建筑工程总体规划

1/18建筑工程总体规划【范文参考】此篇精选办公资料“建筑工程总体规划”由三一刀客网友为您整理分享，供您写作参考之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载使用吧!建筑工程总体规划第一章编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的：本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。2、编制依据：1全套施工图纸；2招标文件、图纸答疑；3现场的施工环境、施工条件；4国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；5公司制定的《质量手册》、《程序文件》。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。1、建筑工程概况本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为。2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±相当于绝对高程，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。3、本项目工程管理的特点和难点1要求达到市优质工程和省文明工地要求。2施工质量要求高，管理难度大。3一次性开工面积较大，工程量较多。4本工程工期较紧。第二章项目的组织架构与岗位职责1、项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。2、项目中心工作职责及岗位职责(1)部门经理:3/18①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利施工。⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。(2)项目工程师:①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。⑦完成领导交办的工作。(3)工程管理人员:①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的'顺利进行。⑧完成领导交办的工作。(4)工程内业：①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相5/18关手续。②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签字文件的收发存档工作。③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。⑧完成领导交办的工作。第三章工程进度管理1、项目总控制计划：项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。2、工程进度计划的特点：1各施工单位交叉作业，互相影响。2施工顺序复杂多变。3、工程进度控制措施：1施工进度计划审核。项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。2施工过程中施工进度计划审核。项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。建筑工程总体规划[关键词]建筑设计方案；优化；“倒三角”法中图分类号：TU8；文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）44-0102-01一、建筑设计方案优化的必要性1、中标设计方案有待成熟与完善方案中标并不意味着方案的完善。通常情况下，自招标文件公布至提交方案，留给设计单位的有效设计周期不会超过40天。同时，依据招投标法规，招标期间建设单位与设计单位之间除“答疑”之外不能进行其他方式的沟通，因此，在有限时间与有限交流的前提下，要求设计单位拿出能够充分领悟建设单位意图、完全满足建设需求的方案是不现实的。2、建设单位的技术要求有待明确与落实目前的建设项目，尤其是大型复杂建设项目，面临功能、交通、环保、景观、法规等越来越复杂的内外部环境条件和设计约束，在缺乏建筑设计方案雏形的情况下，建设单位很难提出明确详细的设计要求，其在设计招标文件中对功能需求、建筑风格的描述往往是模糊的或是框架的。因此，在明确中标方案后，应该基于中标方案的建筑布局，对各项技术要求、功能7/18需求及设计约束进行逐一细化、优化和协调，并最终落实和确认。3、集思广益，博采众长中标方案仅为一家单位的设计成果，其设计思路的局限性在所难免。而设计招标过程中，少则三家，多则十几家单位参与设计，各投标方案的设计手法、设计亮点对开拓建设单位和中标设计单位的思路是有价值的，可以在设计方案优化阶段集思广益、博采众长，充分借鉴其他投标方案的优点，对中标方案进行优化完善。鉴于这些情况，对于工程建设项目，尤其是大型复杂建设项目，方案优化工作已成为工程建设过程中不可或缺的工作程序和环节。建设单位要摒弃建筑设计方案优化可有可无的思想误区，在设计招标结束后不要急于展开后续设计，而要发挥各方优势，对中标方案进行充分的优化和深化，使各项功能指标及技术措施更为合理，建筑风格定位更为准确，造价与运营成本更为经济，并为后续工程设计、工程施工等环节提供科学、系统的工作依据。二、建筑设计方案优化的风险与原则建筑设计方案优化的初衷往往都是好的，但是否所有的优化工作都能够实现目标呢？一些建设单位和设计单位虽然投入了大量精力、时间进行方案优化，但由于工作方法不当，往往出现调改了一个地方，却引发更多相关问题的现象。经过反复调改，却发现不是对中标方案进行了“优化”，而是丑化、劣化了原有方案，甚至颠覆了中标方案，轻者延误了工期，重者则造成工程建设管理的重大失误。因此，为了实现优化目标，达到理想的优化效果，在建筑设计方案优化过程中，如下几条原则是应该严格遵循的：1、坚持并充分发挥专业人员的主导作用优化不成反遭劣化的原因可能来自多方面，但非专业因素过多地干预甚至主导优化过程是其中一项主要原因：一方面是建设单位的参与热情或领导的主观意愿不知不觉中影响或压制了建筑师的创作空间；另一方面，中标单位也常常存在任务完成式的被动工作心态，“既然已经中标了，业主单位说怎么改就怎么改吧！”结果是系统思考不足引发更多的问题，造成方案的劣化。虽然建筑设计方案优化是一项需要多方参与、博采众长的活动，但同时，也是一项专业性极强的工作。为确保优化方案的科学性与合理性，来自各方面的的意见与建议必须要经过建筑师的整理、甄别与过滤后，通过专业的设计手段与技术举措加以落实。建筑师要摒弃任务完成式的消极态度，积极承担起方案优化的主导责任。同时，建设单位要给予建筑师以充分的信任与授权，并在工作程序、机制上给予保证。2、识别并坚持中标设计方案的精髓，避免颠覆性的修改设计招投标制度对中标方案的法律地位是有明确规定的，且大型重要项目的中标方案一般都经过了建设单位高层领导的认可，所以不能敞开来优化，而是应该充分挖掘、识别、提炼出原有中标方案的亮点，在保持原有方案精髓的基础上开展设计优化工作，切忌进行颠覆性的修改。9/183、自顶向下，抓大放小，做本阶段应该做的事由于中标方案大多为概念设计深度，在设计方案优化阶段，应采取自顶向下的优化策略，优先着力于宏观与总体层面上的要素，重点关注于本阶段必须完善与决策的重要事项，避免过多、过早地陷入局部细节问题中。三、建筑设计方案优化中应重点关注的要素那么，在建筑设计方案优化阶段，需要重点关注的要素有哪些呢？通常包括如下几个方面：1、文化要素建筑的文化特质与内涵，广泛涉及到历史、文脉、民族、地域风情、风格定位、建设单位的组织文化等诸多方面，且往往难以用明确的语言来加以表述。对文化要素的正确把握与合理表达通常是建筑设计的难点之一。中标方案能得到评标专家的认可，一般会在文化要素的诠释方面有独到的优势，但这并不意味着已全面到位。在方案优化阶段，建设单位与设计单位均应对文化要素给予充分关注，并通过反复的沟通与论证，以准确把控建筑的文化定位与建筑格调。2、功能要素在招投标之前，由于尚无建筑方案雏形，建设单位对功能需求的描述往往是粗线条的，大量技术指标尚有待细化与明确。因而，在方案优化阶段，需要基于中标方案对功能要素进行梳理，并逐一验证落实。同时，力争通过功能集成，碰撞、激发新的想法和创意，使功能更趋完善与优化。3、成本要素目前成本指标已成为限额设计的一项硬性约束，必须加以严格控制。然而，在投标阶段，设计单位的关注点集中在建筑专业，建筑估算往往仅能达到匡算深度。在方案优化阶段，需要结合具体的中标方案，对建筑成本要素进行分析，并基于成本限额指标对功能、材料、结构形式、技术标准等进行全面优化与协调。基于倒三角工作法的建筑设计方案优化模式。“倒三角工作法”是作者在长期的工作实践中总结提出的一种建筑设计方案优化工作模式。下面将结合某总部办公大楼建筑（建筑面积15万平方米）设计方案优化的具体案例，对基于倒三角工作法的方案优化模式进行介绍。基于倒三角工作法，在优化过程中，沿倒三角逆向而上，首先从位于“倒三角”最底层的功能要素入手，依据功能使用的合理性，结合出入口的交通组织，在保持对称性的基础上，将其功能布局从“东西分区”调改为“南北分区”。进而，从文化要素入手，在保证其立面肌理的基础上，对立面色彩、幕墙比例进行优化，使其更符合该企业的文化定位。之后，从绿色环保节能出发，对通高中庭进行了内部尺度的优化。而对于专家和领导普遍认可的五段式体量关系，则作为方案的重要特质原汁原味地给予保留。依据上述工作模式，建设单位编制的“建筑设计方案优化大纲”，各项调改要求明确、全面，且设计单位接受度、参与度很高，双方共同组建成为一个工作团队，将优化工作开展得系统而顺畅，并在短时间内实现了优化目标，11/18优化成果得到专家和领导的一致认可。四、结语在目前勘察设计招投标的法规环境下，建筑设计方案优化工作已成为工程建设过程中一个必不可少的重要环节。科学的工作方法能有效提升优化效率，达到优化效果。本文对建筑设计方案优化的原则、要素进行了探讨，提出了基于“倒三角”工作法的方案优化模式，并结合典型案例进行了分析与概述。建筑工程总体规划关键词:竣工测量基底面积建筑面积容积率建筑密度绿地率中图分类号：TU198文献标识码：A一、概述城市建筑规划竣工测量工作是对已竣工建筑工程项目的现状进行的测量，即对建筑物、构筑物、道路、停车位、绿化、水沟