行政人事个人工作计划【推荐8篇】

行政人事个人工作计划【推荐8篇】为了有计划地提高自己的工作技能和能力，一定要学会去订制书写一份属于您的工作计划。工作计划应该从哪里开始做呢？参考下载“行政人事个人工作计划【推荐8篇】”或许能够让您了解到一些之前不曾想到的观点，参考下载这篇文章后您会有更加全面的了解！行政人事个人工作计划篇【第一篇】为了有效配合公司20xx年度经营部标达成，人事行政部作为公司后勤保障部门，针对人力资源与行政管理工作作如下计划：人事行政部培训计划表第一部分人力资源工作计划一、规划（一）工作思路：企业组织构架是人力资源定岗、定编的基础，基于我公司组织构架不够健全与科学，20xx年需针对组织构架、定编定员、职位分析完善人力资源规划模块工作。（二）年度目标：1、修改制定一套科学、健康、稳定的组织构架。2、根据新的组织架构，完成岗位设置及人员定编。3、进行职位分析，编制部门、岗位工作说明书。4、制度规划，完成《人事制度》修订。（三）工作成果：1、组织架构体系表（包括定岗定编）。人事行政部培训计划表2、《部门工作职责表》与《岗位说明书》。3、《人事制度（20xx修订版）》，并编制《员工手册（第二版）》。二、招聘（一）工作思路：随着公司项目拓展及定岗定编工作推进，补充及调整公司人力资源成为20xx年人力资源重要工作。（二）年度目标：1、拓宽招聘渠道。2、根据需要完成人力资源招聘。（三）工作成果：1、甄选并确定网络招聘平台；开拓官网招聘渠道。2、根据公司招聘需求及项目推进情况，计划完成拓展、建筑设计、开发报建、现场工程师、成本、安装工程师、财务融资、人事行政、文秘、电气工程类专业人员，至少各1名。三、培训开发人事行政部培训计划表（一）工作思路：员工培训与开发是快速提高员工工作技能、知识层次、工作效率的有效途径，20xx年度，公司须加强培训工作重视度。（二）年度目标：开展5次以上员工培训，至少1次员工素质拓展活动。（三）工作成果：全体员工参与培训，并通过培训工作的组织实施，提高业务能力与工作效率。四、薪酬福利（一）工作思路：科学合理的薪酬福利管理制度是人力资源稳定的基础，根据公司目前执行的薪酬制度根据实际情况有待调整完善。（二）年度目标：1、调整公司薪酬管理办法，使之更科学合理。2、合理控制薪酬福利成本。（三）工作成果：1、完成《公司薪酬结构体系（详表20xx年修订版）》。2、年底编制《20xx年员工福利汇总表》。第二部分行政后勤工作计划一、公司资质申办结合公司年初计划，20xx年公司准备完成各类停车设备资质申请。人事行政部将根据公司资质申办工作具体安排于进度，全面配合，争取顺利完成该项工作。二、企业文化建设企业文化建设上，行政部将重点放在公司官网与公司宣传画册。同时，官网上线后，注重官网信息的更新，鼓励全体员工撰写和发表行业新闻、公司新闻、专业论文等，丰富网站内容的同时提升员工综合能力。另外，注重引导员工认识、理解并认同企业文化，策划相关活动，加强员工凝聚力。三、行业信息搜集加强业务拓展后劲，搜集行业相关信息，为企业及时、准确地作出经营决策提供依据。四、日常行政工作正常推进日常行政工作，包括：行政文书拟写、审核、外发；外来人员接待；办公物品采购；办公设备维护；车辆租赁、调度；办公室环境与卫生维护；出差航班、火车、酒店预订；档案管理；部门协调等。总之，20xx年度，人事行政部将继续本着“精诚服务”的原则，有序推进人事、行政工作，为公司经营目标的实现提供有力的保障。行政人事个人工作计划篇【第二篇】一、人员招聘1、从各部门统计招聘申请，制定招聘计划。2、发布招聘信息，维护网络招聘信息的发布和更新(丹阳人才网、翼网)。3、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作，带应聘人员参观工作场所。4、协调各部门新员工招聘。二、人员配置1、新员工入职(员工资料、考勤卡、工资卡)、签订劳动合同、离职手续办理。2、维护人事档案、考勤系统、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料。3、保险缴纳社保：每月收集员工社保缴纳材料并申报审批交予财务部办理。意外伤害险：未交社保的司机、销售员、培训师等需出差的工种缴纳，与保险公司沟通联系添加需参保人员。三、薪资1、每月月初收集各部门考勤表，汇总打卡记录;打印各部门考核表让各部门、班组进行考核，收集考核表汇总。2、按照各部门、班组工资方案、生产量、话费单、提成等数据统计表制作每月工资，每月20日前完成。3、人事部内部核对工资后交予李总，根据每月生产情况对工资表做调整，李总审核、签字后交予财务部。4、制作工资条，发放至各部门、班组。四、会议、通知1、每周一下午2:00例会做会议纪要，会议安排听总经办通知。2、周三前整理好会议纪要、一周问题汇总发至各部门经理、主管。3、出各类通知，张贴。五、车辆管理1、及时跟踪每天出车情况，合理安排司机出车。2、合理安排司机，保证每天正常发货(常州、市区、司徒)。3、合理安排临时出车情况(财务部、工程等)。4、每天汇总前一天出车情况，做好派车单汇总。5、车辆维修、保养登记汇总。6、车辆加油登记汇总。7、车辆年检登记汇总。8、车辆违章查询等。9、管理车钥匙、油卡，每天下班前将钥匙交至总经办。六、后勤1、总经办打印、复印、扫描文件。2、各类合同、制度分类归档工作。3、上海五家公司营业执照、组织机构代码等证书年审材料准备，与上海中介公司联系完成年审工作。4、董事长、总经办客人接待、订酒店。七、其他1、总经办交代的其他事务。2、各部门突发事情协调。行政人事个人工作计划篇【第三篇】公司行政人事工作计划一、公司行政人事工作计划是企业管理的重要组成部分，它涵盖了公司行政和人力资源的各个方面，从而为实现公司的组织目标提供了必要的支持。在这篇文章中，我们将详细讨论公司行政人事工作计划的制定和实施过程，并介绍一些实用的策略和措施。二、制定行政人事工作计划的重要性制定行政人事工作计划对于公司的可持续发展至关重要。它能够确保公司的组织结构和人力资源的合理配置，提高工作效率和生产力。行政人事工作计划还可以确保公司遵守法律法规，并促进员工的合法权益和福利。一个良好的行政人事工作计划还可以提升员工满意度和忠诚度，进而减少员工流失率和降低招聘和培训的成本。行政人事工作计划的制定和实施还可以确保公司的形象和品牌价值得以保持和提升。三、制定行政人事工作计划的步骤1.确定公司的组织目标：行政人事工作计划应该与公司的组织目标和战略相一致。因此，首先需要明确公司的整体目标，包括财务目标、市场目标和人力资源目标。2.分析内外环境：为了制定一个有效的行政人事工作计划，需要对内外环境进行全面的分析。内部环境包括公司的组织结构、文化和员工需求；外部环境包括劳动力市场情况、法律法规和竞争对手的情况。通过这些分析，可以确定公司面临的挑战和机遇，以便制定相应的策略和措施。3.设定明确的目标和指标：制定行政人事工作计划需要设定明确的目标和指标，以便度量和追踪工作的进展和成果。这些目标和指标可以包括员工满意度、员工离职率、培训投入和绩效考核结果等。4.制定具体的策略和措施：根据目标和指标，制定具体的策略和措施。例如，为改善员工满意度和减少员工流失率，可以实施员工激励计划、提供培训和发展机会，并建立良好的工作环境等。5.制定详细的工作计划：在制定行政人事工作计划时，应该为每一个策略和措施制定详细的工作计划，明确责任人和完成时间。这样可以确保工作的顺利进行和评估。6.实施和监督：行政人事工作计划的实施和监督是保证计划有效性的关键环节。实施过程中需要及时调整和改进，确保计划的可行性和有效性。四、行政人事工作计划的关键策略和措施1.建立健全的招聘和选拔机制：通过制定招聘和选拔的标准和程序，确保吸引和选用最合适的人才。同时，还可以通过建立校企合作关系、开展校园招聘等方式，积极开发潜在人才。2.提供良好的培训和开发机会：通过制定培训和开发计划，提升员工的专业能力和综合素质。培训可以包括内外部培训、员工互帮互学、导师制度等。3.建立有效的绩效管理和激励机制：通过建立绩效评估体系和激励制度，激励员工实现更好的绩效，并提供个人发展和晋升的机会。4.保护员工的合法权益和福利：确保员工的合法权益和福利，包括工资福利、工时安排、健康保险和工伤保险等。同时，要建立良好的员工关系，处理员工关注和不满。5.建立和提升公司的形象和品牌价值：通过建立正面的企业形象和品牌价值，吸引优秀的人才并维护公司的声誉。这可以通过公关活动、社会责任和员工口碑等方式实现。五、行政人事工作计划对于公司的发展至关重要，它涵盖了公司管理的各个方面，从组织结构到员工福利，从人才招聘到绩效管理。通过制定明确的目标和策略，并实施并监督的过程，可以确保行政人事工作计划的有效性和可持续性。通过建立健全的招聘和选拔机制、提供良好的培训和开发机会、建立有效的绩效管理和激励机制、保护员工的合法权益和福利以及建立和提升公司的形象和品牌价值等关键策略和措施，可以有效提高员工满意度、降低员工流失率，从而为公司的成功发展做出贡献。行政人事个人工作计划篇【第四篇】为配合我公司20xx年度利润目标的实现，加强行政人事工作的准确性与计划性，根据公司20xx年各项的发展计划和经营目标，行政人事部制定了本年度计划:一、人员招聘1、现状分析：(1)20xx年是公司快速发展的一年，对于专业人才需求将迅猛增加。(2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。(流程，增加招聘投入。(不断学习提升的内部员工。2、目标概述：公司目前正处在快速发展时期，20xx年总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。3、实施方案：(1)招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，例如智联招聘，在招聘人才的同时，亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。(周末招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。(工作表现、等方式提拔和任用内部员工。(5)熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。(6)学校现场招聘：对于车间基础岗位员工实行学校招聘。二、员工培训1、分析：(1)20xx年加强对公司各部门的各项培训，并建立起长期的培训制度。(2)提高培训的质量，有的放矢。(3)培养更多地讲师，作为培训工作中的一项重要内容。2、目标：(凝聚力的方法之一。(知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强，增强企业的竞争力。三、员工职业规划1、分析：(岗位需要进行员工职业发展通道设计;(2)明确各岗位的发展通道的能力素质标准;(3)明确公司晋升制度，确保员工个人发展空间;2、目标：(1)编制各岗位的职业发展通道，形成《员工晋升管理制度》文件。(2)着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导。第二部分：行政类工作工作内容一、日常行政事务建设工作：同事;政府相关部门;合作伙伴等。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度。订书机、计算器等依据以坏、旧换新的原则领用。及时保养清洗，违章及时定责处理。6、水电等方面，严格控制监督，做好“节流”工作。7、定期5s检查，并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。二、安全保卫工作:1、增加安保人员，进行白天晚上24有人值班巡逻。2、消防事故应急预案，对安保人员进行消防培训。3、多了解周围环境治安方面情况，多与所属派出所进行良好沟通，如有必要进行联防合作。用电、消防，防患于未然。5、加强节假日和重点区域安全防范。三、宿舍、食堂工作：1、宿舍方面：加强对我公司的宿舍的管理，并将分散居住的员工集合在一起进行集中管理。2、食堂方面：做好开办食堂前的各项准备工作。四、外联工作：甲方管理人员、当地村民进行良好沟通，为企业发展奠定良好外部环境。2、多寻找几家物品供应商，定期到市场上询价，确保所采购物品物美价廉。五、保洁工作：对于现有保洁人员进行深度培训，确保其能够掌握服务礼仪和细节化工作要领，为公司创建干净整洁的硬件环境。