自主创业计划4篇

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自主创业计划4篇根据您的建议栏目网友为您编写了1篇题为“自主创业计划4篇”的文章,您有没有思考过如何才能写好范文?我们不妨向范文寻求写作帮助。成功的范文可以激发我们的责任感和担当精神,希望我们的建议能够为您的决策提供支持和协助!自主创业计划【第一篇】一、自主创业的背景:我现在是大学生。我有很多闲事。我在大学里花了几年时间学习书籍、报刊杂志、音像制品、体育用品和日用品,其中有很多无用的东西。这些东西送给同学亲戚朋友,也只是一部分,剩下的'不知道怎么处理。在我们学校的几年里,传统的销售方式是在校园里张贴广告或委托学生代表他们销售。虽然一些闲置物品可以处理,但根据调查,结果大多很差。我们学校曾经开设过“跳骚市场”、“爱心义卖”等与供求信息相关的学生活动。但是从市场调研的数据可以明显看出效果并不好。鉴于此,我就苏州信息职业技术学院“信达大学学生闲置物品置换中心”的方案阐述如下:二、市场潜力分析:目前我们学校没有这样的交易市场。据我所知,现在很多同学手里或多或少都有闲置的东西,我自己也会有这种经历。我和身边的大部分同学都有太多的闲事,扔掉很可惜。很多自己留下的东西都没有用,没有时间和精力去处理。最重要的是没有真正的校园交易市场。三、日常业务范围:1、更换范围:二手学习用书、报纸摘要、二手家电、手机、电脑配件、二手日用品、玩具、废旧生活用品回收等。;2、服务项目:大学生闲置物品出售出租;3、服务范围:学校师生负责宣传沟通。四、盈利模式:在北京吉利大学BBS和校园内发布相关交易信息,联系所有对休闲商品买卖感兴趣的同学,在固定地点集体组织每一项的成功交易。我店收取一定的手续费、土地占用费、服务宣传费等。资本规划:xxx资金投入:约1万元人民币用于部分地方的宣传、组织和征用第一阶段:在北京吉利大学建立“大学生闲置物品置换中心”;通过在BBS和校园发布相关交易信息,这种新理念深入校园师生心中,发挥品牌效应;第二阶段:一是在昌平各高校开设置换中心的分店和旗舰店,扩大货源,拓展市场,让“大学生闲置物品置换中心”成为新概念的代名词;五、大学生课余时间在校工作——“亮点”(一)如何管理学校勤工俭学1、替换中心应指派专人对勤工俭学学生进行岗前培训,制定工作计划,指导工作;2、勤工俭学管理员评估勤工俭学学生的出勤、工作量和劳动效果;3、每个学年对勤工俭学学生的考核作为选择勤工俭学积极分子的依据,并上报学校相关责任部门;4、按照有关规定,给工作学习的大学生发放工资,并采取相应的激励措施,尽可能给予帮助。2工作要求1、学生要树立良好的工作形象,端正的工作态度和强烈的责任感;2、注重工作方法,努力提高工作效率,热爱分配的工作;3、参加勤工俭学的学生因病不能工作,应事先向管理员请假并征得同意;4、不能擅自缺席,也不能私自换位置;5、通过勤工俭学活动,培养学生的自立意识和劳动观念,对培养学生“自我教育、自我管理、自我服务”的能力起到积极作用。3报酬1、学生参加校内勤工俭学活动的奖励原则上为5—8元/小时,高强度、高难度、技术强的工作可略加提高;2、学生工作岗位所在部门根据考勤考核情况填写《月报》和《勤工助学工资回执表》;3、学生勤工俭学工资的月财务支付;4、岗位分配是多人分组,也就是多组制。4其他1、学生在勤工俭学活动中,因本人失误造成经济损失的,给予赔偿,承担相关责任;2、本规定自发布之日起实施,解释权归“信达大学学生闲置物品置换中心”。六、财务分析1支出1、维护费用(店内柜台、收银机等其他物品维护5%);2、设备成本(收银机、货架、货架等。,占20%);3、员工工资(其他勤工俭学费用如按期支付给顶替中心员工的工资等,占30%);4、推广费用(日常宣传、推广、推广费用,占5%);2收入1、宣传和广告收入2、注册贵宾3、代理业务七、创业口号:“来自校园,服务师生,激情加盟,青春无悔”八、创业的目的:按照学校相关管理制度,本着“严格物品管理,完善运行机制,提高专业素质”的精神,为师生提供安全、诚信、实惠的交易平台。自主创业计划【第二篇】一、店面简介该店面是由我们五个人合资开设,计划将店面开设在河南机电高等专科学校,据我实地考察,我们学校以及附近的几所学校都开设有干果店行业,唯有机电学校没有,而且机电离我们学校近,这样我们可以在学习之余安排好我们的时间,所以我们将在机电学校发展创业二、店面诚信声明干果店本着服务同学的宗旨,绝不会出现欺骗现象;提供安全便捷的支付方式;保证消费者消费时财产及人身安全;不出售无中文标注、无商品名称、厂名、厂址、无检验检疫合格证、无生产日期、无保质期食品和过期、变质食品及其他伪劣商品。三、店面目标鉴于资金,市场等多方面的原因,本项目暂定分为三个发展阶段:第一步(约1—2年):按照上述规划,在河南机电高等专科学校开发一家果燃爱干果店。第二步(约2—3年):基于在第一阶段积累的资金、管理经验、技术等,在河南师范大学开设干果店分店。第三步:(约5-10年):将经营管理模式推广到全国所有的高校,计算机与信息工程学院-“果燃爱”干果店计划书建立连锁加盟店,最终形成颇具规模的果燃爱干果店联盟店。四、市场和竞争(一)市场前景目标市场情形需求情况市场供应主要客户群大学生教师与居民(二)市场竞争主要竞争者类型兜兜干果店大学城各种干果店(三)竞争分析优势:(1)以学生为经营主体,亲和力较强(2)以学生勤工助学为经营目的,容易得到消费者情感上的支持(3)不是追求纯粹经济效益为目的,价格合理(4)促销活动相对较多(5)由于我们是以学生作为经营主体,他们来自全国各地,信息收集渠道广,可利用的社会关系较多,可以了解到很多适销对路,价廉物美的商品信息。劣势:(1)经营管理者经验较少(2)需要从头建立质量可靠的供货渠道(3)学生经营管理为主,工作人员流动性大,管理难度较大。五、市场潜力干果店属于日常消费行业。一般属于消费者忠实度比较高的行业,不容易收到社会关系的影响。所以,把握好货源,热情沟通,对周边顾客的口味充分的了解。会比较有潜力。——市场潜力有多少?答:除了常见的瓜子花生,特色干果多来自北方、新疆。随着物流行业的高速发展,运输成本也越来越低。加上现在生物技术很发达。很多新品种,口味好的干果,也逐步上市。这样,你经营的品种会更丰富,店铺发展会有很好的空间。六、营销战略(一)干果店经营理念经营干果店就要掌握干果店经营的最高指导原则——发现需要,满足需要。干果店的经营管理具备的基本特征是:低成本,低利率,大流量。(二)销售步骤根据对目标市场的分析和公司发展战略,我们的销售步骤如下:(1)首先是市场渗透。通过人员推销和广告宣传等形式,让目标顾客了解并购买干果店的产品,打开目标市场。(2)注意采用直销型的销售渠道去影响说服潜在顾客,并与其建立良好的关系,进入产品销售的良性循环,不断扩大干果店的市场份额。(3)注意发展合作伙伴关系,同与公司有业务往来的相关公司建立互惠协作关系,如联合营销协议等,建立起自己的营销关系网。(三)定价策略定价目标:以消费者为中心,提高市场占有率并使公司利润率最大。总之我们以顾客的承受力作为我们定价的主要切入点。经营策略干果作为一种食品,在储存上有着特殊的要求,既要防潮,又要注意温度,否则容易造成变味甚至霉烂。零食并不算主流食品,干果却连主流的零食都算不上,虽然各个年龄段的消费者都有,但是消费整体仍然不是很大。另外可以根据天气的转变,对经营的侧重点做一些调整,例如随着天气变热,增加一些如冰棍之类的冷饮等。自主创业计划【第三篇】本文是由策划书网策划书封面频道为大家提供的《自主创业策划怎么写》,希望对大家有所帮助。我们在生活和工作中有时候会遇到要求写一份创业计划书,那么创业计划书怎么写呢?在这里我们根据创业计划书样本,创业计划书范文中的创业方案,总结出创业计划书格式及内容。更深层次的了解创业计划书怎么写的。创业计划书定义创业计划书是用以描述与拟创办创业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。创业计划书6C创业计划书怎么写,首先需要注意6C的规范。(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。创业计划书三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的.主要内容。第二是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书怎么写呢,首先在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。第三章:市场首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业方案的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。自主创业计划【第四篇】随着生活信息化和计算机的普及应用,网上购物已经取代了传统的购物模式。网上购物不受时间和空间的限制,产品的多样化给消费者带来了更多的便利和选择,吸引了越来越多的消费者。现在是一种流行的购物模式,所以网上开店已经成为一种趋势,越来越多的人选择网上创业。网上创业成本低,效率高。通过对市场的调查分析,我选择了网上创业,根据市场需求选择了虚拟充值市场,开了一家专门做游戏卡的网店。1.项目背景分析电子商务行业背景和现状自19xx年中国开始发展电子商务以来,它也以惊人的速度蓬勃发展,几乎各行各业都在电子商务方面取得了成就。电子商务现在占中国总消

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