绿城景观工程过程管理要点

景观工程过程管控要点浙江绿城景观咨询公司二○一二年三月景观工程过程管控要点浙江绿城景观咨询公司二O一二年十一月2前期阶段的管控要点3招标阶段的管控要点1前言5成本管控要点4营造阶段的管控要点7结束语6上半年部分交付项目展示目录2前期阶段的管控要点3招标阶段的管控要点目录1前言5成本管控要点4营造阶段的管控要点6上半年部分交付项目展示7结束语前言景观工程是什么1.景观实施水平是项目实施水平的缩影2.涉及的众多的相关工程行业（土方工程、土建工程、绿化工程、水电安装，小型幕墙工程）3.专业沟通、协调（建筑、规划、土建、幕墙、市政、精装修、营销等）前言项目景观营造集团项目品质折射1.计划把控2.材料把控3.多专业协同4.施工组织前言1.景观设计周期长或启动滞后；2.施工单位进场，还开始招标工作和材料确认；3.专业沟通、协调不畅；（顶板防水、市政管线施工未完成，无景观进场条件）4.拼命抢工（白天、黑夜、雪天、雨天）。常见景观工程现状前言雨水口位置设置不合理台阶窗台位置不合理前言交付后的遗憾1.为何景观设计推进如此慢2.为何景观招投标工作没有前置3.为何顶板防水和管线没有早点完成4.为何工艺工法没有严格执行到位5.为何专业间协调得更好一些6.为何成品保护未做到位2前期阶段的管控要点3招标阶段的管控要点目录1前言5成本管控要点4营造阶段的管控要点6上半年部分交付项目展示7结束语关键词：注重景观设计加强专业协调二、前期阶段的管控要点前期阶段的管控要点1.研读图纸2.掌握各阶段评审要点3.结合实际、设计优化4.多专业沟通、协调5.前期材料准备控制研读图纸的重点环节：1.方案阅读：读懂设计思路关键词：结合实际、共同探讨、优化方案2.扩初图/施工图阅读：深化方案关键词：注意硬质的工艺工法、苗木的规格、习性和空间的关系等前期准备阶段-研读图纸前期阶段的管控要点1.研读图纸2.掌握各阶段评审要点3.结合实际、设计优化4.多专业沟通、协调5.前期材料准备控制1.方案阅读2.扩初阅读3.施工图阅读前期准备阶段-掌握各阶段评审要点前期阶段的管控要点1.研读图纸2.掌握各阶段评审要点3.结合实际、设计优化4.多专业沟通、协调5.前期材料准备控制1.方案评审要点2.扩初评审要点3.施工图评审要点前期准备阶段-掌握各阶段评审要点景观方案阶段1.理解领导对景观的要求和期望、设计师的设计意图和效果。2.了解方案的由来、核实周界关系构想园区入口效果、分析景观节点流线（对照单元出入口）。3.找到与我们相应的场景去感受空间。对照效果图、意向图片、焦点景观去寻找相象的实景。4.完善景观方案的理解。前期准备阶段-掌握各阶段评审要点1.方案的基础上对具体的空间、构筑物尺度的合理性，风格的统一性进行深度的理解。2.对景观扩初平面图与建筑的采光井、通风井、人防等构筑的关系，消防道路、等高面的关系进行梳理3.立面图、剖面图及涉及竖向标高与建筑底层标高进行校对，出入口回填土的深度等要特别关注，对排水坡度和流经进行优化。4.软景的概念和照明方案进行深刻解读、充分理解。在评审时，向设计师提供苗木表（科学性适地适树）及苗木照片，供设计师进行施工图设计。景观扩初阶段杭州蓝庭天际线前期准备阶段-掌握各阶段评审要点合肥桂花园前期准备阶段-掌握各阶段评审要点天际线绿化三维效果绿化空间效果把控前期准备阶段-掌握各阶段评审要点某节点绿化三维效果前期准备阶段-掌握各阶段评审要点绿化空间效果把控该节点绿化完成效果照片前期准备阶段-掌握各阶段评审要点前期准备阶段-掌握各阶段评审要点1.对施工图所有节点的细节做法进行梳理（如景墙、水系、木结构、铺装基层等）。2.对道路标高、室内标高等各种标高进行复核。景观施工图与市政综合管线图进行校对，叠图，管线井位的位置是否符合绿城要求。景观施工图阶段建筑层间线条210元/米，不锈钢线条285元/米。景观总平综合管线重叠图前期准备阶段-掌握各阶段评审要点注意：景观平面总图、室外管线图合并，调整窨井位置避免道路铺装上出现井盖。前期准备阶段-掌握各阶段评审要点注意：重点乔灌木与市政管线冲突控制乔灌木的栽植位置距各种市政地下管线水平净距应保持≥1.5m将重点乔木和管线进行放样，便于现场做出调整前期准备阶段-掌握各阶段评审要点前期准备阶段-设计优化前期阶段的管控要点1.研读图纸2.掌握各阶段评审要点3.结合实际、设计优化4.多专业沟通、协调5.前期材料准备控制案例解读1.集团景观设计均为境外设计师，评审时未考虑文化、资源、工业化程度、工人素质及经济性各类差异性问题。2.国内景观施工图设计水准偏弱（结构和水电更弱），造成水池渗水、硬质沉降、照度不足等问题。我们想达到的效果：1.设计优化必须要遵守施工的可行性、效果的合理性、经济性、统一性的原则2.不盲目照搬设计师的思想，一定要从实际出发多角度思考，达到最佳的效果。前期准备阶段-设计优化设计优化的原因：案例解读1.考虑坐凳施工可实施性进行设计优化。2.考虑水景、挡墙等构筑物位置，避开沉降部位。3.园区环路的位置调整。4.合理设置雨水井位置。前期准备阶段-设计优化考虑坐凳施工可实施性进行设计优化。解读：原方案设计中轴上有2个异形坐凳采用石材拼接的形式施工，考虑到目前中国的石材加工工艺难以实现，并且造型复杂，更改为工艺已成熟的椭圆形坐凳工艺，使得效果及品质都能得到保证。前期准备阶段-设计优化原多曲线异形坐凳设计优化后更改为椭圆形坐凳照片前期准备阶段-设计优化前期准备阶段-设计优化充分考虑水景、挡墙等构筑物位置，避开不均匀沉降部位。解读：某水池结构设计扩初确定的水池范围较宽，一半在地下室上，如要保持水平，必须打钻孔桩；费用非常高。经与设计师多次协商，最终确定将部分水面更改为卵石和草坪，同时将水池分为三段，并设置伸缩带。减少了水池因沉降不匀带来的问题，也降低了造价。前期准备阶段-设计优化前期准备阶段-设计优化园区环路的位置调整。解读：环路处于地下室顶板与原土层交接位置，建筑整体与土体的不均匀沉降造成环路铺装下沉、开裂，为日后维修造成极大不便。在类似设计中，应合理调整环路位置，使其完全在顶板上或在原土层上。前期准备阶段-设计优化合理设置雨水井位置解读：原设计停车位的水流向道路边井，考虑到大雨天如水流不及，会给下车人湿鞋；同时也不利于雨水的排放；将停车位内侧的标高做成最低标高，雨水先流到环路边井，没有流进的直接流入停车位排水井；停车位的水直接流入停车位排水井。雨水井明沟排水前期准备阶段-多专业沟通、协调1.研读图纸2.掌握各阶段评审要点3.结合实际、设计优化4.多专业沟通、协调5.前期材料准备控制1.协调土建总包单位：施工场地的具备时间、具备条件等各项沟通；2.协调集团总师办、工程质量督导部：各项专项施工方案的把控；3.协调成本管理、招标计划、主材市场调研：根据需要适当加大重点部位的投入，不重要的位置处理相对弱化；4.协调材料设备：保证甲供产品、大宗物料的采购进度；5.协调景观设计师、公司领导：加强硬质材料定样，样板评审；6.协调结构工程师：对园区亭子、花架、大型挡墙等构筑物的结构和建筑内外关系进行把关；前期阶段的管控要点场地安排前期准备阶段-多专业沟通、协调外墙渗漏前期准备阶段-多专业沟通、协调解读：在整改过程，我们让花坛离开外墙面，阻止土壤水进入外墙，彻底解决渗水问题。在今后的施工过程中，应该在施工前就考虑到室内外交界处容易渗漏的问题，控制绿化种植区回土标高，低于外墙止水翻边。外墙渗漏前期准备阶段-多专业沟通、协调景观现场样板可将各个节点铺装进行组合模拟工程完工铺装情况，以观察各材料之间的协调程度。前期准备阶段-多专业沟通、协调样板制作时必须做到同一种材料的多种面状组合，便于设计师快速、准确的确定组合样式。前期准备阶段-多专业沟通、协调请建筑师对园区构筑物的的建筑把关。前期准备阶段-多专业沟通、协调前期准备阶段-前期材料准备控制1.土质情况2.大型苗木调研3.硬质材料前期阶段的管控要点1.研读图纸2.掌握各阶段评审要点3.结合实际、设计优化4.多专业沟通、协调5.前期材料准备控制材料控制1:土质情况解读：1.济南、舟山等这类土质情况特殊区域，需提前对种植土情况进行了解，有条件需专项研究：测试、改良、植物适应措施等专项实施方案。2.弱碱性砂性黏土土壤，可针对这种特点作了一些考虑：尽可能不采用或少用适应强酸性土壤的苗木，如枫香、白玉兰、马褂木。3.土壤排水性不良，在种植部分不耐涝的乔木时尽可能抬高土球，如银杏、桃树；在某些重要的草皮区尽可能采用掺砂减弱土壤的板结程度。4.对于适应中性或弱酸性的乔木，在种植时对种植穴用酸性黄土进行换土。前期准备阶段-前期材料准备控制材料控制2:大型苗木解读：1.对图纸范围内的大型、特殊苗木进行市场考察及植物适应性调研；2.对重要苗木应会同土建、成本相关人员提前进行考察，并有计划性地开展囤苗工作；3.对地方性的苗木喜好、禁忌避讳的树种应有所了解。前期准备阶段-前期材料准备控制选苗前期准备阶段-前期材料准备控制非乡土树种的“水土不服”前期准备阶段-前期材料准备控制前期准备阶段-前期材料准备控制材料控制3:硬质材料解读：特别是对一些供货较为紧张、成本较高或者石材自身的特征使用上有一定风险的石材提前进行市场调研。如花岗岩本身优缺点、产地、价格、供货能力等。石材考察前期准备阶段-前期材料准备控制2前期阶段的管控要点3招标阶段的管控要点目录1前言5成本管控要点4营造阶段的管控要点6上半年部分交付项目展示7结束语关键词：真诚善意合作共赢三.招标阶段的管理要点招标阶段的管控要点1.招标文件编制的要点2.施工单位选择的要点3.询标纪要的关键问题4.其他注意事项1:招标文件编制的要点解读：1.招标阶段编制招标文件时必须要充分了解该项目的性质，适用于哪一种招标方式；是否要公开招标等。只有落实清楚了这些才能避免招标工作的反复性。2.异地施工的园林单位是否要办进城施工许可证，园林景观是否单独备案，还是纳入总包备案；现场配合是否要向总包缴纳管理费用，如果要缴纳，缴纳的范围是多少？3.现场条件是否具备景观单独接水电、是否具备搭建临时设施，控制成本是多少，根据图纸估算出成本，根据单方成本，选择合适的报价单位；比如绿化单方成本控制在300元，那么广东棕榈这样的园林公司就不适合投标。三.招标阶段的管理要点三.招标阶段的管理要点2:施工单位选择的要点解读：施工单位的选择必须要有依据：重视第一次的合作、培养本土企业、考虑整体的发展数量。意向施工单位的考察要点：（1）施工单位的信誉度、本身财力，目前承接的项目；（2）项目经理性格、项目经历、品质意识、统筹安排能力、配合度；（3）班组工人的来源（也可请班组评价项目经理）；（4）材料供应商的考察，苗木商供应能力、苗木基地考察、花岗岩的加工设备的考察等等；（5）争取了解施工单位与材料供应商、班组的付款方式。三.招标阶段的管理要点3:询标纪要的关键问题解读：1.对于异地投标的合作供方，投标时必须向投标单位事先明确；该项目的一些地方要求和管理存在的问题，便于投标单位投标时充分考虑风险性。如一些市中心的项目，扰民、限行非常严；只有晚上8:00-10:00才能进土方和塘渣等；这些地方的问题必须明确了，才避免以后的调解纠纷，才能促使投标单位充分考虑自身的人员安排和材料安排计划。在询标纪要里面，要进行重点询标。3:询标纪要的关键问题解读：2.施工单位投标的项目经理，必须在询标前了解清楚是否还有其他在建项目，该项目经理的资金实力如何，及主要的施工员情况；便于询标的针对性。3.不能盲目的压低投标单位的价格，每个投标单位都有自己的优势，不能全部价格都朝低压，减少施工单位恶性竞争带来的质量风险；这一点在我们的询标过程中是存在的,预防方法是景观管理人员和材料部必须对所有的材料进行当地市场现场询价。三.招标阶段的管理要点3:询标纪要的关键问题解读：4.对于材料上涨非常快的材料，不要限制死，可采取暂定价。如银杏的价格上涨非常快，就不适合一次定死。我认为这项工作处理,需由集团成本部门来统筹考虑。5.充分