实用创业大赛项目计划 创业大赛项目策划书汇聚

参考资料，不熬夜1/24实用创业大赛项目计划创业大赛项目策划书汇聚【预览】此例优秀文档“实用创业大赛项目计划创业大赛项目策划书汇聚”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！创业大赛项目计划创业大赛项目策划书篇1策划书主办方：院社团联合会承办方：创业协会目录一、前言…………………………………………二、活动目的……………………………………三、活动时间地点………………………………四、参赛对象……………………………………五、大赛的宣传方式……………………………六、活动流程……………………………………七、大赛项目设置………………………………八、经费预算……………………………………一、前言创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创参考资料，不熬夜2/24业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命体验。创业项目大赛是一个可以让同学们放飞创业梦想的平台。二、活动目的举办本次创业项目大赛是为了让更多的同学了解创业，培养创业意识。参赛者通过参加本次大赛，可以培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。三、活动时间地点（一）时间：3月12日——3月22日（二）地点：6栋咨询台（初赛）6栋学术报告大厅（决赛）四、参赛对象全体财经系学生五、大赛的宣传方式1、走班宣传：每个班级发放宣传单张2、摆摊宣传：在固定的摊点发放宣传单张3、海报宣传：在教学楼的门口和宣传栏处张贴宣传海报4、广播宣传：联系院广播台，对本次大赛进行宣传5、微博宣传：在创协的官方微博上发表微博宣传本次大赛六、活动流程报名时间：3月5日——3月9日参考资料，不熬夜3/24报名形式：1、各班级同学到班长或学委处进行报名2、在摊点进行报名（一）大赛的初赛时间：3月15日——3月18日地点：6栋咨询台1、初赛宣传1）、海报宣传：在教学楼和宣传栏处粘贴海报2）、广播宣传：邀请创协项目部部部长在广播中说说他对创业项目的了解，并对参赛者送出祝福3）、微博宣传：发表有关参赛方式、要求、时间等的微博2、参赛方式1）、参赛者于3月15日16:00—17:00提交一份创业项目书到6栋咨询台给工作人员2）、承办方将对参赛作品进行审议，选取前10名参赛者进军决赛3）、前10名参赛者名单将于3月19日上午12点前通过短信通知，并公布在6栋大堂和创协官方微博上3、工作安排1）3月11日19:30前提交初赛宣传海报（设计部）2）3月12日12:00前落实统计报名人数和名单并打印（秘书处）3）3月12日——15日微博宣传（网络部）参考资料，不熬夜4/244）3月15日15:50前到6栋咨询台集合，准备收集参赛者的项目书（秘书处）5）3月15日18:00前将收集到的项目书与参赛者名单进行核对，并整理好交给项目部的工作人员（秘书处）6）3月16日——3月18日评审参赛者的项目书，选出前10名（项目部）7）3月18日19:30前将结果交给公关部、设计部和网络部的工作人员（项目部）8）3月19日12:00前发短信通知前10名参赛者（公关部）9）3月19日14:30前将10位参赛选手的名单张贴出（设计部）10）3月19日12:00前将10位参赛选手名单在微博上公布（网络部）（二）大赛的决赛时间：3月23日地点：6栋学术报告大厅1、决赛宣传1）、广播宣传：邀请前10名参赛者说出各自决赛必胜的宣言，并邀请创协会长对10位选手送出祝福2）、微博宣传：发表决赛的地点时间，突出决赛的紧张感，宣传观众可以在现场参加最具人气奖的投票，吸引观众2、比赛方式参考资料，不熬夜5/241）、10位选手各有5分钟在舞台上演讲自己的项目，对自己的项目进行解说，说出项目的亮点2）、评委根据10位选手在台上的表现以及项目的内容进行打分3）、公布各选手的得分，邀请领导、嘉宾颁奖4）、3月19日——3月21日选手对项目书进行完善，准备演讲稿5）、选手需要提前提交项目书3、大赛的决赛流程1）、现场播放有关创业大赛的视频、播放音乐，观众入场（15:00）2）、领导、嘉宾、评委入场（15:30）3）、正式开始（16:00）4）、主持人介绍到场的领导、嘉宾和评委，邀请领导进行开幕演讲（16:00——16:20）5）、参赛选手按序号开始项目演讲（16:20——17:10）6）、10位选手与观众互动拉票，观众现场对自己最喜爱的选手进行投票，最高票数者就是最具人气奖的得主（17：10——17:30）7）、10位参赛选手上台，主持人宣布获奖名单（17:30——17:33）8）、邀请领导、嘉宾上台为得奖的选手颁奖，合影留念（17:33——17:40）9）、邀请创协会长对这次创业项目大赛作最后的总结（17:40——17:50）参考资料，不熬夜6/2410）、大赛结束（17:50）11）、工作人员安排在场人员退场，收拾会场（17:50——18:30）（决赛共110分钟）4、工作安排1）3月19日——3月22日微博宣传（网络部）2）3月21日17:00前①邀请并确定领导、嘉宾、评委参加大赛决赛②确定大赛决赛的主持人（男女各1名）（以上2项均由公关部完成）3）3月21日16:00前打印邀请函（秘书处）4）3月22日12:00前递送嘉宾、评委邀请函及礼金（公关部）5）3月22日12:00前提交决赛用的视频和音乐（网络部）6）3月22日17:00前①确认并打印10位选手名单②借用场地③打印决赛评分表④确定领导、嘉宾、评委名单并打印⑤打印获奖证书⑥打印领导、嘉宾、评委牌（以上6项均由秘书处完成）参考资料，不熬夜7/247）3月23日13:00前到6栋咨询台集中（项目部、网络部、设计部、实践部）8）3月23日13:00前提交有关布置舞台的作品（设计部）9）3月23日13:00——14:50布置舞台，准备视频，布置领导、嘉宾、评委、选手和观众席（项目部、网络部、设计部、实践部）10）3月23日14:00前到6栋学术报告大厅集合（秘书处、公关部、财务部）11）3月23日14:50前布置好选手签到，带领领导、嘉宾、评委、观众入场事宜（秘书处、公关部、财务部）12）3月23日15:00——16:30决赛选手到场签到（秘书处）13）3月23日15:00播放视频、播放音乐（网络部）14）3月23日15:00——18：00调节现场灯光，音效（项目部）15）3月23日15:00——18:00催场（实践部）16）3月23日15:00——18:00维持场内秩序（财务部）17）3月23日17:10——17:30收集现场观众的选票并进行统计（秘书处财务部）18）3月23日17:20——17:30填写获奖证书（秘书处）19）3月23日17:50——18:30清理场地（全体）参考资料，不熬夜8/24七、大赛奖项设置设有一、二、三等奖共3名，最具人气奖1名八、经费预算创业大赛项目计划创业大赛项目策划书篇2创业大赛项目策划书一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来，之后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。下面由就由网友为大家分享的“实用创业大赛项目计划创业大赛项目策划书汇聚”，欢迎大家阅读!为什么要写商业计划书?这几年看了很多的商业计划书，深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”，出现这种情况，原因不外乎两点：要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透，要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达，总有“只可意会，不可言传”之感。经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书(鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的)，相反，他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知，投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的bp，参考资料，不熬夜9/24如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以，投资人在见一个创业者之前，通常希望先看一下商业计划书。另外，我一向认为，所有的创业项目，尤其是早期项目，创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看，创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的，不同点只是在于，创业者是养自己的孩子，没得选择，而投资人则是抱养孩子，可以有选择。1因此，商业计划书不仅仅是写给投资人看的，更是帮助创业者在“需求、产品(技术)、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面(创业成功的七根柱子)进行深入思考并在战略方面实现“动态而混沌”的自洽的过程。因此，商业计划书其实是为创业者自身这个最大的投资人而写的。先来说说，什么是投资逻辑，然后再谈一谈怎么写一份合格的商业计划书。投资逻辑就是“干柴烈火”的逻辑投资逻辑简单来理解，就是社会为什么需要你这类项目的存在(刚需)，为什么是你而不是别人(竞争壁垒)?或者为什么有了别人，还可以有你的存在(市场容量)?或者简单地理解，“跑道足够长、引擎足够强大、团队足够牛逼、产品足够尖叫、燃料足够充足”，其中前面四个条件是创业团队要搞定的，最后一个是资本市场可以提供的。参考资料，不熬夜10/24所有的商业模式，不外乎两点，“卖东西给用户，或者把用户卖掉”，前者是做交易，后者是做媒体(信息)。但无论如何，好的商业模式，其投资逻辑最基本的要点还是“干柴烈火”的逻辑，即市场上要有海量的“干柴(刚需)”，而团队拥有可以星火燎原的“烈火(产品)”。为什么我的项目很赚钱却拿不到投资?经常碰到一些创业者抱怨，我的项目做了好多年，现在已经基本稳定，并且有稳定的盈利(虽然不多)，为什么拿不到投资呢?这涉及到如何理解作为财务资本的vc的运作逻辑。大部分的vc通常都是采用合伙制方式，由资金管理方(gp，管理合伙人)向2出资方(lp，有限合伙人)募集而来，每一支基金通常都有约定的期限及投资策略，由于vc大部分都投向“高风险、高收益”的成长期项目，因此，vc在选择项目是更希望投资于一个“耀眼”的未来，而不仅仅是一个“温暖”的现在。也就是说，vc一般情况下，不屑于投一个看上去短期内能赚一些但长期来看可能无法获得大规模爆发式成长的项目，因为vc投资需要通过组合来平抑总体的投资风险。战略耐受性：花未来的钱补贴现在的用户在理解投资逻辑时，我们通常喜欢引入一个概念来进行说明——战略耐受性。当某个项目所选择的商业模式代表着一种参考资料，不熬夜11/24必然到来的趋势时，投资这种模式必须具备一定的战略耐受性，也就是说，从原来传统的模式迁移到新的模式代表着一个更加符合市场需求的、必然会到来的变化趋势(效率更高、成本更低或者体验更好)，只是有时候从旧的模式迁移到新的模式通常会有很多现实的阻力(比如来自监管层、来自用户的短期选择效应等)而因此表现得很惰性。但是，一旦新的模式形成，就会释放出巨大的新的市场机会，并通过一种相对集中的、规模化的服务方式取代了传统的“大市场、小作坊”的分散化的业态。对于这样的投资机会，富有远见的投资人会表现出足够的战略耐受性(经典的例子如投资于阿里巴巴以及京东的那些投资人)。创业者在早期阶段以“面多了加水、水多了加面”的迭代的方式不断地获得巨额投资，花未来的钱补贴现在的用户，从而加速旧模式向新模式的转变。让早期有限的用户也能享受规模状态下的成本优势。为了加速这种变化的趋势，通常需要通过“烧钱”的方3式快速地聚集一定的用户规模，同时，为了保证早期的用户提前享受“中后期”的用户体验，需要通过巨量的资本投入来实现“资源密度”超前于“用户密度”的发展。然而，要获得投资方的投资，光有这种通常意义上的战略耐受性还不够，这只是必要条件而非充要条件。一个创业项目要成功，除了模式本身能走通之外，还需要在其他多个关键成功因素方面获得投资人的认可。参考资料，不熬夜12/24所以，从某种意义上来说，商业计划书就是以一个逻辑自洽的方式呈现创业项目的若干关键成功因素(csf)的现实达成情况，从而帮助创业者自己以及投资人做出是否应该进一步对该项目进行投资的决策。结构化思考，形象化表达那么如何才能写一份合格的商业计划书精准地传递项目