会议管理制度细则_会议管理制度及流程最新10篇

1/28会议管理制度细则_会议管理制度及流程最新10篇在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写较为完美的范文呢？以下是网友为大家分享的“会议管理制度细则_会议管理制度及流程最新10篇”，供您参考阅读参考下载。会议管理制度细则会议管理制度及流程【第一篇】1、目的：落实安全会议资料、形式和会议职责人要求，确保各项安全生产工作的落实2、范围：班组以上部门3、职责者：班组长以上人员4、程序：4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产状况，加强安全生产管理，用心明白、主动地做好预防措施，确保安全生产，务必认真贯彻安全生产会议制度。4.2会议资料以安全生产为主，具体包括以下几方面：4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺状况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。2/284.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。4.3会议形式和会议职责人4.3.1班前、班后会由班长或车间主任(部门主管)负责召开，在每一天空上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。4.3.2部、车间(部门)级安全会议要求每月一次，由部长、车间主任(部门主管)负责召开，时间不限，地点由召集人决定。并在部、车间(部门)安全记录中进行会议记录。4.3.3公司级安全生产会议，由付总经理决定，每月至少一次，由安全部负责记录。4.3.4各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。4.3.5紧急会议视状况由部门领导决定召开。4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。4.5通知参加会议人员时，要把会议主要资料、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。4.6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。4.7会议上决定的状况各部门和职责人，务必不折不扣的认真执行，及时完成。3/284.8对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。会议管理制度细则会议管理制度及流程【第二篇】总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。第一条：管理内容和要求1.1重要会议、例会、紧急会议等的召开，必须严格会议的组织性、纪律性。1.2可开可不开的会议不开，能合并召会的会议，尽量合并，要精简会议，讲究实效。1.3会议议题要明确，中心要突出，议程有安排，议论研究问题不要偏离主要内容，要议而有决，作出结论，个别问题可适当搁置下次再议。1.5充分发扬民主，坚持集中统一、经过论证有利于公司发展的决议，由直属经理审批后责成有关部门或当事人进行办理且议定完成时限，事中应向直属审批经理时时汇报。1.6坚持会议保密原则，有话会上讲，会后不乱说。第二条：总经理会议4/282.1各部门经理每周一上午9：00召开，由总经理主持。2.2会议讨论、研究和决定的内容与议题：公司周工作计划和具体工作安排布置，下发的重要文件，一周的工作总结。汇报本部门工作计划、部门内与部门间需要相互协调，公司支持解决的本周重大问题。根据不同时期的中心工作，总经理决定工作重心、工作环节和具体计划措施，布置本周内工作。会议的内容和由公司行政主管发出通知，并做好会议准备工作。对于会议中总经理下达的工作任务，执行者到人事部签署任务派遣单，经确认后签字，由人事部追踪工作完成情况。第三条：部门例会会议规定3.1部门例会的时间与人员部门例会会议一般每周星期一下午17：00分召开,遇有临时性的重要问题可随时召开。部门例会人员会议一般由部门经理主持，部门所属人员参加。3.2部门会议的主要内容传达部门经理联系会议有关文件、会议精神，安排落实，贯彻执行、总结上周工作、安排本周任务。收集部门内部员工意见听取员工上周工作报告与本周工作安排。会议由部门经理组织，结束后部门经理撰写会议报告填写5/28会议记录表第四条：公司内大型会议，年中会议，年终会议规定4.1会议时间与人员公司大型会议根据需要由公司通知时间根据议题，充分做好会议文件资料的准备、参加人员范围或人员名单(年中，年终会议参加人员为公司全体员工)。提前安排会议地点，发出会议通知，拟定会议议程，布置会场组织报到和签到，做好会中服务，完成预定目标，达到预期目的(暂由行政主管负责)。4.2会议内容公司下年(半)度工作计划和具体工作安排布置，全(半)年工作总结。根据不同时期的中心工作，决定工作重心、工作环节和具体计划措施的改变修整。基层部门提出重大问题的请示、报告。(年中，年终会议为基层部门提供年中、年终总结与下阶段工作计划)会议的内容和议题确定后，暂由公司行政主管发出通知，并做好会议准备工作。第五条：会议纪律5.1参加会议人员必须按规定时间参加会议,提前到场,不许中途退会。5.2严禁带与会议无关的东西进入会场,认真做好笔记.开重要会议时应关闭手机。6/285.3所有会议严禁吸烟，严禁嬉笑打闹。5.4总经理会议参会人员为主管级别以上人员，各部门发言内容均为工作汇报及工作总结，会中不做集体讨论。如有必要，提报解决方案后，由部门经理直接与总经理汇报工作。第六条：会议纪录、纪要、反馈的要求6.1凡会议需要做记录的，要有专人记录，记录要字迹清晰、内容完整、准确。记录本要妥善保管，归档备查。重要会议要进行录单存档备查。6.2会议要求整理纪要的，记录人员要在两天内整理好会议纪要，要求文字简明扼要，内容准确，经有关领导会审后及时下发，存档备查。暂由公司人力资源部负责了解会议的决议、决定执行和落实情况,及时、准确进行反馈。会议记录表主持人：记录人：时间：地点：会议名称参加者主要议题解决措施期限负责人7/28追踪情况会议管理制度细则会议管理制度及流程【第三篇】机关会议管理制度为进一步推进部机关会议管理的科学化、规范化，压缩会议数量，提高会议质量和效率，根据市委会议管理有关规定，结合我部实际，制定本制度。一、范围、原则和要求(一)范围1.以市委或市委、市政府名义召开，由市委组织部承办的会议;2.以省委组织部名义召开，由市委组织部承办的会议;3.以市委组织部名义召开的全市性工作会议;4.以市委组织部科室名义召开的单项工作会议。(二)原则遵循保证工作需要、注重实效，统一管理、分工负责的原则，减少数量，控制规模，严格审批程序，反对形式主义和铺张浪费。(三)基本要求1.严格控制会议数量和规模。严格按照年度计划召开会议，尽量压缩会议数量，控制会议时间和规模，能合并的会议尽量合并召开。2.改善会议形式。能够透过文件、电报、电话形式部署和8/28安排工作的，不再召开会议。3.提倡开短会、讲短话。会议讲话应简明扼要，增强针对性和指导性。应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实减少领导陪会。二、会议计划及审批(一)实行会议计划审批制度。每年年底前，各科室提出下一年度拟召开的会议计划，由办公室分类、汇总和审核后，构成市委组织部拟召开的年度会议计划，报部长办公会审定。没有列入年度会议计划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。(二)实行会议方案备案制度。会议承办科室应在会前5个工作日，将会议方案送办公室。三、会务管理(一)会务工作由承办科室和办公室共同负责。(二)承办科室负责的会务工作。1.代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等;2.印发通知、组织报名;3.布置会场;4.印发会议材料;5.组织与会人员入场、签到，统计会议出席状况。(三)办公室负责的会务工作。1.省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排;2.协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服9/28务等事宜;3.安排与会人员食宿和接待;4.配合承办科室安排和布置会场;5.制作会议证件，准备会议用品;6.带给必要的车辆保障;7.会务的其他协调和服务工作。四、会议经费管理(一)会议经费支出。会议经费支出应按照《市委组织部机关财务管理制度》要求，严格执行会议支出标准，会议用餐标准为80元/人/天。(二)会议经费结算。由办公室按照会议计划编制经费预算，报请部领导审批。会议结束后7个工作日内，办公室财会人员会同承办科室，共同审核会议实际发生的各项费用，确认无误后，由办公室统一结算。会议管理制度细则会议管理制度及流程【第四篇】一、制定目的为节约公司资源，提高各部门会议效率，保障会议室正常使用状态，综合管理部现面向公司内部实施会意思使用管理制度，具体如下。二、适用范围不制度使用于公司会议室的管理和使用。三、权责10/281、综合管理部：全面负责会议室的日常管理。①会议室使用接收、审核及相关协调工作;②会议室物资准备③会后会议室整理2、各部门：负责会议室的申请并遵循本规定规范使用会议室。④会议室的及时申请(在前一天17:00前);⑤会议中会议室所有器材设备的保管维护;四、具体流程五、注意事项1、会议室如需使用电脑请各部门自行准备，并请认真做好保密on工作严禁传播泄露公司商业机密。2、会议室使用须爱护设备和物品。3、会议室使用遵循先全局后部门会议、先紧急后一般的原则，如遇到会议室占用，综合部将负责协调。4、投影仪等设备有专门的人员调试，未经允许，不得随意变动。会议管理制度细则会议管理制度及流程【第五篇】一、目的为了加强项目部安全生产工作，保证生产安全正常运行，及时消除生产安全事故、隐患，实现安全生产目标，特制定本规定。二、适用范围11/28适用于项目部所有人员。三、职责1.安全生产领导小组组长——主持、召开项目部月度、季度、年度安全生产工作会议。2、项目部经理——主持、召开项目部的安全生产工作月度、季度、年度安全生产会议。传达落实公司安全生产委员会会议内容及精神，计划、实施本项目部月度、季度、年度安全工作任务。四、程序1.项目部安全生产会议。1)安全生产领导小组会每月月底召开月度安全工作会议。2)安全生产领导小组每季度底召开公司季度安全工作会议。3)安全生产领导小组每年12月中旬召开年度安全生产会议。4)参加会议的人员——项目部全体员工。2.项目部安全生产会议议程。1)项目部安全生产会议，会议议程以总结项目部月度、季度、年度安全生产工作为主。2)提出各生产班组月度、季度、年度安全生产工作中需要改进的不足，值得提倡的安全生产工作先进经验和工作作风。4)解决本月度、季度、年度安全生产工作中的问题，落实12/28相应的整改措施。5)制订下个月度、季度、年度安全工作计划。五、重大生产安全事故分析会议。发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析会，由安全生产领导小组组织成立事故调查组或配合上级主管部门召开事故调查分析会议。会议管理制度细则会议管理制度及流程【第六篇】一、为加强安全生产管理，有效防范安全事故的发生，特制定本制度二、生产班组必须坚持开好班前后安全会，即班前布置安全生产，班后要总结安全生产，并使之形成制度性三、各车间每星期召开一次安全生产例会，总结本周安全生产工作的存在问题，提出整改措施。四、公司每月召开一次安全生产例会，各部门、车间领导参加，主要内容是传达政府和上级有关安全生产的文件或会议精神，回顾总结当月全公司安全生产情况，提出下一个月的安全生产工作安排，分析工伤事故案例等。五、根据需要，公司、车间、班组可随时召开安全生产专题会议研究部署安全生产有关工作六、各级召开的安全生产会议，必须认真做好会议记录，重要事项必须形成纪要或决议并上报。七、公司安全生产会议作出的决议和工作安排，必须层13/28层落实，办公室负责督办、检查会议管理制度细则会议管理制度及流程【第七篇】为加强安全管理，规范安全生产会议制度，及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理项目部生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合石红高速公路我合同段项