资源单位工作计划【推荐5篇】

资源单位工作计划【推荐5篇】根据领导的规定，面对工作的压力，我们被迫制定一份工作计划。那么，如何才能写好一份工作计划呢？我们为您精心准备的“资源单位工作计划【推荐5篇】”一定能够满足您的需求，我相信这篇文章可以打破一些误解或偏见！资源单位工作计划篇【第一篇】__年上半年，在新区党工委管委会的正确领导下，围绕新区重点工作，公共资源交易中心着力推进“三资”交易平台建设、信息化建设、业务制度修订、推进落实“三定”职责以及提升政府采购工作质量等工作，取得显著成效。一、__年上半年业务开展情况__年上半年，中心共受理新区公共资源交易项目436个(包括招投标项目132个，网上商城采购项目304个)，交易预算金额约万元。其中政府采购招标项目110个，采购预算金额为万元，已完成招标项目97个，采购预算金额万元，同比增加%，实际采购金额万元，节约金额万元，资金节约率%;网上商城采购304笔，预算金额万元，实际采购金额万元，节约资金万元，资金节约率%;小型建设工程项目招标22个(公开招标3个，邀请招标19个)，招标估价万元，中标价万元，节约资金万元，资金节约率为%，有效地服务了新区的经济社会发展。二、重点工作(一)抓实“三资”交易平台建设，受到市纪委领导和新区领导高度肯定按照市委市政府和市委市政府派驻光明新区工作组的统一要求和新区的统一部署，全力推动“三资”交易平台建设工作。一是协助行业主管部门制定相关制度规则。先后10次参加新区组织的“四个平台”建设工作协调会，积极提出意见和建议。专门组织中心业务骨干，深入研究发展和财政局起草的《光明新区社区股份合作公司资金资产资源交易管理暂行办法(征求意见稿)》，提出26条意见和建议，得到了发展和财政局的采纳，起草交易保证金等相关业务工作制度，确保了四个平台建设的协调性、可操作性和合法性。二是积极开展“三资”交易系统建设工作。在充分调研的基础上，先后6次组织召开“三资”交易系统需求研讨会，4月底编制完成平台建设需求文件;5月3日正式启动了“三资”交易平台建设，目前光明新区社区集体“三资”交易平台系统已开发建设完毕，进入运行测试阶段。三是迅速推动“三资”交易平台上线运行的宣传培训筹备工作。结合新区“两学一做”和本中心人员实际情况，组织业务工作人员到兄弟区以干代训、安排人员到马山头社区进行“三资”交易推广宣讲等，积极开展多种形式的宣传和培训活动。在新区的四个平台建设中，交易平台的建设既快又特，受到了市纪委领导和新区领导的多次高度肯定。(二)抓实信息化系统建设工作，业务工作全面提速提效中心一把手亲自抓信息化建设工作，目前已取得阶段性成果。5月3日，公共资源交易信息系统即光明新区公共资源交易网已正式上线试运行，该平台共分为信息公开、监管专区等11个版块，通过该平台，交易主体可以实现一站式办理业务，快捷地查询各类交易信息。设置了监管专区，为相关领导、纪检部门和行业主管部门开通了账号和密码，实时查看交易各环节进度情况，达到有效监管的目的。交易信息系统可以实现与新区电子监察系统、建设项目廉情预警系统信息共享，有利于多部门共同监管公共资源交易。信息化系统可以根据需要自动生成100多种统计和分析表格，统计和分析交易全流程的各项数据。信息平台的建成投入使用，不仅提高了工作效率有效缓解人少事多的困难，为各交易主体提供了更加便利和优质的服务，而且还对各种风险进行了有效的预防。(三)抓实中心“三定”职责落实工作，消除中心履职法律风险隐患针对中心部分“三定”职能职责未能全面落实的问题，积极采取多项措施推进落实“三定”。3月9日向新区管委会提交了《光明新区公共资源交易中心关于落实“三定”方案相关工作的报告》(深光资源〔__〕8号)，全面报告了中心推进落实“三定”的工作情况，争取新区领导支持。继续主动与新区发展和财政局、新区城市建设局等行业主管部门沟通，争取支持。经过不懈且艰苦地努力，__市光明新区管理委员会发布了关于印发光明新区社区集体经济资金资产资源交易管理暂行办法的通知(深光规〔__〕2号)，行业主管部门发布了《新区发展和财政局新区城市建设局关于进一步明确规范小型建设工程管理工作的通知》(深光发财〔__〕376号)，新区发展和财政局发布了《光明新区发展和财政局关于明确资产交易有关事项的意见》(深光发财函〔__〕381号)，这系列文件明确了公共资源交易中心建设工程部和资产交易部的工作职责，彻底消除了内设部门履职的法律风险隐患。(四)抓实业务制度修订，受到市相关部门的高度肯定__年年初建成公共资源交易制度体系，新建制度47项，包括21项内部管理制度，26项业务工作制度，共计近20万字,全面涵盖班子决策、内部管理、业务办理、现场管理等各个方面。其后，又结合深光发财〔__〕376号文的工作要求，组织人员对现有的业务工作制度进行重大修订。制度建设工作受到了市发改委的高度肯定，被市发改委借鉴入市公共资源交易中心制度建设中。(五)抓实采购业务工作，政府采购效率和质量进一步提升与新区发财局联合印发《新区公共资源交易中心新区发展和财政局关于开展光明新区政府采购合同备案工作的通知》(深光资源〔__〕18号)，开展政府采购合同备案工作，强化政府采购事后监管。开展采购需求公示，进一步规范政府采购工作流程，增强采购人主体责任。积极推行项目文件模板，与新区发展和财政局联合印发《新区公共资源交易中心新区发展和财政局关于启动医疗设备公开招标采购需求申报书模板的通知》(深光资源〔__〕9号)，启用医疗设备采购需求模板，并起草了货物类、服务类采购需求模板征求意见稿，政府采购工作效率进一步提升。建立并开通了市区两级民生实事政府采购、小型建设工程招投标快捷通道，通过主动服务、优先办理，确保29天完成采购流程，工作效率提升30%。组织实施了公共资源交易“服务质量大提升”行动计划，编印__年政府采购规范性文件选编、__年光明新区政府集中采购目录、政府采购工作流程、《网上商城操作手册》、需求公示操作手册、合同备案操作手册等，发放到各个采购单位。组织中心相关部门主动到社区、各大医院、各学校等重点采购单位开展上门宣讲工作十余次，主动与采购单位就政府采购工作中的常见问题进行沟通和解答，举办人数一百五十人以上的大型培训一次。(六)抓实“两学一做”，中心党建工作进一步加强中心制定《公共资源交易中心“两学一做”学习计划》，明确专题组织生活会、主要领导讲党课、党员志愿服务等10项学习计划，认真贯彻落实新区“两学一做”工作要求。一是工作例会集中学。上半年，通过工作例会集中学习《党章》、《习近平总书记系列重要讲话读本》等19个中央、省、市及新区重要文件。二是专题会议深入学。4月6日组织召开“两学一做”专题组织生活会，深入学习“两学一做”重要意义并部署总体工作;6月28日召开党员大会，重温入党誓词，开展1+20专项行动“公开承诺践诺”，并顺利完成党支部换届选举;7月11日开展了主题为“学入脑海，做出成效”专题授党课活动，中心主要领导授课。三是多种形式扎实做。通过召开政府采购业务知识培训会、新区教育系统工程类政府采购项目操作说明会、到马山头社区开展“三资”交易政策宣讲会等，多种形式实践“两学一做”。四是主要领导带头做。中心主要领导认真履行党代会代表职责，上半年先后2次开展慰问困难群众6人次;组织市党校教授到碧眼社区“送教上门”;召开社区党员座谈会2次收集社情民意17条，积极协调新区相关部门推进解决了9个问题，带头实践“两学一做”。资源单位工作计划篇【第二篇】1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。年度人力资源部工作目标之九：本部门自身建设一、目标概述：长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自建立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因此，人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。资源单位工作计划篇【第三篇】时间过得可真快，从来都不等人，我们迎来了新的学习和工作生活，现在就让我们好好地规划一下吧。如何把工作计划写出新花样呢？下面是范文网小编整理的公司人力资源管理建设工作计划(人力资源公司管理方案)，以供借鉴。公司人力资源管理建设工作计划一、组织规划--制定公司组织架构（这是人力资源战略规划中的组织规划，是公司基础建制）；二、人员配置--依据公司组织架构及业务需要进行定岗定编，确定各部门及各岗位编制及人数；三、职务说明书--依据岗位编制进行岗位职责编制（职务说明书），明确各级各岗位职责及工作范围；四、编制各部门作业流程及作业标准，引导工作人员怎么做？如何做？做到什么程度？确实做到有依据参照，有数据衡量；五、培训管理-1依据员工工作实际需求，制定年度培训计划；2编制实际需要员工三级安全教育培训、岗位技能培训、作业流程及作业标准培训、员工思想观念及心态培训、管理人员管理技能培训；3ISO体系（PDCA循环模式）培训；管理规章制度培训；4精益生产管理培训及管理人员管理观念培训：55S管理培训+6S、7S、8S等；员工职业生涯规划培训六、文化宣导—1制作文化宣传栏，定期宣导5S管理知识、消防安全及作业安全知识、健康知识宣导、经营管理理念宣导。2定期组织文体活动，员工生日会、篮球比赛及野外郊游活动，带动员工团队凝聚力体现公司人文关怀；七、制度规划—编制人员《招聘、入职、离职管理办法》《人员甄选任用管理办法》《晋升管理办法》《员工请休假管理作业办法》《员工奖惩管理作业办法》《薪资及福利管理办法》《合理化建议管理方案》《管理问责制度》工伤事故申报与处理管理办法》八、人力资源管理建设框架图明确公司战略任务、目标设定组织结构，确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划员工的招聘根据职务说明书的要求进行职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度目标岗位技能要求、任职资格、待遇等设定年度工作目标进行项目评估、目标管理岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级绩效考核进行目标考核，根据结果决定薪资、等级调整制定薪资方案由岗位等级建立工资等级制度九、薪资方案的编制：1薪资制定的程序和方法：基本程序：选择合适的薪资结构制定出规范化的薪资制度选择合适的薪资体系合理薪资总额的计算薪资调查2薪资结构：公司工作项目确定职务说明书职务分析、编制职位工作内容设定职务等级划分工作价值相对序列职务评价因素评价、区分职务类别划分事务、管理、经营、技术职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中公司共同的资格标准和职务分类资格标准实施薪资制度制定升等基准制定考核方案十、企业文化建设企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的体现。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作对象通过宣传、教育、培训和文化娱乐、沟通、交流、联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总战略目标服务组建社团组织（后期发展方向）有助于提升员工整体文化素质，提升团队凝聚力，为公司长期稳步发展提供强有力的保障；成力文学社团、书画社团、舞蹈社团、爱乐社团、篮球社团等定期举办有奖征文比赛定