保险经理（述职报告）【汇编5篇】

保险经理（述职报告）【汇编5篇】报告到底该如何写好？在经济飞速发展的今天，写报告是很常见的事。报告不应该胡乱添加读者无需参考下载的冗余内容，下面我们来学习一些关于“保险经理（述职报告）【汇编5篇】”的知识点，非常欢迎您来参考下载我们的网页内容！保险经理述职报告篇【第一篇】各位领导、同志们：我于20xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险XX市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。一、主要经营业绩今年计划保费收入8480万元;净利润670万元;已赚净保费6650元;综合成本率%。今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划%，增长%;报表累计承保利润(按香港口径)1XX1万元，承保利润率%，报表累计利润总额XX81万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为%;实现已赚净保费6133万元，完成年初计划%;赔款支出3963万元，简单赔付率为%，同比下降个百分点;营业费用控制在1239万元，同比下降个百分点;综合成本率为%，其中赔付率%，营业费用率%。二、主要工作及其绩效(一)、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展。XX公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给XX公司今年的经营工作带来巨大压力。面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展。保险经理述职报告篇【第二篇】工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。作为一个基层主管，趸交及意外险保费的工作目标及个人的奋斗目标。我尤其感谢所有的同事：在他们的理解、支持、配合下，并在各级领导的帮助和鼓励下，使业务目标超额完成。圆满的完成了年初制定的目标。特别在历次劳动竞赛期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了计划指标，获得各种奖励，使业务稳定增长。我们同时进行了业务辅导及培训，使业务伙伴的专业知识和展业能力进一步得到了提高。20xx年业绩状况每月工作计划，并落实追踪。2.做好项目性的管理工作3.根据4xx的要求推进日常规范化工作4.根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。回顾20xx年，应用小组的年度重点项目有以下十个方面：理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。2.3-6月份我和cf参加总部服务台项目开发，同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我了解了it部门的基础管理的先进理念，这对我进一步从事it方面的工作影响深远。3.我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一项非常具有开拓性意义的项目，它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势，将网点的优势转变为服务的优势；第二实现受理和处理分离提高工作效率，提升公司的服务形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。4.协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备。统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的贡献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的应用打下坚实基础。6.协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理成本；同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。7.协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿未来发展战略和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各级业务流程差异性的基础上，系统进一步规范“省级集中”的管理流程。“佣金激励”、营销员保障三个方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。9.20xx年我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理的关键在于预防，通过主动发现将数据安全的隐患扼杀在摇篮中，今后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。10.协助总部完成了航意险实时出单的开发和上线工作，为将来这种类型的销售模式探索了一条可行的道路另外我们还协助相关部门完成了各个阶段基础率分析、精算、留存业务清理、数据报送等阶段性工作，由于时间关系不做一一列举。20xx年对我个人来说，有两个方面得到了提升1.团队经营的能力有所提升基础服务、创新等方面提高市场竞争力。我认为公司的xx教会了我们应该如何去做工作，itil教会我们如何将这些工作落地。未来it的服务是可以定价的，公司员工作为it的客户，能够很清楚知道自己可以得到什么样的it基础服务，以及服务的.时效。现阶段我们要实现这些方面还很难，从平凡到卓越的路程有很长，当前我们应该着手去构建的it基础应该有：it服务台（作为it服务的透明窗口）、突发事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、版本发布管理等。只有把这些基础工作做好了，我们才能够逐步实现it管理的卓越。保险经理述职报告篇【第三篇】自政策性农业保险工作开展以来，在省财政厅的正确指导下，xx县认真贯彻落实中央、省市有关文件精神，坚持政府引导、市场运作、自主自愿、协同推进的原则，按照部门分工，各负其责，相互配合，积极开展我县政策性农业保险工作，充分发挥保险在农业生产中的保障作用，缓解农业灾害压力，积极为全县经济社会发展和人民生活安定做出贡献。现将20xx年度全县政策性农业保险的工作情况总结如下：一、高度重视，完善体系根据省财政厅《关于开展20xx年农业保险工作的通知》（xx财金〔20xx〕20号）文件精神，我县20xx年继续开展政策性农业保险工作。为加强对此项工作的组织领导和深入开展，县政府以xx政府办函〔20xx〕20号文件明确各乡镇、各相关职能部门工作职责、目标任务以及人员机构配置。为给群众提供零距离服务，我公司因地制宜在全县设立了4个乡镇营销服务部、20个乡镇保险服务站、194个村级保险服务点和12个社区保险服务点，并精心挑选了在当地有较大影响力、群众支持率高的、责任心强的人员担当部站点负责人。同时公司专门设立农险部，配备人员和车辆，下面服务部、服务站配备了电脑、扫描仪、照相机等设施，真正做到了具体工作有人抓，衔接工作有配合，管理工作有组织的一套完整的工作机制，这些都为抓好政策性农业保险工作提供了强有力的组织保障。二、搞好宣传，形成氛围20xx年是开展政策性农业保险工作的第九个年头，为将政策性农业保险政策及时准确更深入地传达给全县人民群众，我县一方面多次组织乡镇分管领导和部、站、点负责人进行业务培训，达到了一传十、十传百、百传千千万效果，另一方面利用承保、理赔契机走村到户进行农业保险宣传，将印制的宣传册、宣传单及其他宣传资料分发给农民群众，并耐心细仔讲解农业保险政策，使党的惠农政策深入人心，在广大农民群众中形成了良好的舆论氛围，得到广大农户的支持与好评，促进了政策性农业保险各项工作的有序开展。三、遵循政策，依法办理为做好20xx年的政策性农业保险工作，我们根据上级文件精神，保险公司将工作细化量化，严格按照三必须（即必须出据保险单、必须保险费收取到户、必须保险理赔款到卡）原则办理业务。承保工作结束后，各公司将各乡镇承保情况汇总表及县级匹配资金申请送财政部门审核，审核无误后，财政部门及时将匹配资金拨付到各公司。通过大力宣传和通力协作，全县圆满完成了水稻承保面积万亩，玉米承保面积万亩，油菜承保面积万亩，马铃薯承保面积万亩，能繁母猪承保万头，育肥猪承保万头，森林承保万亩的承保任务。四、积极承保，合理理赔在承保上，我县按照政策性农业保险相关政策广泛宣传动员，做到了种植业、养殖业保险全覆盖、全受益，并通过无赔款优待政策的有效实施，确保了政策性农业保险可持续健康发展。全年累计收取政策性农业保险费万元，其中农户自缴保费合计万元，各级财政补贴共计万元。在理赔上，我县坚持依法合规、科学合理理赔，做到了快查勘、快定损、快理赔，真正把党中央的惠民政策落到了实处。全年累计已决赔款万元，其中水稻赔付万元，赔付率%，玉米赔付万元，赔付率%，油菜赔付40万元，赔付率%，马铃薯赔付60万元，赔付率%，种植业赔款受益户达到24584户；森林险赔付万元，赔付率%；能繁母猪赔付万元，赔付率%，育肥猪赔付万元，赔付率%，养殖业赔款受益户达到3657户次。油菜、马铃薯、能繁母猪还未到期责任准备金320万元。通过这些理赔数据显示，充分展现了保险业的经济助推器和社会稳定器作用，既保护了群众利益，又促进了社会和谐，同时为科学发展，建设幸福xx提供了强大的经济支撑和风险保障。保险经理述职报告篇【第四篇】标题：保险公司中支总经理述职报告引言：尊敬的公司领导、各位同仁：大家好！我是XX保险公司中支总经理。经过一年的努力奋斗，我荣幸地向大家呈上我在过去一年的工作总结和述职报告。在过去的一年里，我积极应对各项挑战，充分发挥自己的专业能力和领导才能，实现了一系列重要目标。接下来，请听我仔细梳理和分析我负责的中支工作情况。一、组织机构和团队建设1.优化机构设置：根据公司发展战略和中支实际情况，对部门和岗位进行调整，实现了更好的职能融合和工作配合。2.人员培养与激励：设立培训计划，加强内部培训和外部学习，提高团队整体素质。同时，注重激励机制的建设，根据绩效评估结果进行薪酬激励，激发员工积极性和创造力。二、市场拓展和销售业绩1.市场调研与策划：针对不同目标市场，开展详尽的市场调研和分析，提出精准的市场定位和销售策略，取得了非常好的业绩。2.销售渠道拓展：加强与各个销售渠道的合作，优化产品推广和销售模式，并积极开展线上线下联动，提高线上销售额。三、客户服务和投诉管理1.客户接待和咨询：加强对客户的接待和咨询服务，提高服务效率和质量，注重保障客户权益。2.投诉处置和满意度调查：建立健全的投诉处理机制，及时、准确地解决客户投诉，并定期开展客户满意度调查，持续改进服务水平。四、风险管控和项目管理1.风险评估和应对：对市场和业务风险进行细致评估，制定风险应对策略，并建立风险预警机制，确保项目的安全和顺利实施。2.项目管理和协调：加强对项目的组织和协调，并与相关部门合作，确保项目按时完成，并且达到预期效果。五、工作总结和展望1.工作总结：回顾过去一年的工作，总结经验教训，分析成果和不足之处，提出具体改进措施，为今后的工作做好准备。2.未来发展展望：展望未来一年的工作重点和目标，提出明确方案和策略，以应对市场竞争和公司发展的各项挑战。结语：通过过去一年的努力，我相信我们的中支工作在全公司范围内都取得了可喜的进展。然而，面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，我清楚自己和团队仍需不断进取和努力。在未来的工作中，我会继续加强团队建设，提高销售业绩和客户满意度，以推动公司发展。最后，我希望得到公司领导和各位同仁的指导和支持，在共同努力下创造更加辉煌的业绩。谢谢！保险经理述职报告篇【第五篇】尊敬的公司领导：我是XX保险公司团队经理，我非常荣幸能够向您汇报我所负责团队的工作情况及取得的成绩。