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-1-燃气工程完工交验、通气项目作业指导书一、目的为规范燃气输配工程交验、通气项目作业程序，特制定本作业指导书。二、范围本作业程序适用于管网建设分公司组织建设的道路中、低压管道、小区住宅管道及公建（工业）、锅炉用户的燃气管道工程。三、职责计划财务科负责对交验、通气项目的计划编制、交验资料的接收移交工作。工程管理科施工员具体负责实施燃气管道工程项目完工交验通气的管理工作。四、内容与要求1、完工工程交验资料的递交、核签、验收：（1）工程项目施工完成后7个工作日内，施工单位递交工程项目完工交验资料：1）竣工图；2）碰接（割接）方案及示意图（含专项方案审核表）；3）气密性记录；4）牺牲阳极测试表及示意图；5）公建安装验收表（注明锅炉、灶具设施供货商单位名称）；6）调压器（箱）安装验收表等交验资料。（2）工程管理科施工员收集完整工程项目完工交验资料并核签后，及时组织施工单位、监理单位等有关部门人员进行工程项-2-目的验收。2、完工工程交验资料的移交：（1）验收合格，工程管理科施工员负责对施工单位上报的交验资料及专项方案进行审核，做好专项方案审核表的会签，并《填报输配设施（设备）交付单》、《居民用户资料表》、《管网埋地设施验收检查表》、《工程自检验收表》、《工程完工交验通通气安排申请表》。工程管理科将根据《工程完工交验通气安排申请表》的要求，将完工交验资料送交计划财务科。（2）工程项目在交验通气碰接时需办理开挖手续的，施工员按办理前期手续要求报送有关方案资料。3、完工工程交验通气作业计划的安排：（1）每月23日前，由工程管理科将即将完工或需通气的小区、公建（工业）、锅炉（含道路）项目汇总，交计划财务科，并注明项目前期、交验所需天数、停气（公建）灶具、锅炉改造等相关信息。（2）每月25日，由计划财务科根据完工工程信息、通气报告、用户服务信息，组织编制月度、周交验计划（周交验计划在每周三完成），按规定时间发送各相关单位、部门，并做好沟通、协调工作。（3）根据周交验计划，工程管理科施工员将已审核齐全的交验资料（含竣工图）提前3个工作日（停气项目提前5个工作日）交计划财务科，并确认其余竣工图已送达营业分公司。计划-3-财务科对交验资料不全的予以退回（如遇紧急工程项目，计划财务科需与营业分公司做好沟通工作）。（4）由计划财务科下达交验联系单（《工程（工作）联系单》）发相关部门，复核齐全的交验资料提前3个工作日（停气项目提前5个工作日）送营业分公司计划财务科。（5）工程管理科按交验通气《工程（工作）联系单》要求，组织施工单位、监理、营业分公司等有关人员参加验收，合格后置换通气，并交付营业分公司投运。（6）交验通气作业计划的执行反馈：工程管理科施工员按交验通气《工程（工作）联系单》的内容填报交验通气实施情况交科长签字后，将交验通气结果填写在交验通气《工程（工作）联系单》上，于交验次日反馈计划财务科。①交验通气项目作业程序（见下页）②工程完工交验通气申请表（附后）。（7）工程（工作）联系单（附后）。-4-交验通气项目作业程序施工单位上交完工交验资料：1）竣工图；2）碰接、割接方案及示意图（含专项方案、审核表）；3）气密性记录；4）牺牲阳极测试表（含示意图）；5）公建安装验收表（注明锅炉、灶具、供货商）；6）调压器（箱）安装验收表。工程管理科（施工员）完工资料、方案审核：1）碰接（割接）方案审核，会签专项方案审核表；2）填报输配设施（设备）交付单；3）填报居民用户资源表；4）审核前期办理方案资料，报科长交前期员办理前期手续。计财科：下达作业计划：1）交验通气项目移交营业分公司并确认工作时间；2）工程（工作）联系单下达工程科；3）联系单发施工、监理单位。工程科：作业计划执行：1）交验通气项目《工程（工作）联系单》下达到施工员；2）施工员填报交验通气《工程（工作）联系单》并交科内后报科长；3）科长确认签字后于交验次日反馈计财科。工程管理科（施工员）自检：1）填报《管网地表设施验收检查表》；2）填报《工程自检验收表》；3）填报《工程完工交验通气申请表》，提交计财科。-5-工程完工交验通气安排申请表编号：工程名称施工单位工程号移交人及日期接收人及日期通气内容通气范围备注1.道路□2.公建□3.锅炉□4.新建住宅□移交资料：1.竣工图□6.输配设施交付单□2.专项方案审批表□7.居民用户资料表□3.带气割接方案□8.公建安装验收记录□4.气密性记录□9.供用气合同□5.牺牲阳极测试表□10.调压器安装验收表□-6-杭州市燃气（集团）有限公司工程（工作）联系单编号：2006–（99）–03–W–主送单位：抄送单位：事由：盖公章：审核：校对：经办：年月日类别设计规模完成情况□道路——□已通气范围：□公建——□已通气□已点火未点火原因：□锅炉设计吨位□已通气□已点火（吨位：）未点火原因：□小区设计户数□已通气（户数：）未通气原因：备注：盖公章：审核：经办：年月日