参考资料,少熬夜!教育培训制度【优秀4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“教育培训制度【优秀4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!员工培训制度【第一篇】通过培训,建立起公司与员工之间的相互信任,培训员工对公司的忠诚,培训员工应具备的精神准备和态度。第十四条:新员工入职培训:一、培训目的:使新员工迅速了解、融入工作环境,知晓在本单位最基本的工作行为准则,该做什么,怎么做,如何保护人身安全和财产安全,明白自己犯了什么错,该如何处理。二、培训内容:新员工入职单位的基本情况,个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。三、培训责任人:新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。四、培训方式:个别沟通或集中上课。五、培训收益记录:在本公司《员工培训记录表》中签字,表示自己接受过入职培训,学习员工手册。第十五条:企业文化培训:一、培训目的:使员工了解国力集团的企业文化,提高员工对公司的忠诚度。二、培训内容:上品公司的发展史,发展纲要,中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌,公司文化活动,员工发展通道等。三、培训责任部门:公司人力资源部、市场部、分析师、讲师。四、培训方式:课堂授课。五、培训时间:至少半天工作时间。第十六条:市场服务培训:一、培训目的:不断提高员工的服务能力;二、培训内容:市场策划、业务技能、客服服务、前台接待等。三、培训责任部门:参考资料,少熬夜!公司负责培训的规范技能要求;四、培训方式:外派培训、内部培训;第十七条:专业技能培训:一、培训目的:提高员工的专业技能水平和专业技术资格:二、培训内容:财务、客服、市场、人力资源管理、营销等;三、培训责任部门:公司人力资源部和业务对口部门;四、培训方式:外派培训、内部培训;第十八条:管理能力培训:一、培训目的:提高管理人员的企业管理能力;二、培训内容:根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容;三、培训责任部门:公司人力资源部、市场部、分析师、讲师;四、培训方式:外派培训、内部培训;第十九条:职业发展培训:一、培训目的:为拓展员工的发展空间二、培训内容:根据公司的发展战略目标和员工需求确定;三、培训责任部门:公司人力资源部;四、培训方式:外派培训、内部培训;第四章培训计划管理第二十条:培训计划的种类:培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种:一、公司年度培训计划;二、公司月度培训计划;三、分公司年度培训计划;四、分公司月度培训计划。第二十一条:培训计划的编制规范:一、内容完整:分公司的年、月度培训计划按公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。培训计划的内容应包括:培训目的、培训对象、培训课程、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。参考资料,少熬夜!二、上报按时:1.分公司年度培训计划在计划年度始日前10天或随同公司年度财务预算报公司人力资源部审批备案;2.分公司月度培训计划在计划月度始日前3天报公司人力资源部备案;3.公司年度培训计划在计划年度始日前5天或随同公司年度财务预算报总经办公会审议。4.公司月度培训计划在计划月度始日前3天报总经理审批。三、依据充分:1.符合公司的中长期发展纲要;2.满足完成年度经营目标对人力资源的需求;3.适合员工的培训需求;4.月度培训计划是实施年度计划的具体安排。第五章培训评估管理第二十二条:培训评估的主要内容:一、培训收益评估,评估培训目的的实现情况,调查受训员工学得怎样。二、培训效果评估,评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平,调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估,评估培训内容课题是否适合公司发展要求,是否受学员的欢迎,调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。第二十三条:培训评估方法:问卷调查的方法,是本公司培训评估的主要常用办法,是通过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。第二十四条:培训评估的实施:一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。二、培训评估,应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1.培训收益评估可以采用以下几种方法:⑴培训内容为企业文化,规章制度,专业理论知识等,培训评估可以采用闭卷考试的方法,在培训课程讲课结束后,即时进行,由培训组织责任人实施。⑵以提高员工的综合素质为目的的培训,培训评估可以采用做课堂作业,在培训课程讲课结束后即时进行,由培训讲师出题,培训组织责任人制发试卷,组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。⑶以提高岗位操作技能为目的的培训,培训评估可以采用现场提问,现场操作的方法,在培训计划中作出评估安排。4.培训效果评估,可以采用由学员填写培训评估表的方法,在每次培训课程讲课结束后即时进行,由培训组织责任人实施。5.培训组织评估,可以采用培训效果的评估方法,可与培训效果同时进行。参考资料,少熬夜!三、培训评估报告,由培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录表编写《培训评估报告》,《培训评估报告》经分公司负责人签字后需传报公司备案。第六章内部培训责任人和外聘培训讲师管理第二十五条:内部培训责任人:公司及其分公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人,承担本部门的业务技能培训任务。第二十六条:内部培训责任人的培训任务:一、完成公司及其子公司月度培训计划中安排的培训讲课任务。二、编写培训讲义教材。三、协助培训班组织者做好培训评估。四、改进培训讲课的方式方法,提高培训效果。第二十七条:外部培训讲师的管理:需聘请外部培训讲师讲课的培训活动由公司人力资源部组织安排。1.公司的责任与义务:⑴按协议约定支付培训费用;⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作;⑶为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位,并支付其与劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。2.员工的责任与义务:⑴完成培训学习任务,取得相关培训合格证书或培训证明;⑵遵守公司和培训单位的规章制度;⑶维护公司的形象和利益;⑷培训结束后,回到公司工作,服从公司分配,自培训结束之日起服务期达到月以上。3.公司违约责任:公司存在下列情况之一,公司应承担的经济责任:⑴未按培训协议约定支付培训费用,给员工造成经济损失的,按损失的全部支付违约金给员工,员工有权提出解除劳动合同;⑵因公司的原因终止员工培训或解除员工的劳动合同,除按劳动合同约定向员工支付经济补偿金外,给员工造成经济损失的按损失的全部支付违约金给员工。4.员工的违约责任:外派培训员工存在下列情况之一,员工应当承担的经济责任:⑴未完成培训学习任务,未取得相关培训合格证书或培训证明,员工应向公司支付全部培训费用;⑵违反公司和培训单位的规章制度,按相应的处罚规定办理;⑶在培训期间损坏了公司的形象和利益,给公司造成损失的,按损失的全部赔偿公司;⑷在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同,员工应参考资料,少熬夜!向公司支付全部培训费用;⑸员工因自己的原因辞职、离职,违反培训协议的服务期约定的,应当按照以下约定向公司支付违约金。第二十八条:外派培训期间管理规定:一、外派培训员工在外训期间应努力学习,完成学习任务,应特别注意个人行为,不得损坏公司形象。二、外派培训员工,在培训期间公司的考勤记录为出公差,应遵守培训组织单位的培训规定,不得无故迟到早退、旷课、缺课。三、外派培训批准后因故不能参加培训的,应向派出公司报告,办理退训手续;中途退训缺训的,应办理请假审批手续,否则按旷工论处。造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。第七章培训费用管理第二十九条:培训费用分类:本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。内部培训费用,包括:培训专用教材、教具、器材的购置维修费,培训场地的租赁费等;外派培训费用,包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、书杂费,其他因培训需求发生的直接费用。第三十条:培训费用的使用原则:坚持有计划,先审批后使用的原则。第三十一条:培训费用的成本对象:一、分公司组织的培训,其费用由子公司支付,列入管理费用成本。二、公司组织的培训,其费用由公司支付,列入管理费用成本。三、公司批准的子公司员工外派培训,其费用由子公司支付,列入管理费用成本。第三十二条:培训费用计划的审批流程:培训费用计划在子公司和集团公司的《年度人力资源计划》或《年度培训计划》和《月度培训计划》中应分别列出内部培训费用和外派培训费用的计划控制数。第八章培训纪律第三十三条:培训组织纪律:一、培训组织责任人应在开课前达到培训地点,并在培训课前做好培训教材、教具、器材,培训评估资料等的准备工作。二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点,检查教具的准备情况。三、学员应在开课前到达培训地点,并签到后找到自己的受训位置。第三十四条:课堂纪律:学员、培训责任人在课间应关闭手机铃声,不准在讲课时间说电话,有妨碍他人听课的行为。第三十五条:考勤纪律:准时参加培训签到,因特殊情况需缺课的,应按考勤制度参考资料,少熬夜!规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划。教育与培训管理制度【第二篇】第一条:为建设适应xxx发展的高素质职工队伍,规范教育培训工作,根据劳资组关于职工培训的相关规定及相关政策,结合运输生产实际,制定本管理制度。第二条:本管理制度所称职工教育培训是指xxx根据生产需要,对从事xxxxxx工作的在岗职工进行的思想政治、职业道德、安全知识、专业知识和操作技能等方面的教育培训活动。第三条:职工教育培训工作总的目标是:围绕提高职工队伍整体素质和提高xxxxxx行业服务质量的需要,通过构建管理规范、功能完善、手段先进、内外结合、讲练结合的职工教育培训体系,有组织、有计划地开展多层次、多形式、多渠道的教育培训活动,逐步使xxxxx岗位从业人员成为以高级工为主体、技师为带头人的道德高尚、纪律严明、技能过硬的一流技能人才。第四条:职工教育培训工作的基本原则是:坚持与安全生产相结合;坚持适应xxxxx生产发展;坚持以人为本、按需施教;坚持突出岗位技能,体现实际、实用、实效。第五条:技能培训内容由理论知识和操作技能二部分组成。理论知识与操作技能的主要内容以xxxxx技能鉴定初、中、高级工题库规定的要求为主,增加与本岗位实际设备有关的`知识、《交通安全法》以及厂矿下达的各项规章制度和非正常情况下作业的有关内容。第六条:培训时间:所有参与培训的职工,培训时间原则上不少于xxxxx课时/每年,初期以理论为主理论与实践的培训时间按3:1的比例分配,待题库内容基本掌握后再以实践为主。第七条:学员培训管理原则:职工在培训期间,必须认真服从培训单位的各项管理规定,严格遵守学习纪律。职工在培训期间,培训单位依据本管理制度对学员进行考核,并负责对本办法的落实执行情况进行监督、检查和指导。教育培训制度【第三篇】一、各级各类学校、幼儿园、片区教研室、直属事业单位要充分利用有线广播、闭路电视、校园网等宣传媒体开展学校安全宣传教育。每月要有学校安全宣传教育节目,对本校各级干部、教职员工、学生和承包经营户主进行安全宣传教育培训,每年培训率达100%。二、积极配合市安全生产监督管理部门对危化物品管理人员、专兼职安全员和司炉工进行安全知识培训,培训率达到100%。三、督促食堂、小卖部等经营单位从业人员抓好安全教育。每月至少组织职工集中学习一次,不得少余四小时。对新上岗和更换工种的从业人员必须进行安全生产教育培训,未经安全参考资料,少熬夜!生产教育培训合格的从业人员,不得上岗作业。四、对学习教育培训的内容、时间、人员的核实,以记录、登记、签到为准,凡未落实学习教育培训内容、时间、人员而酿成伤亡事故的,按法律法规规定追究相关责任人的责任。五、教体局定期或不定期检查督促学校开展安全宣传教育和工作情况。六、本制度自印发之日起执行。员工培训制度【第四篇】第一章总则第一条:培训目的:为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的