1/16人力资源主管的年终工作总结范文及计划最新8篇计划是成功的基石,它让我们能够在有限的时间内达到更多的目标。计划应该有重点和优先级,根据重要性和紧急性来安排执行顺序。以下是一些制定计划的常见错误和解决方法,希望对大家有所启发。人力资源主管的年终工作总结及计划【第一篇】1)年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2)在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理。3)规范了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。4)在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员、定编进行了核定。5)根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图。二、招聘、培训方面。因部门内部分工,年初的招聘、培训工作是由盛燕负责,后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进2/16行了整理,并组织了4月的一次招聘活动。20xx年4月刘榛加入公司,将招聘、培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接。10月底刘榛辞职,再次接手招聘工作,整理了刘榛交接的营业员资料,与各招聘公司、猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。11月接手招聘工作后,共办理入职33人,离职17人(均包括商户营业员),共有15户商户要求代聘营业员,其中已落实的有7户,其余为商户要求太高,不到合适的人,或商户给出的待遇低无人愿意去。三、考核方面。1)公司,设计了360°考评表,涉及的部门有:财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用,不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。2)根据公司4月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括:副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再一次的汇总。4)总的来说,20xx年的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说,公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之一,20xx年将作出改进。3/16四、薪酬方面。1)在公司总经理的带领下,修改、完善了公司薪酬结构表。2)4月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进行调整,全公司工资部分全年为万元,奖金根据公司销售状况按比例核算。3)对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改,举例:售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。4)每月对各部门上报的各项报表进行审核,进行薪酬核算,并对各部门薪酬比例进行分析。5)20xx年在薪酬管理方面,只是做了简单的核算及分析工作,没有做到过程控制,没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在20xx年将做出改进。人力资源主管的年终工作总结及计划【第二篇】自参加工作以来,我在单位的正确领导下,按照单位的工作精神和工作部署,以科学发展观为指导,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在人力资源管理工作岗位上认真履行职责,较好地完成工作任务,取得了一定的成绩,获得单位领导的肯定和员工群众的满意。在做好本职日常工作的同时,我认真努力学习,使自己的业务水平和工作技能日趋精湛,具备申报高级人力资源管理师的资格与条件。现将自己的工作情4/16况具体总结如下:一、学习政治,提高政治思想觉悟。多年来,我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神,认真学习国家法律法规和单位的各项制度规定与工作纪律。通过学习,我切实提高了自己的政治思想觉悟,在思想上与单位保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为员工群众服务的思想,增强了履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,增强大局观,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,能完成较为复杂、繁琐的人力资源管理工作任务,取得良好成绩。同时,我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,服从单位的工作安排,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务;在实际工作中,我坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,获得了单位领导与员工群众一致肯定。二、学习业务,增强业务工作本领。我是一个喜欢学习的人,总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰。我从事人力资源管理工作,需要学习和掌握国家人力资源相关法律、法规与政策知识,只有学好了这些内容,掌握这些知识与技能,才能做好人力资源管理工作,提高人力资源管理工作效率,保证人力资5/16源管理工作质量。为此,我平时十分注重业务学习,认真学习《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律、法规和国家人力资源管理方面的政策方针,经常翻阅人力资源管理方面的书籍,留心人力资源管理工作的发展状况,切实提高自己的理论知识与业务技能,适应人力资源管理工作发展的需要。由于自己平时注重学习,切实提高了自身业务素质,掌握了人力资源管理工作必备的基础理论知识,具有从事人力资源管理工作的岗位能力和技能。多年来,我充分发挥自己的业务特长,能够独立完成单位布置下达的各项人力资源管理工作任务,确保把人力资源管理工作做好,获得大家的满意,为建设和谐企业作贡献。我是分公司人力资源主管,负责分公司人员招聘与配置、入离职管理、社保办理、日常考勤管理和绩效考核管理等工作。我知道这些工作都是单位的重要工作,切实按照单位的工作要求,刻苦勤奋、认真细致地做好把每一项工作,为维护员工队伍稳定,促进单位又好又快发展,作出应有的努力和贡献。1、认真做好人员招聘与配置工作。我按照单位的工作精神,认真做好人员招聘与配置工作,着重做好三方面工作:一是把好员工入口关,在新员工招聘中,把好学历关、技能关,通过考试、面试筛选应聘人员,做到择优录取。二是抓好新聘员工培训,凡是新聘员工都要进行岗前培训和入职培训,一个月培训满,经考核,政治思想和业务技能合格,才能正式上岗工作。三是做好配置工作,根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位,尽量发挥员工的特长,使员工能够做好6/16工作,最大限度发挥人力资源优势。2、保障员工合法权益。我把保障员工合法权益作为建设和谐企业的一项重要工作切实抓紧抓好,以此稳定员工队伍,增强企业凝聚力。一是按国家《劳动合同法》等有关法律法规精神,与员工签订劳动合同,为员工办理养老、医疗保险、失业、工伤、生育社会保险和住房公积金,维护员工的切实利益。二是按国家法律法规及时为离职员工办好相关手续,把离职员工档案移送社保机构。三是执行国家规定的劳动时间、休息时间和节假日加班费制度,切实维护员工的利益。3、严格员工考勤管理。我按照单位工作精神,严格员工考勤管理,督促各部门认真执行考勤制度、请消假制度,每月正确统计员工考勤情况,有效防范员工工作拖拉、松懈现象,提高了员工工作效率和工作质量,促进单位整体工作的发展。4、加强绩效考核管理。我根据单位的工作意见,加强绩效考核管理,有效提高员工工作积极性,做到不浪费人力资源。一是建立岗位责任制,员工承担什么工作,拿什么工资。二是明确绩效考核,把工作任务与实际工作、完成任务情况结合起来,使员工增强工作积极性和工作责任感,努力提高工作效率和工作质量。三是科学合理考核,切实发挥绩效考核的激励作用,促进员工刻苦勤奋、认真努力工作。5、建立信息化管理系统。我建立了信息化管理系统,通过电脑制作员工工资表、薪资管理、人员福利管理、人员异动职位等,提高人力资源管理效率,使单位通过信息化报表一目7/16了然地掌握人力资源的全部情况。6、提供热情真诚高效服务。我始终树立服务意识,热情真诚为员工群众提供优质高效服务,坚持做到“四个不让”:不让工作在我这里受阻,不让差错在我这里发生,不让来办事的员工群众在我这里受到冷落,不让单位的形象在我这里受到损害,使来办事的员工群众感受温馨,享受优质高效的服务,促进和谐企业建设。同时,我强化时间观念和效率意识,坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习,抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度。时间紧,工作任务重,我主动放弃休息,加班加点,在规定的时间内,保质保量完成人力资源管理工作,绝不因自己工作的延缓而影响单位的大局和整体工作。四、严格要求,培育良好工作作风。干工作除了业务知识与技能外,更主要的是工作作风。我从事人力资源管理工作,以良好的工作态度对待每一个人,做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任,认真对待每一件事,对待每一项工作,负责到底,做好任何工作。对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,全心全意为职工群众服务,把自己的爱和真情奉献给职工群众。在培育良好工作作风的同时,我加强自己执行力建设,使自己成为单位卓越执行型团队的一员,做到在思想上、政治上、行动上与单位保持高度一致,不折不扣地贯彻执行单位的方针政策、制度规定和各项决策部署;善于把单位的精神落实到具体工作中,以取得更大工作成绩。8/16五、廉洁自律,确保清廉人生。我作为一名人力资源主管,手中握有一定权力,做到廉洁工作是十分重要的,这既是单位领导的要求,也是员工群众的希望。为此,我认真学习中央党风廉政建设和反腐倡廉精神,认真学习单位各项廉洁规定与工作纪律,努力提高自己各方面素质,在工作上,做到洁身自好,清正廉洁,决不跟腐败风气沾边,努力打造自己清廉人生。这些年来,我认真学习,努力工作,虽然在思想觉悟和业务知识上有了很大的提高,自身业务技能较为精湛,完成了全部工作任务,取得了良好的工作成绩,但是与单位领导的要求和员工群众的希望相比,还是存在一定的不足与差距,需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,深化管理,按科学发展观的要求,求真务实,开拓创新,奋发努力,攻坚破难,把各项人力资源工作提高到一个新的水平,为建设一支稳定的员工队伍,促进单位健康、持续、快速发展,做出自己应有的努力与贡献。人力资源主管的年终工作总结及计划【第三篇】批准立项6项;制定了职工继续教育培训项目计划及外出进修培训计划认真组织实施,上半年共选拔外出进个5人,派出参加各种短期培训班、学术会议50人次,采取院科二级培训方式,坚持以“三基”理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各相关法律法规知识、安全生产知9/16识、医疗安全教育知识、合理用药知识等为重点的培训教学活动约2500人次,利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量,促进人才队伍快速进步。实习进修人员的管理。全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量,加强了组织纪律,进出科室,排班转科,学习带教工作的管理,定期组织开会,经常不定时下科室检查实习情况,发现特殊情况及时与学校联系解决,大力表扬表现好的学生和实习组,用人本文化,以人为本的思想为学生服务,保证实习质量和学习大纲计划任务的圆满完成。总之半年来,通过本部门积极努力与通力合作,全面完成了各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理办法的修改工作及人才队伍的建设,现医院人才储备能力不强,人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度,要出台切实可行的激励人才.人力资源主管的年终工作总结及计划【第四篇】xx年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立,文章对一年的工作进行了两方面总结,详细内容请看下文。健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下:10/16年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比:相比于上一年度,员工总数增加13人,约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减