行为安全审核培训课件

中国石油宁夏石化公司行为安全审核杜邦安全管理谘询Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.造成伤害的原因？4%不安全状况不安全行为96%Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.导致损工及限工伤害的不安全行为与不安全的行为相关的因素伤害的百分比个人防护装备人员的位置人员的反应工具设备程序秩序不安全的行为造成的伤害总数其它因素造成的伤害总数12%30%14%20%8%11%1%96%4%100%Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.检查vs.审核检查(inspection)审核(Audit)物人员被动互动专家每个人负面正+负面记录/跟进记录/跟进Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.检查审核安全,环保职业健康的检查.(特定项目的检查)行为安全的审核(包含检查)直线领导的行为安全审核,不可以代替VCopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.行为安全审核审核观察技巧:先观察10–30秒注意安全与不安全的行为因素和工作习惯与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点取得工作人员的安全工作承诺行为安全审核,参与者须依照特定的观察机制,内容,时间及频率去执行,并将审核结果做分析及建议并在管理会议上报告Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.观察5个方面A类:人们的反应B类:个人防护装备C类:人员的位置和姿势D类:工具和设备E类:作业程序F类:工作环境办公室安全审核AuditcardCopyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.安全观察/审核卡A类：人员的反应：30秒内观察到的不正常的反应□调整个人防护装备□改变原来的位置□重新安排工作□停止工作□接上地线或上锁挂签□收起、不使用或改变正在使用的工具、设备B类：个人防护装备：未使用或未正确使用□眼睛和面部□耳朵□头部□双手和双臂□双脚和双腿□呼吸系统□躯干□高空防坠落□座位安全带C类：人员的位置和姿势：可能导致□被物体撞到□被物体击中□被物体夹到□绊倒、滑倒□高处坠落□接触极高温或极低温（物体）□触电□接触、吸入或吞食有害物质□接触转动设备□过度用力□别扭的姿势D类：工具和设备：□不适合该作业□未正确使用□工具和设备本身不安全E类：作业程序□不可获取□不适当□员工不知道或不理解□没有遵照执行□特种作业没有正确的许可证□动火、封闭空间等高危作业安全措施不够F类：工作环境标准：□工作环境卫生不合格□安全警示标志不规范□安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准□消防设施不符合标准或维护不善□作业环境不达标□员工对工作环境标准和风险不知晓可能引起重伤事故的不安全行为总数可能引起死亡事故的不安全行为总数现场采取的整改措施：审核人：日期：区域：Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.A类：人员的反应:(30秒内观察到的不正常的反应)调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起、不使用或改变正在使用的工具、设备其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)头部眼睛和面部耳朵呼吸系统双手和双臂躯干高空防坠落座位安全带双脚和双腿其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.C类：人员的位置和姿势(可能导致以下情况....)C类：人员的位置和姿势：可能导致□被物体撞到□被物体击中□被物体夹到□绊倒、滑倒□高处坠落□接触极高温或极低温（物体）□触电□接触、吸入或吞食有害物质□接触转动设备□过度用力□别扭的姿势撞到物体被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.D类：工具和设备：不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.E类：作业程序不可获取不适当员工不知道或不理解没有遵照执行特种作业没有正确的许可证动火、封闭空间等高危作业安全措施不够其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.F类：工作环境：工作环境卫生不合格安全警示标志不规范安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准消防设施不符合标准或维护不善作业环境不达标员工对工作环境标准和风险不知晓其它...Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Photo11Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Photo6Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.当有人不安全的工作时!1.观察–确认你所看到的2.正面的互动式接触–注意情绪的控制3.表达你所见的及顾虑–真心诚意4.请教正确的做法–诱导5.取得能安全工作承诺–时机Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.与员工讨论不安全的行为与员工互动时表达关心着重于行为结果而非行为本身的对与错当你提问时为发掘事实而发问(开放性的问题)请教而非说教Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.审核在以下情况下效果最好…管理层将审核作为日常工作，定期审核并跟进审核目的并不是像警察一样“抓”违规邀请普通员工参与审核分析审核数据并据此采取行动领导放下架子，防止前呼后拥不要为了完成审核任务而为之Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.谈话的6个步骤1.观察,决定,安全地制止2.好的方面3.讨论4.承诺5.其他问题6.感谢Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.讨论不安全的行为…观察下面的图片:提出1个问题提出1个看法你如何说出来?Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Photo141.观察,决定,安全地制止2.好的方面3.讨论4.承诺5.其他问题6.感谢Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.Photo161.观察,决定,安全地制止2.好的方面3.讨论4.承诺5.其他问题6.感谢Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.善用观察到的资料(审核报告)1.强化优点2.找出存在或潜在的问题采取行动跟踪3.观察趋势4.评估承包商及其下包人员Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.审核数据分析举例(1):X月X区安全观察发现问题分类表2034784217121020406080100120140人的反应人的位置个人保护工具/设备程序/秩序环境条件1区/队Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.审核数据分析举例(2):X月各区安全观察发现问题数量20.427.49020.4547801020304050607080901区/队2区/队3区/队4区/队5区/队6区/队Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.01020304050一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月安全警戒线2007安全审核绩效指标Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.不安全行为的管理如果行为观察及审核所发现缺失……以系统化的方式管理:-沟通这些缺失及整改状况必须在组织内充份的沟通-讨论管理层必须定期的开会、分析结果、跟催状况、衡量机制及趋势-行动拟定目标及制定整改行动方案Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.各级直线领导安全审核基本要求(待定)检查人员最低检查频率审核范围公司总经理1次/季选择公司的任意区域公司副总经理/安全总监/总经理助理/副总师1次/月选择公司的任意区域生产处室领导1次/旬选择所属基层单位的任意区域生产/检修单位领导1次/周本单位管辖的生产/检修/办公区域其它职能部门领导2次/月选择基层单位的任意区域/本部门办公区域Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.行为安全审核月计划表单位：姓名：职务：年：2007月份一月二月三月四月周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周周计划月实际完成完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!月份五月六月七月八月周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周周计划月实际完成完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!月份九月十月十一月十二月周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周周计划月实际完成完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!Copyright©2007E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.各级直线领导的责任