2024年仓库的管理制度及流程（精选5篇）

1/122024年仓库的管理制度及流程（精选5篇）在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写比较优质的范文吗？以下是网友为大家分享的“2024年仓库的管理制度及流程（精选5篇）”，供您参考阅读参考下载。仓库的管理制度及流程【第一篇】1、遵守公司各项规章制度，负责存货的收、发，执行存货管理规定。2、及时、完整、准确、序时登记存货明细账，定期编制存货收发存报表。3、负责仓库存货保管，保护库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。5、定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰，做到账卡物核对相符，定期盘点。6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出2/12库的开单、收发料和签字手续。7、廉洁自律，不得损害公司形象及利益。1、仓管员必须根据供应商送货单、检验品质确认无质量问题方可正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。入库单需有经办人签字。2、原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位、贴好物料标识，并及时登记物料卡、存货明细账。3、因故需退货时，办理退库手续，写明退货原因，并用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务部记账。仓库管理员必须根据工厂的生产通知（生产任务通知单）、按生产通知单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产车间持生产通知单向仓库管理员申领原料，填写领料单（或原料出库单）由领料人签字。非生产通知的'物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。领料一律向仓库申领。原料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由车间主任负车间物料管理。车间主任必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。生产退料时，必须办理退料手续，注明退料原因，用红字填单负数冲回。领料单会计记账联交财务部记账。1、产品完工后，车间主任应及时将成品入库，仓管员点3/12数并如实填写成品入库单。2、产成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位、贴好物料标识并及时登记物料卡、存货明细账。3、退库返工时，必须办理退库手续，注明退库原因，用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务部记账。1、仓管员必须根据销售的发货单方可办理出库手续，非销售出货通知的出货要求不得执行出库。2、销售退回时，依据退货清单仔细盘点退回的货品，核对无误后方可办理入库，正品退库需写明原因，并用红字填单负数冲回。残次品不得验收入库。3、残次品处理暂时按目前处理流程处理。4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务部记账、与客户结算对账。1、当日生产完工，厂长应监督车间主任完成生产日报表方可下班，应于次日上午9时前报送生产部，生产部汇总后报送厂长及总经理。2、仓管员应在每日下班前结清当日账目，并完成库存日报表，库存日报表应于次日上午10时前报送车间主任、财务部、采购部各一份。成品库仓管员还应将报销售部一份。1、离职需提前3个月提交离职报告，并经主管签字方可生效。4/122、发错货，不产生直接经济损失的罚款50元，如产生经济损失按实际损失赔偿。3、不准与客户发生争执及发表有损公司形象的言语。4、离职时需盘清仓库，办完交接手续方可正常离职。仓库的管理制度及流程【第二篇】目的建立本公司仓库清洁卫生管理制度，使其在仓库清洁卫生管理工作中有法可依。范围本公司所有仓库的清洁卫生责任仓库保管员具体负责执行内容1.仓库保管员应按要求，按时清扫库房，保持库内地面整洁，门窗、玻璃、墙面、货架、货柜清洁;保持库区周围环境卫生整洁、无积水、无杂物、无污染源。并做好清洁记录。2.仓库应尽量保持干燥(有特殊要求的除外)。地面等不得有杂物。3.每次出入库结束后，仓库保管员应马上进行清理，使货位本身及货位之间保持整齐、整洁。4.液体物料库的地面如有污渍时，可用水洗刷，但不可用水过多，以避免库内过于潮湿。5/125.仓库内不得吸烟，不得吃食品，不得存放私人杂物。6.应配备相应的防鼠器材，严禁在库内投放杀鼠的有毒饵料。7.保持办公室的整洁，与办公用品无关的物品不得存放在桌面上。8.保持个人卫生，穿着清洁。批生产(批包装)记录的制定、填写、保存及变理程序一、目的：建立一个批生产(批包装)记录的制定、填写、保存及变更程序，使之规范化。二、适用范围：适用于生产车间所有批生产(批包装)记录。三、责任者：生产部负责人、质保部负责人总工办负责人、工艺员、qa监督员、操作工人。四、程序：1.批生产(批包装)记录的格式由车间工艺员根据产品的工艺规程制定，生产部负责人审核，部工办审核批准后，最后由生产主管印发执行。2.批生产(批包装)记录随生产工艺卡下同下发到相关岗位。由各岗位操作工作负责填写，遵循《原始记录填写制度》(ms0101400)，具体填写时要注意以下几点：2.1内容真实，记录及时，不得提前或迟后填写。2.2字迹端正清晰，不得用铅笔或圆珠笔填写。2.3不得撕毁或任间涂改，需要更改时，应划去后在旁边重写，签名并标明日期。6/122.4按表格内容填写齐全，不得留有空格，如无内容填写时要用“――”表示，以证明不进填写疏忽。内容与上项相同时应重新抄写，不得用“〃”或“同上”表示。2.5品名不得简写，应按标准名称填写。2.6与其他岗位、班组有关的'操作记录应做到一致性、连惯性。2.7操作者、复核者均应填全名，不得吸写姓或名。2.8填写日期一律横写，并不得简写，例如20xx年4月6日不得写成“20xx”，“4/6”，“6/4”。2.9有数字计算的数据填写，根据工艺要求，采取“四舍六入五留双”的原则弃去多余数字。3.每批产品生产完毕后，其记录由工艺员汇总，并检查是否收集齐全，填写完整。生产部负责人审核后再交质保部负责人审核，审核无误后再交回生产部保存。4.批生产(批包装)记录由生产部工艺员按批号装订成册归档保存，保存至药品失效期后一年，未规定药品失效期的批记录至少保存三年。5.批生产(批包装)记录如由于生产工艺变更等原因而要求变更，按1条进行。仓库的管理制度及流程【第三篇】1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务7/12职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。第二章物资验收入库3、物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。4、物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5、材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志；入库单各栏应填写清楚，并随同托收单财务科记帐。6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责任。7、验收中发现的问题，要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬事挂帐。第三章物资的储存保管8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用8/12途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工；吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9、物资堆放的`原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告科长，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。11、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达：“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失；同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。12、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出；总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。13、仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。第四章物资发放14、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”9/12的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差借等损失，保管员应负经济责任。15、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。16、调拨材料，保管员要审查单价，货款总额，盖有财务科收款章，方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。18、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。19、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不得丢失。第五章其他有关事项20、记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21、允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到帐、卡、物、资金四一致。22、创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，经促进创五好仓库的开展。10/1223、保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。偿。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要经纪律处分。24、库存盈反映，出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。仓库的管理制度及流程【第四篇】为了加强工地安全防火管理,进一步地保证施工能够顺利开展,仓库是堆放材料基地,也是工地的'重点防火部位,特制定以下防火管理制度:一、仓库门口必须配备一定数量及种类合适的灭火器,重点防火责任人明确到位,有醒目的戒烟标志。二、易燃、易爆物品,如油漆之类的严禁放入仓库内。三、材料堆放必须分类整齐、地面保持整洁。四、在仓库内严禁吸烟,违者处罚。五、项目部每月二闪有关人员对仓库进行防火检查,查出问题落实“三定”措施,及时整改,否则按照项目部有关规定进行处罚。仓库的管理制度及流程【第五篇】1、库保管人员应熟悉其所管物资的基本特性、使用性能、11/12保管知识、规格用途、存放期限等。2、及时、准确的做好记帐工作,如实反映物资的库存及发放情况。3、经常保持仓库环境的.整洁文明、各种物资存放整齐。1、所有物资进库前由采购经办人填写一式四联收料单,收料单的内容包括物资的名称、规格、数量、单价和金额。2、仓管人员或申购人对进库的物资必须验收其质量是否符合使用要求,3、凡尚未取得发票而先进库的物资,仓管人员或申购人必须核对收料单所列的品名、规格、数量与实收物资及送货单是否相符。4、已取得发票的物资,还必须对发票上所列的内容进行核对。5、收料单一式三联,仓管人员验收后,其中:1)第一联仓库留存,作收货的记帐依据;2)第二联送财