机电工程管理制度内容最新4篇

1/8机电工程管理制度内容最新4篇在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？这里我分享的“机电工程管理制度内容最新4篇”，希望对您的写作有所帮助，下面我们就来了解一下吧。机电工程管理制度内容【第一篇】为保证工程质量目标的实现,在本项目特制定以下质量管理制度。1施工方案或作业指导书编制制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。由技术部门编制有指导性和实用性的专项施工方案,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序,编制作业指导书并报上级技术主管部门审批后,予以实施。2技术交底制度各专业在每道工序施工前进行各级技术交底,包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式为主,口头交底形式为辅。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关人员的责任。3材料进场检验制度2/8本工程的各类材料、设备必须具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用;4过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要在隐蔽前,由工长组织项目技术负责人、质监员、班组长检查,并做出详细的文字记录。5质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的'原因采取必要的纠正和预防措施。6成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序,保证施工流水线的顺畅,避免重复劳动。前、后工序之间应做好交接工作,并做好记录。如后一道工序的施工可能对前一道工序的成品(半成品)造成影响时,应与前一道工序操作人员及管理人员进行协商,达成一致意见后,方可进入后一道工序施工。避免破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。7质量文件记录制度为保持工程产品实现过程的可追溯性,遵照公司《记录控制程序》,各司其职做好有关工程质量记录。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等由直接责任人妥善保管,3/8最后交资料员统一归档保存。特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。8竣工服务承诺制度工程竣工后我企业将主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修服务。9培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。10工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报,同时按照'三不放过'的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。11质量会诊制在项目内部分别组成给排水、电分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写分项工程质量会诊表。质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一期不再发生同样的4/8问题。同时,工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地克服质量通病。12奖惩制度通过奖优罚劣,一方面激励施工人员在施工过程中的积极性,另一方面加强其责任感,避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。机电工程管理制度内容【第二篇】一、在物业经理的直接领导下,负责机电安装维修工程部的全面管理工作。二、完成下达的各项管理指标和经济指标。三、贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。四、执行政府部门制定的有关行业安全法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。五、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查,保证设施、设备的正常运行(每周必须进行一次全面的检查,每月不少于一次夜间查岗)。六、负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案,并组织检查和落实。七、负责员工的政治思想教育和专业技能的`培训,不断提高员工的综合能力和素质。5/8八、负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及配套设施完善工作。九、负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。十、定期向总经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。机电工程管理制度内容【第三篇】机电工程部质量/环境/安全管理职责1、负责公司外委工程维修项目的联系、审核、审批及实施工作；2、负责对各管理处的机电设备及房屋维修养护年度计划的审核工作；3、负责公司、各管理处各项维修、改造工程预算、结算的审核工作；4、协调公司同各部门之间有关小区工程维修项目的联系工作及落实情况；5、负责公司、各管理处维修材料的审核和采购、管理、发放工作；6、负责对管理处无法解决的.技术难题，组织力量解决，参与及指导各管理处重大和突发事故抢修；7、按质量/环境/安全管理体系的有关标准，指导、督促、检查各管理处建立健全机电设备管理、运行、维修等工作；8、负责组织对新接管物业公共设施、机电设备及技术资6/8料的接管验收工作；9、完成公司安排或交办的其它工作任务。10、协调与政府劳动安全部门和专业电梯公司等的关系，负责审核电梯承包合同，并对合同或协议进行充分调查和可行性分析，报总经理审批；11、编制公司所属电梯的维修、保养计划(包括小修、中修、大修)；12、负责对公司新承接的电梯进行接管验收；13、负责公司所属电梯设备的维修、保养、检查工作，保证电梯设备的正常运行；14、做好电梯的安全管理工作，采取预防措施，防止重大设备事故和人员伤亡的发生；15、按照公司管理体系的标准建立健全电梯设备管理资料，保证运行、维修记录等资料齐全；16、完成公司安排或交办的其它工作任务。机电工程管理制度内容【第四篇】(一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。(二)项目经理是项目部的安全第一责任人,负责本工程项7/8目安全管理的组织工作,主要职责是:――确定安全管理目标,明确安全管理责任制,建立项目部的安全管理机构,明确机构各级的管理贵任和权利,依据安全生产的法律、法规,建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程,高度重视安全施工技术措施的制定和实施;――进行安全生产的宜传教育工作。――开展危险源辨识和安全性评价,组织安全检查,处理安全事故。(一)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任,组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施,监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的`实施。(二)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任,参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时,要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。(三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的安全生产负直接领导责任,针对工程施工特点,向项目部的分承包方(劳务队或班组)进行书面安全技术交底,交底人和被交底人履行签字确认手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查,随时纠正违章作业。(四)安全员负责按照有关安全规章、规程和安全技术交底的内容进行监督、检查,及时纠正违章作业。8/8(五)机电安装工程的项目经理,要主动服从建设单位、监理单位、总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理,执行安全生产管理的有关规定,切实制定落实好本项目部的安全生产责任制,承担对劳务分包单位的安全生产管理工作的监督管理责任.分承包方的劳务队长或班组长要认真落实安全技术交底,每天做好班前教育,并履行签字手续,把安全生产的责任分解到每个职工身上。