工程管理工作总结范文简短(精选5篇)要找优质文章吗“工程管理工作总结范文简短(精选5篇)”是您的不错选择,如何才能让自己的范文与众不同?我们不妨花一些精力和时间搜寻一下范文。优秀范文可以让我们写出更加丰富多彩的作品,我相信这个网站提供的信息对您非常有用!工程管理工作总结简短【第一篇】作为一名工程项目经理,我在过去的多年工作中,始终遵循着高效、协调和质量的原则,成功地完成了许多复杂的工程项目。在这篇文章中,我将分享我在工程项目管理方面的经验和教训。项目规划是成功项目的关键。在项目启动之前,经过详细的前期规划是至关重要的。这包括项目目标的明确、任务分解、资源需求和时间计划等。我发现,与各方进行充分的沟通和协商,确保项目目标被清晰地定义,并在项目组内进行有效的沟通和协作,可以避免后期出现的纠纷和延误。项目团队的组建和管理是决定项目成功的重要因素之一。拥有一个高效而协调的项目团队对于项目的顺利进行至关重要。为了确保团队成员的合作和协作,我通常会对每个成员的技能和经验进行评估,并在结构方面进行调整,以使各团队成员能够充分发挥他们的优势。我也经常与每个团队成员进行有效的沟通和反馈,以确保项目进展顺利且每个成员都得到了良好的支持。第三,风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。在我管理的项目中,我总是做好风险识别、评估和控制的工作。这包括分析和评估项目中可能出现的风险,并采取适当的措施进行控制。我还鼓励团队成员积极参与风险管理过程,提供他们的观点和建议,并与供应商和其他利益相关方进行密切合作,以确保项目的风险得到有效控制。第四,沟通和协调能力是一名优秀的项目经理不可或缺的技能。我始终致力于确保项目组内和项目干系人之间有良好的沟通和协调。我会组织定期的会议和进度报告,以及及时的沟通渠道,确保项目各方了解项目的进展情况,并及时解决任何问题和障碍。质量控制是确保项目成功的关键要素之一。我深知质量是任何项目的核心要求,因此在项目执行过程中,我始终要求团队成员遵循高标准的质量控制流程。这包括监督和检查工作的质量,确保符合项目规范和标准,并密切关注客户的需求和反馈。通过多年的工作经验,我深刻领悟到工程项目管理的复杂性和挑战性。通过有效的规划、团队管理、风险管理、沟通和质量控制,我成功地完成了许多工程项目,并取得了良好的经验和成就。我相信,持续学习和改进自己的管理技能是保持在项目管理领域竞争力的关键,并且我将继续努力提高自己,并成功地管理更多的工程项目。工程管理工作总结简短【第二篇】工程项目管理工作总结范文参考时光飞逝,转眼之间过去了半年,感触颇深,做一份工程项目管理半年工作总结,来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。一、技术管理方面:供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的.方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。二、质量目标方面1.通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。3.通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。三、建立项目核算制对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。工程项目管理半年工作总结中,通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。接下来的半年中,我将继续拼搏。工程管理工作总结简短【第三篇】越南广宁热电厂一期2×300MW燃煤发电机组是我公司承接的第一个国外工程。经过两年多的努力,一号机组和各公共系统的施工工作都进入了收尾调试阶段。在此对本工程的焊接技术与质量的管理工作做一个总结。首先,谈一谈国际工程和国内工程的区别。这其中包括下面几个方面:第一,在管理模式上。国内工程实行的基本都是工程设计、设备采购、工程安装分开招标,统一由业主方进行协调。而国际通用的工程建设模式是EPC工程总承包,这其中E指的是Engineering意即工程设计;P指的是Procurement意即设备采购;C指的是Construction意即工程建设。即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,故而又叫“交钥匙”工程。越南工程采用的就是这种方式。上海电气集团(SEC)为总承包方,我公司为施工总承包,即EPC中的C。在工程施工中的表现就是由国内的四级验收:焊工-工地质检-公司质检-建设单位代表(监理),增加到五级验收:焊工-工地质检-公司质检-EPC总包焊接专职-业主/咨询公司。第二,在验收工作流程上。国内工程中焊接工作完成后经焊工自检填写自检单,然后由工地焊接质检员进行专检填写表面质量验收单,再通知分公司工程管理部焊接质检员进行专检,如果属于四级验收项目,合格后需要打印焊接质量报验单给监理,然后会同监理对焊缝进行验收,验收合格后会签表面质量验收单。对于需要进行无损检测的项目,由工地焊接专业人员按照相关规程规范确定检测比例和检测位置,委托金属试验室进行检测,检测结束后,金属试验室将结果反馈给相关工地。待相关检测项目全部结束后,由工地焊接专业人员会同分公司工程管理部焊接专业人员填写焊接质量综合评定表,对焊缝质量进行综合评级,如果属于四级验收项目,要找监理会签。而在越南工程中则有所不同,焊接工作完成后,焊工-工地质检-公司质检,这三个步骤不变,由我公司焊接专业人员打印焊接报验单,送至EPC总包焊接人员处,由他们负责通知业主/咨询公司,三方一起到现场进行焊缝表面质量验收,表面验收结束后由业主/咨询公司指定焊口进行无损检测,由我公司负责委托金属试验室进行检测,检测结束后将检测结果报业主/咨询公司。各项检测结束后填写焊接质量见证单。第三,使用标准上。国内工程使用的主要是电力行业标准如:《火力发电厂焊接技术规程》、《焊接工艺评定规程》、《焊工技术考核规程》、《火力发电厂异种钢焊接技术规程》、《火力发电厂焊接热处理技术规程》、《铝母线焊接技术规程》、《电站钢结构焊接通用技术条件》等,再加上国家质量监督检验检疫总局的《锅炉压力容器压力管道焊工考试规则》。在越南工程中焊工管理和焊接工艺方面是以美国ASME系列标准为主,例如:《ASME规范第I卷动力锅炉建造规则》《ASME、规范第Ⅸ卷焊接和钎接评定标准》、《ASME规范第V卷无损检测》等,在验收方面则主要还是采用中国标准《火电施工质量检验及评定标准(焊接篇)》。其次,谈谈国外工程焊接管理上存在的问题。这主要包括以下几个方面:第一,前期准备不够充分。由于EPC总包方SEC的文件管理有些混乱,各种表式不完善,再加上前期SEC焊接专业人员不到位,给我们的焊接管理工作造成了一定的困难。好在因为我们提前做了很多准备工作,例如ASME版本的焊接工艺评定文件制作、ASME标准要求的焊工技能鉴定场所布置、国内标准焊接文件的英文翻译等等,再加上我公司人员积极联系业主协商,从而及时有效的解决了这些难题。再有就是施工图纸到货不及时,很多项目即将开工还没有施工图纸,这给我们的焊接准备造成了很大的难度,在这种情况下,我们的焊接管理人员就每天去盯一下图纸到货情况,一有新图纸就马上找来借阅,统计焊接数据,编制相应的焊接工艺,将图纸到货不及时的情况对焊接的影响降到最低。第二,施工过程沟通不顺畅。因为管理模式和国内的.不同,有很多需要越方协调的事情要通过总包方SEC来做,虽然配备有越语翻译,但由于翻译本身并不是专业人员,所以在一些专业词汇的翻译上经常会有一些出入。再加上在观念上的一些差异,造成双方的理解不一致,在施工过程中的一些文件格式和工作流程经过多次更改。这种情况下,我公司焊接管理人员积极主动的去和SEC以及越方协商协调,本着“目标一致,互相理解,有理有节”的原则去解决问题。第三,越方人员素质参差不齐。除了少数几个有施工经验的咨询公司西方专业人员,大部分越方人员在规范和标准方面并不熟悉,而且并没有专业的焊接技术人员,在验收时经常主观臆断,没有技术指标,所以每次验收几乎都要我方人员进行解释。有时候开玩笑讲可以在越南给他们开个焊接技术人员培训班。有些主要的技术指标不去关心,反而对一些并不影响质量的方面抓住不放。例如:验收时要求我们每只焊口表面都要打磨抛光,对于一些可以表面处理就合格的焊口要求整口割除等等。还有少数越方人员并不是为了施工质量和进度着想,而是借机吃拿卡要,这在我方技术人员和施工人员中留下很坏的印象,挫伤了职工的积极性。最后,谈一下对国外工程焊接管理的一些建议:工程开工前应做好人、机、料、法、环几个方面的准备工作。国际工程不仅关系到公司的国际声誉,还关系到我们国家的形象,最好能派遣一些技术熟练、水平较高的焊工。施工机具的准备要充分,由于越南电网网压不稳,经常会出现机械故障,希望能多准备一些备品备件。由于是国外工程,从报计划到材料科报公司招标中心审批,然后选择供货商再从海路运货到越南,采购周期很长,不能满足现场施工需要。当地就可以采购到的焊接材料建议不必回国内采购,当地实在没有的,应该提前打通最近的供货通道。工程开工前最好能确定质量稳定、价格合理、供货及时的供货商。施工前的所有文件格式应该确定并报业主方批准。以上就是我对越南工程焊接管理工作的一个小结,并不全面,有些看法也可能比较主观,但这是我对本工程的真实感受,希望能对以后的焊接管理工作起到一定的积极作用。工程管理工作总结简短【第四篇】作为一名工程管理人员,在过去的一年里,我经历了许多挑战和收获。通过对项目的全面管理和领导团队的合作,我成功地完成了各项任务,并在项目中取得了优异的成绩。以下是我对过去一年工程管理工作的详细总结。我在项目的规划和组织方面做出了重要的贡献。在项目启动阶段,我仔细分析了项目需求和目标,制定了详细的工作计划,并与团队成员讨论了实施策略。通过充分沟通和协调,我成功地确保了项目的顺利进行,并在预定的时间内完成了各项工作。我在资源管理方面发挥了重要作用。作为项目的管理者,我负责监督项目所需的各类资源,包括人力资源、物资和预算。我与供应商和合作伙伴建立了良好的合作关系,确保及时供应所需的材料和设备。我还与团队成员密切合作,协调资源分配,以最大程度地提高效率和效果。在项目执行过程中,我高度重视风险管理。我认真分析了可能出现的风险和挑战,并及时采取相应的措施进行应对。我与团队成员一起制定了灵活的工作计划,以应对可能发生的变化和困难。通过及时调整和优化资源配置,我成功地克服了一系列困难,保证了项目的顺利进行。同时,我也非常注重团队的协作和沟通。我鼓励团队成员积极参与项目讨论和决策,并及时提