实用创业计划书ppt成品汇聚（4篇）

参考资料，不熬夜1/27实用创业计划书ppt成品汇聚（4篇）【预览】此例优秀文档“实用创业计划书ppt成品汇聚（4篇）”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！创业计划书ppt成品【第一篇】随着人们收入水平的提高，对于肉类食品的需求量也在不断增加，鱼类作为营养丰富的食品已开始广泛进入平常百姓的餐桌，目前在我国鱼类产品的日人均消费在—公斤之间，而美日欧等发达国家的日人均消费量已超过公斤.从现在国家的国情来看，我们国家现在耕地资源比较稀缺，人均耕地不到亩，水资源也是比较低的，我们国家现在13亿人口，专家预计二三十年之后可能要达到16亿，这样大的人口，要解决吃饭问题，解决食物的安全问题，靠粮食不行，靠水产渔业有很大的潜力，所以我们必须发展渔业、发展水产业，能够通过渔业、水产业，在一定程度上帮助解决食物的安全问题.河南省是一个人口大省，有巨大的消费需求量，但河南适合天然渔业发展的水面很少，所以淡水养鱼具有广阔的市场前景.此外，收入提高后，人们对乡村旅游的消费需求也普遍增家，因此，我们准备以鱼产品为基础发展集垂钓、旅游、餐饮、娱乐为一体的综合服务产业项目.参考资料，不熬夜2/27企业名称：长垣县玫瑰园渡家渔村，20xx年8月注册成立，注册资本30万，现有鱼塘8个，年产值35万左右.目前，企业正在不断扩大经营规模.据调查了解长垣县人均鱼类产品消费约为12公斤/人/年，按长垣县现有人口30万人计算，年消费总量约360万公斤.此外，长垣县距离新乡市很近，交通便利，新乡市作为一个更大的鱼产品的市场，市场容量巨大.婚丧嫁娶、逢年过节、饭店日常聚餐，可以说鱼类产品在百姓的餐桌上将日益频繁出现，已成为必不可少的文化节日菜.本企业竞争优势：目前长垣县乃至新乡市较大规模的养鱼场仅？家，大部分都是个别农户小规模养殖，鱼塘面积很小，产量低，而且鱼类品种少，难以满足不同层次、不同口味消者的需要.本企业是长垣县规模最大的淡水鱼养殖基地，有8个鱼塘，养殖鲤鱼、草鱼、观赏鱼等20多个品种，养殖水面达到100亩，可供人们垂钓，也可为广大渔民提供各类优质鱼苗；此外，充分利用乡村的地理风光及鱼塘资源，在鱼塘附近建成了集娱乐、渡假、餐饮与一体的多功能餐厅（玫瑰园渡假餐厅），餐厅按照人们返璞归真的消费取向，以农家小院的形式呈现.本企业不足：管理的成本比较高，家族式管理，缺专业人才，资金紧张.（1）—第一阶段：鱼塘硬件建设①建设8个鱼塘，面积12亩参考资料，不熬夜3/27②购买增氧机12台③建设玫瑰园休闲娱乐餐厅（2）—20xx．8第二阶段：投产期投入育苗100万尾鱼（3）—第三阶段：成本回收期（4）—第三阶段：利润增长期和发展壮大期，计划在稳定当前产量同时，优化养鱼的品种，根据市场需求调研，新增高营养甲鱼等养殖项目，吸引高端消费者；发展立体化养殖，充分利用水平养鸭、鱼塘两边种植桑树养蚕等实现生态低成本养殖.1、销售渠道①大客户送货.以集团公司食堂为主要销售目标，把长垣县工业园区内企业作为主要销售对象，实现订单式稳定销售.②吸引批发商采购.制定优惠举措，欢迎长垣县鱼产品商贩到鱼塘采购.③积极拓展长垣县以外市场.建立专门营销队伍到新乡市及外区域跑市场，拉订单.2、产品策略开发高中低多档次鱼类产品，满足不同收入水平消费者需求；观赏鱼、营养丰富鱼类以城市中高收入为主要销售群体，普通与类品种以农村为主要市场.3、促销策略①媒介、广告宣传.通过电视台、报纸、广播等渠道开展广发的宣传报道，开展农家乐休闲旅游农业项目，吸引城镇人参考资料，不熬夜4/27口来此游玩.②建立垂钓协会.建立垂钓协会会员俱乐部，实行会员制，定期开展垂钓大赛，促进垂钓爱好者在此交流游玩，从而增大玫瑰园村的客流量1、项目总投资鱼塘：8个，占地12亩，共80万元饭店：150平米，共投资20万元；增氧机：12台，共40万元；上述投资资金来源全部为自筹，共计140万元.2、经营成本①鱼苗、饲料：30万元/年；水电费、人工费25万元/年②餐厅厨师4人：1500—20xx元/人；厨师帮手7人：800—900元/人；服务员6人：600—700元/人按全年正常营业时间8个月计算，共计人工费用：121600——148000元；餐厅月材料费用：105000——120000元，年共计：840000——960000元费用总计：961600——1108000③固定资产折旧：鱼塘使用寿命15年，饭店30年，增氧机10年，根据平均年县折旧法各项固定资产年折旧额：折旧合计=++4=10万元/年成本合计：1611600——1758000元3、营业收入：参考资料，不熬夜5/27①鱼产品：年销量公斤，正常年份销售额35万元——45万元②垂钓：20元/人/次，日垂钓人次70——90人，按正常季节可垂钓时间为8个月，年收入为：336000——432000元③餐饮：正常日销售额7000——8000元，按正常经营时间8个月计，年营业额共计：1680000——1920000元营业收入合计：2366000——2802000元4、利税额：①营业收入——经营成本=2366000—1611600=754400元②营业收入——经营成本=2802000—1758000=1044000元所以项目的利润区间在为：754400元——1044000元其中：鱼产品利润=350000（450000）—550000=—200000（—100000）垂钓利润=336000（432000）餐饮利润=1680000（1920000）—961600（1108000）—6700=711700（805300）5、静态财务指标分析投资利润率=正常年份销售利润/项目总投资=754400（1044000）/1400000=54%（75%）由此可知项目整体上具有很强的盈利能力，但在创业初期参考资料，不熬夜6/27鱼产品项目是亏损的，利润率是负的，而鱼产品相关的垂钓和餐饮项目却据有很高的盈利能力.原因：鱼产品养殖是个具有较长生产周期的事业，初始投资额大，且在生产过程需要巨大的原料、人力等的投入，经营成本比较高，我们预计鱼产品项目前3年可能会连续亏损，3年后随着对养鱼技术的深入掌握，和对市场大力开拓，预计会逐渐扭亏为盈.虽然鱼产品项目并盈利但是我们的产业是个整体，我们依托渔业养殖项目发展集餐饮娱乐休闲为一体的综合服务项目，成本低利润空间大，因此未来的发展潜力巨大.（一）可能存在的风险因为渔业养殖是我们渡家园村的基础项目，垂钓和餐饮要靠养鱼来带动客源，养鱼的风险是整个产业链条的根本风险.①自然风险.养鱼是一个具有较高自然风险的项目，天气的变化对鱼的生产生长有很大的影响，在阴雨等天下会出现鱼死亡等现象.②技术风险.养鱼是一个要求有较高技术的事业，要掌握养鱼的基本经验.如果操作不当，鱼也会出现死亡现象.③水面污染.水质污染对鱼类的影响极大，若污染严重可能会全部死亡.（二）应对措施①加强对不良天气的预警，及时检查增氧机的运行情况，参考资料，不熬夜7/27若有问题及时报修.②加强与农业技术推广和渔业局的沟通和联系，不断提高养鱼的技术水平.③加强对水质的监控，对水中物质的含量定期进行检测，防患于未然.创业计划书ppt成品【第二篇】一、创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业策划是市场营销，财务，生产，人力资源等职能计划的综合。写好创业策划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业策划书的内容一般来说，在创业策划书中应该包括创业的种类，资金规参考资料，不熬夜8/27划及基金来源，资金总额的分配比例，阶段目标，财务预估，行销策略，可能风险评估，创业的动机，股东名册，预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明，生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。参考资料，不熬夜9/27（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点，竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何现在的发展动态如何（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色（3）该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样（4）价格趋向如何（5）经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的（6）是什么因素决定着它的发展（7）竞争的本质是什么你将采取什么样的战略（8）进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念，性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展参考资料，不熬夜10/27新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理，技术管理，财务管理，作业管理，产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的.资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权，比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的参考资料，不熬夜11/27理由。（七）市场预测应包括以下内容：1，需求进行预测;2，市场预测市场现状综述;3，竞争厂商概览;4，目标顾客和目标市场;5，本企业产品的市场地位等。（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业策划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择;（2）营销队伍和管理;（3）促销计划和广告策略;（4）价格决策。（九）制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容：1，产品制造和技术设备现状;2，新产品投产计划;3，技术提升和设备更新的要求;4，质量控制和质量改进计划。（十）财务规划参考资料，不熬夜12/27财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场，竞争和技术方面都有哪些基本的风险（2）你准备怎样应付这些风险（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会（4）在你的资本基础上如何进行扩展（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可