年度员工评选方案【最新4篇】

1/8年度员工评选方案【最新4篇】无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。大家想知道怎么样才能写比较优质的方案吗？下面是网友为大家分享的“年度员工评选方案【最新4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。年度员工评选方案【第一篇】为了提高员工的积极性，提高员工的工作效率，除了员工的工作成果突出以外。除奖励外，每月还选拔1~2名月度优秀员工，每年选拔1名年度优秀员工，增强员工的`积极性和竞争意识。1、本月出席率是全勤。(那个月没有迟到、早退、旷工。休假时间总和不超过8小时。)。2、本月评价得票最多。(有关评估详细信息，请参阅附表)3.对本职工作积极、诚实、热情、成绩得到了部门领导的一致好评。4.忠诚于公司，团结于同事，对领导的尊重，对客人的礼貌。5、工作区干净整洁。6、那个月没有处罚记录。1、每月最好的员工至少两次以上。2.保持积极的工作态度，对公司有忠诚和奉献精神。2/83、全年没有超过警告的处罚。4.对本职工作积极主动，诚实热情，成绩得到各部门所有干部的一致认可。1.每月被选为月度优秀职员表彰100韩元。2、今年优秀员工将进行500元现金奖励。3、优秀员工名单公布。每月30日，各部门所有员工投票选出得票最多的前5名员工，部门负责人(生产经理)最终选出5名员工，对总经理进行审核。下月5日将公布最终选定结果，通报表彰。今年优秀员工：各部门负责人于每年年底12月20日将年度优秀员工名单提交总经理处审批，管理者对该员工进行综合观察。例如，在符合公司年度优秀职员标准的情况下，总经理对该职员给予实物奖励或现金奖励。张贴在公告板上。年度员工评选方案【第二篇】20xx季度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx季度优秀员工。班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx季度优秀员工。20xx季度优秀员工评选方案外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1—2名的`员工，即为20xx季度优秀员工。3/8外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx季度优秀员工。注：1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1—2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。2、外呼班长的销售业绩根据班组季度贡献值计算。商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名季度优秀员工。人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名季度优秀员工。各岗位季度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游年度员工评选方案【第三篇】为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）xx年度优秀员工评选方案》如下：（一）优秀专卖岗位员工1、评选范围：4/8全系统专卖岗位业务操作类员工2、评选基本条件：1模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；4刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；5爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高。（二）优秀营销岗位员工1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工2、评选基本条件：1严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；3对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上。为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，体现到年度工作的全过程，评比工作将结合各单位（部门）及个人在年度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的状况，对获得的奖励（以当年度证书时光为准）和活动参与状况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下：（四）获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁定。年度个人绩效得分，以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。5/8以单位或部门组织民主测评，参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分，同意推荐的得1分，不一样意推荐的得0分，弃权的按0分计分（群众推荐得分，只限在本单位（部门）同类型员工评比中有参评价值。）评选年度内有有下列状况之一的员工不能参加评选：1、工作未满一年的；2、违反《员工手册》的；3、所属员工有违纪行为，负直接领导职责的部门负责人不得参评。（一）计算得分：以县（区）局（分公司）和市局（公司）机关处室（部门）为单位，组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”，采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。（二）单位（部门）推荐：按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位（部门）相应类别员工总数的`10%的要求，采取自下而上、上下结合、群众研究的方式，构成综合推荐意见，填写并上报《无锡市局（公司）xx年度优秀员工推荐汇总表》。（三）撰写事迹材料：根据单位（部门）推荐名单，对照评选类别、评选条件和得分状况，采取个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，资料要实事求是，层次清楚，有具体事例，对个人得分要有详细说明。6/8填写《无锡市局（公司）xx年度优秀员工推荐表》（一式两份）。（四）组织考察：由市局（公司）评比工作领导小组组织人员对被推荐对象，采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，构成综合考察意见，报市局（公司）党组群众研究。（五）党组研究：市局（公司）党组根据综合考察状况，群众研究构成初步决议。（六）评选公示：根据市局（公司）党组的初步决议进行公示，公示时光一般不少于3天。（七）表彰奖励：公示结束无不良反映的，由市局（公司）党组正式发文表彰奖励。优秀员工的评选工作是全系统年度工作的一件大事，各市（区）局（分公司）、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，精心组织，扎实做好推荐、评选工作。市局（公司）成立优秀员工评选工作领导小组，负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力资源管理处，负责评比工作的具体事务。（一）切实加强组织领导。各单位（部门）要高度重视优秀员工的评选工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣传发动，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，确保人人参与个个争先，进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚氛围。（二）确保评选公平公正。各单位（部门）要按照评选方7/8案，依据所属类别和评选条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上进行集中，做到程序公开、过程透明、结果公正，注重实绩用事实说话，保证评比质量。（三）建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体此刻日常工作中，做到常态化管理、痕迹化操作，透过建立优秀员工评比档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记奖励得分，作为年终或阶段性评比的重要依据，不简单以年终投票定先进，避免评比过程中论资排辈、轮流坐庄现象。（四）大力宣扬先进典型。各单位（部门）要透过内部网络、黑板报、宣传栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进行大力宣传，充分发挥先进典型的榜样激励作用。（五）按时报送有关材料。各单位（部门）要按时将优秀员工推荐表及推荐汇总表（见附件）报送至市局（公司）人力资源管理处，同时上报电子版，逾期不报视为自动放下（报送时光以市局（公司）通知为准）。年度员工评选方案【第四篇】为了更好的挖掘度工作表现优异的联营促销员工的工作表现，拟定本方案，用于对度每月优秀员工的.选拔操作工作。1.优秀员工人选应以生鲜部门联营厂家促销员工为主；2.销售环比居前30名；3.日常考勤未出现迟到、早退情况；8/85.日常管理人员进行日检时纪律、卫生表现良好；6.和员工相处融洽，乐于助人，吃苦耐劳；7.超市工作能够迅速落实，并且有所创新；1成立评定小组是确保评选活动在生鲜管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理人员组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a)生鲜经理：b)生鲜部助理：c)生鲜部班长：d)在卖场任意选出得5位员工；由店内发出获奖函给供应商，让厂家支持对获奖员工进行物质奖励。本次评选以公平、公正、公开为原则，各方面表现优秀就有机会当选，无论是否曾获得月优秀员工称号，获此称号员工将获得生鲜部门颁发的优秀员工证书，每月举行简短表彰会议，同时获奖员工需准备500字左右的发言稿。