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安全生产规章制度1、安全生产责任制度一、厂长负责组织制定全厂各级安全生产责任制，组织各级责任制落实情况的考核；二、安全科负责汇总、分析各部门安全生产责任、安全目标、指标的落实情况，对全厂安全生产责任制及安全目标、指标执行情况进行监督检查，为厂长组织的考核提供依据；三、安全生产责任制须包括对企业最高管理者、中层管理者、各岗位、员工代表的要求；四、安全生产责任制须对企业最高领导做出如下要求:1．组织制定年度安全生产目标；2、确保实现目标所需资源；3、在日常会议讨论企业的安全生产问题；4、与员工一起讨论安全生产问题；5、至少每个月进行一次安全生产巡视；6、参加季度安全会议；7、组织年度安全标准化系统评审；8、参与风险评价；9、参与标准化系统评价；10、参与安全培训；11、认可安全表现；12、参与安全检查；13、参与事故、事件调查；14、参与纠正与预防措施的讨论。五、安全生产责任制须对企业中层管理者做出如下要求：1．组织讨论安全生产问题；2、至少每个月实施一次安全生产巡视；3、参加安全生产会议；4、参加年度安全标准化系统评审；5、参与风险评价；6、参与安全标准化系统评价；7、参与安全生产培训；8、参与安全生产检查；9、参与安全生产事故、事件调查；六、定期与相关方沟通，妥善保管沟通记录。七、各部门责任制的培训由各部门的主要负责人组织实施，各岗位职工的培训由各班组长负责组织实施。八、责任制的培训原则要本着“实用、易于理解”的原则，培训应有针对性和实效性。九、建立安全生产责任制的培训档案，实行登记存档制度。要建立培训台帐，培训结束时培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。十、依据法律法规与其他要求、企业具体情况、内外部沟通意见，对责任制进行评审。评审内容包括：1、安全生产责任制内容是否明确；2、安全生产责任制内容是否具体；3、安全生产责任制可操作性；4、安全生产责任制的依从程度。十一、安全生产责任的绩效测量由企业各级管理部门逐级考核。十二、安全生产责任制的绩效测量内容包括：1、安全生产责任制是否满足安全生产法律法规与其他要求；2、管理者参与安全生产活动的效果；3、责任制培训效果；4、安全生产责任制的发行效果。十八、根据安全生产责任制的绩效测量效果对之进行更新。2、安全目标管理制度1、厂长负责组织制定本厂的安全目标；2、安全科负责分解安全目标到各有关部门和班组，并制定相应的实施计划和管理方案；3、厂长负责审批安全目标及管理方案；4、安全科对本厂设立的安全生产目标与全体员工进行沟通，通过对合理的建议予以采纳，监督检查各部门、班组安全目标、指标落实情况，并定期回顾和监测本厂的安全目标；5、安全目标的内容应体现本厂风险特性，并反映持续改进的承诺；每年应根据检测结果和内外部条件的变化，对安全目标进行修订；6、安全生产目标应悬挂于厂区醒目的位置，便于本厂全体员工清楚了解本厂的安全目标；7、厂长应对遵守安全生产法律法规，落实安全生产目标、改进安全绩效做出安全承诺，并保证提供所需的人员、资金、物资和技术支持，使本厂真正实现本年度的安全生产目标。8、厂各级领导及员工应定期对安全生产目标进行评价，及时对安全生产目标根据实际情况进行修改。3、安全例会制度一、主要负责人每季度组织召开一次全员参加的安全会议，分析安全生产形势，研究本单位安全生产工作，讨论解决重大安全生产问题，对安全隐患制定有效的防范、整改措施，布置下一步安全生产重点工作，提出全厂下一步安全生产工作目标，安全会议要有详细记录。二、企业每周组织进行一次安全活动，一般定在每周一进行。由安全科组织。三、安全活动的时间不少于1小时。四、安全活动内容1、由班组负责人总结上周安全生产工作，布置本周安全工作重点。2、针对本企业本周或季节性安全工作重点或特点，由专、专兼职安全员组织班组成员开展讨论，并做好记录。3、组织各类事故和先进经验的学习和教育。4、组织规章制度或安全技术知识方面的学习。5、组织卫生和职业病防治法规、知识的学习。6、本厂安全科安排的专项内容。4、安全检查制度一、为推进日常安全检查工作的规范化、经常化、制度化，建立和完善安全生产检查长效机制，及时排查治理安全生产隐患和薄弱环节，预防事故的发生，根据本企业实际制定本制度。二、定期组织全面检查安全检查必须要有计划，有步骤的进行，明确检查内容和方法，促进各项防范措施的落实。全面检查应包括：安全生产方针、管理组织机构、管理业务内容、安全设施、工作环境、防护用品、卫生条件、爆炸等危险品管理、运输管理、火灾预防安全教育和岗位安全技术操作规程执行情况等，对全面检查的结果必须进行汇总分析，详细探讨所出现的问题，制定整改措施，每次检查都要由安全生产科写成书面材料并存档待查。主要负责人每月对全厂进行一次全面安全生产检查；安全副职每周对全厂进行一次全面检查；班组每天对本班组各岗位进行一次安全生产检查。安全生产科要要充分履行安全管理职责，督促组织开展好安全生产排查工作，对排查出的事故隐患要立即记录备案，制定并落实整改方案，督促有关责任人进行整改。安全检查要做到三个结合：即节假日检查和平时检查相结合，重点检查和专业性检查相结合，领导检查和自我进行检查相结合（养成时刻重视安全，经常进行自查，是实现安全工作，防止事故发生的最重要方式），使安全检查配套有力全面落实。三、班组经常性检查未防患于未然，班组上班前要组织本班组工人对工作环境的安全情况（所使用操作设备、设施、工具的情况和安全装置、周围的安全设施等）进行仔细检查，并作为交接班的内容。发现问题及时报告厂领导和安全生产科，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。四、专业性安全检查对于电气装置、起重机械、锅炉、运输工具、防护用品等特殊装置、用品及在用设备和重要场所，要邀请有关安全科门和专业技术人对防尘、防雨、防雷、防中暑、防滑等工作进行季节性的检查，根据各个季节自然灾害的发生规律，及时采取相应的防护措施。六、节假日安全检查在节假日，工作人员往往放松思想警惕，容易发生意外，而且一旦发生意外，很难以进行有效的救援和控制。所以在“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节假日前都要进行安全大检查，节假日期间必须安排安全管理人员值班并进行安全检查；同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作。七故隐患上报表》上报县安监局，组织专家对隐患进行分析研究，制定切实可行的整改方案。3、整改后要及时进行复检验收，凡复检验收不合格的一律不准复工生产。整改合格的，责任人签字后方要恢复生产。九、隐患报告（举报）登记、奖惩及上报1、鼓励从业人员和群众对本企业存在的事故隐患进行监督和报告（举报），安全科要对报告的事故隐患逐项进行登记，并安排相关责任门要求的时间、内容及时准确上报隐患排查治理和统计分析报表。5、安全教育培训制度一、为保障在进行员工培训时能够充分考虑员工、领导、内外部变化定本制度。二、对企业职工进行的安全生产培训要有针对性，要保障培训能够提升职工的素质以及技术水平，就需要在培训前对企业的各级、各岗位、各部门职工调查，针对其不足，制定培训计划，组织培训。三、我企业的安全培训需求识别工作由安全科负责，安全科长为一第责任人。四、安全科负责定期获取员工的安全培训需求，并依据需求识别结果制定培训谋划，部署培训工作。五、安全生产培训需求的识别要考虑到：员工的需求；领导的需求；变化的需求；生产过程的回顾；记录的回顾；学员反馈意见；事故、事件信息；风险评价结果。六、针对已识别的需求，要及时制定计划，计划应包括：培训目标；大纲；时间；内容；培训方式；教材；考核方式。七、安全生内容：1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；4、职业危害及其预防措施；5、国内外先进的安全生产管理经验；6、典型事故和应急救援案例分析；7、其他需要培训的内容。十、安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5、国内外先进的安全生产管理经验；6、典型事故和应急救援案例分析；7、其他需要培训的内容。十一、按照安全培训要求进行厂级岗前培训、班组级安全培训和岗位安全培训。十二、厂级培训的主要内容包括：1、本单位安全生产情况及安全生产基本知识；2、本单位安全生产规章制度和劳动纪律；3、从业人员安全生产权利和义务；4、有关事故案例；5、事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等。十三、班组级岗前安全培训内容应当包括：1、工作环境及危险因素；2、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；3、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；4、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6、本班组安全生产状况及规章制度；7、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；8、有关事故案例；9、其他需要培训的内容。十四、岗位安全培训内容应当包括：1、岗位安善调查；3、安全管理层的反馈；4、考试测试考核结果分析；5、现场应用能力的跟踪调查等。6、设备管理制度一、建立健全以岗位责任制为基础的设备管理各项规章制度，实施设备管理责任制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。二、设备安装调试后验收认证合格移交使用班组，由班组负责管理、定期保养。每班作业后要做好设备运行交、接班工作。把机器维修、保养情况予以交接。作业中出现故障，要及时检修，查找故障原因，由维修人员进行修理，发现设备事故隐患及时报告并排除。三、超使用年限、耗能大、污染环境的淘汰设备及时更新、报废。四、安全科要建立设备技术资料。内容包括：设备使用说明书；出厂检验单、合格证；保养单；设备大修完工检修记录和维修记录；设备事故报告单；设备的技术状况检查表。五、加强对设备操作、维修人员的技术培训，不断提高业务素质和技术操作水平，各主要设备都要制定岗位技术操作规程。设备操作、维修人员，要做到“三好”与“四会”的标准：“管好、用好、修好”、“会使用、会检查、会维护、会排除故障”。六、每年对设备和特种设备进行定期检查、检验、掌握设备的技术状况和完好率。加强设备检修前的准备工作，提高检修效率。在制定设备大章指挥、玩忽职守等造成设备事故时，将视其情节轻重分别给以写检查、罚款、开除等不同程度的处理。对于精心操作、忠于职守、设备使用、维护良好、有较大技术革新者，将给予奖励。7、危险源管理制度一、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产的科学管理，有效地控制潜在的危险因素，确保职工的安全、健康和生产建设的顺利进行。必须对其存在的危险源进行检测、监控，对安全隐患及时进行整改。二、危险源监测、监控的目的，不仅是预防生产安全事故的发生，而且要做到一旦发生事故，能将事故危害控制到最低程度。三、对危险源（点）进行分析评价，一般包括以下几个方面：1、辨识各类危险因素及其原因及机制；2、依次评价已辨识的危险事件发生的概率；3、评价危险条件的后果；4、评价危险事件发生概率和发生后果的联合作用；5、风险评价涉及所有生产过程；6、风险评价涉五、风险评价的流程：划分作业活动、辨识危害、量化风险、划分风险等级、提出风险控制措施制定整改方案、评审整改方案及控制措施的充分性、整改方案及控制措施的落实情况。通过直观经验判断法、安全检查表法等方法对本企业存在的危险有害因素进行辨识分析，根据辨识的危险等级安排相关人员采取控制措施。六、持续风险辨识的方法：查；5、定期安全检查6、定期检修；7、安全标准化系统评价。七、风险控制，即将上述评价结果与安全目标进行比较，检查风险值是否达到可接受的水平，降低危险水平。八、风险层次控制按照消除危险、降低危险、个体防护的原则。九、评价结果形成评价报告，并将重大风险记录在《重大风险控制清单》。8、事故隐患排查与整改制度1、对检查发现的事