人力资源年终工作计划【4篇】

人力资源年终工作计划【4篇】笔者分享的“人力资源年终工作计划【4篇】”，希望您能充分利用本文并收藏备用。为了更好地履行领导工作，我们最好制定一份完整的工作计划，从中找出工作的关键，做到有条不紊地处理。人力资源年终工作计划篇【第一篇】为实现建设好国内货代网络平台、专业产品平台、直接客户全程物流服务平台的企业经营目标，为提高企业核心竞争力，人力资源部要做好落实企业发展战略目标，保障企业有效营运，培育人才梯队三大项工作。一、针对公司物流人才匮乏、员工专业知识不够全面等情况，要加强内部培训、培养助理物流师与物流员培训的基础上，再增加十几人，以达到具有物流资格证书人员达百人以上，各主要操作部门物流资格证书持有人员达20%以上。商检部门及培训公司的资深人士来给各有关专业的人员上课。服务理念、经营范围、特点、规章制度、操作系统等有一个全面系统的了解;经培训考核将合格者选送到各部门试用。4.加强内部培训，组织内部专业人员对新进人员进行专业培训，并作好录像，给今后再进司的员工培训时重复使用;三个月的试用期，对新进人员边培训边考核。销售、操作、客户服务、财务、人事、法务等各类人员进行针对性的培训。a.对中层以上干部设置管理方法、技巧、人力资源管理、财务管理等课程中层干部人均培训不低于40小时/年或二期不同类型的培训班;b.销售人员设置沟通技巧、销售策略等课程;c.操作与客服人员设置商务礼仪课程;d.财务人员参加财务管理、财务的风险防范等课程的学习培训;e.人事管理人员参加专业培训课程;f.法务参加各类合同法、法律法规的培训。上述培训均不同的层次的员工可选择课题相同但级别不同的课程。提拔具有专业技术水平与业务能力的人员充实内部讲师退伍。8.技能培训的费用经各级审批同意后，经考核获证可全额报销。对费用超过1000元的且涉及到报销的，要签订培训服务期协议。二、针对我司岗位流程较多较杂无统一标准的特点，拟加强对岗位流程、工作内容、质量要求的梳理，撰写岗位操作规范。报关;报关、快件;3.第四季度仓储;三、针对我司各岗位员工职业生涯发展目标不明确的情况，规范设计各岗位职级，确定不同薪酬、待遇，使各岗位明确职业发展路径。四、加强管理技能与员工各发展阶段的考核管理的方法与水平、学习的劲头与氛围、考核的手段与效果进行考核，并将考核结果反馈给部门促使其改进、提高。2.对拟提职员工进行考核。3.对拟转正人员进行考察。4.对新进员工进行考核。五、落实全员绩效管理以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，建立健全员工的业绩、能力、态度等的KPI指标体系，开展全员全过程的绩效管理，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为员工晋升、提薪、继续教育、职业发展的依据。绩效评价的原则：谁执行评价谁原则;2.有效原则(评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力);3.实用原则(评价制度应切实可行，易于操作);4.科学原则(评价制度应科学有据，形成体系)。协助部门制订绩效考核实施方案。帮助部门对每个岗位可量化的关键指标进行选定并制订出考核方法;对服务态度、劳动纪律等一些定性的考核指标通过客户满意度、出勤率等定量的方法制订出考核方法来考核;对纪律性、责任心、积极性、协助性，自我开发、各种能力等用事先约定好的标准进行评分的方法来考核;此外，通过重大事件来加减分及时反馈员工绩效成果。开展绩效辅导，肯定员工的业绩，指出不足，提出整改意见和新的工作目标。通过考核，完成目标者要加奖、未达标者要扣奖、能力欠缺的要进行培训或调离工作岗位。六、充分利用HR系统这一平台，输入并利用所掌控的各类HR信息，将HR管理由静态管理向动态管理转移。在原有的基础上再增建每个员工的诚信档案，记录每个员工的获奖、献血、损款、受罚、迟到、违纪、拖欠款、完不成年度工作任务等涉及到员工诚信方面的信息都作好原始记录。人力资源年终工作计划篇【第二篇】2024年人力资源及社保部门年度工作计划范文任何一个组织的发展都离不开人力资源的合理管理和社保政策的健全，而人力资源部门和社保部门在其中扮演着重要的角色。为了能够更好地开展工作，特制定了以下2024年人力资源及社保部门的年度工作计划。一、制定和完善人力资源管理制度1.综合考虑部门的实际情况，结合公司发展战略，制定人力资源管理制度，明确各项制度的具体细则和执行流程。2.完善员工招聘和选拔制度，确保选拔出的员工具备所需的专业知识和个人素质，为公司的发展打下良好的基础。3.设计和实施员工培训计划，根据各部门的需求，提供针对性的培训项目，提升员工的技能和能力水平。4.建立健全的绩效考核体系，确保员工的工作目标与公司的整体战略目标相一致，并提供有益于员工发展的激励机制。5.定期进行人力资源情况的数据分析和研究，为公司决策提供科学依据。二、加强员工关系管理1.积极开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与合作，营造良好的工作氛围。2.建立员工联谊会，组织各类文体活动，提高员工的凝聚力和归属感。3.加强与员工的沟通，做好员工关系的维护和管理，及时解决员工的问题和困难。三、完善社会保险制度1.深入研究国家社保政策变化，根据实际情况，调整和完善内部的社保政策，确保员工享受到应有的权益。2.与社会保险局保持密切的合作关系，及时传达和解释相关政策，及时办理员工社会保险缴纳和报销手续。3.定期组织员工参加医疗体检，确保员工身体健康，提高员工的工作积极性和创造力。四、加强员工福利管理1.定期评估员工福利计划的实施效果，根据员工需求和公司财务状况，适时调整和优化福利方案。2.丰富员工福利项目，如免费午餐、住房补贴、带薪休假等，提高员工的生活质量。3.加强员工奖励制度，设置各类奖项，激发员工的工作动力和创新活力。五、加强人才储备和开发1.建立健全的人才储备机制，建立人才库，为公司未来的发展提供源源不断的人才支持。2.加强对优秀员工的培养和发展，制定个人职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间。3.开展校园招聘和实习生计划，吸引优秀毕业生加入公司并培养，为公司提供新鲜的人才资源。在新的一年里，将以以上工作计划为指导，全力以赴地开展各项工作，努力为公司的发展和员工的福祉做出贡献。同时，也欢迎各部门和员工的积极配合和建言献策，共同推进公司的人力资源和社保工作。相信通过大家的共同努力，将能够取得更好的成绩，为公司的可持续发展夯实基础。人力资源年终工作计划篇【第三篇】为配合公司全面推行并实现某年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展某年年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。(一)、具体实施方案：1、某年年某月某日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、某月某日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、注意事项：科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。人员配置的基础。(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。(一)、具体实施方案：工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、某年年某月完成职位分析的基础信息搜集工作。某月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在某月某日前完成汇总工作。某月某日前完成公司各职位分析草案。3、某年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(二)、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。某年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源年终工作计划篇【第四篇】20xx年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度人力资源部的'整体发展规划及企业发展方向，以XX年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下：A、华盛的发展目标：是以销售4400针车为主，以低价高质冲击市场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高利润机型的销售创造利润。其中终端客户占整个公司销售额的70%，同行客户占整个公司销售额的30%。B、智富公司的发展目标：是XX0%外省代理商的开发；研发中心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术力量领先竞争对手；祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配合公司的整体销售业绩。C、建立科学、合理、固定的企业经营管理体系（包括财务管理、营销管理、物料管理、信息管理、生产管理、人力资源管理），提高企业的核心竞争力。人力资源部针对公司20xx年的发展战略目标，计划从以下几个方面开展20xx年的工作。1、组织架构与各部门编制的健全、完善。确立和明确各职能部门与各岗位的责权与义务，做到科学适用，三年内不做大的调整，保证公司的运营在既定的框架内有效、健康运行。2、完成各部门岗位工作分析，为招聘、培训、薪酬和工作绩效提供依据。3、完成日常的招聘配置工作，为销售、生产和公司的正常运作提供保障。4、员工的培训开发体系建立，为公司的未来战略发展提供各类各级人才，建立高素质的人才梯队。5、员工关系管理，通过增加员工福利、内部激励