劳资（述职报告）【4篇】

劳资（述职报告）【4篇】古人说过，耕耘一分，收获一分，这在我们日常的工作中也同样适用。报告是对上级进行陈述或汇报时所使用的口头或书面表达方式。三一刀客编辑为大家分享的“劳资（述职报告）【4篇】”，希望这些数据能够为您提供一些实用的信息和建议！劳资述职报告【第一篇】劳资科长述职报告尊敬的公司领导：我是贵公司劳资科的科长，荣幸地向大家提交我的述职报告。在过去的一年里，我与团队成员共同努力，取得了一系列重要成果。在本报告中，我将详细介绍我们的工作内容、取得的成绩以及未来的发展计划。一、工作内容：作为劳资科的负责人，我主要负责管理和协调劳资关系，确保公司与员工之间的合作和谐。为实现这一目标，我们从以下几个方面进行工作：1.建立健全劳资制度：我们制定了一系列规章制度，包括员工福利、薪酬体系、奖惩措施等，以确保公平合理的劳资关系。2.沟通解决劳资纠纷：我们积极参与劳动争议的调解与解决，与工会、员工代表进行有效的沟通和协商，以解决存在的矛盾和问题。3.持续培养职工意识：我们组织了一系列员工培训，提高员工的法律意识和劳动纪律，增强团队凝聚力。4.监督合同执行：我们定期检查劳动合同的执行情况，确保公司和员工之间的权益得到保障。二、取得的成果：在过去的一年里，我与团队取得了许多重要的成果，如下所示：1.劳资纠纷减少：通过我们的努力，劳资纠纷的数量明显减少。我们加强与员工之间的沟通，并提供咨询服务，及时解决了员工关注的问题，有效地缓解了矛盾。2.工作环境改善：我们致力于改善员工的工作环境，增加了员工的福利待遇，提高了工作满意度。这一举措也大大提高了员工的工作积极性和效率。3.劳资制度完善：我们对现有的劳资制度进行了评估和改进，使其更加适应当前的经济发展和法规要求。这些改进促进了公司与员工之间的合作和谐，维护了员工的权益。三、未来发展计划：虽然我们在过去一年取得了一些成果，但仍然存在一些挑战和改进的空间。为了进一步提高我们的工作效果，我们制定了以下发展计划：1.持续改善劳资关系：我们将继续加强与员工之间的沟通和协商，及时解决可能出现的问题，确保劳资关系的稳定和谐。2.加强员工培训：我们将继续组织各种培训活动，提升员工的职业素质和技能水平，提高员工的绩效和工作质量。3.优化工作流程：我们将进行工作流程的优化和改进，提高工作效率，减少时间和资源的浪费。4.完善劳资制度：我们将密切关注相关法规和政策的变化，及时调整和完善劳资制度，确保其与时俱进。总结：在过去一年里，我与团队兢兢业业地工作，取得了一系列成果。通过改善劳资关系和优化工作环境，我们成功减少了劳资纠纷，提高了员工的工作满意度。未来，我们将继续努力，加强员工培训，完善劳资制度，为公司和员工创造更加和谐的劳资关系，推动公司的持续发展。谢谢大家对我的支持和信任！科长XXX日期：劳资述职报告【第二篇】总结这几年来的劳资人事工作，我深深地体会到了人事劳资工作的重要性，并从中感受到了“人事工作无小事”的道理。人事工作中，不管是员工关心的加工资，职称的评定，还是人才的引进及人员的工资核定，都需要我们脚踏实地，认真负责地做好每一件事情，每一项工作。我感到要做一名合格的.人事劳资员，必须以持之以恒的精神，坚持在工作实践中磨炼和塑造自己，养成良好的职业道德习惯，扎扎实实地干好本职工作。以下是我的几点工作体会：一是要坚持原则，严格按政策规定和程序办事。要在熟悉掌握法规，政策规定的同时，严格执行各项人事政策法规，切实做到“执行规定不变通，掌握政策不走样”。要精通劳资业务，精熟人事政策，能熟练地讲解政策法规，在政策法规前做到人人平等，严格按政策办事，不办“人情事”，切实保障每一位员工的合法权益。要说话讲政策，说话讲道理，说话讲纪律。合格的人事劳资员必须要能讲，敢讲，更要会讲。这不仅是个人技巧能力问题、水平问题，更是人事劳资干部稳重、严谨、慎密的具体表现。二是要进一步增强事业心和责任感，力戒马马虎虎，要做到心细心细就是要想问题细，做工作细，处理问题细。细心就是细致，细心就是慎密，细心就是严谨。合格的人事劳资员就是要观察问题细致入微，考虑问题细致全面，待人处世细致热情，解决问题细致周到。在平时的工作中要善于做笔记。俗话说“好记性不如烂笔头”，这句话对我们人事劳资员是最实用了。因为人事工作中有许多原则性的问题，出不得半点差错，我们不能只凭自己的印象去做，一定要以政策法规为依据，这样才算是做好我们的本职工作。劳资述职报告【第三篇】劳资员述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是企业劳资部门的员工，今天非常荣幸向大家呈现我的述职报告。在过去的一年里，我在劳资管理方面不断努力和提升自己，为企业的发展作出了积极贡献。下面我将按照工作内容和成效进行总结和描述。一、员工招聘与录用作为劳资员，员工招聘与录用是我工作的重要职责之一。去年，我参与并主导了多个岗位的人员招聘工作。我广泛借助招聘渠道，积极与相关学校、中介机构建立合作关系，确保企业招聘到适合的人才。在面试环节，我采取了全面、客观的评估标准，仔细审查每个应聘者的经验、背景和潜力。通过严格筛选，成功地录用了一批具备专业知识和丰富经验的人才，提升了企业整体的竞争力。二、员工培训与发展为了提升员工的技能和能力，我积极组织并推动了一系列培训与发展计划。我与培训机构合作，组织了一些专业知识和技能培训课程，帮助员工提高专业水平。同时，我也注重推动员工的个人发展，鼓励他们参加外部培训和学习机会，以丰富自己的知识和技能。通过这些努力，的员工在过去一年中不断成长和进步，为企业的发展注入了新的动力。三、员工关系与沟通作为劳资员，我努力维护良好的员工关系，并加强企业内外的沟通。我组织了一系列员工活动，如员工聚餐、志愿者活动等，增进了员工之间的互动和合作。我还与员工代表建立了稳定的沟通渠道，定期举行座谈会并听取员工的建议和意见，及时解决员工关注的问题。这些努力让员工感受到企业的关心与支持，提高了员工的满意度和忠诚度。四、劳动法律法规遵守作为劳资员，我深知劳动法律法规的重要性，我不断学习和了解最新的劳动法规，确保企业合理合法地运营。我与公司的法务部门建立了有效的合作关系，及时获取法律咨询和建议，避免违法风险的发生。我还定期为员工开展法律知识宣讲，提高员工对劳动法律法规的认识和理解。通过这些措施，成功避免了因为违法问题带来的诸多风险，保障了企业的正常运营。五、绩效考核与激励机制为了鼓励员工更加积极地工作，我与相关部门合作，制定了科学合理的绩效考核与激励机制。我参与了绩效考核指标的制定，确保其公正、可行。同时，我也制定了一些激励政策，如年度奖金、晋升机会等，激励员工不断提升自己的绩效。这些激励措施有效激发了员工的积极性和创造力，为企业的发展提供了强大的动力。总结一年来的工作，我在员工招聘与录用、员工培训与发展、员工关系与沟通、劳动法律法规遵守以及绩效考核与激励机制等方面取得了一定的成绩。但我也深知自己还有许多不足之处需要不断提升，比如理论知识的学习、管理能力的锻炼等。我承诺将继续努力，不断提高个人能力和综合素质，为企业的发展做出更大的贡献！劳资述职报告【第四篇】本人于xx年xx月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从19xx—20xx年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。第一：劳资管理在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少1/4了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。第二：公务事情办理劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：2/4班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响现场的工作质量和进度，因此，在XX年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。第三：成本核算劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中学习，在学习中工作”，不断积累经验，不断