项目员工管理制度内容【通用5篇】

1/10项目员工管理制度内容【通用5篇】在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友为大家分享的“项目员工管理制度内容【通用5篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。项目员工管理制度内容【第一篇】为树立和保持公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强公司规范化管理，特制定此项制度。本制度适用于公司垃圾分类项目现场一线作业人员，包含片区经理、宣导人员、清运人员以及现场的巡检人员。（一）综合部负责员工工装和工牌的统一采购、配发和管理。（二）部门负责人或指定人员负责对现场员工的.工牌和工装进行管理，并对现场员工在工作期间着装及佩戴工牌情况进行监督、检查。（三）片区经理在一线对辖区内所有员工（宣导人员、清运人员）的规范着装直接进行管理，并对后续出现的问题负直接管理责任。（一）着装要求1.员工在岗期间必须按照要求穿着工装，佩戴工牌。2.员工着工装需平展、整洁、无异味，工牌佩戴应显露在2/10衣服之外，同时工牌内需添加个人照片，做到人证如一。3.换装要求每年由综合部根据季节变换下发通知，统一更换着装。（二）工装管理规定1.需配备工装和工牌的员工，由所属部门向综合部提出申请，综合部核实情况后安排制作。2.员工工装及工牌采购费用原则上由公司支付，但出现员工工作未满两年提出离职时，则按照公司工装折旧规定，按比例在离职员工工资中扣清应支付工装的费用。3.任何人不得将工装和工牌转借给非公司人员。擅自转借他人，对公司形象造成一定影响的，追究当事人责任。（三）着装及工牌检查考核规定1.部门负责人和指定人员以及各片区经理对现场员工规范着装和佩戴工牌负有监督、检查的职责，进行不定期抽查。2.凡公司发放有工装及工牌的员工，上班时间需按要求穿着工装和佩戴工牌，如发现违规，每项扣除当月绩效分3分，该片片区经理对此负有管理责任，扣除当月绩效分3分，运营部每月月底将绩效分数变动情况统一报送至综合管理中心。3.如有甲方检查发现公司现场员工出现未按要求穿着工装、佩戴工牌的情况，给公司实际造成负面影响的，一次负激励30元，该片片区经理负直接管理责任，一次负激励30元，运营部每月月底核算后统一将数据报送至综合管理中心。（一）本制度相关条款由运营部负责解释。3/10（二）本制度自印发之日起施行。项目员工管理制度内容【第二篇】混凝土工1车子向料斗倒料，应有挡车措施，不得用力过猛和撒把。2用井架运输时，小车把不得伸出笼外，车轮前后要挡牢，稳起稳落。3浇灌混凝土使用的溜槽及串筒节间必须连接牢固。操作部位应有护身栏杆，不准直接站在溜槽帮上操作。4用输送泵输送混凝土，管道接头、安全阀必须完好，管道的架子必须牢固，输送前必须试送，检修必须卸压。5浇灌框架、梁、柱混凝土，应设操作台，不得直接站在模板或支撑上操作。6浇捣拱形结构，应自两边拱脚对称同时进行;浇圈梁、雨篷、阳台，应设防护措施;浇捣料仓，下口应先行封闭，并铺设临时脚手架，以防人员下坠。7不得在混凝土养护窑(池)边上站立和行走，并注意窑盖板和地沟孔洞，防止失足坠落。8使用震动棒应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。9预应力灌浆，应严格按照规定压力进行，输浆管道应畅通，阀门接头要严密牢固。4/10项目员工管理制度内容【第三篇】按照各物业项目管理处的在职员工,按部门、职级进行分类,依各专业培训内容进行培训。而培训工作除由xx物业顾问制定的计划外,项目经理可根据现场的需要提出培训建议及内容,由xx物业顾问进行培训安排。物业经理将按现场项目各部门需要向人力资源部提交参与培训的人员名单及要求参加培训。1、每一课程约在两小时至三小时之间;2、基本课程在周六及周日早上九时至中午期间举行;其他现场实地培训及针对性的培训课程,安排在交接班上下时段进行。3、内部培训内容在物业管理处内进行;4、而有关外部培训则须提交有关培训的人员名单、地点及方案,经物业公司批准后安排。5、培训教材由xx物业顾问根据以往的'管理经验编制而成,其中包括基本物业管理概括、岗位工作职责、紧事件的处理等,以此提高员工的服务素质,达到专业水准。每一员工可按其职级参加基本课程及专题课程,而有关一个专题培训则需要由物业经理推荐才可进行。每期培训结束后将会进行测验,而完成其职级所需的基本及专题培训的全部课程后,将参加最后的书面与能力考核。项目员工管理制度内容【第四篇】5/10项目管理处员工之社会保险管理制度1、养老保险:是国家根据法律、法规的规定,在劳动者达到国家规定的退休年龄或解除劳动义务的年龄界限,以及因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后,为保障劳动者的基本生活而建立的一种社会保险制度。a)养老保险适用于公司全体正式员工(含聘用工);b)养老保险实行单位代扣代缴形式;c)养老保险费用由公司及员工按比例共同承担,费用标准按国家法律、法规执行。2、失业保险:是指国家通过立法强制实行的,由社会集中建立基金,对因失业而暂时中断工资收入的劳动者提供物质帮助的保险制度。a)失业保险适用于公司全体正式员工(含聘用工);b)失业保险实行单位代扣代缴形式;c)失业保险费用由公司及员工按比例共同承担,费用标准按国家法律、法规执行。3、医疗保险:是当人们因生病、受伤或生育需要治疗时,由国家或社会给予特定的物质帮助,提供必须的医疗服务或经济补偿的保险制度。a)医疗保险适用于公司全体正式员工(含聘用工);6/10b)医疗保险实行单位代扣代缴形式;c)医疗保险费用由公司及员工按比例共同承担,费用标准按国家法律、法规执行。4、工伤保险:是指劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的'某些特殊情况下发生的,遭受意外伤害、职业病、以及因这两种情况造成死亡,在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时,劳动者或其遗属能从国家、社会得到必要的物质补偿的保险制度。a)工伤保险适用于公司全体正式员工(含聘用工);b)工伤保险费用由公司全额给付,员工个人无须交纳。5、生育保险:是指针对生育行为的生理特点,根据法律规定,在职业妇女因生育子女而导致劳动力暂时中断、失去正常收入来源时,由国家或社会提供物质帮助的一项社会保险制度。a)生育保险的对象是公司女职工(含聘用工);b)生育保险费用由公司全额给付,员工个人无须交纳。6、员工社会保险的办理程序6.1制定社会保险购买计划:a)综合部经理依据保险有关法规结合本单位现状,制定本公司的社会保险购买计划,计划应包括以下内容:购买保险的法律依据;单位员工情况;购买险种建议;7/10所需费用预算。b)总经理审批:总经理依据国家法律、法规关于对保险的规定,结合本公司现状签署购买意见:全部同意购买的,由综合部经理按正常手续办理;同意购买部分保险的,需注明购买哪几种保险,然后由综合部经理按正常手续办理;6.2办理社会保险登记:a)按照保险的要求,单位应在领取营业执照之日起30天内,向所在地的社会保险公司申请办理社会保险登记;b)综合部经理负责申请办理社会保险登记工作;c)综合部经理负责联系当地社会保险经办机构;d)综合部经理准备以下证件和资料:营业执照或其他核准执业或成立证件;国家技术监督局颁发的法人代码证书;保险机构需要提供的其他有关证件、资料。e)填写有关申请办理社会保险登记表格,并将单位证明和资料一并报社会保险公司确认。6.3统计资料:a)综合部文员依据员工每月变动情况统计〈代扣代缴明细表〉,内容包括:部门、姓名、性别、购买险种、单位缴款、员工缴款、小计等栏目。在此基础上,统计〈保险费申报表〉;b)综合部经理审核无误后予以签名确认按正常程序办理;发现问题返还文员重新办理;8/10c)总经理审批:总经理根据保险计划审核后予以审批,由综合部经理按正常手续办理;d)综合部文员将〈代扣代缴明细表〉、〈保险费申报表〉复印两份,一份交财务部,一份存档,原件报保险公司。6.4办理保险缴费申报:综合部经理每月5日前,到保险经办单位办理申报手续,报送以下表格由保险公司扣款。a)〈保险费申报表〉;b)〈代扣代缴明细表〉。6.5费用扣缴:a)综合部文员在员工每月工资表中扣除代扣代缴部分;b)财务部依据〈员工工资表〉及〈保险费申报表〉,核对保险公的扣款(一般通过银行划拨):保险经办单位的扣款=员工保险交款+公司保险交款;扣款有误的报综合部复查;扣款无误的,将保险公司的开具的发票凭证予以报销(按〈费用报销标准作业规程〉办理)。6.6社会保险费的转移:因员工离职、入职等原因引起的社会保险费转移按社会保险有关政策办理。6.7社会保险费的收费标准按社会保险有关政策办理。6.8资料保存:保险资料单独归档,长期保存。6.9其他保险的申报与办理等程序按政府有关规定,结合其不同特点参照员工社会保险程序办理。9/10项目员工管理制度内容【第五篇】普工1挖掘土方，两人操作间距保持2~3米，并由上而下逐层挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。2开挖沟槽、基坑等，应根据土质和挖掘深度放坡，必要时设置固壁支撑。挖出的.泥土应堆放在沟边1米以外，并且高度不得超过1.5米。3吊运土方，绳索、滑轮、钩子、箩筐等应完好牢固，起吊时垂直下方不得有人。4拆除固壁支撑应自下而上进行，填好一层，再拆一层，不得一次拆到顶。5使用蛙式打历机，电源电缆必须完好无损。操作时，应戴绝缘手套，严禁夯打电源线。在坡地或松土处打夯，不得背着牵引打夯机。停止使用应拉闸断电，始准搬运。6用手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后车距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。7从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或在下面掏取。整砖和半砖应分开传送。8脚手架上放砖的高度不准超过三层侧砖。9车辆未停稳，禁止上下和装卸物料，所装物料要垫好绑牢。开车厢板应站在侧面。10/10