公司行政部门工作计划【最新5篇】

公司行政部门工作计划【最新5篇】按照企业制度建立顺畅的工作流程，我们要专心写好一份工作计划。做好工作计划能够提升工作的效率，减少犯错的情况，如何从别人的工作计划中汲取灵感？为了满足您的需求三一刀客编辑为您准备了1篇“公司行政部门工作计划【最新5篇】”，希望您能够从本页中获得一些新的见解！公司行政部门工作计划【第一篇】5月，该部门将围绕公司发展战略和经营目标，齐心协力，各司其职，确保人力需求、人力培训、系统维护、薪酬激励、后勤保障等各方面都能满足公司的业务发展。为满足公司的需要，我们将全力以赴，实现公司20xx年度目标。1、完善和完善公司各项制度和工作标准1、根据公司发展需要，及时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“依法治国”奠定基础。2、根据各部门的实际运作情况，制定和完善公司的运作流程，使部门之间的沟通更加顺畅，程序更加规范。3、根据原岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修订各部门的岗位职责。责任明确，责任明确。二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制和职位空缺需求，制定公司年度招聘需求.根据招聘需要，确定招聘渠道，落实招聘政策和招聘程序，为公司招聘合适的人力和人才。2.根据这几个月的招聘经验，营业员的招聘坚持广场现场招聘的形式，以招贴画为辅，广场外挂招聘横幅，并坚持每周五个工作日在广场。异地招聘。3、个体户招聘趋于稳定，空缺数量不大。网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网、福州招聘网。4、编制5月份招聘费用预算，降低日常招聘推广成本和网站招聘成本。5.与运营部门沟通，搭建离职员工面试平台，有效了解员工离职原因，分析改进，降低员工流失率，稳定业务员团队。三、加强培训管理，构建培训体系1、如无法招聘到合适的培训专员，5月份的培训工作将在xx负责人兼任培训专员。2、根据公司实际情况和公司发展战略的需要，制定6月份培训计划并组织实施。3、与外部培训机构联系，计划5月份派公司管理人员到专业机构或大型知名百货公司进行培训。主要课程为商务礼仪、销售技巧和服务理念。提高管理者的综合素质。4、内部培训工作以培训专员为主，各部门负责人为辅。继续开展视频培训学习，各部门根据工作实际情况，每周安排一次两小时的课程。完成课程，写培训笔记，参加考试。全年持续学习，努力打造学习型组织和成长型团队。公司行政部门工作计划【第二篇】人事行政部门工作计划一、人事行政部门是企业组织中至关重要的一环。它负责管理和协调公司的人员招聘、员工关系、薪酬福利、绩效考核以及员工培训等工作。人事行政部门的工作计划是确保整个员工队伍能够高效运转的基础，旨在提供一个对员工及组织都有益的工作环境。本文将详细讲述人事行政部门的工作计划。二、人员招聘人员招聘是人事行政部门最重要的职责之一。在招聘过程中，我们将秉持公正、透明、公开的原则，确保招聘流程的合法性和合理性。我们将根据公司的业务需要，制定招聘计划，并通过合理的渠道发布招聘信息。同时，我们将对应聘者进行严格的筛选和面试，以确保录用的员工拥有岗位所需的技能和潜力。三、员工关系管理员工关系管理是人事行政部门的核心工作之一。我们将致力于维持和谐、稳定的员工关系，建立积极的工作氛围。为此，我们将加强沟通与合作，建立双向的反馈机制，给予员工足够的关注和支持。我们将组织和协调各种员工活动，如组织聚餐、团队建设活动和员工培训等，以增进员工之间的相互了解和团队凝聚力。四、薪酬福利管理薪酬福利是员工积极性和满意度的重要因素之一。我们将制定公平、合理的薪酬制度，确保员工获得与工作贡献相符的薪酬待遇。同时，我们还将关注员工的福利待遇，如购买社会保险、提供医疗保险、带薪年假等，以提高员工的生活质量和福利待遇。五、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和激励员工进一步发展的重要手段。我们将制定全面、科学的绩效考核体系，确保考核过程的公正性和客观性。我们将通过设定明确的目标和指标，帮助员工明确工作重点，激发员工的工作激情和创造力。同时，我们将及时给予员工反馈和奖励，以鼓励员工不断提升工作表现。六、员工培训员工培训是提升员工素质和能力的重要手段。我们将制定全面的培训计划，根据员工需要和公司需要，组织开展各类培训活动。这些培训包括专业技术培训、职业发展规划培训、管理技能培训等。我们将借助内外部资源，组织员工参加培训课程和研讨会，以提升员工的工作能力和综合素质。七、总结与展望人事行政部门工作计划旨在提供一个良好的工作环境，为员工的个人发展和组织的持续发展提供支持。我们将始终秉持公正、公平和公开的原则，努力为企业贡献人才和价值。同时，我们也将不断改进和创新工作方式，以适应不断变化的市场环境和员工需求。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的人事行政部门将更好地履行职责，为企业的发展做出更大贡献。总结以上，我们将实施人员招聘、员工关系管理、薪酬福利管理、绩效考核和员工培训等一系列工作计划，努力为企业的发展提供人力资源支持和保障。我们相信通过精心的组织和协调，人事行政部门将成为企业发展的坚实后盾，并为员工的成长创造更好的条件。公司行政部门工作计划【第三篇】一、目标本部门的工作目标是以提升公司的行政效率和员工满意度为核心，通过优化行政流程、完善管理制度、提高信息化水平等措施，实现公司内部的规范化和专业化管理。二、任务分配为实现上述目标，行政部门需要进行以下工作任务的分配：1.行政流程优化：通过对现有行政流程的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，进行优化和改进，提高行政效率。2.管理制度完善：根据公司的发展需要和业务特点，对现有的管理制度进行修订和完善，确保各项行政工作有章可循、有据可查。3.信息化水平提高：加强信息化建设，完善公司内部的信息管理系统，实现各部门之间的信息共享和协同工作。4.员工满意度提升：通过关注员工需求、提高员工福利、加强员工培训等方式，提升员工的满意度和忠诚度。三、时间表为确保工作任务按时完成，制定以下时间表：1.第一季度：完成行政流程的梳理和分析，确定需要优化的环节；开始修订现有的管理制度，加强信息化建设。2.第二季度：完成管理制度的修订和完善，加强信息管理系统建设和各部门之间的信息共享。3.第三季度：持续优化行政流程，提高信息化水平；关注员工需求，提升员工满意度。4.第四季度：对全年的工作进行总结和评估，找出存在的问题和不足，制定改进措施。四、资源需求为确保工作任务的顺利完成，需要以下资源支持：1.人力：需要行政部门的员工积极投入工作，同时可能需要外部咨询专家或培训师的协助。2.物力：需要办公设备和软件的支持，如电脑、打印机、复印机、网络设备等。3.财力：需要为行政部门的工作提供必要的经费支持，包括人员工资、办公费用、培训费用等。五、预算为确保资源的合理利用和有效配置，需要制定以下预算：1.人力成本：根据员工的工资和福利水平进行预算。2.物力成本：根据办公设备和软件的需求进行预算。3.其他成本：包括培训费用、差旅费用等其他必要的支出。六、评估与反馈为确保工作计划的顺利实施和效果评估，需要建立以下评估机制：1.定期检查：每季度对工作计划进行检查和评估，确保各项工作任务按计划进行。2.员工反馈：通过员工满意度调查等方式，了解员工对行政部门的意见和建议。公司行政部门工作计划【第四篇】根据20xx年中创公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回顾20xx年，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场发展需求，着重配合一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管；人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。中创公司人事工作在公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度化。1根据公司人员配备需求，结合公司的实际情况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员招聘力度。根据年初招聘计划和中途组织架构的调整，全年通过网络、大型人才招聘会等渠道，共进行了8次招聘工作，其中网络招聘费用开支1600元，招聘会费用开支为960元。在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历148份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人。目前仍在岗位人数为22人，20xx年公司中层人员进行了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门配合更加密切。2在人员培训方面，行政人事部配合市场部开展了消防安全知识培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从《员工手册》入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培养协助精神。全年共培训新入职员工近46名。3在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。4在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通、及时请示，确保公司利益不受损失。例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，及时请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，积极疏通，在总经室领导的指导下，双方已达成私下和解。5在员工社会保险方面，20xx年行政人事部做了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样行政人事部人员都不厌其烦，耐心尽力的为每一位员工做好服务，确保不遗漏每一个工作细节。社保：为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次；失业：办理增减手续4人次；办理女工生育保险2人次；发展工会人员7人。一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开始，结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。20xx年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作：1根据20xx年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。在年初，修订了《中创公司公文流转管理办法》、依据集团《公章、专用章使用的有关规定》拟定完善了《中创公司公章、专用章管理使用的规定》，结合20xx年日常管理与实际操作进行修订与完善了《员工打卡考勤制度》、《劳防用品管理制度》。紧跟集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求，及时调整我公司管理规定与管理办法、结合我公司日常管理实际，加强规章制度操作的规范性。2根据行政日常工作的要求，在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证，营业执照等证照进行了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺利开展打下良好的基础。3认真及时配合公司各部门作好办公用品的采购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，基本做到月底有清查、月初有申报、在采购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为公司购买到合适用品，又在最大程度上节省公司开支。例如：20xx添置固定资产：台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台，挂式空调2台，考勤机1台。这些资产列出来数据不多，但在采购的过程中，我们每采购一件都要走遍开封市的每个商场，至少要询价比较三个商家以上，价格和质量都要做出对比，最后再次压价，做到以最低的价钱买最好质量的产品，并且笔笔都有帐可查。4组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参加，做好会议记录和整理会议纪要，准确及时把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神的落实情况。在对外招待茶话会上，我们做到提前采购、起早准备，会中茶水服务，会后打扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。5存档工作：存档行政文件211份，合同375份。行政人事部通过对档案管理书籍的进一步学习后，提高了档案管理的认识，发现公司以前存档的文件有些是没有保存价值的。于是20xx年对公司不同价值、不同科目的文档进行了分门别类的存档，方便了以后