实用采购合同 简单4篇样例

参考资料，不熬夜1/15实用采购合同简单4篇样例【预览】此例优秀文档“实用采购合同简单4篇样例”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！采购合同简单篇1合作双方：甲方：乙方：甲方向乙方购买本合同所约定的服务器，乙方向甲方销售本合同所约定的设备，并且提供服务器操作系统的基本安装、技术支持。甲乙双方经过友好协商，按照《中华人民共和国合同法》以及相关法律、法规的规定签订本合同，以期共同遵守。第一条合同标的第二条设备价款1、本合同总价款为人民币元(大写：人民币玖仟陆佰元整，明细价格表详见上表)。除此甲方不再向乙方支付任何价款。2、甲、乙双方应按中国有关法律规定，承担因履行本合同产生的税费。参考资料，不熬夜2/15第三条付款期限及方式1、甲方按照下述方式支付合同价款：货物到达当日开箱检查无误并收到乙方提供的增值税发票后，当日付全款(现金)。2、双方为履行本合同所发生的银行费用由各方自行承担。第四条开箱检验1、本合同设备的开箱检验由甲、乙双方表共同进行。如开箱检验中发现合同设备有缺货、损伤、破损或与装箱单不符的现象，则应由甲方和乙方的代表当场作出确认。如证实上述的缺货、损伤是由乙方(包括乙方所委托的承运人)原因所致，乙方应按照甲方要求补足、更换短缺或受损部件2、如果由于非乙方原因在货到交付地点或买方仓储地点后未能在3日内开箱，甲方将妥善保管货物。在具备开箱检验条件的情况下，如因乙方原因未于甲方通知检验的3日内进行检验，而且双方未就另行确定开箱检验日期达成一致，则甲方有权自行开箱检验。如合同设备存在任何短缺、缺陷和损坏，并且上述短缺、缺陷或损坏是因乙方原因造成的，则乙方应在开箱后15日内免费替换或补足。第五条安装和验收1、设备安装(1)合同设备的安装由甲方负责，乙方指派相关技术人员予以在本市协助操作系统的安装。(2)安装工作开始前，甲方应准备好安装环境和条件。乙参考资料，不熬夜3/15方在甲方协助下进行操作系统的安装，其他相关应用软件由甲方自行安装。第六条质量保证与保修1、乙方应保证其交付的设备为全新的，并符合本合同所述规格、质量和技术特性。设备保修期按dell厂商标准执行，为三年有限现场保修。2、保修期内如果设备出现问题，由戴尔厂商提供服务，为3年(5*12)4小时上门服务。第七条违约责任按照合同约定，违约方应赔偿对方遭受的损失。第八条争议解决方式本合同适用中华人民共和国法律，在合同履行过程中发生的与本合同有关的争议，双方首先应友好协商解决，协商不成的，双方同意提交济南仲裁委员会仲裁;第九条合同的生效本合同于双方的法定代表人或授权代表签字并在本合同上加盖公章或合同专用章之日起生效。甲方：乙方：联系人：联系电话：年月日：年月日：采购合同简单篇2参考资料，不熬夜4/15甲方：乙方：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方协商一致，订立本合同。甲乙双方同意按下述条款和条件签署本合同书（以下简称合同）：乙方协助甲方进行_____项目招标控制价审核工作，乙方必须服从甲方安排，按时、保质、保量地完成评审服务工作。本合同期限为：从拿到送审资料起至出具合格的评审报告、结清服务费用止。3、1乙方要严格遵守国家的法律、法规和有关规章制度，严格遵守《工程造价咨询单位行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》、财政部办公厅印发的《财政投资项目评审操作规程》（财办建〔20_〕619号）。3、2甲方如对乙方递交的评审报告和评审结论进行抽查复审，抽查复审单位工程审定额结果误差超过3%时，乙方必须承担由此造成的全部经济和法律责任，甲方有酌情支付或不支付整个项目的审核费用的权利。4、1服务费用：（1）审核工程概算、预算（含工程量清单、上限控制价）、结算，按审查工程项目送审总造价2‰核定基本付费额。（2）审核工程概算、预算（含工程量清单、上限控制价）、参考资料，不熬夜5/15结算，按审查定案净减（增）值的5%核定基本付费额。按以上两种费率计算的评审服务费，支付时只能选择一种付费标准，按审核费较高的一种支付。单个工程项目按上述两种费率计算的评审服务费不足3000元的，按3000元付费。4、2在计算和支付评审服务费时，甲方根据实际情况增加或降低难度系数，具体分类如下：（1）项目跨市，增加难度系数0、1；（2）安排评审项目的时间要求超过规定标准的20%以上的，增加难度系数0、1；5、1本项目无预付款，服务费按项目申请支付，由甲方直接支付给乙方。乙方在完成评审工作后应填写支付申请表并加盖公章后送甲方签认，由甲方直接向乙方支付服务费。5、2服务费的计算：（1）评审服务费=某工程项目送审总造价[或审查定案净减（增）值]×甲、乙双方签订的费率×（1±难度系数）（2）按单项工程项目送审总造价[或审查定案净减（增）值]及相应费率计算得出的评审服务费若少于3000元的按3000元计付。5、3合同履行期间，如乙方存在违法行为，在政府采购监督管理部门调查期间或被行政处罚期间，甲方可视情况中止合同，并延期支付服务费。6、1乙方不得将甲方委托的评审工作转交第三方完成。参考资料，不熬夜6/156、2乙方应严格按国家有关标准提供相关咨询服务。6、3乙方在接受委托任务后应积极主动地与委托单位相关人员联系，落实具体事宜，并安排充足的人员在规定的时间内完成评审工作。6、4如建设项目中途作调整，甲方应立即通知乙方；如乙方在服务过程中发现异常情况或问题时，应立即通知甲方。6、5乙方不得将甲方委托的服务工作内容透露给除财政投资评审中心以外的任何人。6、6合同有效期内，甲方认为乙方实际投入的评审人员不足以满足任务需要或认为评审人员不称职时，可向乙方发出要求增加或更换咨询人员的通知，乙方在收到通知后的5天内应增加或更换相应的评审人员，由此产生的费用由乙方自行承担。6、7乙方已接受甲方委托审核某工程项目上限控制价的，不能再为与该工程项目有关的投标人提供与该工程项目投标有关的服务；如发现并经查实的，甲方有权终止合同并追究违约责任。6、8如涉及国家机密、紧急救灾抢险或任务特殊的重大项目，甲方有权要求乙方派驻评审人员到甲方的办公场所进行现场评审。6、9、乙方在评审服务过程中甲方负责协调好各方面关系。7、1甲方违约造成乙方损失的，应按《中华人民共和国参考资料，不熬夜7/15合同法》有关规定赔偿损失。7、2乙方委派的技术负责人和编制人员必须与承诺的人员一致（增加不限，但不增加服务报酬），未经甲方同意，擅自更换承诺的技术负责人和服务人员的，甲方有权终止合同。8、1不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并附送有关权威机构出具的证明。8、2不可抗力事件发生后，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同。双方在执行合同中所发生的一切争议，应通过协商解决。如协商不成，可向合同签订地法院起诉，合同签订地在此约定为_大酒店。10、1合同经双方法定代表人或授权委托代理人签字并加盖单位公章后生效。10、2合同执行中，如需修改或补充合同内容，由双方协商另签订书面修改或补充协议作为主合同不可分割的一部分。10、3当事人一方要求变更或解除合同时，应当在30日前通知对方，因解除合同使另一方遭受损失的，除依法可以免除责任的以外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议必须采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效。10、4本合同未尽事宜，遵照《中华人民共和国合同法》有关条文执行。10、5本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份。参考资料，不熬夜8/15甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：__________________年____月____日_________年____月____日采购合同简单篇3未对合同履行状态进行有效的跟踪和反馈，导致合同结算不严格，无法进行适当的合同履行情况的检查有些公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进行了规范和控制，但缺乏有效的合同履约的跟踪管理，经办人员编制付款预算时往往将同一家供应商涉及多笔合同付款混报预算，特别是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进行控制，在账务上无法准确知晓公司还有多少在手合同没有履行，对于监控付款及合同履约更是无从下手，无法及时发现和处理异常情况。针对以上的漏洞和问题，笔者试着转变管理思路，采用深度应用金蝶erp系统的思路，采用项目管控方式，建立起公司的非供应链类采购合同管理体系。通过建立一套规范和有效控制非供应链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进行有针对性的培训，在国家内控法规和现有制度保证的情况下，有效监控这一部分合同的执行和结算，有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率，提高公司信誉。（一）确立项目的阶段性目标参考资料，不熬夜9/151、确立非供应链合同类合同分类及编码规则。2、实现在金蝶erp实现非供应链合同类合同的录入、审核、付款、开票结算流程顺畅。3、指导业务人员操作，确立试点对象，完成两个月的业务同步模拟测试。4、制定《非供应链类合同管理操作规范》。（二）项目具体实施的总体思路1、根据公司现状确立本单位涉及纳入管理的合同实施的范围。针对公司业务情况对涉及的合同进行分类和编码规则的制定。合同编号是一个基本的工作点，也是录入erp系统进行管理的一项重要内容。编号是可以按照部门代码+年份缩写+合同类别进行编号，也可依据以前公司或单位的习惯分类来编，总之，目的只有一个，方便记忆、保存和查找。2、走访业务单位并开展公司合同管理现状的调研，了解并分析现有流程风险点。可以采取对公司业务进行分析的方式，找出涉及问题最多的部门和业务，有针对性的进行问题调研。特别需要挖掘现有合同履约结算流程的风险点。3、根据调研结果拿出具体项目方案并在项目组开展项目方案评审。在这个阶段需要注意，可以先对公司使用的财务软件进行深度挖掘和利用，尽可能不要改变稳定系统的核算思路，但对于需要重点把控系统又无法支持的情况下，建议对系统进行简单的开发调试。例如，例如有的公司在年初会下达技改计参考资料，不熬夜10/15划和资金预算计划，而系统提供的合同录入单据中又没有填列技改编号的地方，那么可以在合同录入单据和付款单及系统发票的.单据上进行将此内容添加成必录项。4、根据确定的方案在erp测试系统进行模拟测试，包含权限设置测试、业务流程测试、关键控制点测试、财务控制点对接等。这个环节特别重要，需要在测试库中进行完整业务录入，并对各种可能发生的情况做好业务应对，有的公司的财务软件如果系统操作复杂，那么更要考虑与财务流程的对接，包括什么角色的业务人在什么情况下做怎样的动作来完成。5、根据测试结果编写《非供应链类合同管理操作规范》并组织业务和财务开展一对一业务操作培训。6、确认项目正式系统试运行时enterpriseresourceplanning推进范围，采取先试点再推广的方式，以公司常常发生的合同试点对象，在测试帐套中运行检查2-3个月无特殊流程变化后逐步推广至其他非供应链类合同正式运行。（三）笔者对开展该项目的思考通过该项目的实施，从源头开始让业务人员在系统中对所签订的合同进行电子备案，授权该业务人员所在单位领导对合同进行审批，后期业务人员取得发票或需要进行付款时与系统中的合同先进行关联，财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进行核查，系统自动参考资料，不熬夜11/15对超出合同标的金额的发票和付款进行错误提示。原工作方式下靠的是细心的业务人员手工做备查簿登记每次在财务发票挂账及付款情况，然而这种低效的工作方式往往容易出错，财务人员根本无法知晓合同履行情况，合同管理失去控制，新的工作方式业务人员的各种操作受到系统控制，财务人员脱离了基础的业务操作达到了职责分离互相监控的目的。现如今很多制造企业都在做信息化提升管理的工作，纷纷实施了各种适合自己企业的erp管理系统。erp作为企业资源规划（enterpriseresourceplanning）的缩写，浓缩了更深一层