经验交流党建引领筑牢战斗堡垒品牌带动打造先锋队伍

经验交流：党建引领筑牢战斗堡垒品牌带动打造先锋队伍近年来，**党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出党建引领作用，聚焦党建与生产经营深度融合，打造“红星货管融智先锋”党建品牌，以高质量党建不断推进公司高质量发展。一、突出政治引领，强化理论武装，以“政治聚魂”淬炼“信念先锋”货物管理队党支部高举旗帜，以科学的理论武装，强化顶层设计，着力构建基层党支部标准化规范化建设工作体系。强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的二十大精神，建立支委会专题学习、党员教育学习、青年骨干理论学习、班组职工政治学习等分层次分类施教的学习制度。创新开展“学习+”机制，结合学习强国、知鸟等线上载体打造“红星课堂”，常态化组织“读书分享”“知识竞赛”等活动，推进“学、讲、写、考、评”五位一体轮流讲课机制，学习情况与绩效挂钩，不断推进党的创新理论入脑入心入行，教育引导支部党员干部职工更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。规范党支部建设。以争创山东港口“五星党支部”为抓手，以促进工作、推动发展为落脚点，明确支部“12341”党建工作思路，修订完善“三会一课”、党员积分管理等15项制度，推进党务工作“清单化”管理，实现全流程、精准化控制。打造“走廊党建”活动阵地，通过开展“党旗飘在我心中”“红心向党我最强”等主题党日活动，切实增强党支部政治功能和组织功能。强化品牌建设。党支部发扬山东港口“五种精神”和新时代日照港奋斗精神，积极开展“一支一品”活动，不断扩大品牌影响力、示范力和辐射力。以“红星货管融智先锋”党建品牌为带动，先后创建了“红动青春货管先锋”团建品牌、“汇聚星光筑梦同行”职工品牌，通过“党建+班组”融合模式，将班组特有文化根植于职工心中。二、强化引领举措，提升群团成效，以“固本强基”激发“实干先锋”坚持党支部建设在项目和服务上，做到人才培养、服务职工、激发活力“三同步”，切实把支部建设成为教育党员的阵地、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。培养队伍“核心力”。党支部积极贯彻落实“人才强企”战略、“人才强港”要求，组织开展春季岗位大练兵活动、煤矿业务融合拜师学习，组织煤矿货种业务知识及安全风险防控培训12次、煤矿业务拜师学习14人。重职工首创精神，创新“厉江涛雨季粉矿建垛法”，创新2项技术课题开发并获奖，点燃职工干事创业热情。开设红星课堂22次，学员近1000人次，通过师徒传带、学习传承，目前队部共有54名高级工、109名中级工，占职工总人数的88%。服务群众“零距离”。建立“谈心谈话制度”“党员联系群众制度”等机制，通过走访慰问、谈话交流等形式，采取一对一帮扶，及时交流思想，解决困难。发挥工会纽带桥梁作用，结合争创“省港模范职工小家”，创建老兵驿站、“妈妈小屋”“小库动吧”等特色党群平台。2023年来，走访慰问生病住院、家庭困难以及直系亲属病故职工10人次，生产中急难险重、疫情志愿服务46人次，着力打造“有温度的暖心小家”，发挥党支部的引领作用。激发群团“新活力”。党支部发挥“团建促党建”的工作实效，持续推进青年优秀人才培养工程，聚焦思想政治教育和工作技能本领共同提升，以实施“领头雁”培养计划为抓手，利用“青字号”先锋工程争创活动，积极开展志愿服务活动，支部团员、青年骨干参与志愿服务率达100%，平均志愿服务时长197.01小时。三、创新“党建+”模式增强党建效能，以“示范引领”锻造“效益先锋”党支部积极推动党建工作与生产经营深入融合，扩大覆盖面，延伸党建触角，放大“党建+”聚合效应，以党建带动生产，实现经营业绩历史新突破。实施“党建+精益管理”。党员骨干带头将党建标准化和安全生产标准化有机结合，梳理危险源及红线行为，制定安全管理工作模式及风险管控机制。坚持围绕中心工作不偏离，将重点工作、重点项目作为支部党建工作的出发点和落脚点，根据工作实际，成立攻坚专班，推行现场管理精细化、货垛苫盖标准化、抑尘剂喷洒标识醒目化、堆场垛位牌统一化，支委成员分片包干，处处有人管、时时有监督。实施“党建+优质服务”。党支部始终坚持围绕中心、服务大局，以高质量发展为主题，既要做服务客户的“店小二”，又要做服务港口的“大管家”，结合“春天服务”活动，打造货管队“37℃春天里”服务品牌，创新设计“小库”“小畅”动画服务形象大使，构建特色鲜明的“四度”服务体系，积极落实“首问负责制”，规范现场员工行为，树立“全员营销”和“现场就是市场”意识，实现有深度、有精度、有速度、有温度的“四度”服务。实施“党建+科技创新”。党支部充分发挥党建引领作用，依托团队攻关，集中解决生产经营和客户服务过程中的难点、痛点，将科技创新工作纳入主题党日活动，通过“红星课堂”、“红星阵地”等教育培训平台，每月确定一个课题，常态化举办“红领攻关”“技术攻坚”、“红色讲堂”，将成果转化为生产力，利用GPS设置数字化港口模型，通过三维视图计算货垛体积，建立“数字档案室”，将港口运行从现场转为数字化结合，以支部和党员作用推动项目攻坚目标实现，为安全生产提供坚实保障。2023年，党支部完成货物吞吐量1.14亿吨，同比增长6.6%，创历史新高。