执行（述职报告）【推荐5篇】

执行（述职报告）【推荐5篇】本文强烈推荐的“执行（述职报告）【推荐5篇】”必定给您留下深刻印象，建议您将此页添加至收藏夹，以便随时参考下载。众所周知，实践是验证真理的唯一标准，随着社会的不断进步。我们时常使用报告，报告能帮助我们明确已完成的工作和待完成的任务。执行述职报告【第一篇】下面从三个方面对我校一年来的师德师风建设工作进行一下总结：一、领导重视，抓住思想教育不放松。学校领导高度重视师德师风工作，把师德师风工作纳入了学校工作的重要议事日程，先后多次专题开会研究落实师德师风工作的各项任务。建立了由周书记任组长，学校其他行政领导为成员的师德师风领导小组，具体负责师德师风工作，制定了学校师德师风实施意见。作为我们同时期的学习重点，学习了《公民道德建设实施纲要》和《中小学教师职业道德规范》，在学习方法上我们采取了自学、听辅导讲座、讨论、答卷等灵活多样的形式，力求使学习收到的效果，同时结合本校实际，制定了《西张中学教师师德建设计划》、《西张中学教师师德规范》，要求教师在平时的教学工作中时时严格要求自己，时时自我反省，做学生的表率。学校校长还同全体教职工签订了师德师风目标责任书，进一步明确了责任。二、学先进典型，塑教师形象一个学校只有始终抓住师德建设不放，利用各种舆论，宣传各类先进典型，把师德建设贯穿于学校的各项工作之中，才能塑造出好的教师形象，才能把师德建设不断推向新的高峰。首先，抓住身边的典型。我们知道榜样的力量是无穷的，而身边的典型将有更强的说服力，学校在广泛开展学习的过程中，组织教师学习身边的优秀教师事迹，对被评为市级先进德育工作者的教师举办了优秀事迹展，组织教师向他们学习。其次，组织教师外出学习。市教育局组织的“十佳师德标兵”报告会，我校教师到会率达优秀教师来校做报告。去年我们邀请了苏州市教研室袁卫星先生、张家港市教研的丁学东、侯友诚两位主任，市一中的芮永红教师来校做了报告，应该说对教师的启发很大。三、抓住重点，自查自纠针对师德师风建设的重点我们主要采取了以下措施开展自查自纠。1、召开领导班子会。要求班子成员对自己公正廉洁，勤政务实，公开办事制度，社会服务制度，依法治教，依法从教，规范办学秩序。2、召开党员大会，会上要求全体党员积极参与到师德师风建设中去，大力配合学校开展师德师风工作，把师德师风和党风廉政建设结合起来，发挥共产党员的先锋模范作用，做师德师风的楷模。服务态度、服务质量、工作效率、乱收费、乱订教辅及学生用品、体罚或变相体罚学生等情况进行自查自纠。学生家长公开学校投诉电话，接受学生、学生家长对师德师风的监督，学校对收到投诉及时进行了自查自纠。整改。晋职晋升、教育教学管理等师资队伍建设的其他内容有机结合起来，有效地促进了师德师风建设的各项措施落到实处。学校每一学期都要对教师师德师风情况组织学生问卷调查，以学生的满意率作为评先、评优的首要依据，同时在对教师教学质量考核中，学生的测评得分占到15%。通过开展师德师风自查自纠，学校领导、教师进一步转变了工作作风，提高了办事效率，文明执教，优质服务于学生。乱收费、乱订资料、体罚或变相体罚学生、训斥、刁难学生家长的违规行为得到有效遏制，学校的师德师风明显好转，社会效益显著提高，学生、学生家长对学校、教师工作的满意度大幅度提高。上学期组织的学生问卷中，学生对教师评价的优良率在80%以上的达到98%。当然我们也深知，师德建设是一项系统工程，是学校教师队伍建设的一项长期历史任务，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须长抓不懈，坚持可持续发展的思路，不断总结经验教训，勇于实践，大胆创新，才能不断提高师德水平。执行述职报告【第二篇】执行检察述职报告近日，我与我的团队完成了一项艰巨而又重大的任务，即执行检察述职报告。在这篇报道中，我将详细、具体并生动地介绍我们的工作经历、成果和困难，以及对未来工作的展望。首先，我想强调我们在执行任务过程中的工作经历和方法。为了确保报告的准确性和全面性，我们进行了大量的调查研究。我们翻阅了大量文献和案件，与相关部门和个人进行了广泛的交流和访谈，并参与了一些涉及该领域问题的会议和研讨会。通过这些努力，我们对该领域的背景和问题有了更深入的了解，并积累了丰富的经验和知识。其次，我将重点介绍我们在执行任务中取得的成果。我们的主要目标是提供准确、全面的信息，以便相关决策者能够做出明智的决策，并推动改革和制度建设。我们的报告分析了当前的问题、挑战和机遇，并提出了一系列的建议和改进措施。我们的工作得到了领导和相关部门的高度评价，并被纳入了政府工作的重要参考。然而，我们在执行任务过程中也面临了一些困难和挑战。首先，由于该问题的复杂性和敏感性，我们需要在保密的前提下进行调查和研究。这对我们的工作带来了一定的限制和困扰。其次，时间和资源的限制也是我们面临的一大挑战。由于任务的紧迫性和工作量的庞大，我们不得不在有限的时间内尽可能完成大量的研究和撰写工作。尽管如此，我们仍然努力克服了这些困难，并取得了显著的成果。最后，展望未来，我们将继续努力并改进我们的工作。在这个快速变化的社会中，我们将密切关注领域的动态和问题的发展，继续加强与相关部门和个人的合作和交流，以及推动改革和制度建设。我们将继续改进我们的工作方法和流程，加强团队合作和沟通，以更好地服务于社会和人民。总而言之，执行检察述职报告是一项艰巨而又重大的任务。通过我们的努力和奉献，我们成功地完成了这个任务，并取得了显著的成果。尽管在执行任务过程中面临一些困难和挑战，但我们坚持不懈，努力克服了这些问题。展望未来，我们将继续努力，不断进步，以更好地履行我们的职责和责任。执行述职报告【第三篇】执行中心副主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是执行中心副主任，在这一年的工作中，得到了各位领导和同事的大力支持和帮助，我深感荣幸。同时，我也意识到了自己在工作中的不足之处，还需继续努力提升。今天，我将向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和心得体会。一、工作情况1.工作目标过去一年，我主要以执行中心提高执行能力为目标，全力配合主任开展各项工作，并在工作中注重团队协作和改进执行方法，力争在执行中心工作中取得更好的成绩。2.工作职责我在过去的一年里，主要负责指导和协助执行中心的各项工作，并协调其他部门和单位的工作关系。我对接管理部门，针对不同项目的需求，提供解决方案，明确执行目标，并加强对执行人员的管理，确保各项工作的顺利进行。同时，我还负责了一些重点项目的策划、推进和实施工作，并积极参与各种会议的组织和开展。3.工作成果通过一年的努力，我带领团队取得了一些成绩。首先，我们建立了更加完善的执行体系，明确了各项工作的责任分工和执行流程，提高了工作效率。同时，在推进重点项目的过程中，我们积极与相关部门进行沟通和协调，取得了一些阶段性成果。此外，在团队管理方面，我们做好了日常考勤、绩效评估和培训交流工作，提高了团队成员的工作积极性和执行能力。二、存在的问题在过去一年的工作中，我也发现了一些问题，需要得到改进。首先，我在团队协调和管理方面还有待提高，需要进一步明确各项工作的分工和流程，做好人员的规划和培训，以提高团队的整体执行力。其次，在重点项目推进方面，我需要更加注重细节和综合协调，防止遗漏和延误，确保项目能够按时完成。三、今后的工作计划鉴于存在的问题，我提出以下工作计划：首先，加强团队建设，明确各项工作的责任分工和流程，做好人员的培训和激励，提高团队的整体执行能力。其次，进一步优化执行方法和流程，确保项目进展的顺利推进。同时，加强与各部门的沟通和协调，及时解决问题，推动各项工作的落地。四、总结和感悟回顾过去一年的工作，我深感责任与荣耀并存。我在与团队成员和管理层的合作中体会到了团队的力量，感受到了自己的成长和进步。同时，也意识到了自己的不足之处，需要不断地学习和提升。在未来的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，提高自己的执行能力，为公司的发展做出更大的贡献。感谢各位领导和同事的支持和帮助！谢谢！执行述职报告【第四篇】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是执行中心的副主任，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们执行中心的工作情况和成绩。在过去的一年里，执行中心面临了各种挑战，但我们坚持以问题导向、以用户为中心，不断创新和改进，取得了一定的成绩。下面我将从工作总体情况、重点工作进展、存在问题和改进措施等方面进行汇报。首先，我来介绍一下我们执行中心的工作总体情况。在过去一年中，执行中心紧紧围绕公司的发展目标和战略，深入贯彻落实各项决策部署，不断优化组织架构和工作流程，提升工作效能和执行力。我们坚持以用户为中心，持续改进产品和服务质量，努力满足用户需求，提升用户满意度。同时，我们加强团队建设，提升员工素质和能力，打造高效、协作、有活力的执行团队。接下来，我将重点介绍我们执行中心在过去一年中的重点工作进展。首先是推动公司战略实施。我们将公司的年度战略目标细化为具体的行动计划，并制定了详细的实施方案，明确了责任和进度。我们组织相关部门和团队开展协同合作，确保战略目标的顺利实施。同时，我们注重对战略实施过程中的风险和问题进行监测和分析，及时进行调整和优化，确保战略实施的顺利进行。第二是提升项目管理水平。我们加强了项目管理的规范和流程，制定了项目管理手册和模板，明确了项目的目标、范围、进度和风险管理等要素。我们注重项目管理的信息化建设，推行了项目管理工具的使用，提高了项目管理的效率和质量。同时，我们加强了项目管理团队的培训和能力建设，提高了项目管理人员的素质和能力。第三是加强数据分析和决策支持。我们建立了数据分析平台，对公司的运营数据、用户行为数据进行分析和挖掘，提供有效的决策支持。我们注重数据驱动的决策，通过数据分析和挖掘，识别问题和机会，为公司的战略决策和运营改进提供了有力支持。第四是加强风险管理和内控建设。我们推行了风险管理制度，建立了风险管理框架和流程，完善了内部控制体系。我们注重风险管理和内控的宣传和培训，加强了员工的风险意识和内控意识。同时，我们建立了风险监控机制，对公司的风险进行了及时监测和评估，并采取相应的措施进行处理和防范。虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但我们也存在一些问题。首先是项目管理中存在的流程不够规范、沟通不畅等问题，导致项目进度不够稳定。其次是数据分析和挖掘的能力还需要进一步提高，以更好地为决策提供支持。最后是风险管理和内控建设还存在一定的不足，需要加强宣传、培训和监控。为了解决上述问题，我们将采取以下改进措施：一是进一步优化项目管理流程，明确责任和进度，并提供必要的培训和支持。二是加强数据分析和挖掘的能力建设，提高员工的数据分析技能和业务理解能力。三是加强风险管理和内控的宣传和培训，建立健全风险管理和内控意识。最后，我要感谢执行中心的所有同事们对工作的辛勤付出和无私奉献，感谢领导的支持和指导。我相信，在大家的努力下，我们执行中心一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！执行述职报告【第五篇】尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在今天向大家作述职报告，我是执行中心的副主任，我在这里要向大家汇报一下我在这一职位上所做的工作以及我对未来工作的计划和展望。一、工作回顾在我担任执行中心副主任的时间里，工作重点主要集中在以下几个方面：1.团队建设我认为，一个强大的执行中心必须具有一个健康有序的团队，所以我一直致力于这一方面的工作。在这段时间里，我积极推动了团队的建设和升级，包括招聘新成员、加强培训和交流、优化管理制度等。2.提升执行效率我意识到，执行中心必须能够同时满足高质量的完成工作和高效率的工作速度，所以我通过对流程进行优化等手段，提升了执行效率，同时合理控制了成本，实现了良好的经济效益。3.多元化业务我认为，一个成熟的执行中心必须能够在不断变化的市场中灵活应对，所以我推行了多元化业务，包括在电商领域的服务、增设新业务unit等，以此来不断提升我们的综合竞争力。以上是我所做的一些工作总结，以大体的角度回顾过去一年的工作。二、未来工作计划在未来的工作中，我将依旧坚持着一些基本的原则和有益的做法，同时，也将会