市场专员实习报告范文【汇编4篇】

市场专员实习报告范文【汇编4篇】纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，当我们完成一项任务时。很多时候我们都需要去写一份报告，写报告可以提升个人的语言组织能力，我们写报告时可以从哪些方面着手？想要了解“市场专员实习报告范文【汇编4篇】”的完整信息快来看看栏目网友的整理吧，此网址所载信息仅供参考请自行判断！市场专员实习报告【第一篇】俗话说：“纸上谈兵浅，必做而不自知。”在4S店实习期间，我深深感受到了工作环境和学校环境的巨大差异。学校的生活无非就是三个充实而无忧无虑；当我去工作和社会，会有更多的在等着我。我不能说它是什么。刚来的时候，上班第一天就茫然了。由于对新环境不熟悉，公司为我们制定了培训计划和程序，以便我们更快地适应新的工作环境。在培训班中，可以学到很多对工作有用的实用方法。对于刚进入职场的我来说，首先要规划好自己的职业生涯，给自己定位——我是谁，我想去哪里，我的职责是什么。定一个目标，当然每个人从小都会定一个目标，但我的目标不是那种处于自由状态和短期的目标。我为什么要工作？工作的意义是什么？修身养性——我可以养活自己，减轻家人的负担。我不仅得到锻炼，还带走工作经验。其次，要迅速转变角色，从学生到员工，从以自我为中心到以他人为中心，化学习为用。最后，你必须完成你的目标。所谓目标写在石头上，计划写在沙滩上。无论计划如何改变，目标都无法改变。每个人都想成功，我也想成功，但对我来说，成功听起来比成功更好。工作中最重要的是人，所以你必须不断地找到自己的联系人。人脉就是资源，即：成功=别人+自己的努力，所以刚进入职场最重要的就是建立人脉。以上说的很肤浅。可以说，这不是我自己的工作经历。其实我在培训中学到的总结如下：①在工作中，多想想自己的错误，不要过多的谈论别人。②努力工作，吃苦，不要太自私；③善良、朴实、低调，多与“有志之士”交流；④与老板没有“错”，少抱怨，多做事更多；⑤人在做，上帝在看，做自己，与同事和睦相处，建立自己的人脉；⑥凡事做好，生活就会精彩;⑦工作上的理由和借口会让你的学分打折扣；⑧努力学习，工作不等于放弃学习工作要多学习。这项工作不能在纸上讨论。既然你在4s店工作，你一定要知道4s——销售、配件供应、售后服务、信息反馈。公司安排我去洗车房和车间实习学习。我在这两个中学到了很多实际工作的知识。在洗车房实习后，不仅能把洗车的步骤讲清楚，还能认识很多车型。在车间里，在师傅的指导下，了解了xx车型的区别，学会了简单的保养操作，可以使用简单的保养工具完成简单的保养任务。这次实习让我看到了自己未来在公司还有很多东西要学，还有很多事情要做。同时，我对自己有了更深的认识，改变了之前的一些观念和观点，也对自己做出了新的规划，为自己融入社会铺好了第一块垫脚石。同时，我也将尽自己最大的努力，为公司奉献自己的微薄之力，做好每一件事，为公司的兴盛而自豪。特别感谢公司给了我这么好的机会在这里工作，也感谢在实习期间对我照顾的上司和同事。这次实习让我受益匪浅。市场专员实习报告【第二篇】1.实习目的1.深入社会实践，接触实际工作，了解企业实际情况和现代理念企业营销管理，特别是现代企业营销管理的发展趋势。2.将大学四年在学校所学的理论知识与企业实际经营相结合，理论联系实际，加深对所学专业理论知识的理解，掌握营销管理在企业中的作用。操作。3.掌握营销的实际工作经验，增强对大学期间所学营销知识的把控能力和掌握能力。4.掌握组织形式和组织形式企业营销流程和营销管理工作。基本方法是综合运用所学知识进行调查研究，以培养发现问题和解决问题的能力。二．公司简介1、XX供销超市有限公司适应国家“XX工程”，实现郑州供销体制转型。为进一步降低供销系统采购成本和物流成本，丰富农村市场商品双向流通，20XX年3月成立的股份制大型连锁超市公司。公司的发展战略是“小商品、小超市、大连锁”，“以人为本、尊重人才”是企业文化的核心。2、XX供销超市有限公司第一分店以零售业为主，是一家大型综合性购物中心。20XX年9月27日在中牟县成立，营业面积3000平方米，员工200余人。郑州供销超市的经营目标是成为人们喜爱、为家庭设计的“一站式”购物场所，为中牧市民提供热情友好的服务，提升中牧人的生活品质和生活水平。公民。其提供的产品主要有干货、硬货、生鲜、服装、家电五类。设计生鲜、干货、饮料、酒类、美容护肤品、保健品、保健品、家居用品、电器、电子产品、儿童用品和服装等上千种产品。郑州供销超市的经营理念是：物超所值的每一天。目前，郑州供销超市有限公司第一分店在中木有6家分店，采用统一的模式，位于每个家庭成员居住区的中心区域，交通便利交通便利，属于商业区。公司在成长过程中不断学习，特聘专业人士担任公司管理顾问，大力提升公司自身管理水平，以一流的产品和服务打造中牧市民满意的超市。三、实习流程及内容1、我的实习职位是XX供销超市有限公司一分公司商品部助理。熟悉公司内部的具体情况和公司在当前市场所处的阶段，然后了解其他超市的商品种类和价格，制作比价表和商品销售跟踪表，第三，做做好与采购部等部门的沟通，最后整理产品促销信息，制定销售计划。2.首先是了解连锁超市的市场状况。要想很好地融入新的工作环境，首先要从行业现状入手。因此，从实习开始，我就系统地研究了超市行业的发展，对我公司目前的市场情况有了清晰的认识。在这几天的学习中，我了解到连锁超市在我国已经存在了十多年。发展至今，中国连锁超市年均增长率在70%左右，并正在迅速向大中城市蔓延。门店数量也在迅速增加。连锁超市已成为零售业的主流，为扩大内需、拉动经济增长做出了重要贡献。3.当前零售业竞争如林。我公司6家分公司采用统一采购、统一配送、统一标识、统一管理政策、统一服务规范、统一销售价格的一体化战略模式，在中牟地区具有优势。地位。4、其次是了解其他超市的商品种类和价格。在营销中，价格决定了企业产品的销量，也决定了消费者的购买行为，是商业交易的核心内容。公司管理人员需要灵活把握价格对策，合理设定商品价格，提升公司竞争力。在制定价格策略时，了解竞争对手的价格情况尤为重要，这是超市营销成功的关键。因此，收集其他超市商品的种类和价格对我来说是这段时间的一项重要任务。比对其他超市和本超市的商品种类：对同一种商品，比较价格差异，制作商品价格对比表，提交商品部经理；对于不同种类的商品，比如我超市缺的商品，要及时上报了解部门经理，对新品制作销售跟踪表；对于我家超市有货，其他超市缺货的产品种类，也要及时通知经理，防止货品堆积或货源不足。5.再次与其他部门，尤其是采购部门进行良好的沟通。超市的各个部门都是核心部门。通过明确的分工和协调，各部门可以为顾客提供优质的服务，完善的购物环境体验，最终提高超市的营业额。零售业的最终收入来自营业额，这也是享受购物环境的物质保障。各个部门的质量最终影响超市销售的质量。尤其是商品部和采购部的联系最密切，交流最多，所以两个部门之间的沟通也显得尤为重要。我必须按照商品经理的指示，定期填写进货报告。对供不应求或供过于求的商品，通知采购部门调整采购数量。商品部和采购部之间的良好沟通可以减少商品的积压，从而降低超市的成本。6、最后整理产品促销信息，制定销售计划。在当前零售业竞争激烈的形势下，零售业越来越需要在品牌、服务、商品、质量停滞不前的情况下，借助促销这一王牌立于不败之地。正如行业XX总裁所说，他们最大的优势是拥有完善、先进的超市促销模式。促销前期，我的工作是给商品部经理关于促销时间、促销主题、促销方式、宣传媒体等方面的建议，并完成本次促销的实施方案的纸质文件在经理的指导下，同时通知各区参与促销活动的商品种类、价格和数量，并帮助销售人员完成促销期间的商品展示。在促销中，我会记录每个产品的促销情况，以供经理稍后总结时参考。在推广后期，将经理的总结意见以电子文件的形式记录保存。4.实习经历1.这个月是一个过渡期——从学生到上班族的过渡是一个非常关键的阶段。让我在实践中了解社会，学到很多书本上没有的知识，接触到各种各样的人等等，把专业的理论知识和实践很好的结合起来，丰富了我的文化知识.更重要的是，我锻炼了自己的动手能力和做事的耐心和细心，也学会了如何与人进行良好的沟通和沟通。2、在这一个月的实习中，我学到了很多，也思考了很多。不仅对连锁超市行业有详细的了解，还学习了超市的价格策略和促销策略。但在实习的过程中，我也发现了很多问题，提出了自己的一些看法。A.提高服务质量。这次实习让我感受最深的是服务质量对零售企业的重要性。每个消费者的个性都是不同的。销售人员对待顾客需要更多的耐心，尽量不断的提问，消费者下次还会光顾，这样才能给超市带来最大的利益，所以好的服务是超市的无形资产。要提高服务质量，首先要关注顾客的购物过程，让顾客对服务态度感到满意。这主要是要求导购要有良好的服务态度和一些专业的导购知识。其次，要做好售后服务工作，及时、准确地解决客户的询问和投诉。对于因产品过期变质造成的不愉快，我们应及时向消费者诚挚道歉，并对产品的更换负责，并为消费者提供适用的产品。客户因产品使用不当造成的问题，应耐心讲解，指导客户正确使用。在处理咨询和投诉时，应坚持不伤害公司的原则，尽可能让投诉人满意。绝不能出现“这种问题连三岁小孩都懂”之类的粗话。“你得到你所付出的。”“不可能，绝对不可能。”“这种问题不关我们的事，请直接问厂家，我们只负责卖货。”B.合理控制员工的流动性。众所周知，零售行业的低成本控制和工作时间轮班制是形成高流动性的重要因素之一。但我个人认为不难否认，薪水是员工流失率高的原因之一，但更多的应该涉及情绪管理上的一些问题。在员工管理上，注重情绪管理的加强和应用，多与员工交流，及时了解员工的心理动态，及时解决和协调情绪的波动，尽量避免员工辞职和辞职，这样以防止群体联合效应。C.实现供销超市的规模化经营。与大型外资连锁企业相比，供销超市连锁企业明显处于弱势，企业发展必须实施集团化、规模化战略。大型连锁超市发展重在结构调整，联盟、兼并、跨区域合作是扩大规模的方向，这种合作也包括与外资企业的合作。在跨区域发展中，应以发达地区的连锁企业为主。在稳步推进的同时，采取全国布局，带动规模化发展。同时，供销超市在发展规模化连锁经营中，要坚持利润驱动增长的原则，避免盲目扩大规模。还可以通过资产重组、企业兼并等方式，尽快提高供销连锁超市的组织水平，实现规模化经营和效益化。D.提高物流管理水平。要做强连锁超市，防止连锁超市低水平制约物流发展水平，开展强战略联盟。供销超市应选择综合性大型厂商，如宝洁、海尔等物流管理水平较高的企业，开展强战略联盟，借助计算机以联盟形式实现信息共享.超市以此来实施供应链管理——即构建JIT型的自动订货配送系统，以一定的形式实现。借助这套信息系统，制造商不仅可以快速了解超市的库存情况，还可以及时了解各个超市的商品供应情况。连锁店销售、库存、价格等数据。加快物流人才培养。超市不仅需要熟悉物流服务组织、运输组织管理、市场营销的专业人才，还需要计算机技术和物流信息开发与维护等专业人才。五、实习总结虽然为期一个月的实习时间不长，但我非常珍惜这份工作的机会。可以在有限的时间内加深对实际企业的理解，找出自己的不足。实习结束后，我了解到我们在工作中一定要进行总结和分析，不仅要努力工作，还要能够回过头来总结和分析工作经验，考虑如何节省时间，如何提高效率，以及尽最大努力使工作程序化和系统化。精简，有组织，精简。能忙而不乱，井井有条。总的来说，这段时间是为了培养、锻炼和提高自己的综合素质。而且，通过这次实习，我觉得自己在市场营销方面有所收获，更喜欢这门课程。这次实习主要是为了促进我们以后工作和业务能力的提高，增强我们未来的竞争力。这次实习丰富了我在这方面的知识，让我更上一层楼，对我在未来社会站稳脚跟起到了一定的促进作用。这几天的练习还不够，还需要在平时的学习和工作中逐渐积累，不断丰富自己的经验。现在，我意识到我要做的就是吸收更多的知识，提高自己的综合素质。同时，注重专业知识的学习。只有这样，他们才能有扎实的文化基础，才能应对未来就业中的各种严峻挑战。市场专员实习报告【第