夜场工作计划怎么写【参考4篇】

夜场工作计划怎么写【参考4篇】为了保证工作的高效和高质量，因此，目前我们还要认真写完这份工作计划。一个完整的工作计划应该包含工作项目、工作内容、完成标准、完成时间。您在寻找好文章吗看看“夜场工作计划怎么写【参考4篇】”吧，想要了解更多相关资讯请您继续参考下载下面的内容！夜场工作计划怎么写篇【第一篇】一、活动目的：针对目前KTV在春节旺季后的衰退季节3月份，本公司业绩直线下降，为了能够在淡季提高营业额，必须在3月4月期间做出适合消费者的企划活动，来促进引导消费者的再次消费，经过调查分析，在3月4月期间是所有KTV淡季的季节，但是在此期间我们需要考虑的是，淡季不代表没有业绩，我们目前需要做到的是如何在淡季期间通过一些营销策略来将分流到其他KTV的消费者聚拢在一起，由此聚拢而提高业绩，增长营业额，具体此次目的有三点，第一给于消费者更多的附加值，第二推行促销活动促进消费者再次消费，第三与其他KTV进行竞争，让消费者明显感觉到本ktv与其他KTV的不同，尽显本店的性价比。二、活动对象：从目前来看，本KTV主要的上客营业时间段分为下午场和晚场两个主要时段，很明显针对下午场的客人在寒假期间以学生为多数，但寒假过后明显直线衰退，但下午场还是以学生群体为主，晚场相对来说以工薪阶级、青年为主，年龄一般在25-40岁之间，因此这是我们本次活动的最主要的两个消费群体，这些群体也就是我们最主要的促销目标，所以我们要针对此类消费群体开展营销策略三、1、没有来过的消费者如何宣传，如何引导？2、K歌会选择的消费者给消费者留下的是什么，如何保持好的印象？3、来过以后还会选择来的消费者为什么他还会来，怎样才能吸引他再次消费？根据以上三种形态，我们能要在不同时间不同阶段来完成，目前我们需要解决的是2、3问题，保住现在的客户群体是我们首要任务，引诱再次消费是最终任务，至于开发市场可考虑在稳住现有市场的基础上可以进行考虑1、如何让已经选择的消费者能够得以满足，留下良好的印象？消费者得以满足最主要的是体现在我们的性价比上，他们需要的是什么，我们需要的是什么，他们付出了想得到需要的，我们能否满足？我们做到了消费者能否接受？这是我们考虑和研究的主要问题2、如何让刺激消费者，控制消费者在下次选择K歌再次选择？当消费者尝试过后，会给他们留下什么印象，他们是高兴而归，还是失落而回，在现在竞争激励的情况中，我们除了好的设备和环境及高品质的服务，我们还有什么能激发客人会选择K歌，第一就想到，这些是我们需要研究的问题所在A、我们所有的一切有没有发挥到最高的水准，设备、环境、服务、产品？B、我们所提供的一切，客人是什么样的感觉，客人会怎么评价他的这次消费？C、我们给予客人的是什么，有没有得到意外的附加值，如何引诱下次消费？D、下次消费他还会来吗，有什么值得他来的地方，下次来能享受到什么2、活动方案分析：针对以上问题的分析，我们要进行匹配分析，制定出适合客人的企划活动来刺激每一种心里因素，以便确保每一步在我们的掌握之中针对本次消费的客人，首先我们要确保我们能够发挥出现有最高品质的硬件及软件音响设备、环境、服务、产品是首要环节，也是最直观的，只有满足了这一切的情况我们才能做到最基本的稳住现有的客人，但是在这的基础上我们要能够让客人感觉到更多的附加值及与客人进行互动，这样才能给客人留下更好的印象，真正感受“性价比”引诱再次消费，首先要确保消费者已经认可快乐的情况下，否则不可能会再次消费，因此与上个环节有很重要的关联性，在满足客人本次消费的情况下我们要让客人再次消费会选择，必须主动出击进行刺激消费者心理，给客人一种我们这里有他需要或者属于他的东西的感觉A、让客人拥有一些可下次使用的优惠券及赠品（不用白不用）B、连续消费可获得我们提供的积点礼品（礼品诱惑）1、香喷喷爆米花，即日起无限量供应………………2、开包厢即可参加抽奖，中奖率95%……………………3、超市购物满88元起就送…………4、夜场啤酒派对，卖多少送多少…………唱歌免费、赠送酒水、饮料小吃、包厢打折、好礼不断，一切都在你手中……1、爆米花无限量供应…………凡开包厢均可无限量获得爆米花，客人开包厢后，有服务员直接进行派送至包厢，并告诉客人，本公司目前搞活动，爆米花无限量供应，如果您吃完了还需要，我们可以继续为您供应！（具体预算附表1）客人在开包厢后，均有一次抽奖机会，客人开房后，由总台人员提示客人进行抽奖，并告知客人目前本公司有抽奖活动，您可以试下手气，中奖率95%，客人中奖后可到兑奖处进行兑奖（具体预算附表2）3、超市购物满88元就送…………为了促进超市消费，我们可选择性的分时段赠送，推行超市套餐、例如超市消费满88元赠送啤酒2瓶，消费满188元赠送红酒一瓶，消费满288元赠送珍藏红酒套餐1份，由于成本估算，该活动还需进一步测算为了提升夜场的上客率，可以给消费者营造出夜场消费去最划算的概念，凌晨12点以后夜场啤酒销售我们降低利润，以走量为主，在原价10元的基础上进行推行买多少送多少，来刺激消费者购买欲望，有超市人员根据销售小票进行派送（具体预算附表4）1、香喷喷爆米花，即日起无限量供应成任何时间，只要开包厢的客人即可享受无限量供应，不限人数不限量2、开包厢即可参加抽奖，中奖率95%，晚场8点至凌晨12点期间，开包厢就有资格参与抽奖3、超市购物满88元就送…………任何时段只要超市购物满88元起就可得到不同的赠送4.夜场啤酒派对，卖多少送多少，凌晨12点以后开始，以电脑小票时间为准店堂明显处进行X展架及海报张贴，内容以突显噱头为主，刺激客人进一步了解所有活动各个环节都要有专人进行负责和进行监督，以便于及时的调整不足之处所有活动所需物质都要提前备货，以便活动所需物品能够正常保障的派发起初可进行测试实验，了解活动的推展及客人的反应度，以便及时的不足及调整活动的推行联动性很重要，每个还击都必须按照计划及要求到位，做到整个活动的流程度，各环节能够衔接，保障所有问题能够得以解决在活动推行期间，尤其是起初，要多进行搜集了解客人的反应度，以便能够找出问题原因，来满足客人的一些需求及留下良好的印象现场所有管理人员都必须了解整个活动的操作流程，一旦发现活动种存在的弊端和漏洞需及时调整，以便做到合理的控制成本及各个环节活动开始后，每天要进行报表等级，反应该活动的所有情况，派发，赠送，包厢数，反应意见等所需资料，根据此次活动进行分析，考虑在下阶段是否继续推行是否适应或更改策略十一、效果预估及评测夜场工作计划怎么写篇【第二篇】随着夜场文化的发展，越来越多的夜场前台人员开始意识到工作计划的重要性。在夜场前台这个重要位置上，个人工作计划不仅能够帮助我们把握好自己的工作重点，还能够使我们更好地与其他工作人员协调合作，在不断的工作中发现问题并及时解决，从而提高工作效率，提升夜场的服务质量。一、规划自己的工作时间夜场前台人员一般要负责从晚上7点到凌晨3点之间的服务工作。因此，在安排自己的工作计划的时候，首要要做的就是规划好每天的工作时间。在规划好每天的时间之后，我们可以结合夜场的服务流程和场地布置等因素，安排好自己在夜场前台服务中的工作重点。二、制定“日报”和“周报”在夜场前台的服务过程中，我们要与各类顾客、酒吧幕后人员以及夜场管理人员等多方面进行交流，需要与他们进行电话、微信、邮件等多种方式的沟通。因此，制定“日报”和“周报”将成为我们保持有效沟通的重要手段。通过日报，我们能够及时记录每天工作中所涉及到的重点问题，以及解决的具体方案。而周报将能更好地反映我们在一个星期内的工作安排和完成情况，也为与其他工作人员合作打下了良好基础。三、团队协作作为夜场前台人员，我们要时刻保持团队的意识，并与其他工作人员进行协作配合。如果每个人都只固守自己的范围，那么夜场的服务质量就会大大降低。因此，我们要在工作计划中加入一些任务分配和时间规划，确保团队中每个人都能充分发挥自己的优势，达到更好地协作效果。四、客户服务夜场的服务质量取决于我们的服务态度。在制定个人的工作计划时，我们要充分地考虑客户服务的重要性，并制定具体的服务方案。在客户服务方面，我们要研究夜场的服务流程和各种服务需求，提高针对性和细致程度，追求卓越服务质量。五、自我提高夜场前台服务是一项严峻的工作，要面对的场景和情况也非常复杂。因此，在工作计划中，我们还要考虑自己的知识储备和能力提升。可以通过学习其他前台工作人员的优秀案例、参加各类职业培训、掌握技术新闻动态等方式，为自己的提升拓宽视野，增加工作动力。最后，制定个人的工作计划并不是一朝一夕就能完成的。我们还需要通过不断的总结和反思，不断完善计划，使工作更加有针对性和实效性。只要我们在夜场前台服务中一直保持着诚信、专业、热情、效率的服务理念，同时还能与其他工作人员协作配合，就一定能够使夜场的服务质量得到了大幅提升。夜场工作计划怎么写篇【第三篇】一、按全场总营业额110万元计；（承包合同书上最低标准）二、总成本费用为60万元，具体如下：1、营业场所房租：万元2、人员工资：万元3、水电：3万元4、出品成本（计酒水、开台小食成本）110万元×20%=22万元5、营销提成（按60万元计算）：60万元×25%=15万元6、税收：1万元7、外围关系：万元8、员工食宿（按100人计算）：万元伙食：100人×3元/天×30天=9000元住宿：600元/套×100套=6000元9、设施、设备损耗：8000元三、其它收入万元，具体如下：1DJ部入职费、服装费、管理费共计4万2各部门罚款合计1万；3酒水商赞助金1万；总营业额110万－总成本费用60万元+其它收入万元=万元/月附：1、每天筹备小组班前班后例会；2、建立工作日程计划；3、设小黑板、列出每天工作内容。附：1、每天有筹备小组班前班后例会；2、建立工作日程计划；夜场工作计划怎么写篇【第四篇】1、宗旨：本手册是根据中国政府法律、法规中有关劳动管理、劳动保险、劳动保护、合同法等有关规定，结合本公司的工作特性及特点所制定的，其目的是为了使员工提高自身素质和工作效益，成为“金碧辉煌”的一名真正优秀的员工。2、执行：本手册为公司劳动合约的重要补充和具体执行细则，适用于本公司所有员工，公司全体员工应遵守本手册中的各款条文。金碧辉煌的管理目标是：(1)向来宾提供最优秀的服务;(2)培育和造就现代化企业管理的专业人才，引进先进的专业技术，全面发展公司的业务;(3)以优质的服务和高效的管理使本公司在同行业中处于领先的地位。4、管理理念：管理理念：严谨、高效率、准确;让公司成为同行业的领导者。服务理念：微笑、真诚、礼貌;无论何时保证客人受到亲切专业服务。5、工作精神：团队精神;服务精神;创新精神;节约精神;6、员工品德：为达到上述目标，本公司所有员工必须具有下列品德;态度――以愉快及欢欣的态度对待工作，不断拓展公司业务;笑容――对同事及客户表示真诚的欢迎，对来宾应常常面带微笑;仪表――一个人的仪表、仪容要整洁大方，精神饱满;自觉――乐意助人。同事、来宾有任何困难或疑问应自觉尽力地帮助解决、解答或提供可行的建议;忠诚――对上级、同事应以诚相待，对公司应忠心不二，对命令应绝对服从。8、体格检查：员工在被录用前，必须经公司指定医院，进行体格检查，合格后方可办理录用手续。公司每年为员工进行一次体格检查(费用自付)，以保证员工的身心健康。9、录用：员工自签订劳动合约之日起，即被公司录用，成为本公司员工，享有劳动合约和本手册中所规定的权力及承担相应之义务，受法律保护，不被剥夺和推卸。10、试用期：录用的新员工自签订劳动合约之日起，前1个月为试用期，期满经所在部门及总经理室审定合格后，即予转正。试用期内，公司和员工任何一方认为不合适的，双方随时可以以书面形式提出辞退或辞职，但须提前七天，七天后生效，生效后须办理离职手续。11、解雇：(1)员工在公司任职期间有重大过失，严重违反劳动合约和本公司有关规章以及触犯国家有关法律、法规被刑事处分的将被立即解雇。(2)因公司业务或经营方式有变动而产生冗员，公司有权裁减员工人数，但须提前十五天通知有关员工，同时给予有关员工下