乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言（精选4篇）

乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言（精选4篇）2024/X/XX乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言【第一篇】县卫生健康委坚持“民生为本、惠民强企”，切实把主题教育成效转化为便民惠民实际举措。四季度，代表xx在全国医改会上作交流发言，拔山卫生院成为全国首个召开国家级新闻发布会的乡镇卫生院，国家卫健委领导3次到忠调研指导工作。把优质医疗送到群众“家门口”。3家县级医院与乡镇卫生院构建“三线一网”的医共体新格局，共建“六大资源共享中心”，持续健全胸痛、卒中等急诊急救体系。新建市级重点专科2个、县级8个。设立名医工作室7个，29名县级专家常驻基层，支持基层开设特色科室56个，推广适用技术50项。基层甲级卫生院覆盖率达30%，CT覆盖率达32%，120救护车实现全覆盖。把健康礼包送入企业“车间里”。实地走访企业98家，收集解决企业诉求11个，帮助企业创建全市公众卫生应急示范单位1家，健康企业5家。开展职业健康体检3582人次，职业病危害因素免费检测101家。开展健康知识讲座及急救知识培训52场。卫生健康领域行政事项网上可办率、全程网办率100%。职业卫生分类监督执法监督完成率、完结率均达100%。把惠民服务送进病患“心坎上”。建立“一站式”服务中心，落实“先诊疗后结算”，常态开通周末预防接种服务。推行“上车即入院”的智慧急救模式。组建310个家医团队，签约群众享受优先预约上级专科、专家、转诊等实惠。7类脱贫对象救治率、签约随访率均达100%。儿童、老年人健康管理率分别达94%、66%。开展计生特殊家庭心灵、健康、生活暖心服务。乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言【第二篇】县工业园区以开展主题教育为引领，深化“1+8+N”党建统领工业园区管理服务体系建设，树牢“大招商、招大商”的理念，建立项目全生命周期服务机制，以高质量招商推动园区高质量发展。xx年，园区工业总产值实现280亿元，同比增长%，较全县高出个百分点，规上工业产值实现190亿元，同比增长%，较全县高出个百分点。多措并举，推动在谈项目早日签约。“班子成员”常态带队外出招商，一体化推进“项目招引、项目落地、企业服务”。坚持亩均论英雄，严把项目入园关，全年新增入园项目27个，协议引资亿元，为园区高质量发展积蓄新能量。选派骨干到招商组工作，共同引进重点项目10个，居各组之首；协议引资亿元，到位资金亿元，绝对值排第一位。创新机制，推动签约项目早日投产。建立项目落地“四步两化”工作机制，实现企业少跑路。全年推动建成或开工项目27个，刷新建园以来历史纪录。安途仕服饰从考察洽谈到落地投产仅用15天，跑出项目建设加速度。催生老树发新芽，宇豪光学等6家企业新增投资亿元。优化服务，推动投产项目早日达效。明确分管领导、责任科室、项目专员三级管理责任体系，建立“三专人员服务专班”，采取“一企一专员”方式结对联系企业；推动老瓶重装新酒，盘活厂房53200平方米。全年协调解决企业反馈问题390余个。20余家媒体先后40余次报道园区相关工作。乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言【第三篇】按照县委“1116”总体工作思路，工作专班在困境中承压前行、在挑战中逆势而上，通过全县各级各部门的合力推动，全市首座县级万达广场于1月26日盛大开业。凝心聚力，全力推动xx万达广场建设。县委、县政府高度重视xx万达广场建设，及时成立工作领导小组，县领导带队现场办公70余次、召开会议90余次，成功解决规划调整、融资困难、进度滞后等问题。分别组建由县商务委、县住房城乡建委牵头的政府工作专班、建设工作专班，专班发扬只争朝夕的拼劲驻场办公，召开会议100余次，印发工作日报200余期、工作周报64期，有效解决多项复杂问题，不断刷新项目“进度条”。真抓实干，积极探索攻坚克难工作新机制。始终坚持以上率下，把xx万达广场开业写入政府工作报告，高位推动、层层带动。始终坚持问题导向，正视招引商家时间紧、改造升级任务重、提前开业难度大等难题，摸准情况、提实对策、闭环管理，推动问题有效解决。始终坚持人民至上，始终践行为人民服务的宗旨，在建成万达广场的同时，有效盘活商铺、维护社会稳定、满足群众消费需求。乘势而上，奋力推进忠州商圈提速建设。继续协助万达商管招引更多优质品牌入驻，不断满足群众高品质消费需求。优先将县内大型商文旅体活动落户在万达广场举办，为万达广场聚集人气商气。积极支持万达广场开展绿色商场、夜间经济集聚区等示范创建，推进万达广场二期、爱琴海购物公园、中博鸣玉社区商业建设，加快打造忠州商圈。乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言【第四篇】县信访办聚焦工作重点难点，提升工作质效，实现四季度全县群众信访问题清单管控力指数排名环比上升13位，位列全市第5，管控成效“芝麻开花节节高”。聚焦要求抓示范。严格落实“党政同责、一岗双责，属地管理、分级负责，谁主管谁负责”原则。各级领导干部头雁领航，率先垂范、靠前指挥，县党政主要领导带头包案、带头调度、带头下访，全年各级领导干部下访接访954次，解决事项21072件次，做到群众合理诉求有求必应。聚焦指标抓研判。细化分解落实到人，按照左顾右盼的原则，实行周研判月调度季跟踪，及时查漏补缺、补短强弱，逐一突破89个考核指标，信访工作质效得以大幅提升。聚焦机制抓提升。高效运行“三查四化解、一控两处置”信访工作机制运行，围绕“查、化、控、处”四个环节，强化问题发现、闭环整改、举一反三，确保问题化得了、风险控得住。全面推进信访工作法治化，弥补机制运行中的短板，迭代升级完善，打造具有xx辨识度的信访工作机制。聚焦节点抓调度。在重要敏感节点启动信访安全应急保障机制，落实“1+5”化解管控双专班一体化运行机制。抓清单问题整改，确保工作不脱节、不断档，对标对表、打表推进、杜绝超期。日常工作朝乾夕惕，聚焦预警调度，全年闭环调度处置预警信息509条。聚焦两端抓对接。高频对接市县相关部门，及时消除信访安全风险，补短强弱，扬优固根。全方位对接市级分专班，东溪镇翠怡雅郡项目历史遗留问题整改，成功入选群众信访问题清单市级示范案例和示范榜。