煤矿年度工作计划24篇

煤矿年度工作计划24篇您知道工作计划的范文包括哪几个部分吗？为了更加高效地拟定未来的工作计划，为了我们的工作，我们需要开始认真写工作计划了。正确的工作计划可以让您迅速抓住工作核心，高效快捷的完成工作，我们编辑了“煤矿年度工作计划24篇”以更好地满足您的需求，我相信这个网站可以为您提供有效的解决方案！煤矿年度工作计划篇【第一篇】煤矿机电运输工作汇报煤矿机电运输工作汇报一、2009年机电运输工作完成情况（一）、2009年机电工作完成情况1、突出龙东特色，创亮点工程。2009年以来，我矿机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“示范矿井年”工作目标。先后对西辅变电所和1#皮带变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化，室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆实现横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室中形成了新的亮点工程，提升了井下变电所的标准化水平。我矿机电科先后完成了副井下口车场和北段车场（500米）、西大巷2#皮带机尾至西一扩区车场（2600米）、西辅无极绳绞车道和3#皮带巷（1000余米）、1#皮带机（800米）共4900余米电缆精细化吊挂。特别是在东西1#皮带电缆精细化吊挂中首次使用新型角铁冲压式电缆钩，使动力电缆与信号电缆处于同一电缆钩平面上，使我矿井下大巷电缆吊挂形成了具有龙东特色的新亮点。提升了我矿井下大巷电揽吊挂的精细化水平。2、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：1、顺利完成了装载峒室东勾计量斗更换。09年3月份，机电科对使用长达10年的装载峒室东勾计量斗进行了更换。通过对计量斗的上段和下段尺寸结构进行优化设计；方便了各部件的井筒运输和就位起吊，提高了施工效率，确保了施工安全。2、完成了地面压风管路改造。09年5月份，机电科对空压机房至副井口之间地面压风管路进行了改造，通过从地面架设一趟新管路，解决了原压风管路因地埋锈蚀而造成漏风的问题。通过对压风机开机情况和电表计量统计，每年降低电量消耗116万度，节省电费68万余元。3、完成了35kv变电所二台动力变压器的更换。09年3月份，我们对35kv变电所二台SLJ-1000型高耗能动力变压器进行更换，安装了二台S11-1000节能型动力变压器。每年可降低电耗8万余度，降低成本万余元。4、完成井下奥灰水利用工程。我矿井下奥灰水具有压力高、涌水量稳定的特点。为充分利用奥灰水这一特点；在通过大量的调研、论证及水质化验等工作的基础上。2009年3月份通过在中绕道安装一台奥灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奥灰水直接运用于井下生产。经计算，每月科节约用电1万度，节约地表水4万多吨，每年节约各项费用100多万元。5、完成了西扩运输集控改造工程。西扩采区运输系统中设有3部皮带机和3部溜子，运输系统总长达3700米。为充分降低运输系统运行成本。2009年4月份机电科会同集控厂家技术人员对西扩采区运输系统进行了集控改造。2009年5月份实现了西扩采区运输系统自动控制。该项目的应用，达到了减少运输系统操作人员，实现了减人提效；最大限度降低运输设备空载运转，实现了节能降耗；降低了原煤生产成本，每年节约成本30多万元。6、完成了副井下口锈蚀套架的更换工程。针对下井口施工危险性高，现场更换套架难度大、施工任务紧等不利因素。我们通过将立柱分为两段，安装时现场螺栓对接固定的新方法，简化了施工步骤，节约了立柱就位时间，扫平了施工过程中的难点，确保了施工安全。副井下井口锈蚀套架更换完成，有力地保证了副井提升系统安全可靠运行。7、突出创新意识，安全高效完成副井提升容器更换。在副井提升容器更换工程中，机电科在施工工艺方面通过自主技术创新，实现了提升容器更换安全高效。先后在棚罐设施固定工艺方面实现机械化；在新旧提升容器进出工艺方面，通过自行设计移动式平台运输装置完成新旧提升容器一次性整体进出，简化了施工工艺，缩短了容器进出时间，效率得到极大提高。在提升容器升降工艺中通过采用YHT-40T型液压调绳装置完成提升容器的升降，实现了提升容器升降机械化控制，达到了安全可靠省时省力的目的。由于多项新施工工艺的成功应用，最大程度减少了施工人员在井筒危险环境下的施工作业时间和工作量，有效降低了施工人员的劳动强度；提高提升容器的更换效率，施工时间仅用7个小时就完成了提升容器的更换。开创我公司提升容器更换时间最短纪录。从安全角度和施工效率方面，提升容器更换新工艺具有推广应用价值。（二）、2009年运输工作完成情况1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成：2009年，运输系统安全高效的完成了4个工作面拆除安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备1000余台套。一年来我们累计为采区铺设轨道2170米。更换了西一扩区下山斜巷170m轨道。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。2、以标准化为契机不断提升安全运输水平：结合中煤标准化推进会的召开，我12全文查看煤矿年度工作计划篇【第二篇】煤矿通风科年度计划煤矿通风科年度计划是确保煤矿内安全通风的关键文件之一。本计划旨在通过科学合理地安排煤矿通风设备的维护保养、煤矿通风库容的调整与扩建等措施，从而保证煤矿内空气的流动和更新，为矿工提供良好的工作环境，最大限度地减少煤矿事故的发生。根据煤矿的特点和实际情况，煤矿通风科年度计划通常包括以下几个方面的内容：1.通风设备的维护保养：煤矿通风设备是保证矿井通风的关键。年度计划必须明确通风设备的维护保养要求，包括定期检查设备的运行情况、清洗设备中的灰尘和积水、更换磨损的零件等。定期维护保养通风设备可以保证其正常运行，提高通风系统的效率。2.通风系统改造与扩建工程：随着煤矿的不断发展和生产规模的扩大，原有的通风系统可能无法满足矿井内空气流动的需要。煤矿通风科年度计划必须对煤矿通风系统进行定期评估，根据实际需要提出通风系统改造与扩建的方案。这包括改善通风系统的管道布局、增加通风机和排风机的数量和功率等，以适应煤矿生产的需要。3.煤尘控制措施：煤尘是煤矿工作面产生的主要有害物质之一。年度计划必须制定煤尘控制措施，包括加强煤尘的收集和处理、安装高效过滤设备、提高人员的安全意识等。通过采取有效的措施控制煤尘，可以减少煤尘的危害，保障矿工的健康和安全。4.突水、突气防治工程：煤矿会遇到突水、突气等突发情况，这些情况对矿井内的通风工作提出了更高的要求。煤矿通风科年度计划必须对突水、突气防治工程进行规划和安排，包括建设安全的水封和阀门系统、加强对矿井内气体含量的监测和控制等。通过加强突水、突气防治工程，可以提高矿井内通风系统的稳定性和安全性。煤矿通风科年度计划的制定和实施需要综合考虑煤矿的实际情况和需求，同时还需要遵守相关的法律法规和标准。煤矿通风科的工作人员必须具备相关的专业知识和技能，能够进行科学合理的分析和决策。通过认真制定和执行煤矿通风科年度计划，可以实现矿井内通风工作的科学规范化，提高通风系统的效率和安全性，减少煤矿事故的发生。同时，也可以为矿工提供一个舒适、安全的工作环境，促进煤矿的可持续发展。煤矿年度工作计划篇【第三篇】煤矿审计年度工作计划随着我国经济的迅猛发展，煤矿行业作为国民经济的重要支柱和能源基础，承担着极为重要的任务。煤矿行业也面临着一系列的问题和挑战，例如安全生产问题、环境污染问题、资源短缺问题等。为了解决这些问题，提高煤矿企业的管理水平和效益，审计部门需要制定煤矿审计年度工作计划，全面掌握煤矿企业的经营状况，为国家的能源安全和煤矿行业的可持续发展贡献力量。一、制定煤矿审计年度工作计划的必要性和重要性煤矿是国家经济发展的重要支柱，也是非常特殊的行业。煤矿企业的审计工作不仅涉及到企业的经济利益，还关系到国家的经济安全和社会稳定。煤矿审计年度工作计划的制定主要有以下几个方面的必要性和重要性：1.了解煤矿企业的经营状况：通过对煤矿企业进行全面的审计，可以了解企业的经济效益、安全生产状况、环境保护等情况，从而为企业的决策制定和发展规划提供依据。2.发现和解决问题：煤矿企业存在安全生产问题、环境污染问题、资源短缺问题等，审计部门可以通过对企业的审计工作，及时发现问题并提出解决方案，以推动企业的可持续发展。3.保障国家的能源安全：煤矿作为我国主要能源供应来源，煤矿企业的经营状况和安全生产直接关系到国家的能源供应安全。审计部门通过对煤矿企业的审计工作，可以检查企业的能源储备情况，提出调整和改进意见，保障国家的能源安全。二、煤矿审计年度工作计划的具体内容制定煤矿审计年度工作计划需要考虑到煤矿行业的特殊性和复杂性，具体内容如下：1.确定审计目标：审计部门需要根据国家的能源政策和煤矿行业的发展要求，确定审计的重点和主要目标。可以根据煤矿企业的规模、产能、地理位置等情况，制定不同层次的审计目标。2.拟定审计范围：审计部门需要确定审计的具体范围，包括审计的对象、审计时间和审计地点。可以根据煤矿企业的生产过程和管理体系，确定审计范围，并分阶段进行审计工作。3.确定审计方式：审计部门需要确定具体的审计方式和方法，可以采用抽样调查、现场检查、数据分析等方式，全面了解煤矿企业的经营状况和问题存在的状况。4.制定审计计划：审计部门需要根据审计目标和审计范围，制定详细的审计计划。可以按照审计时间、审计人员、审计内容等方面进行划分，确保审计工作的有序进行。5.开展审计工作：审计部门根据审计计划，按照既定的时间和要求，对煤矿企业进行审计工作。可以通过检查企业的财务报表、安全生产记录、环境保护措施等方面来开展审计工作。6.编写审计报告：审计部门在完成审计工作后，需要编写审计报告。报告应包括对企业的经济效益、安全生产、环境保护等方面的评价和建议，以供企业和决策部门参考。三、煤矿审计年度工作计划的落实和监督制定煤矿审计年度工作计划仅是第一步，落实和监督才是关键。审计部门需要采取以下措施来确保计划的有效执行：1.加强组织领导：审计部门应建立健全的组织领导机制，明确责任分工，指导和监督煤矿审计年度工作计划的开展。2.加强督导检查：审计部门应定期进行督导检查，检查煤矿企业是否按照计划进行审计工作，并跟踪解决存在的问题。3.加强信息交流：审计部门应与煤矿企业进行密切的沟通和交流，了解企业存在的问题和需求，提供解决方案和帮助。4.完善奖惩机制：审计部门应建立健全的奖惩机制，激励和推动煤矿企业积极参与审计工作，提高企业的管理水平和经济效益。制定煤矿审计年度工作计划是非常重要的步骤，可以帮助审计部门全面掌握煤矿企业的经营状况，发现和解决问题，为国家的能源安全和煤矿行业的可持续发展贡献力量。通过加强组织领导、督导检查、信息交流和奖惩机制，可以确保计划的有效执行，推动煤矿行业的规范运营和可持续发展。煤矿年度工作计划篇【第四篇】2005年度安全目标规划2005年是羊场湾煤矿生产建设的攻坚阶段，随着羊场湾煤矿建设的不断深入推进，安全管理的难度越来越大。为了认真贯彻集体公司、矿党政文件、会议精神，切实抓好2005年职代会确定的各项目标、落实1号文件精神，实现我矿连续安全生产十二周年的奋斗目标，结合我队实际，现将2005年安全目标规划如下：一、指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻“十六届四中全会”精神为主线，按照矿党委和公司党委总体部署，服务和投身生产经营建设要有新业绩，服务和参与精神文明建设要有新贡献，服务和促进职工发展要有新举措，加强和改进党的建设要有新思路，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，团结带领全队职工为企业的发展而不懈努力。二、2005年安全目标：班组消灭轻伤以上（含轻伤）人身事故的发生，消灭机电失爆、斜巷跑车、放炮事故的发生，“三违”人员控制在矿发指标之内。实现区队连续安全生产六周年，确保全矿连续安全生产十一周年。三、2005年安全生产负责人：生产一班：刘建斌吕丰茂生产二班：齐洪涛李志生生产三班：胥汉龙黄金龙机电班：何龙各季度安全工作计划由队长杨自录统一安排部署，生产班负责人每月对班组安全工作进行一次汇报、总结，各季度安全工作总结以书面形式向队委汇报。四、为实现2005