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防微杜渐安全为天安全生产是矿山企业一个永恒的主题，防患于未然是安全管理过程中贯穿始终的目标。我公司是集采选、钢球铸造为一体，拥有中型矿山3个；小型矿山系统52个；铁选厂6家的矿业集团公司。面对大部分矿山矿线窄、储量少、投入高、产出少，地质条件复杂等种种不利因素，公司提出了“科学办矿，精细化管理的企业文化理念，在这一大背景下，坚持安全管理、预防为主，防患于未然的管理措施，使得安全生产工作实现了连续20个月重大事故为零的管理目标。一、突出科技管理实现科学办矿胡锦涛总书记指出：“把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略，这是我们对科学发展观认识的深化”。在现代矿山管理中，科学技术尤为重要。为此公司聘请了具有初级职称以上的技术人员11人，其中高级工程师4人，工程师5人，助理工程师2人，形成了由地、测、采、选、机电等专业组成的庞大的技术管理队伍。通过技术引领工作，采区分工包片、集中设计审批的管理方式，加之具体、细化的考核管理模式，靠前管理、关口前移、现场决策，把每一个细节都用技术规范约束起来。从提升、运输、排水、供电、通风等系统管理到采场设计；从规章制定到安全技术培训；从资源整合、总体规划到安全投入、隐患排查、整改落实等全方位、诸环节技术管理都参与其中，加大了科学办矿的技术含量充分发挥了技术安全优势，突出了技术管理的作用，为矿业安全发展奠定了扎实的基础。在当今时代，科学发展观第一要务是发展，而发展必须以安全作为保障和前提；但安全生产要以人的生命为本，同时也要依靠人民群众。胡锦涛总书记的安全发展观既是安全生产多年实践经验的高度概括，更是新形势下安全生产工作的创新发展，对于做好社会主义市场经济条件下、工业化进程中的矿山安全生产工作，具有重要的指导作用。二、科学办矿加强安全管理网络建设公司在制定《安全生产管理体系建设汇编》的基础上，各个环节建立、健全了从上到下的安全管理网络，落实专、兼职安全管理队伍，打造矿业总部、选厂、矿山；坑口区队、班组两层安全管理网络。以矿山为衔接点，第一层安全管理网络以管理和服务为重点，控制重大危险源、隐患点，起到监督、控制、引导与服务的作用；第二层安全管理网络以现场安全管理为重点，及时查找、控制、排除、整改各项安全隐患，控制人的不安全因素，强调安全管理主体责任和人本观念，加强班组安全管理建设，强化自保、互保意识，在管理细节上下功夫，作为安全管理的第一道防线。三、加强培训提高员工安全意识和业务技能实践证明，加强培训工作是安全管理工作中行之有效的重要措施。安全是金，平安是福。公司及时向员工灌输安全生产无小事的思想意识，牢固树立把安全生产中的小事看大、把大事做实工作作风，抓好细节管理才能把安全隐患消灭在萌芽之中。在按规定进行三级教育培训的基础上，按不同的管理区域，不同的时期的工作重点，适时开展集中与分散、定期与不定期的在岗教育，按“四不放过”的原则剖析事故案例，克服安全生产“七分管，三分命的错误观念和麻痹思想，按照科学的分析和判断，正确理解事故发生的原因，理性的查找生产中存在的问题，做到警钟长鸣，安全规章牢记于心。强化技术培训，由工程师讲解各项采掘工艺、技术流程、操作技巧和规程条例，统一操作规范，提高个人工作技能，把人的行为融入到规程中去，用规范的行为保证安全的稳定，确保人身的安全。四、加强现场管理，牢牢抓住第一道防线据统计矿山事故40％发生于顶板灾害，抓好顶板管理甚为重要，为此，必须突出排险作业的及时性，尤其应该注重超前排险工作，即在发现大块危石的情况下，虽经简单处理仍未达到彻底排除目的时，必须利用爆破等方法予以彻底排除后方可安排其他作业，切不可马虎大意，存在麻痹、侥幸心理。各环节排险工作明确到人，井筒和主运巷道由安检员负总责，具体负责检查、监控、指导，组织有经验的排险工做到定期检查、及时排险，并留有记录；采掘工作面排险由班组长具体组织实施。在抓好生产现场管理的同时，按安全管理网络管辖区域的不同，将定期组织安全联查工作做为一项常态化的工作来抓。各矿山由矿长带头，每月组织一次安全大检查工作；总公司每季度由各选厂、矿山抽调安全、技术管理人员形成组织，对全矿业范围内的所有矿山进行互查，并规定在检查过程中坚持事无巨细的工作态度，在突出重点检查项目的同时，必须对生产的各环节、各工序、各工作面进行全方位、拉网式的全面细致检查。对检查出的问题能够现场处理的，一律现场处理，绝不留后患；对暂时不能处理的，填写隐患整改通知书，限定时间、责成专人、制定专门措施限期整改；重大隐患由总部采矿生产部挂牌督导处理。认真执行复查制度，整改时限到期后，由安全科组织隐患整改、验收复查，并填写复查意见书，留档备存，形成检查——整改——复查的完整闭合。五、加强制度建设确保安全生产安全生产，制度提前。一整套贯穿生产全过程，且行之有效的安全生产管理制度，是保证矿山安全的最好前提。2007年公司按规范编制了《安全生产管理体系建设汇编》，汇编中建立健全了安全管理组织机构和安全生产管理网络，并以文件通知的形式予以发布。汇编中包含安全生产岗位责任制37项，其中：部门职责和主要管理人员职责16项；具体岗位安全生产职责2l项。安全生产管理制度28项；岗位安全操作规程25项。基本涵盖了生产过程中的每一个环节和工种，能够做到各项操作有章可循。制度健全了，贯彻执行是关键。只有制度在生产过程中得以落实才是抓好安全生产的根本所在。安全生产是一个动态的管理过程，涉及到方方面面的每一个细节。为此我们又根据制度设计出台了班前会议记录、安全员检查工作记录、设备运转记录、危险源点台帐、敲帮问顶记录、隐患排查记录等37项记录和隐患排查台帐，要求各级管理人员和岗位操作工人按现场实际情况认真填写，发现隐患逐级汇报处理，不放过每一个细节。通过现场监控、安全检查、隐患排除和记录填写来控制现场、人员和设备等各方面不安全因素，再加以即时奖励和处罚，实践证明通过制度约束，用记录、台帐与现场管理相衔接，在安全生产过程中收到了良好效果。六、以申办安全生产许可证为契机提高矿山安全生产本质水平“三同时基建工程结束后，聘请专家按办证标准，彻底查找安全投入、软硬件设施建设的不足，并在专家的指导下及时进行全面整改。过程的参与使各级管理人员和岗位员工在生产知识、安全意识、业务技能、管理水平上有了显著提高，办理安全生产许可证的过程，变成了矿山安全管理水平提高的过程，通过办证，矿山安全生产的软硬环境有了质的提高。“以人为本，科学办矿”。我们积极响应国家号召，为职工创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，保障职工获得相应的职业卫生保护，从重视员工职业病防治和保护劳动者健康方面入手，对此投入了大量资金，先后建设标准化食堂、浴室、宿舍、娱乐场所，绿化矿山工业场地等，体现人文关怀，为职工提供温馨、舒适的生活环境，软环境的改善不仅能改变员工的工作心态，还能留住管理人才和业务骨干，为矿山本质安全提供先天条件。安全生产是一项系统、全面的管理工程，只有依靠“科学办矿”，在动态的管理过程中用心去管理，做到超前预防、防微杜渐、抓住细节不放松，才能实现矿山本质的安全，才能取得企业最大的安全生产效益，才能使公司实现稳定、持久地发展。