燃气施工组织设计

12017年河北经贸大学经济管理学院南校区维修改造工程投标文件招标编号：HBDH2017078项目名称：五标段：食堂天然气改造工程投标文件内容：投标文件技术部分投标人：山东益通有限公司（盖公章）法定代表人：（盖章）2017年07月15日22017年河北经贸大学经济管理学院南校区维修改造工程施工组织设计编制：审核：编制日期：3目录一、编制依据......................................6二、工程概况.......................................6三、施工部署.......................................61.施工组织机构及岗位职责.......................62.施工组织.....................................83.材料准备.....................................84.技术准备.....................................95.施工机械设备情况、计划.......................96.劳动力安排计划...............................9四、主要施工方法.................................101.土建施工...................................102.支架安装....................................113.管道安装...................................124.管道补口和涂漆..............................155.管线吹扫试压................................156.设备安装....................................16五、施工工期、进度计划及保证措施..................171.施工工期....................................182.进度计划...................................183.工期保证措施...............................18六、确保工程质量的组织措施.......................1941.质量目标...................................192.质量管理保证机构............................193．质量责任...................................194.质量检测和控制程序.........................20七、确保安全施工的组织措施........................221.安全目标....................................222.安全管理机构................................223.安全责任制..................................224.安全教育....................................235.机械安全保证措施............................246.用电安全保证措施............................247.其他安全防护措施............................24八、确保文明施工的组织措施.......................251.现场管理目标...............................252.建立管理机构................................253.施工现场的管理..............................254.环境卫生管理................................255.综合治理方面................................266.噪音控制及震动控制..........................267.空气污染控制................................268.文明施工方面的承诺..........................26九、确保雨季施工的组织措施.......................265十、扬尘治理措施.................................271.法律、法规文件依据..........................272.设立管理体系................................283.具体防治措施................................28十一、项目管理机构配备情况........................301.项目管理机构设立及职能......................302.项目管理机构配备情况表......................343.项目经理简历表..............................394.项目技术负责人简历表........................425.项目管理机构配备情况辅助说明资料............43附表7-1...........................................44附表7-2...........................................45附表7-3...........................................466一、编制依据1.设计图纸和现场勘探2.国家及行业的标准、规范《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》（CJJ94-2009）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）《城镇燃气埋地钢制管道腐蚀控制技术规程》（CJJ95-2003）二、工程概况本工程为河北经贸大学经济管理学院食堂天然气改造工程，做为施工方本着对工程负责让业主满意的态度。凭借多年来城市燃气建设积累的施工经验和实力，我们以设计施工图为依据、以施工规范为准绳，科学的实际可行的编制本施工组织设计，本设计为工程施工纲领性文件，用以指导工程施工管理，确保各项管理目标实现。体现“精心施工”“安全第一”“质量至上”的施工企业精神。（1）工程名称：2017年河北经贸大学经济管理学院南校区维修改造工程(五标段：食堂天然气改造工程)（2）建设地点：河北经贸大学经济管理学院南校区（3）承包方式：包工包料（4）质量目标：施工过程中发扬建设公司的创优精神，质量管理达到ISO9001:2000标准规定的要求，工程质量合格率100%，本工程按国家标准施工，单位工程质量达到优良标准。我们将按照甲方的工期要求，优质、高效、安全地完成好施工任务。（5）安全目标：伤亡事故为零。（6）工期目标：20天，必须保证本项目于2017年8月20日前完成调试且交付招标人点火开餐使用。三、施工部署1.施工组织机构及岗位职责（1）施工组织机构7（2）各部门职责①项目经理：在工程项目上受全权委托，对整个工程负有完全责任。②现场负责人：在项目经理领导下，认真执行公司有关规定，负责监控及指导工程施工，对工程质量、施工现场管理、施工安全及工程进度负责。③质检部：认真贯彻执行国家工程质量评定标准﹑施工验收规范及质量控制管理制度；分别负责向施工班组进行质量交底并认真检查落实，对工程质量负责监督，施工过程中，每道工序完成经自检合格后，上报监理单位复核。④安全部：贯彻执行工程安全管理的规章制度。分别负责向施工班组进行安全技术交底并认真检查落实，对工程安全负主要责任。兼职安全员负责查看施工现场安全隐患，监督施工过程中施工人员不合理的施工方法或机具使用情况等。⑤物资部：负责按材料计划表的要求及时供应合格的材料，对材料外观检查，看其包装是否良好，项目经理1、根据公司安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产技术部质检部后勤部综合办公室土建组设备仪表组现场负责人物资部管道组安全部8运单和货物是否相符，质量证明文件是否齐全，杜绝不合格材料进入施工现场。并负责向施工人员进行设备操作规程培训，主要施工设备必须由专人操作，并委托其对设备进行定期保养，做好对设备运行状况的记录工作。⑥技术部：按照工程进度及时记录施工内容，整理好需要上报的施工资料，并上报监理等有关单位签阅；施工过程中，发生的技术变更、施工措施等影响现场技术问题应及时做好记录并上报监理等相关部门审批。2.施工组织按照招标文件要求，根据本工程的施工特点和性质，针对本本工程实际情况，组织施工队伍完成本工程的全部任务；组建精良的项目班子，围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序。在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工。为确保计划总工期的落实，结合实际工程量，制定严密的材料采购进场计划、劳动力安排计划、主要机械设备安排计划、各主要工序施工进度计划。3.材料准备（1）材料采购进场计划本工程所用材料必须于2017年7月28日一次性进场。（2）材料采购所有用于本工程的材料都必须符合设计要求和国家规定的质量标准，并附有出厂合格证与质量检测报告；所有的材料在采购前必须提供主要材料（设备)的样品，甲方确认后方可采购。（3）材料运输和存放材料运输采用专用车辆，车辆上要铺垫。卸车时不得从车上滚放，堆放时管材要加枕木，枕木上设软质材料，管材距地面920cm高，防止雨水进入管线内；管线要一头对齐，按规格摆放。场内运输、装卸采用专用拖车，人工装卸时要轻装轻卸。管沟场地要清除摆管障碍物，场地要平整，摆放要整齐、稳固。装卸、运输管材时，要高度重视安全问题。设置专人负责，避免伤害过往师生行人。设备材料到货后，质检员要认真进行质量检查，必须要有合格质量证书和说明书，逐个按标准验收，必要时进行试组装，如发生有异议的送有关部门进行二次检验或退货。物资保管要分库、分类进行，合理摆设，有帐、卡、标识明确，收发准确，帐、卡、物相符。4.技术准备（1）收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层。（2）熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审作准备。（3）组织有关技术人员进行施工现场勘察。（4）参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。（5）根据现场勘察情况，编制《施工组织设计》，并按规定程序进行审批。5.施工机械设备情况、计划（1）施工机械设备准备①制定施工机械设备配置计划②根据机械设备配置计划分批进行检修保养，并根据设备状况确定自检、自修或进厂维修。③确保进场机械设备能够正常使用，杜绝破埙机械设备进场，避免设备设备调换造成工期的延误。（2）施工机械设备配置计划见后附表7-16.劳动力安排计划（1）劳动力准备①明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。②对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好形象，从生活作风、社会道德，能够体现出当代建设者的精神外貌。③对全体