集团公司主题教育阶段性工作总结范文3篇

1/27集团公司主题教育阶段性工作总结范文3篇【写作指引】此例精选办公文档“集团公司主题教育阶段性工作总结范文3篇”由三一刀客网友为您整理分享，以便您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载编辑吧!集团公司主题教育阶段性工作总结1根据*要求，*党委按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧紧锚定学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的根本任务和具体目标，坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，推动全行*党员干部将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。一、“三个紧抓”，推进主题教育走深走心走实紧抓顶层设计，让主题教育快速“动起来”。在*党委的指导下，*党委及时落实，快速响应，第一时间制定印发深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育实施方案，谋划推动主题教育，成立主题教育领导小组，建立会议、督办、周报、档案管理“四项”工作机制，形成了“领导小组牵头抓总、党委办公室统筹联动、各党支部积极参与”的工作格局。紧抓理论学习，让主题教育快速“热起来”。深化坚持“第一议题”制度，第一时间组织领导班子成员、全体中层干部召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会。在*党委的指导下，严格对照*党委要求，及时研究制定主题教育读书班计划。7天的读书班共安排专题辅导*次，中心组学习*次，研讨交流*次，集中学习共*次，观看专题视频*次，学习形式丰富多彩、鲜活生动。在必读书目、选读书目的基础上，突出*特色，增加了习近平总书记对国有企业的重要讲话、重要指示批示精神等内容，学习内容更接地气、更富成效。同时，依托“三会一课”、主题党日，各党支部发挥基层党组织战斗堡垒作用，同步以多种形式开展主题教育。*团委以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，采用学习研讨、“党课进基层”“身边人讲身边故事”等形式，拓展青年大学习；在各网点*进行主题教育宣传阵地建设，营造全行*上下理论学习的浓厚氛围，持续推进主题教育走深走实；各党支部按照就近原则到红色教育基地、党员教育基地、反腐倡廉教育基地等开展学习，充分利用好本地红色资源，教育党员干部牢记理想信念和初心使命。紧抓调查研究，让主题教育快速“活起来”。坚持把调查研究作为“第一课题”，制定在全行*大兴调查研究的实施方案，围绕*课题，拟定了调查研究问题清单。领导班子成员结合分管条线、挂点党支部、分管分支机构工作实际，主动领题开展调研。调研突出以“小切口”做好“大文章”，聚焦到具3/27体的一个点上，主要采取“四不两直”方式，深入一线、深入基层、深入群众，把脉问诊、解剖麻雀、发现并解决问题，形成民生项目清单、问题整改计划等。二、围绕五项具体目标，推进主题教育取得扎实成效“五学联动”，围绕凝心铸魂筑牢根本扎实推进主题教育。理论上清醒，政治上才能坚定。在主题教育中，*党委将“学思想”摆在首位，领导干部带头抓理论学习，引导和推动全党把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入，坚持领导带学、个人自学、支部共学、分层研学、实战检学“五学联动”。如，邀请*党校专家教授开展党的二十大精神专题辅导，实现理论学习自上而下，筑牢思想根基，凝心铸魂。又如，领导班子成员结合学习体会和实际工作，分赴各组织关系所在党支部、挂点联系党支部讲授专题党课，将主题教育的各项要求落实在推动全行*发展的各项工作中，教育引导干部员工勇担职责使命，提振干事创业的精气神。截至目前已开展专题党课*次。注入“源头活水”，围绕锤炼品格强化忠诚扎实推进主题教育。将主题教育与队伍建设有机结合，开展*（如干部队伍建设的具体措施），打造多层次人才队伍梯队，建立人才培养体系，人才强企，为企业*发展注入“源头活水”。加强推进“党建+”模式，推动党员主动下沉，教育引导广大党员在业务开展中以身作则，在支农支小、普惠金融、为客户提供优质金融服务、*等工作中走在前面、冲在一线，锤炼品格强化忠诚。紧抓中心任务，围绕实干担当促进发展扎实推进主题教育。*党委紧紧围绕高质量发展这个首要任务和构建新发展格局这个战略任务，紧扣“*”这一中心任务，围绕推动高质量发展这一重要着力点，加大力度推进*等重大任务、重点项目落地落实。截至20xx年6月底，取得*（成绩、业绩、实效等）。问需问计，围绕践行宗旨为民造福扎实推进主题教育。以员工、客户为中心，问需于群众，问计于群众，积极践行宗旨为民服务，如，*（措施和做法）。又如，*（措施和做法）。再如，善用工会，以开展文体活动为抓手，搭建桥梁，增进员工幸福感。组织开展了职工运动会、*和*等各项活动，充分发挥工会组织优势和平台优势，让广大员工更了解企业文化，提升活力。在客户服务方面，*（措施和做法），让客户能够在较好的营业网点环境中获得服务，为客户提供便利，提升客户全面感官体验。加强作风建设，围绕廉洁奉公树立新风扎实推进主题教育。加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义，建设*党委严谨、务实的工作作风。制定改进作风建设方案，制定问题清单，领导班子成员对分管部门的改进情况进行督办，压实各部门责任；中层干部及时落实工作，本着“面对现实，解决问题”的原则，增强工作的责任心、工作的主动性，主动沟通和反映问题，一级抓一级，层层抓落实，共同做好作风建设工作，提高精细化管理水平，着力提高*市场竞争力。5/27三、“六个贯彻始终”，持续推进主题教育目前来说，*党委主题教育取得了一定成效，后续仍需持续走向深入，下一步，*党委将全面落实习近平总书记的重要指示要求，以善始善终、善作善成的态度、钉钉子的精神，持续深入开展主题教育，并针对存在问题坚持不懈强学习、深整改、抓落实。一是强化理论武装，将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿始终；二是牢记“两个维护”，将坚定不移维护核心、拥戴核心、捍卫核心、服从核心、忠于核心贯穿始终；三是主动担当作为，将落实以人民为中心的发展思想贯穿始终；四是深化改革发展，将敢为人先、开拓创新贯穿始终；五是统筹兼顾公平，将推动全行高质量发展贯穿始终；六是加强党的建设，将涵养良好政治生态贯穿始终。集团公司主题教育阶段性工作总结2*公司党委严格落实上级部署要求，将开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务和推动公司高质量发展的重要契机，牢牢把握主题教育总体要求和目标任务，坚持“六高六抓”工作思路，确保主题教育高起点开局、高标准推进、高质量落实。一、工作开展情况（一）突出高站位，抓牢组织领导。一是积极谋划部署。召开主题教育动员大会，传达学习上级主题教育工作会议精神，认真制定主题教育实施方案，对公司主题教育做出全面安排部署。通过工作会、宣传栏、微信QQ办公群、电子显示屏、制作专题展板等，对主题教育目的、意义进行广泛宣传，全面掀起主题教育活动热潮。二是细化活动安排。全面落实理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施，制定班子成员“五个工作清单”，撰写主题教育专题党课讲稿，制定班子成员联络部门分工表、制发班子成员主题教育任务清单、调研计划及记录表，梳理问题清单，周密制定整改措施。三是强化督导落实。规划制定读书班学习安排、专题党课主题，收集整理交流研讨内容、问题清单、调查研究选题，定期跟进、及时反馈。每周汇总基层单位主题教育开展情况，定期上报公司主题教育整改整治重点措施任务进度，定期组织开展调研成果交流。（二）突出高起点，抓好理论学习。公司党委围绕主题教育学习重点内容，印发《*公司主题教育理论学习方案》，制定理论学习计划和分专题研讨方案，为开展理论学习提供清晰指导。配发主题教育学习书目7种，共计1732册。将主题教育相关内容纳入公司党委中心组（扩大）支部委员、班子成员及党员学习计划，通过集中研讨、个人自学、党课教育、观影教学、知识测验等形式开展学习。开展以主题教育为主题的党委理论学习中心组学习5次、党委会“第一议题”学习8次；举办读书班4期、两级党组织集中研讨学习交流64次、组织观看专题片42次、主题宣讲30次。（三）突出高质量，抓准调查研究。公司党委坚持用好调7/27查研究这个“传家宝”，做好转化运用“大文章”。印发《大兴调查研究进一步加强公司党委领导班子成员联系点工作的通知》，班子成员聚焦集团确定的工作重点任务，紧密结合工作实际，围绕运营管理提质增效、党建品牌建设、收费稽核、道路保通、路养体系建设、职工工作生活环境品质提升以及考核稽查等重要内容，精准确定14项调研课题，拟定推动高质量发展任务数8个。同时，定期更新完善调研计划及落实情况。班子成员采取座谈访谈、实地走访等方式，下基层、进班组，听职工所需所盼、查工作突出问题、掌握一线实情，研究发展良策，切实把调查研究成果转化为工作思路和具体举措。开展调研20次，办民生实事17个，有力有效提升调查研究成效。（四）突出高水平，抓实推动发展。一是主责主业做优做强。上半年实现通行费拆后收入*亿元，完成年度基本目标的*%，追缴通行费*万元；持续推进收费稽核体系建设，不断加大稽核治逃力度，专项治理逃费车辆*辆，涉及金额*万元，开展跨省联动稽核治逃，挽回本路段通行费*万元。路产巡查*人次，累计巡查里程*万公里；核查路产损失案件*件，收回路产损失*万元；成立清障救援工作专班，制定工作清单，细化处置流程，规范作业内容，清障服务救援*辆次，确保清障救援工作高效推进。完成养护投资*万元，累计巡养*万公里，完成防汛物资储备和防汛应急演练，开展路容路貌整治；推广养护“四新”技术应用，实施大广段桥梁维修、护栏提升改造专项工程。机电运维完成四大系统的各类巡检*次，修复各类故障*个，设备总完好率*%以上；开展“ETC门架与车道收费设备精调”专项行动，各项核心数据指标均高于全省平均值。二是内部管理赋能增效。不断巩固提升内部管理，筑牢运营高质量发展根基。持续推进“人人持证、技能河南”专业能力评价工作，加强公司专业技术人才体系建设。进一步规范预算管理，作好财务预算执行情况的分析及控制，保证资金管理更为科学、合理、有效。不断增强法律意识，依法开展经营管理活动，维护公司合法权益；继续完善内控制度，缩减会议接待开支，科学调剂车辆设备使用，努力降低管理成本。积极发挥“路长制”体系的管理促进作用，提高各级路长反馈问题的整改效率，完善路长制巡查、上报、整改、复查四级管理体系。签订房屋租赁合同2份，房产对外租赁收入共计*万元。三是安全生产扛牢抓实。上半年开展各类安全生产检查6次，安全专项活动6个；开展各类应急演练20次。持续推动安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制运行，建立完整、规范、具有较强实用性和可操作性的综合应急预案。认真组织开展应急管理业务培训、技能培训和应急演练工作，切实提升应急抢险救援能力。在五一、端午等重要节假日期间突出抓好安全生产、信访稳定、作风纪律、值班值守等工作，确保常抓不懈。进一步落实好疫情防控优化政策，做好信访隐患排查及问题处理，截至目前未发生越级上访事件。公司安全生产形势整体稳定。（五）突出高标准，抓严检视整改。公司党委把问题整改贯穿主题教育始终。对照主题教育要求和集团相关工作部署，9/27全面审视各项工作任务落实情况。制定《班子成员主题教育整改整治重点措施任务进度台账》和《主题教育问题清单》，检视公司在运营管理工作中存在的问题。查摆检视出收费站入口非准入车辆管控有待加强、重大节假日免收通行费期间服务保通工作质效提升仍不明显、调查研究次数较少不够深入细致、党建品牌建设及作用发挥仍有差距、劳务外包公司欠缴保险等10项问题，研究制定整改措施31条，已完成23条，剩余措施均积极整改推进中，预计8月底前全部完成。（六）突出高要求，抓细建章立制。以“标准化建设年”活动为契机，对标对表集团运营管理制度体系，结合日常工作实际和标准化管理规范，对各类规章制度进行修订完善。收费稽核方面全面细化完善工单创建、工单处置、证据锁定、拦截追缴、去重反白、投诉处理六大工作流程。路产管理方面对《路产