授权意识，与各部门对接顺畅，得到其他部门的认可和好评。6)目标导向：能按时、高质量地实现公司给定的部门职能目标。7)注重公司发展，对公司业绩负责的整个团队积极参与公司组织的各项活动。3个(1家公司，2个项目)。4、金牌销售人员。根据员工的销售业绩进行排名的1人(项目)。11/121、各中心经理级包括以上投票在内，选举2n名候选人(n代表最终选举人数)。2、各中心分别采用公开投票方式进行投票，选出票数最高的n位为年度优秀员工。注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提交报名单即可。1、各中心领导推荐候选人名单，由评定委员会投票选出2n位候选人(n代表最终选出的人数)。2、组织各经理级包括以上人员统一采用唱片公开方式进行投票，选出票数最高的一人作为年度优秀经理。3、附在名单之后。c金牌销售人员选拔方式(1人):。金牌销售人员在项目员工年度销售业绩排行榜上进行评价。d先进团队奖评选方式(1家公司，2个项目):。1、由先进团队奖(公司)评定委员会和各部经理投票选举产生，每人不得为本部门投票。只能向其他部门投票，根据投票数的高低来确定最终结果。2、先进团队奖(项目))集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手握两票，不得投本人持有的项目或部门。不要重复投票给一个项目或部门。根据票数的高低来决定最终结果。公司给予个人价值5000元的奖励。12/12公司将给予球队8000元奖金。2、集团人事部对相关资料进行整理、审核、汇总。重新审查选拔资格。3、评委会根据各奖项名额，确定获奖名单并签署意见。1、指定个人(团队)彩色生活照一张。2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》。3、提名个人(团队)介绍信一份。介绍信的具体要求：字数：100——150字；内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。1、公司于xx年xx月xx日(制定)召开xx年表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项设置进行精神和物质奖励。2、各奖项人选评定后，由优秀员工和团体中选派代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。3、评选出的优秀员工及其他奖项获得者，通过内部网站等内部宣传媒体进行宣传、树立榜样，供员工模仿学习。