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中国新兴建筑工程总公司安全生产责任制安全生产管理制度重大危险源控制措施工程名称：汇尚园9-12#楼建设单位：天津恒茂房地产开发有限公司监理单位：天津建工工程管理有限公司施工单位：中国新兴建筑工程总公司目录1、项目各级安全生产责任制2、安全生产责任制和责任制目标的考核制度3、项目部安全管理机构图4、安全生产领导小组成员及分工5、安全管理制度6、安全检查、验收制度7、安全教育培训制度8、项目负责人施工现场带班制度9、绿色施工管理制度10、安全防护管理制度11、塔吊、起重吊装管理制度及措施12、机械安全管理制度及项目安全管理措施13、生活区管理制度14、施工用电管理制度15、脚手架管理制度16、施工现场及料具管理制度17、保卫消防管理制度18、安全生产隐患排查治理制度19、劳保用品配备和管理制度20、安全生产事故报告和调查处理制度21、危险作业管理制度22、绿色安全生产处罚制度23、项目重大危险源识别和控制汇总表24、安全交底管理制度25、保安管理制度26、特种作业人员管理制度27、消防泵房管理制度28、易燃易爆危险物品管理制度29、有限空间作业安全管理制度项目经理安全生产责任制1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况，,制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任制和安全考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定防范措施，及时解决。对上级提出的安全与管理方面的问题，要定时、定人、定措施、定整改验收人予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。8、事故处理要实事求是、尊重科学的原则，要坚持“四不放过”原则。公司经理：项目经理：年月日生产经理安全生产责任制1、贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策法规和有关规定，在项目经理的领导下对本单位生产经营过程中的安全生产负直接领导责任，积极参加公司各项目安全生产、文明施工会议和活动。2、随时掌握安全生产动态，负责协助经理做好本单位各职能部门安全生产责任的落实并检查执行情况。领导并支持安全员的工作，对安全检查监督工作的持续有效负责。3、在生产工作中坚持做到“五同时”，学习推广安全生产、文明施工的先进经验，不断提高本单位的管理水平。4、执行公司安全生产、文明施工年度计划和月份工作要点，实行安全值班工作制度，组织安全检查，针对施工生产中的安全隐患，制定并实施整改措施。对上级检查提出安全生产与管理方面的问题：定时、定人、定措施予以解决并按时复查。5、组织并落实安全生产的培训、教育工作。严格执行外施队使用管理规定，农民工进场培训、考核和特种作业人员持有效操作证件上岗的有关规定。制止违章指挥和违章作业，对本单位的生产作业人员的安全与健康负责。6、严格对分包单位的使用管理，负责协助项目经理审查其施工安全资质，在与分包单位签订施工生产合同或安全协议的同时，做好有关安全生产合同或安全协议的落实。7、组织落实施工组织设计（方案）和质量计划中的安全技术措施，负责组织施工中的安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。8、发生因工伤亡事故及未遂事故，要积极抢救伤者，保护现场，按要求及时上报。组织或参加事故的调查，制定落实防范措施。项目经理：生产经理：年月日项目部技术负责人责任制1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底工作。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查监督落实情况。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设施、设备投入使用。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。项目经理：项目技术负责人：年月日项目部工长安全生产责任制1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3、经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的安全隐患。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门和领导。6、发现因工伤亡及未遂事故要保护现场，抢救伤员，立即上报主管领导。项目经理：施工员：年月日项目部安全员安全生产责任制1．宣传贯彻党和国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求，负责日常安全生产培训、考核和安全生产活动。2．实施本企业安全生产、文明施工计划，严格执行总公司《施工安全管理体系程序文件》和《安全生产管理制度》。3．监督检查施工过程中安全负责标准化的执行情况，配合技术部门做好脚手架搭设与各项防护措施方案的审核并参加验收。4．监督检查各类安全防护用品的购买、使用及产品质量情况。对出现的问题及时上报公司器材、安全部门。5．监督检查特种作业人员持有效操作证件上岗。协助办理操作证件的年审、换证、取证等项工作。6．实施安全跟踪管理，开展安全、文明施工检查，填写《文明施工安全检查评分表》对存在的问题填写隐患通知单。7．负责工伤事故的统计、上报，参加工伤事故的调查、分析，并提出防范措施。8．参加安全生产工作会议，了解生产过程和施工进度，提出安全防护标准和安全措施意见。项目经理：安全员：年月日劳务分包队长安全生产责任制1、认真执行国家和上级安全生产、文明施工、劳动保护的各项政策、法规和安全操作规程及项目经理部管理规定。对本队人员在生产中安全和健康负全面责任。2、服从用工单位的管理，积极参加各项安全生产活动，组织开展小组班前安全讲话活动。设置专职安全管理人员，保证安全管理到位。做到不违章指挥，制止违章作业。3、严格履行各项劳务用工手续。对本队人员符合用工条件负责。做到人员数量满足生产需要，管理岗位、作业工种配套合理。保证人员的稳定，需更换增补人员时，必须提前向用工单位主管领导申报。4、积极配合用工单位做好进场人员的安全培训考核工作。对本队使用的特种作业人员持有效操作证件上岗负责，严禁使用无证人员。5、使用总包单位机、电、架、压力容器等设备必须经双方事先办理交接验收手续，确保安全使用。6、组织开展安全自查，发现隐患问题立即处理，对自身处理解决不了得立即上报总包单位领导。7、根据总包单位的施工方案和安全技术交底，针对施工特点、作业环境向本队各工种进行详细的书面安全交底，严格履行签字手续并监督其执行。8、发生因工伤亡事故及未遂事故，要全力抢救伤者、保护现场，立即上报。并积极配合上级部门和事故调查组做好事故的调查处理工作。项目经理：劳务队长：年月日班组长1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排组织人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我保护能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5认真做好新工人的岗位教育工作。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。项目经理：班组长：年月日安全生产责任制和责任制目标的考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目部安全生产，实现文明施工，特制定本制度。2、项目部安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。（2）、公司对各项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全处进行备案。（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。3、考核结果分为优良、合格、不合格。4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故。（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于0.2﹪。（3）、事故直接经济损失低于5000元，歇工天数累计不超过5天。（4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故。（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于0.5﹪。（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。（4）、事故直接经济损失低于10000元，歇工天数累计不超过20天。（5）、公司季度考评均为合格的项目。6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故的项目。（2）、发生一次以上重伤及多人轻伤事故。（3）、事故直接经济损失高于100000元，歇工天数累计超过30天。（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于1﹪。（5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。（1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。（2）、安全教育制度。（3）、施工现场安全管理制度。（4）、安全生产检查制度。（5）、工伤事故管理制度。（6）、班前安全活动制度。8、有健全的安全生产保证体系。（1）、有安全管理机构，各项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，特殊特殊工种到岗到位。（2）、每个工程项目应按国家规定配备相应数量的持证安全员。（3）、特殊工种如：电工、信号工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司在每年年初制定全年安全生产管理目标。11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。13、本制度自发文之日起实行。天津汇尚园9-12#楼项目部2016年4月1