推进四项制度年终工作总结范文

1/81推进四项制度年终工作总结范文【范文参考】此篇精选办公资料“推进四项制度年终工作总结范文”由三一刀客网友为您整理分享，供您写作参考之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载使用吧!2020年度全面推行河长制工作总结依照《县全面推行河长制工作》看护要求，进一步增强镇域内河湖治理掩护工作，明确各村子、各有关单位掩护治理责任，匆匆进工作规范化、制度化，结合实际，全面推行河长制工作。现将我镇全面推行河长制工作开展环境陈诉请示如下:一、河长制工作开展环境1、实时更新河长制公示牌。因村子两委换届人事更改，依照河长制工作要求，对我镇横江、吴田河、福寺河设立的13块河长制公示牌全部更新到位。2、增强巡查督查力度。为加快推进河长制工作，全面做好河道综合管理，我镇赓续健全相关制度，加大河道巡查力度。镇总河长每个月按期或不按期的对全镇河长制工作开展环境进行督查;所有镇级河长均已按期对责任河湖下一级河长工作进行了督察反省，横江XX段、吴田河、福寺河和七座水库镇级河长已多次开展督察反省，并对存在的问题实时进行了交办，按要求限期进行整改。镇河长办按时对村子级河长工作进行巡查反省，对存在问题实时督匆匆交办。密切跟踪各村子的河长制工作开展进度，对巡查反省中发明的问题，责成相关行政村子实时整改，落实到位。3、增强河道保洁工作。一是各村子每月按期开展河道捡垃圾等整治运动;二是镇当局与钟塘村子村子民路贤冬签订横江河道打捞保洁承包合同，乙方组建不少于10人的打捞步队，日常上岗打捞保洁人员不少于2人，并能满足日常保洁工作的必要。每年付出横江河道打捞保洁费7万元，按季度验收合格付一次。我镇结合全域情况整治、XX老街中心村子项目实施了村子庄内福寺河350米的河道生态管理、1300余米的横江打捞支配专人进行打捞;增设垃圾桶近600只;建成区共打捞清理生活垃圾量约500吨，清理建筑垃圾量50余吨，清理其它杂物23吨，出感人力2000余人次，出念头械化运输车辆800余车次。4、增强入河排污口监管。我镇支配人员开展日常对入河排污监管。为掩护村子庄整体情况优越，对XX老街污水工程进行高标准情况净化实施。同时，增设旅游公厕2处，满足了办事半径要求;实施卫生改厕，改厕率100%。5、关闭拆除禁养区畜禽养殖场及可养区内不达标排放的养殖场。我镇采取上门入户走访，通过发放整治看护书、鼓吹相关司法律例以及畜禽养殖场整治工作要求等多种形式，有效改良区域情况质量和维护公共卫生平安。6、落实禁渔制度。一是各级河长、巡河员增强日常巡河;3/81二是我镇开展日常渔政执法与突击夜间巡查穿插结合，确保禁渔制度获得落实，杜毫不法电鱼、毒鱼、炸鱼发生。县畜牧局、执法局、XX镇等部门联合开展了横江XX段禁渔运动，对不法捕捞渔具进行彻底清理，打捞销毁地笼。7、开展农药集中配送工作。我镇完善农药集中配送网点有4个，直供点1个，农药包装废弃物收受吸收店有4个。镇农技办增强农药配送网点日常监督，树立科学长效的农药集中配送运行机制，并做好鼓吹办事和技巧指导工作，开展农药市场执法反省，为农药配送工作顺利实施保驾护航。8、修复横江潜阜桥头护岸(右岸)。XX县横江城区管理工程-XX潜阜桥头护岸项目，修复护岸长220米，高6米，采纳M10浆砌块石砌筑，4月23日完成招标，中标价万元，10月份开工扶植，11月底竣工。二、存在的主要问题自我镇全面推行河长制工作以来，取得了必然成效，然则在具体工作落实中也发明了一些问题和艰苦。一是部分群众掩护水情况意识不强。先污染后管理模式并不能从根本上办理情况问题。河道水域情况现在面临的主要问题是，部分群众对河道情况掩护的主不雅意识不强，既没有转变耐久形成的乱扔垃圾，乱倒污水等习惯，也不能积极主动介入到河道情况整治工作中，导致河长工作压力大，河道情况整治难度大，易重复，不能从根本上办理问题。二是河道管理的财力、物力投入不够。吴田河、福寺河存在很多护岸松动有坍塌的可能，淤积严重致使河床举高;横江有部分护岸水毁;要彻底的对河道进行管理必要大量的人力、物力、财力投入，而投入不够是我们管理历程中的一大软肋。因为没有专项经费，各级河长的河道管理工作艰苦重重。因此，建议上级支配巡河经费，确保河长制机制得以落实，施展长效。三、下步工作重点为进一步深化和完善河长制，下一步，我们将依照县河长制要求，订定下步工作计划，并狠抓责任落实。一是积极发动群众介入。要积极引导广大人民群众主动介入到河长制中，把大众从旁不雅者酿成情况污染管理的介入者和监督者。要采取多种形式鼓吹引导群众形成康健环保的生活方法，调动群众介入管理的积极性和责任感，尽力营造群众积极爱护河道水域情况，介入美好情况创建的浓厚气氛，使群众成为河流污染管理的生力军。二是增强日常巡河巡查督查和日常监管力度。要增强对我镇辖区内的河道两侧进行按期或不定撇第挡查、督查和日常监督工作，确保河道内无直排污口，无死亡动物，无卫存亡角及河面障碍垃圾。要因地制宜细化整治步伐，明确责任和光阴节点，加快推进落实。要持续深入开展清河、护岸、清水、保水行动，力图实现辖区内河畅、水清、岸绿、景美。用实实在在的变更，让群众切实感想感染到水情况质量改良的成效。三是兼顾和谐理理力量。实施河长制的出发点和最终目标是水情况质量改良。要实现水情况改良目标，必要增强部门与5/81区域间的理解和共同，和谐好各方力量同步治污，河长之间既要分级治理，又要强化共同，配合做好流域河流管理工作。月度推荐：公司项目部门经理年终工作总结范文(2220字)时间弹指一挥间，又是一年快过去了。写好年终工作报告，算是给过去一年交出一份满意的工作答卷。年终工作总结能够更加全面的了解自己，提高自己。1好的的年终工作总结，需要注意哪些方面？经过搜索和整理，小编为大家呈现“月度推荐：公司项目部门经理年终工作总结范文(2220字)”，欢迎您参考，希望对您有所助益！公司项目部门经理年终工作总结范文(篇1)紧张与忙碌的20xx即将过去，回顾这一年的工作，有许多收获与体会，客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。在此感谢领导的信任，让我有幸担任客房部经理一职，在感觉压力的同时而动力十足。为了明年更好的开展部门的相关工作，很有必要将本年的工作进行总结，下一年的工作进行筹划。首先先做一下本年的工作总结：在今年的工作中本人严格按照部门经理下达的各项指令进行工作，在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。首先：1、在卫生方面：严格执行查房制度，详细记录检查结果，做好卫生补差工作。规范各部位物品摆放标准及数量，并随查房检查物品摆放位置。实行客房清洁责任制，提高员工工作热情和工作实效。规范各项操作规程，稳步提高工作效率。2、物品管理与成本控制方面：控制物资、开源节流，做好物品回收，强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物资管理责任制，设立易耗品台帐，控制成本费用。3、设备设施方面：由于设施设备使用时间较长，已显老化，所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤。4、培训方面：制定月培训计划，落实到个人。对不同的人员进行有针对性的培训。在各种标准上也制定了明文规定，如查房时间、工作量，卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性。5、人员管理方面：秉公办事，坚持原则，坚信“服务无小事”，对于有损于酒店名义及利益的人及时上报部门经理，按部门制度处理，决不手软；关爱员工，把员工当成自已的亲人，拉近部门与员工的距离，起到承上启下的作用；以身作则，律人律己，明确自己的职位，起到表率作用。一、20xx年的工作计划1、配合部门经理完成部门各项经营指标，做好管理工作。7/812、大力提高人员的素质。从服务技能到各岗位的基础流程到简单的英语对话等，结合实际工作给员工进行培训并考核。3、通过培训工作提高在岗员工的工作技能、操作流程，加快操作速度，提高工作效率。二、存在的不足1、岗位的服务用语有待进一步加强。3、服务人员和管理人员的综合素质、服务技能、业务水平参差不齐，需进一步加强。三、针对以上不足的整改方案1、继续加强对各岗位的培训工作，强化员工的服务技能与服务意识。2、加强管理人员的队伍建设工作，对管理人员进行季度考核、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰。3、加强布草监管力度，实行实名保管制度，每月进行盘点，对出现的问题追究相关责任人。以上是本人对部门工作的总结与计划，部门的不足与改进。综上所述，我坚信在酒店领导以及部门金经理的带领下，我部全体员工会共同努力，联手齐心，共同为酒店的20xx年的经营管理方针和政策尽全力。总之，作为客房部的主管，我将会在今后的工作中努力配合部门经理做好本部门的各项工作，为提高房务部的服务水平、管理水平、培训水平，质检工作、增强员工的凝聚力，提高员工的基本素质，配合酒店实施品牌建设工作而奉献自己的力量！公司项目部门经理年终工作总结范文(2)以往的努力让本年度的部门经理工作终于告一段落，我明白部门管理工作的重要性并认真履行好相应的职责，因此我很重视工作的完成并管理好所在的部门，对我来说团队获得发展才意味着一年的付出没有白费，而且我也经常向其他部门负责人请教从而积累管理方面的经验，现对这一年完成的部门经理工作进行简要总结。工作中严格要求自己从而起到以身作则的效果，我明白身为管理者应该要在工作中有着严格的要求才行，一方面是为了提升自身能力以便于更好地管理部门，另一方面也是为了通过以身作则从而获得底下员工的认可，光说不做只会导致自己成为令人鄙夷的管理者罢了，因此我在制定部门规定的时候都会反思自己是否能够做到，而且在涉及部门利益的时候都会先和底下员工进行探讨，对待工作也总是能亲临一线并参与到各项事务之中，而我也致力于成为优秀的部门经理并为此付出不少努力，所幸的是目前部门能够建设得很好从而得到了领导的认可。合理安排部门的各项工作并做好相应的监督，对于部门发展来说每个员工都应该各司其职才行，所以我会对部门各项工作进行合理的部署从而确保每个员工都能分配到任务，而我既会参与到基层的工作之中也会通过巡视进行监督，主要是查看部门员工是否有在认真工作，而且我也建立了想对完善的奖惩9/81机制来激励员工，对于表现优异的员工则会发放一定数额的将近来激励对方，对于工作表现差的员工则会进行批评并希望对方引起重视，总之管理严格一些也是为了部门发展着想自然要认真对待。注重对新员工的培养从而促进部门的整体发展，我明白新员工的培养对部门发展的重要性，所以我会安排老员工进行教导并对此进行业绩考核，主要是看新员工是否有在部门进行发展的潜力，而且能够适应工作环境并坚持到最后也是我比较重视的，因此当人事招聘到适合本部门工作岗位的新员工之时，我都会做好相应的安排并设立半个月的考核期，确保对方是真心实意想在本部门工作以后再来进行着重培养。能够在部门经理岗位上有所作为多亏了领导的栽培，所以会牢记职责并在今后继续努力做好本职工作，我也会反思以往在部门管理工作中的不足并加以改进，希望能够认真管理好本部门从而获得整体性的发展。公司项目部门经理年终工作总结范文(3)时间一晃，弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部