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01工程概况02驻地建设情况03施工生产情况04标准化建设情况目录页05创优规划情况连盐正线赣榆北（含）DK4+150至海州DK68+179（不含--海州进站信号机分界），线路全长64.029km，包括赣榆北、赣榆、中继站1、连云港、海州（不含--海州进站信号机分界）；工程范围01工程概况工程概况赣榆港区支线自连盐线赣榆北站向北疏解引出，于秦沙村委北侧跨国道204折向东后设秦沙线路所，跨柘汪河后于港区设柘汪站，支线长5.337km（单线）、疏解线长2.014km（单线），全长7.351km（单线）。02驻地建设情况通信、电力一队、房建队驻地接触网一队驻地项目部、中心料库、接触网二队、电力二队、信号队驻地项目部有项目经理1人，副经理2人，总工、安全总监各1人，下设“五部一室”设有中心料库一个，设有强电架子队4个，弱电架子队2个，房建架子队一个。柘汪赣榆北赣榆连云港海州02驻地建设情况项目部设在连云港市委党内，办公区和生活区分开，办公生活环境优美、整洁；交通便利。03施工生产情况总体情况项目部自2015年9月开工以来，先后电力、接触网、房建专业正式工程进行了施工，信号专业主要进行连云港站改配合，通信和变电主要进行前期技术准备工作，连云港车站接触网和电力、信号站改工程同步进行。03施工生产情况累计完成情况接触网累计完成基础制作900个，占总量2360的38.18%钢柱组立1149根，占总量2929的39.23%房建累计完成高压旋喷桩4050米占总量18136米的22.33%电力累计完成电杆组立312根，占总量597的52.26%横担组装261组，占总量597的43.72%03施工生产情况累计完成情况03施工生产情况施工现场公司专家共讨站改方案连云港站立杆03施工生产情况施工现场连云港站第一组软横跨安装区间立杆03施工生产情况施工现场电力施工信号配合站改施工04标准化建设情况现场管理标准化进场伊始，分部便紧盯现场，吸取好的经验，制定标准化管理措施，严控现场安全质量施工程序。分部依据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》，依据指挥部的标准化管理，建立起全过程、全方位、全覆盖的标准化管理体系，实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求。过程控制标准化分部按照苏北公司、指挥部相关文件和制度要求，严格执行《施工项目部标准化管理达标考评标准》，目前项目部共出台安全、质量、技术、物资等各类制度134项，实际操作中达到制度管人、制度管事的目的。管理制度标准化我部共计64正线公里，管段范围内设计多个专业；既有连云港站涉及与陇海线多个接口，施工组织难度大。在指挥部积极努力下，我部在各专业配备经验丰富技术力量，安全管理人员等。保证各项工作有序推进。人员配备标准化04标准化建设情况标准化手册04标准化建设情况管理制度标准化我部按照相关文件规定，制定了一系列安全、质量、技术等制度。04标准化建设情况管理制度标准化管理制度标准化04标准化建设情况人员配备标准化项目领导全面领导工作。各职能部门协调配合，全面完成管理任务，实现各项指标。作业队及班组对施工过程全面负责，保证零风险、高质高效。项目经理安全总监副经理总工程师党支部书记综合部安质部工程部物机部财务部工经部电力架子队弱电架子队电化架子队房建架子队中心料库轨道车班组·04标准化建设情况人员配备标准化标准化管理领导小组库管人员人员配备标准化安质人员配备04标准化建设情况人员配备标准化队长技术主管技术员质量员安全员材料员领工员工班长操作人员04标准化建设情况现场管理标准化群安员上岗安全技术交底安全培训现场管理标准化施工现场防护用品标准化管理04标准化建设情况现场管理标准化现场风险预测标准化管理机料进场标准化管理04标准化建设情况现场管理标准化安全讲话严格按要求装运04标准化建设情况技术工艺把关过程控制标准化04标准化建设情况精益求精站改方案讨论过程控制标准化04标准化建设情况进场报验过程控制标准化04标准化建设情况过程控制标准化隐蔽工程04标准化建设情况标准化库管过程控制标准化技术交底记录04标准化建设情况支柱整正支柱组立效果过程控制标准化05创优规划情况创优目标建精品工程，做到全标段工程一次成优，确保部优，争创国家级优质工程。质量验收合格率100％安全杜绝安全生产重伤，遏制轻伤事故，杜绝轨道车运行责任事故，实现机械设备、特种设备、火灾零事故工程成本降低工程成本；节约材料消耗。文明施工工完料清，堆码有序，环境保护。05创优规划情况为做好新建连云港至盐城铁路站后四电工程项目安全标准化工地创建管理工作，确保施工现场做到安全管理常态化、施工场地标准化，我部成立以项目经理为组长的安标工地创建管理的领导小组，全面负责本项目安标工地创建管理工作，科学组织项目部施工资源。争创中国中铁“安标”工地，争创文明工地、标准化工地。