中学表彰会校长讲话稿内容_期中表彰校长讲话稿(最新10篇)

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1/44中学表彰会校长讲话稿内容_期中表彰校长讲话稿(最新10篇)范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的范文。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写较为完美的范文呢?下面我给大家分享的“中学表彰会校长讲话稿内容_期中表彰校长讲话稿(最新10篇)”,希望对您有所帮助,我们一起来看一看吧。中学表彰会校长讲话内容期中表彰校长讲话【第一篇】同志们:20xx年度工作总结表彰大会,各项议程已圆满结束。刚才,镇党委书记李发柱同志作了题为“振奋精神开新,坚定信心谋发展”的工作报告。报告客观、全面地总结了我镇过去一年的各项工作,冷静地分析了当前形势,针对实际,明确提出了20xx年全镇工作的指导思想、目标任务和具体实施意见。报告对20xx年度工作的总结是实事求的,20xx年提出的“四个不动摇”是鼓舞人心的,是催人奋进的,目标切合实际,措施得力,具有很强的可行性。大会对20xx年度一批先进集体和先进个人进行了隆重表彰,等个单位根据自身工作特点作了很好的表态发言。可以看出,思路是新的,目标任务是实的,工作措施是硬的,干事创业决心是强的。我们坚信,全镇上下认真贯彻好、落实好这次会议精神,对做好新的一年的各项工2/44作,加快实现各项事业又好又快发展必将产生积极的推动作用。会议结束前,我再简要地提三点要求:一要放眼全局,鼓足信心,广泛形成加快推进发展的共识。李书记的报告,既全面总结了过去的一年里取得的成绩,又客观剖析了存在问题的严峻一面;不仅明确了新的一年全镇经济社会发展的目标任务,而且提出了实现目标的措施要求。这对统一我们的思想,鼓足我们又好又快发展的信心,有着很强的现实指导意义。分析当前形势,我们既要看到面临的不利因素,更要看到我们推动新一轮发展面临的优势——发展机遇难得;人民愿望迫切;交通、资源、项目带动以及各级干部争先谋发展的丰富经验等独特优势。全镇上下只要认清新形势,牢固确立科学发展观,坚持又好又快发展不动摇,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风,振奋精神,万众一心,开拓进取,趋利除弊,真抓实干,就一定能战胜困难,开创xx科学发展的新局面。二要着眼全年,硬化措施,迅速明晰加快发展的思路。李书记的报告明确指出了今年全镇经济发展的总体思路,各村要及时召开村级干部会议,客观、深入地总结20xx年在推进经济发展过程中项目建设、产业发展、社会事业、实事工程等方面取得的成绩和存在的不足,实事求是,对标找差,20xx年的工作要理清思路,安排要结合实际,目标要切实可行,措施要针对有力。散会后各单位要迅速把这次会议明确的目标任务层层分解,落实到位,并以知难而进的拼搏精神,雷厉风行的3/44过硬作风,一项一项地抓,一件一件地办,做到承担了的责任,就负责到底;落实了的任务,就务求必成。三要奋战当前,重点重抓,确保为实现发展的赢得主动。当前正值年首,各项工作千头万绪。各村各单位要突出工作重点,一手谋划全年,一年抓好当前,使各项工作早计划、早安排,早落实,打好开局牌。一要着力抓好以首季“开门红”为重点的各项经济工作。招商引资、项目建设是我们经济工作的第一抓手,要千方百计捕捉新的项目信息,广辟招商引资的新途径,全力攻坚,破解制约,确保强镇富民的大项目引得来,留得下。财税工作要按照“措施要准、工作要实、出手要快”的实招、狠招,大力培植财源,在狠抓财政收入上下功夫,全镇上下要以主人翁的姿态,当好护税、协税的主力军,不允许一分一厘税源从当地流失,实现应收尽收。二农业产调要抓特色抓亮点促民增收。要围绕“因地制宜、突出特色、典型带动、整体推进”的工作思路,(1)集中精力做好土地集零规整的准备工作,各村各单位要深入调研,实地丈量、分析地类、广泛发动,做好预留地规划和规整实施方案。(2)加速推进现代化养殖场建设,提高档次;加快打造设施瓜菜、设施食用菌、设施甜杏、设施葡萄基地,积极推进连片种植,形成特色。同时,要以督公湖为依托,大力发展生态旅游观光农业。三要推进小城镇建设步伐。各村要按照“起点高、设计好、要求严”的标准,各项准备工作要早谋划、早安排有条不紊进行,进一步克服各种各样困难,形成规划设计规范,绿化系统完整的格局,4/44进一步改善镇区品味形象及各村人居环境。四要高度重视维稳保安工作。继续开展“平安”创建活动,构建全方位,多层次的社会大防控体系;加强和改进信访工作,及时、妥善、处理好群众反映的问题,依法打击违法信访行为,强化信访重点人员稳控机制;加强安全生产监督,全力维护社会稳定。同志们,新的一年孕育着新的希望,新的征程将谱写新的辉煌。站在新的起点,我们豪情满怀,信心百倍,让我们在镇党委、政府的统一领导下,以更加昂扬的斗志,饱满的热情,认清形势、团结一致、把握重点、奋力拼搏,共同推进全镇经济社会更好更快地发展。谢谢大家!中学表彰会校长讲话内容期中表彰校长讲话【第二篇】第一部分20--年度工作总结20--即将结束,审视自己一年来的工作,总结一年的得失,感触很多,一年来我热衷于自己的本职工作,严格要求自己,摆正自己的工作位置,时刻保持“谦虚”“谨慎”“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事的帮助支持下始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我始终勤奋工作,认真完成任务履行好岗位职责和公司规定。对于工作我始终有着一份说不出的激情,我热爱我的职业,热爱我现在的工作,一位美国钢铁公司总裁曾经说过“我们不是在为了老板而打工,更不是单纯的为了赚钱,我们是在为自己的梦想打工,为自己的前途打工,我们只能在业绩中提升自己因此5/44我们必须秉承严肃认真的工作态度,干好日常看似平淡的工作要想得到,做的全,坚决完成上级的每一项任务做到让领导放心。我是220--11月份来到新源的那时“乐汇城”还只是施工状态,我以一名安管班长的角色进入新源的大家庭,在刚进入新源的时候有些许的不适应,因为我之前一直在北京从事安保管理工作(酒店,娱乐场所,写字楼),到了这里我发现原来学习的安保管理经验,有的在这边不适用可能是因为区域和地方风土人情不同,还有就是从未涉及过商场的管理经验,之后我努力学习相关的管理经验,积极像领导请教这边的管理知识,也用最快的速度进入到新源乐汇城安管班长的角色。一、主要工作完成情况在任职安管班长期间努力工作从无旷工、迟到、早退情况,在职期间长期坚持在工地第一线,指导本班安管人员做好安全消防工作,配合直接上级做好“上传下达”的工作,并代表新源发商贸城在消防主管的带领下在“南三条大比武”比赛中取得了第二名的良好成绩,在4.28开业的重大日子里保障现场安全和车辆疏通奉献了自己的微薄之力,8.3日公司再次给予我一次为公司献力的机会,在全市消防比赛中代表桥东区赢得第一名。在商场开业进入正常营业状态后,我被调至销售物业担任安管班长一职,在职期间努力工作学习住宅管理知识,在220--6月25日回迁户统一入住,我带领我安管秩序维护人员不分白天黑夜的加紧巡逻和小规模体力劳动,为“新源欢迎业主回家”,奉献了自己的一份力。7月份根据工作安排和领导的提拔认可我被任命为车场助理协助物管部经理做6/44好车场的各项工作,在车场助理工作中,增加车场标识60余处,完善车场制度4条。解决车主大小事故25起,帮助车主更换轮胎1次,得到顾客表扬信5封,口头表扬电话表扬9次,车场管理技术培训10次。我任职车场主管的3个月里共接待车辆94922辆次收入211083元并在在职期间接受了沃尔玛开业,突发事件车辆疏散,等几次大型事件的考验,并圆满的完成上级给予的任务。10月份我又根据工作需要调职为安防主管,在安防工作中我很快找到了自己的工作中心和角色需求,经过简单的调整进入到新的工作状态中,在这两个月工作中共协助推广部和保障大型活动(黄雅莉,许飞,牛奶咖啡,相亲活动等)20余次,制止酗酒闹事事件2次,协助公安机关制止犯罪一次,安全知识培训7次,并在自己上任安防主管后加紧安管员的专业知识培训,和企业文化教育让每一名安管员迅速融入到新源的大家庭中来。二、工作中取得的成绩或经验在刚刚上任车场助理时候乐汇城发生了led屏幕故障事件,这时很多顾客都发生了恐慌,大量涌出商场,当时正是沃尔玛开业的时候所以客流量非常的大,很大部分顾客跑到车场准备开车离开商场,造成地下车场的拥堵,形成了很大的安全隐患,此时我迅速请示领导,启动紧急预案,进行车辆疏导,保证了顾客的安全和商场的正常秩序运行,在调职到安防主管后的11.9商场伤人事件中我身先士卒赶到第一案发现场,并有序疏导顾客不要围观,7/44安排一名队员看护伤者,并通知警方和救护人员,我与几名安管队员对犯罪嫌疑人进行跟踪,在犯罪嫌疑人情绪非常激动和不断骚扰我商场工作人员和顾客的情况下我迅速启动应急预案将其制服带到非营业区域交公安机关处理,在此次事件中我工作人员无一受伤,并得到顾客的赞赏。三、工作中存在的不足及改进措施我来到新源后这两件事情是最让我难以忘记的,在这里我学到了很多突发事件的处理和应变知识,也让我变得冷静懂得思考问题,我感觉在我的工作中还是有一些处理不是很得当的地方,我会在以后的工作中去努力改进。四、指出公司(部门)在管理及发展中存在的问题并提出解决意见或建议今年我承蒙公司领导的护爱,我当上了乐汇城的安防主管,我会用的我实际行动和充满激情的工作态度去为新源更好的明天而奋斗!!最后我祝我们的“新源”在新的一年里再创新的奇迹!!!第二部分20--年度工作计划一、下年度面临的工作困难和挑战在新的一年里我要努力学习商场的管理知识和物业的各个法律条规,争取做一个新型的商场中层管理者。二、本岗位总体工作思路我对20--年的工作计划有以下几个重点:第一:作为综合类大型商场,安管员是顾客对商场的第一印象,安管员的值勤姿态、精神面貌对公司形象影响重大。提8/44高安管员整体素质,展示出一流的值勤姿态和精神面貌对提升公司形象、促进公司发展具有十分重要的意义。本计划拟通过巩固前期军事化训练的成果,推行巩固训练,提升公司安管员的整体素质,以达到提升公司的整体形象、推动公司更好发展的目的。第二:安全检查我部要开始形式多样的安全检查。从检查时间上分节假日检查,季节性检查和定期检查。从测试点范围,自我检查,联合检查,相互检查等。进行安全检查,有四个阶段。1,准备阶段,组织检查力量,制定检查计划,目标,要求和检验方法。2,检查阶段,按照检查的目的,在深入被检单位查看,以听、问、看等方式认真开展检查。3,整改阶段,对发现的安全隐患,发现整改措施,及时解决。4,总结阶段,编写检查报告,报告上级领导,做好文件备案,对检查中发现的重大问题及时解决并总结经验。第三:排除安全隐患,预防灾害发生。1,完善公共教育。要利用一切机会,采取各种形式,向安管员和商场员工教授防范知识,增强员工维护和遵守法规的意识,确保商场工作安全。2,领导和工作人员,认真落实安全责任制,做到安全工9/44作,防止发生治安灾害事故。3,坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的管区公共场所易燃,易爆,危险品和“五防”安全工作进行安全检查,不安全的,应该迅速配合相关部门解决问题。4,及时总结安全事故防范经验,对好的个人给予表彰和奖励。对已经发生灾害事故进行认真研究,要认真找出事故原因,查明事故性质,给予妥善周到的解决。第四:聚众斗殴商场内发生的聚众斗殴事件,严重损害了公司的形象和员工,顾客的财务人身安全,一旦发现此类事件的发生,我们必须采取果断措施处理:1,发现事件带头人,及早发现,解决在萌芽阶段。及时发现互相串联,纠集人马,准备工具等苗头,一经发现迅速解决在萌芽阶段。2,发生此类事件,应立即报告,迅速组织人员到现场,并立即叫停。对于未能叫停的情况,迅速组织人员进行疏导,发现伤者,迅速送往医院救治。3,斗殴事件平息后,应该扣留当事人,逐个进行调查核实,认清事件性质,送交公安机关处理。第五:盗窃事件发生的相关处置。一旦商场发生盗窃事件,应该重点保护好盗窃现场,迅速通知公安局,并安排人员对于安全通道、盗贼可能路经的地方进行看护。10/44第六:商场营业区的安全监控。1,控制在商城所有区域顾客的活动,发现可疑顾客,可疑行为,及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